(中驰车福)中国供应链创新与应用案例

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中国八大供应链创新案例

中国八大供应链创新案例
1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。
2、扁平化供应链组织成创新的主流。
3、企业混合型供应链组织模式正在出现。
4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。
5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。
6、供应链平台化服务格局初显。
当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候,猛然发现,这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点,在各自细分的领域探索出了独特的创新,很值得行业借鉴。
6、双11全面启动的O2O战略。
7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。
这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。
【模式解读】
阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合,2013年是全面布局的一年,但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。
2、4月29日,阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。
5月10日,阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。
2、5月28日整合三通一达、顺丰,启动菜鸟网络。
3、6月天猫将“八万单车厘子"C2B预售模式从美国卖到中国。
4、9月,马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。
5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营,整合供应链前端平台。
3、盈利模式:小米卖手机,其实单独的手机利润并不高,关键卖增值服务、衍生产品,同时打造互联网平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品:盒子、电视、路由等。可以预测,未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。
4、供应链模式:C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。C2B预售:在供应链资金流上得到重要的保障,同时从传统的卖库存模式变革成卖F码,而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化,只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链,后端的供应链组织大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理,每一个动态的库存都属于顾客。

供应链合作的成功案例

供应链合作的成功案例

供应链合作的成功案例随着全球化的发展和经济的深入发展,供应链合作在现代经济中变得越来越重要。

供应链合作是指企业通过共享信息、资源和技术,以实现共同目标而进行的合作。

在这篇文章中,我们将介绍一个供应链合作的成功案例,以展示它对企业发展的积极影响。

案例背景本案例将介绍一家全球知名的汽车制造公司,该公司在供应链合作方面取得了突出的成就。

该公司以其创新的产品和高质量的汽车而闻名,但是由于竞争激烈,它意识到进一步提高供应链的效率和质量是维持其行业领先地位的关键。

合作伙伴选择为了改善其供应链,该公司决定与一家专业的物流公司建立长期合作关系。

该物流公司在全球范围内拥有广泛的网络和经验丰富的专业团队,能够为汽车制造公司提供全方位的供应链解决方案。

共享信息与合作为了实现供应链合作的有效性,汽车制造公司与物流公司共享了大量的信息。

双方建立了一个高效的信息系统,使得两个企业可以实时共享订单、库存和运输数据。

通过数据的及时交流,汽车制造公司可以更好地控制库存和供应链流程,避免了潜在的延误和错误。

在供应链的不同阶段,两个企业开展了紧密的协作。

物流公司提供了灵活的运输方案,确保汽车制造公司的产品能够准时到达销售区域。

此外,物流公司还帮助汽车制造公司优化库存管理,提供及时的供应链数据和市场趋势分析,使得汽车制造公司能够做出更准确的生产计划和采购决策。

质量控制与持续改进在供应链合作中,质量控制是非常重要的一环。

为了确保汽车制造公司的产品质量达到标准,物流公司与其建立了严格的质量监控系统。

物流公司对供应商进行审核和评估,帮助汽车制造公司筛选出优质的供应商合作伙伴。

同时,物流公司定期与供应商开展培训和沟通,确保他们理解并遵守汽车制造公司的质量要求。

此外,供应链合作还注重持续改进。

双方定期举行会议,共同讨论供应链运作中的问题和挑战,并寻找解决方案。

他们也共同制定了一些关键绩效指标来衡量供应链的效率和质量,并根据数据结果进行相应的调整和优化。

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例(DOC5)

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例(DOC5)

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。

一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。

在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。

另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。

在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。

经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。

现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。

风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。

风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。

在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。

通过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,各个节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。

供应链合作共赢的例子

供应链合作共赢的例子

供应链合作共赢的例子以下是 9 条关于供应链合作共赢的例子:1. 你看苹果和它的供应商们,那简直就是完美配合呀!苹果负责创新设计,供应商提供高质量的零部件,这不就像一场精彩的舞蹈,双方紧密合作才能跳出华丽的舞步嘛!苹果手机能大卖,供应商也跟着赚钱,这不是合作共赢是什么?例子:苹果的成功离不开背后众多供应商的支持,比如屏幕供应商等,两者相互成就。

2. 哇塞,沃尔玛和它的众多供应商不也是这样嘛!沃尔玛有庞大的销售网络,供应商有丰富的商品,这不就像一对好搭档,一起在市场上打天下呀!大家都能分到一杯羹,多棒啊!例子:供应商为沃尔玛提供源源不断的商品,沃尔玛让商品有更好的销售渠道。

3. 汽车厂家和零部件生产商的关系,那可真是休戚与共呢!厂家造好车,零部件商提供可靠的配件,这就像是一个团队里的不同角色,共同为了胜利而拼搏!车卖得好大家都开心,这不就是共赢嘛!例子:各大汽车品牌都与零部件厂商紧密合作,共同打造优质汽车。

4. 想想那些快递公司和电商平台,简直是天作之合呀!电商平台有订单,快递公司负责送,就像接力赛中完美交接棒一样!大家都发展得越来越好,这不是共赢是什么呢!例子:淘宝和各大快递公司的合作,让购物变得更加便捷。

5. 肯德基和它的食材供应商之间,不也是相互依存嘛!肯德基做出美味的食物,供应商提供新鲜的食材,这就像是一场和谐的音乐会,各自演奏好自己的部分才能呈现完美乐章啊!难道不是共赢吗?例子:肯德基对食材把关严格,供应商全力保障供应。

6. 大型超市和农产品供应商,那真的是相互助力呢!超市需要农产品,供应商需要销售渠道,这不就像两个好朋友手牵手一起前进!双方都获益良多呀!例子:永辉超市和各地农产品供应商的合作保障了商品的丰富。

7. 制药公司和原料药供应商,那也是紧密协作的呀!制药公司研发药品,供应商提供原料药,就像拼图的两块,完美结合才能呈现完整画面嘛!一起为了人们的健康努力,这就是共赢!例子:某知名制药企业和原料药供应商长期稳定合作。

中国八大供应链创新案例

中国八大供应链创新案例

供应链平台信息汇总2016-10目录供应链平台信息汇总 (1)解读:2013年中国八大供应链创新案例 (2)一、小米模式:粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2)二、阿里巴巴:社会化平台供应链整合模式 (4)三、海尔:C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5)四、一达通:海外电商供应链服务平台的典型模式 (7)五、上品折扣:打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8)六、顺丰优选:生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9)七、海底捞:餐饮连锁供应链平台化模式 (10)八、汽车之家:潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11)2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13)1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13)2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14)3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14)4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15)5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16)6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16)7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17)8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17)9、满意通达(北京)软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18)10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)解读:2013年中国八大供应链创新案例张丽娟2014-01-04 标签:供应链全球供应链20年一次重组,2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。

在中国,2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。

回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。

供应链创新技术应用案例

供应链创新技术应用案例

供应链创新技术应用案例近年来,随着科技的快速发展,供应链管理也在不断创新与进步。

各种新技术的应用为供应链的高效运作提供了帮助,进一步推动了企业的发展和增长。

本文将介绍一些供应链创新技术的应用案例,展示其在实际商业环境中的价值和效益。

一、物联网技术在供应链管理中的应用物联网技术是指通过传感器等设备将物品与网络连接起来,实现信息的互相传递和智能化的控制。

在供应链管理中,物联网技术为企业提供了实时的物流数据和准确的库存信息,有助于提高物流运作的效率和可靠性。

以物流公司为例,通过在货物包装上安装物联网传感器,可以实时监测货物的位置和运输状态。

这样一来,物流公司可以随时跟踪货物的运输过程,及时调整路线和运力,避免货物滞留或遗失的情况发生。

同时,企业还能根据实时的物流数据进行库存管理,精确掌握库存的数量和位置,以便更好地满足客户的需求。

二、人工智能技术在供应链管理中的应用人工智能技术以其强大的计算能力和智能化的决策能力,为供应链管理带来了巨大的变革。

通过分析海量的数据和模拟不同的场景,人工智能可以帮助企业做出更优化的决策,提高供应链的效率和可靠性。

举个例子,电子商务平台利用人工智能技术可以实现智能预测和需求预测。

通过对大量的用户数据进行分析,人工智能可以准确地预测用户的需求和购买行为,帮助企业准备足够的库存以及合理的运输方案。

这样一来,企业可以避免库存过剩或短缺的情况,提高订单的满足度和客户的体验。

三、区块链技术在供应链管理中的应用区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术,可以实现信息的透明、可追溯和不可篡改。

在供应链管理中,区块链技术可以提供可信的数据和安全的交易环境。

以食品安全领域为例,利用区块链技术可以追踪食品的生产过程和流通路径,确保食品的安全性和可追溯性。

通过将每一道工序和每一次交易都记录在区块链上,消费者可以通过扫描商品上的二维码,了解食品的来源和生产过程,并获得真实可信的信息。

这种可追溯的机制有助于杜绝假冒伪劣产品的出现,保护消费者的权益。

供应链合作与协同创新的实践案例

供应链合作与协同创新的实践案例

供应链合作与协同创新的实践案例随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,供应链合作与协同创新成为众多企业提高竞争力、实现可持续发展的关键策略之一。

在这篇文章中,我们将介绍一个成功的供应链合作与协同创新的实践案例,以探讨其对企业经营和市场竞争力的积极影响。

案例背景在当前的市场环境中,某电子产品制造企业面临着来自竞争对手的激烈竞争和不断变化的需求。

为了更好地应对市场挑战,该企业决定与供应链合作伙伴展开协同创新,以提高产品质量、降低成本、缩短交付周期以及提高顾客满意度。

合作伙伴选取该企业通过市场调研和竞争情报收集,选取了几家在电子零部件供应领域具有优势的供应商作为合作伙伴。

这些供应商具备稳定的供货能力、质量控制能力以及关键技术支持能力,与企业的业务需求相契合。

协同创新实践在供应链合作与协同创新的实践中,该企业与合作伙伴之间建立了密切的沟通与合作机制,并共同制定了一系列的合作目标和行动计划。

以下是他们在协同创新中采取的一些关键实践措施:1. 信息共享与系统集成:该企业与合作伙伴共享了产品设计、生产计划和市场需求等核心信息,并通过IT系统实现了信息的实时传递与集成,以提高信息流通的效率和准确性。

2. 供应链协同管理:通过共同的供应链管理平台,实现对供应商的订单管理、库存控制和交付监控等方面的协同管理,以确保供应链各环节的协同运作和稳定供应。

3. 技术合作与创新:该企业与合作伙伴共同研发了一些新的技术和产品,通过技术合作与知识共享,提高了产品的创新能力和市场竞争力。

4. 质量控制与持续改进:建立了共同的质量控制体系和标准,并通过供应商评估与培训,不断提升合作伙伴的质量水平和绩效,以确保产品质量的稳定和持续改进。

案例效果与启示通过供应链合作与协同创新的实践,该电子产品制造企业获得了显著的效果和创新成果。

以下是他们取得的一些成果:1. 成本降低:通过供应链合作伙伴的共同努力,企业在采购成本、生产成本和运输成本等方面实现了显著降低,提升了企业的盈利能力。

供应链金融创新案例分析

供应链金融创新案例分析

供应链金融创新案例分析一、案例背景近年来,供应链金融在经济发展中扮演了越来越重要的角色。

随着电子商务的崛起,传统的供应链金融模式面临着许多挑战。

因此,创新性的供应链金融案例成为了关注的焦点。

二、供应链金融的概念和作用供应链金融是指通过融资和金融服务手段,为供应链上的企业提供资金支持和风险管理服务,促进物流和资金流动,提高供应链的效率和灵活性。

三、案例一:电子商务平台的供应链金融创新以阿里巴巴为例,它通过自身强大的电商平台,整合资源和数据,为供应链中的中小企业提供融资服务。

通过对这些企业经营数据和信用记录的分析,阿里巴巴能够为其提供定制化的贷款方案,有效解决了中小企业融资难的问题,推动了供应链的稳定发展。

四、案例二:区块链技术在供应链金融中的应用区块链技术具有去中心化、透明性和不可篡改性等特点,为供应链金融的可信度和安全性提供了新的解决方案。

通过将供应链上各个参与方的交易信息记录在区块链上,实现信息的实时共享和验证,可以减少欺诈行为,并提高融资效率和风险管理能力。

五、案例三:供应链金融的供应链扩展传统的供应链金融模式主要关注核心企业的融资需求,而忽视了供应链中其他环节的融资需求。

一些创新金融机构通过将供应链上下游企业纳入融资体系,构建多层次的融资网络,实现供应链金融的全覆盖。

这种供应链扩展的创新模式不仅能提高供应链的风险防范能力,还能促进中小企业的发展。

六、案例四:供应链金融与保险的结合传统的供应链金融通常只满足了企业的融资需求,而没有提供风险保障。

一些金融机构意识到这一问题,开始与保险公司合作,为供应链中的企业提供资金融通和风险保障的双重服务。

这种创新性的供应链金融模式提供了全方位的支持,同时提高了供应链的稳定性和灵活性。

七、案例五:供应链金融平台的数据应用随着大数据技术的发展,供应链金融平台能够通过对海量数据的分析和挖掘,为供应链中的企业提供智能化的融资服务。

通过对供应链上各个环节的数据进行实时分析,可以提前预警风险,降低资金成本,同时提高供应链的运营效率。

2020全国供应链创新与应用示范案例

2020全国供应链创新与应用示范案例

2020全国供应链创新与应用示范案例一、背景介绍2020年,全国供应链行业迎来了许多创新与应用示范案例。

供应链作为商品从生产者到最终消费者的全过程管理,对于提高效率、降低成本、增强市场竞争力有着重要作用。

本文将对2020年全国供应链创新与应用示范案例进行全面评估,并探讨其对供应链行业发展的影响。

二、示范案例一:互联网+冷链物流在2020年,互联网+冷链物流成为了供应链领域的热门话题。

以生鲜电商为代表的冷链物流,充分利用互联网和大数据技术,实现了从产地到消费者手中的全程追溯和智能化管理。

某生鲜电商利用区块链技术,将生产环节、储运环节和销售环节的数据实现实时共享和监测,有效解决了生鲜领域的质量安全难题。

三、示范案例二:智能供应链管理系统另外,智能供应链管理系统在2020年也取得了显著成果。

一些大型制造企业和电商评台开始引入人工智能和机器学习技术,构建智能供应链管理系统。

这种系统可以通过对历史数据和市场趋势的分析,提前调整生产计划和库存管理,有效减少了库存积压和供应链中断的风险。

四、总结和回顾2020年全国供应链创新与应用示范案例呈现出多样化和高效化的趋势。

通过互联网+冷链物流和智能供应链管理系统的案例,我们不难看出供应链行业正在加速向数字化、智能化、网络化方向发展。

这些案例为整个行业树立了标杆,也为其他企业提供了可借鉴的经验和思路。

五、个人观点和理解作为供应链行业的从业者,我对这些示范案例充满期待。

我深刻理解数字化和智能化对供应链管理的重要性,也认识到了传统供应链面临的挑战。

通过学习和借鉴这些案例,我希望能够在自己的工作中不断探索创新,提高供应链管理的效率和质量。

结语2020年的供应链创新与应用示范案例,为整个行业的发展带来了新的活力和动力。

面对未来,我们需要不断学习、不断创新,不断提升自身的专业素养,以适应行业发展的需求。

期待未来,供应链行业会迎来更多令人振奋的创新与应用示范案例。

2020年全国供应链创新与应用示范案例给供应链行业带来了新的发展机遇。

2020全国供应链创新与应用示范案例

2020全国供应链创新与应用示范案例

2020全国供应链创新与应用示范案例
2020全国供应链创新与应用示范案例包括:
1. 网络零售供应链创新案例:阿里巴巴集团通过引入物流合作伙伴,建设了全球最大的B2B电子商务平台,实现了线上线下一体化的供应链管理和物流配送。

2. 生鲜电商供应链创新案例:京东集团通过建设全程冷链物流配送网络,保障了生鲜商品的新鲜度和品质,实现了从源头到消费者的全程闭环供应链管理。

3. 大数据应用于供应链管理案例:苏宁易购通过运用大数据分析技术,对商品库存、销售等信息进行实时监控和预测,优化了供应链管理,提高了货品周转率和销售效率。

4. 智能物流供应链创新案例:顺丰速运引入自动化仓储设备和无人机配送系统,实现了物流配送的智能化和自动化,提高了配送效率和准确性。

5. 供应链金融创新案例:京东金融借助供应链信息和大数据分析能力,为交易参与方提供融资服务,提高了供应链上游企业的资金周转率和流动性。

6. 区块链应用于供应链管理案例:阿里巴巴集团通过区块链技术,实现了对商品的溯源和质量追踪,提高了消费者对商品的信任度和购买意愿。

7. 多式联运供应链创新案例:中国中铁集团通过实施多式联运战略,将铁路、公路、水运等运输方式进行有机组合,优化了货物流转路径和交通资源利用效率。

8. 绿色供应链创新案例:宝洁公司通过建设可持续发展供应链,实现了对环境和资源的最优化利用,减少了物流环节对环境的影响。

9. 人工智能应用于供应链管理案例:华为公司通过引入人工智能技术,对供应链的规划、执行和监控进行智能化管理,提高了供应链的决策效率和响应能力。

10. 节能减排供应链创新案例:沃尔玛公司通过优化运输与仓
储环节,减少能源消耗和二氧化碳排放,实现了供应链的节能减排目标。

汽车供应链融资案例解析

汽车供应链融资案例解析

汽车供应链融资案例解析供应链金融作为新型商业模式,在中小企业融资和打造产业链竞争力方面具有独到的优势.中兴财富通在这方面做的是面面俱到。

近年来,随着国内汽车消费需求的日益旺盛,汽车行业供应链上各方的金融需求不断提升。

2012年,针对一汽大众供应链特点和各方融资需求,浦发银行开创了“一家分行服务全国”的汽车供应链金融服务新模式:该行以长春分行为依托,以一汽大众为核心,以一汽大众全国范围内的4S店为授信主体,为后者提供经营所需的信贷支持,通过设定保证金比例、定期核库、资金托管等措施防范信贷风险。

丰富的产品体系、良好的创新能力、顺畅的第三方合作渠道、严谨的风险控制手段、快捷的业务处理效率得到一汽大众的认可。

截至2014年一季度末,浦发银行长春分行向一汽大众汽车经销商累计融资总量已超过70亿元。

在这几年的发展下,也有一些成功地案例,按照企业融资阶段的不同中兴财富通为其归纳为以下三种,分析如下:一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。

该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保,银行等金融机构向企业垫付货款,以缓解企业的货款支付压力。

之后由企业直接将货款支付给银行。

其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。

一般来说,物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解,能有效地防范这种信用担保的风险,同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。

应用案例:重庆永业钢铁(集团)有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业,由于地域关系,永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。

永业钢铁现有员工150多人,年收入超过5亿元,但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。

永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。

2005年永业钢铁由于自身扩张的原因,流动资金紧张,无法向攀钢打入预付款,给企业日常运营带来很大影响。

2005年底,永业钢铁开始与深圳发展银行(以下简称“深发展")接触。

2023全国供应链创新应用示范案例

2023全国供应链创新应用示范案例

2023全国供应链创新应用示范案例随着数字化、网络化、智能化的飞速发展,供应链管理在国内日益受到重视,各行各业也纷纷探索供应链创新应用。

为了鼓励和推动供应链管理的创新发展,2023年全国供应链创新应用示范案例评选活动正式启动。

本次评选活动旨在发掘和推广在供应链管理领域取得显著成效的创新应用案例,为行业提供示范和借鉴,推动整个行业的发展。

本文将围绕此主题,对2023年全国供应链创新应用示范案例进行深入探讨,分析优秀案例的特点和价值,为读者全面解读供应链创新应用的最新趋势和发展动态。

一、背景及意义供应链作为产品和服务从原材料供应商到最终用户的全过程,对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。

在信息化和数字化的大背景下,供应链管理也面临着新的挑战和机遇。

通过供应链创新应用,企业可以优化资源配置,提高效率,降低成本,提升服务质量,实现可持续发展。

评选2023年全国供应链创新应用示范案例,不仅可以发掘行业内的优秀案例,还可以推广供应链管理的先进理念和做法,促进各行各业的供应链创新,推动我国经济高质量发展。

二、评选标准1. 创新性:案例在供应链管理中的应用具有独特的创新理念或方法,突破传统模式,取得显著成效。

2. 可操作性:案例具有一定的操作性和实用性,能够为其他企业提供借鉴和指导。

3. 成效:案例应用后取得的效果显著,具有一定的经济和社会价值。

三、优秀案例分析本次评选活动共评选出十个优秀示范案例,涵盖了制造业、零售业、物流业等不同领域,每个案例都具有其独特的创新点和价值所在。

1. 制造业优秀案例:A公司通过建立智能工厂管理系统,实现了生产计划的智能化调度和生产过程的数字化监控,大幅提高了生产效率和产品质量,为企业节约了大量成本。

2. 零售业优秀案例:B公司引入了大数据技术,通过对用户行为的分析和预测,优化了商品的采购和配送,不仅降低了库存压力,还提高了销售额和客户满意度。

3. 物流业优秀案例:C物流公司利用区块链技术构建信任机制,实现了货物的全程可追溯和安全监控,为客户提供了更加安全、高效的物流服务。

供应链协同创新的实践与案例分享

供应链协同创新的实践与案例分享

音响系统施工与安装的良好实践1. 项目规划与设计在进行音响系统的施工与安装之前,首先要进行项目规划与设计。

这包括以下几个步骤:1.1 需求分析与客户进行沟通,了解他们的需求和期望。

包括音响系统的用途、规模、覆盖范围等。

1.2 系统设计根据需求分析的结果,进行音响系统的系统设计。

这包括选择合适的音响设备、确定音响布局、配置音响系统等。

1.3 预算制定根据系统设计的结果,制定音响系统的预算。

包括设备成本、施工成本、维护成本等。

2. 设备选择与采购根据系统设计的要求,选择合适的音响设备并进行采购。

以下是一些关键的考虑因素:2.1 设备质量选择高质量的音响设备,确保音响系统的性能和稳定性。

2.2 设备兼容性确保所选设备之间的兼容性,以便于音响系统的集成和施工。

2.3 供应商选择选择信誉良好的供应商,确保设备的供应和售后服务。

3. 施工与安装在设备选择与采购完成后,进行音响系统的施工与安装。

以下是一些关键的步骤:3.1 现场勘查对施工现场进行勘查,了解现场环境、布局、设施等。

3.2 音响布线根据系统设计的要求,进行音响布线。

包括音频线、电源线、控制线等。

3.3 设备安装将音响设备安装到合适的位置,包括扬声器、调音台、功放等。

3.4 系统调试安装完成后,进行音响系统的调试。

包括音频测试、系统校准、效果调整等。

4. 系统测试与验收在音响系统施工与安装完成后,进行系统测试与验收。

以下是一些关键的步骤:4.1 功能测试测试音响系统的各项功能,确保音响系统能够正常运行。

4.2 性能测试测试音响系统的性能,包括音质、音量、覆盖范围等。

4.3 用户培训对用户进行音响系统的培训,教会他们如何使用和维护音响系统。

5. 后期维护与保养音响系统的后期维护与保养是确保音响系统长期稳定运行的关键。

以下是一些维护与保养的建议:5.1 定期检查定期检查音响系统的各项设备,确保其正常运行。

5.2 清洁与保养对音响设备进行清洁和保养,避免灰尘和杂物对音响系统的影响。

商务部供应链创新与应用典型案例

商务部供应链创新与应用典型案例

商务部供应链创新与应用典型案例
近年来,随着全球化和信息化的发展,商务部在推动供应链创新和应用方面取得了不少成果,为企业提高竞争力和提升效率发挥了重要作用。

以下是商务部供应链创新与应用的典型案例。

1. 阿里巴巴供应链金融
阿里巴巴供应链金融是一种基于供应链的融资模式,通过整合上下游企业的信用和资金需求,为供应链中的中小企业提供融资服务,解决了中小企业融资难、融资贵的问题。

该模式已经得到了广泛应用,为企业带来了实实在在的经济效益。

2. 京东智能供应链
京东智能供应链是京东集团在供应链领域的一项重要创新,通过大数据、人工智能等技术,实现了供应链的智能化管理,提高了供应链的效率和透明度。

该模式已经在快递、农产品、医药等领域得到了广泛应用,为企业提供了更加高效、安全、可靠的供应链服务。

3. 物流企业联合运营
物流企业联合运营是一种将多家物流企业整合在一起共同运营
的模式,通过资源共享、信息共享等方式,实现了物流服务的优化和提高。

该模式已经在多个城市得到了应用,为企业提供了更加高效、可靠的物流服务。

4. 供应链金融
供应链金融是一种基于供应链的金融服务,通过将供应链中的各个环节整合在一起,实现了金融资金的快速流转和优化。

该模式已经
在多个行业得到了广泛应用,为企业提供了更加便捷、安全的融资服务。

总之,商务部在供应链创新与应用方面的典型案例,不仅为企业提高了竞争力和效率,还为行业的发展和创新提供了有益的经验和参考。

供应链数字化化转型的成功案例分析

供应链数字化化转型的成功案例分析

供应链数字化化转型的成功案例分析随着信息技术的不断发展和应用,供应链数字化转型已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要途径。

本文将通过分析某企业的成功案例,探讨供应链数字化化转型的关键因素和实施路径。

### 案例背景某跨国制造企业面临传统供应链管理模式下的诸多挑战,包括信息孤岛、交付周期长、库存高企等问题,为了应对市场竞争的压力,该企业决定进行供应链数字化化转型。

### 成功案例分析#### 1. 制定数字化化转型战略该企业首先制定了明确的数字化化转型战略,确定了数字化化转型的目标和路径。

通过对供应链各环节的分析,确定了数字化化转型的重点领域,包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送等。

#### 2. 选择合适的数字化化工具在数字化化转型的过程中,该企业选择了适合自身业务需求的数字化化工具,包括供应链管理系统、物流管理系统、数据分析工具等。

这些工具的引入,使得企业能够实现供应链各环节的信息共享和实时监控,提高了决策的准确性和效率。

#### 3. 优化供应链流程通过数字化化转型,该企业对供应链流程进行了全面优化。

通过供应链管理系统的应用,实现了供应商的信息化管理和协同,缩短了采购周期;通过生产计划系统的应用,实现了生产计划的精细化和智能化,提高了生产效率;通过库存管理系统的应用,实现了库存的精准控制,降低了库存成本。

#### 4. 数据驱动决策数字化化转型使得该企业能够实现数据的采集、分析和应用。

通过数据分析工具的应用,企业能够及时了解市场需求和供应链状况,为决策提供数据支持。

数据驱动的决策使得企业能够更加精准地应对市场变化,提高了竞争力。

#### 5. 建立数字化化文化在数字化化转型的过程中,该企业注重建立数字化化文化,加强员工的数字化化意识和能力。

通过培训和激励机制,使得员工能够更好地适应数字化化转型带来的变化,提高了数字化化转型的成功率。

### 结语通过以上案例分析,我们可以看到,供应链数字化化转型对企业的重要性和价值。

供应链创新案例:2023年度报告供应链数字化转型案例

供应链创新案例:2023年度报告供应链数字化转型案例

供应链创新案例:2023年度报告供应链数字化转型案例2023年度报告供应链数字化转型案例尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司供应链部门的负责人,在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的计划和目标。

本次报告的主题是供应链创新案例:2023年度报告供应链数字化转型案例。

一、工作回顾过去一年,XX公司供应链部门积极响应公司数字化转型战略,在各个环节加大了数字化改造的力度。

在采购环节,我们引入了智能化采购平台,通过人工智能技术和数据分析,优化了供应商筛选和物料采购的流程。

同时,建立了供应商信息数据库和供应链金融平台,实现了供应链金融的数字化服务,为供应商提供更便捷的融资渠道。

在生产环节,我们推行了智能制造方案,利用物联网、人工智能和大数据分析等技术手段,实现了生产过程的信息化和可视化管控。

通过与工厂设备的互联互通,我们能够实时监控设备运行状态,并进行故障预测和优化调度,提高了生产效率和质量稳定性。

在物流环节,我们引入了物流信息系统,实现了全程跟踪和数据共享。

通过与第三方物流平台的对接,我们提高了物流运输的可视化管理,减少了货物丢失和延误的风险。

同时,我们还优化了仓储管理,通过物联网技术实现了仓库的智能化管理,提高了库存周转率和配送效率。

二、成果展示通过数字化转型的努力,XX公司供应链部门取得了显著的成果。

在采购环节,我们优化了供应商筛选流程,实现了供应商资质自动评估和风险控制,降低了供应链风险和采购成本。

同时,与供应商的信息共享和协同办公也大大提高了采购效率。

在生产环节,我们通过智能制造方案实现了生产过程的数字化控制。

通过数据分析,我们能够实时预测和调整生产计划,提高了交付准确率和产品质量。

同时,优化的设备调度和故障预测也减少了生产停机时间和维修成本。

在物流环节,通过物流信息系统的引入,我们实现了全程跟踪和数据共享,提高了物流运输的透明度和协同性。

通过优化仓储管理,减少了库存积压和滞销风险,降低了供应链成本。

(中驰车福)中国供应链创新与应用案例

(中驰车福)中国供应链创新与应用案例

开放•连接•赋能,中驰车福打造汽配供应链服务与供应链金融云平台案例企业介绍中驰车福联合电子商务(北京)有限公司(以下简称“中驰车福”)成立于2010年,由原联想全球副总裁张后启博士创立。

经过近八年的持续探索努力,中驰车福已成长为国内规模最大的汽配供应链服务云平台,领跑汽车后市场互联网变革。

目前,中驰车福已在全国设立20多家分支机构,业务覆盖全国近30个省份。

其中,易损件业务直连国内外一线厂商,实现原厂件、品牌件、定制件全品类覆盖;车型件业务在多个核心城市快速推进,覆盖主流车型和主流品类;轮胎业务快速整合全国优质合作伙伴,逐步建立完善的供销网络。

同时,三大核心基础设施沉淀形成,夯实打造强大供应链云平台完美融合各业务线,自主建立海量配件与车型数据库实现精准匹配,创新领先的供应链金融为产业链上下游提供个性化金融解决方案。

中驰车福作为一家开放合作的互联网公司,秉承“开放、连接、赋能”的核心理念,专注打造供应链服务云平台,连接产业链中配件厂商、零售服务商、汽修厂、车主四大主体,提供高效协同的直采服务、零售服务和车主服务,并致力于构建完善汽车后市场大生态圈!随着中驰车福业务快速发展,品牌影响力也在不断提升,2014年获得国家高新企业证书,2015年获得中关村高新企业证书,2016年和2017年连续两年被评为中国B2B 百强企业,并且2017年位列中国B2B百强企业第14位(汽车配件B2B领域第1位)。

此外,中驰车福代表行业受邀参加全球汽车论坛、上海法兰克福展和中央电视台《对话》等行业高端活动。

汽车产业正在大变局,汽车后市场供应链体系“不可幸免”2017年中国汽车保有量达2.17亿辆,同比增长超过10%,预计2020年将超过美国(约3亿辆)。

2017年中国汽车后市场规模超过1.3万亿元,同比增长超过30%,成为仅次于美国(2,410亿美元)的全球第二大市场。

同时,2017年中国平均车龄约4.5年,2018年中国平均车龄有望超过5年,根据发达国家的发展历程,一旦车龄超过5年,汽车后市场将迎来拐点。

中驰车福:垂直电商挺进后市场

中驰车福:垂直电商挺进后市场

中驰车福:垂直电商挺进后市场
彭斐
【期刊名称】《汽车与配件》
【年(卷),期】2015(000)007
【总页数】2页(P46-47)
【作者】彭斐
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.创新助力汽车后市场B2B供应链——中驰车福供应链金融案例分享 [J], 刘超
2.中驰车福:以互联网技术助力汽车后市场供应链高效协同发展——访中驰车福互联科技(北京)有限公司COO刘超 [J], 王玉
3.中驰车福与车之谷达成战略合作 [J],
4.“风帆电商”与“中驰车福”签订战略合作协议 [J], 杨建峰;郭永东
5.中驰汽配垂直电商全国复制拉开帷幕 [J], 张后启
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汽车供应链协同创新模式及其案例研究

汽车供应链协同创新模式及其案例研究

其关睫之处在于协同创新强调各创新环节的并行 化、创新资源的集成化、成员企业创新行为的协 同化。其协同创新的过程如下页图2所示。 汽车供应链协同创新是以市场需求为导 向,在掌握了最新的市场需求信息后,就需 要确立供应链协同创新的目标,如创新产品 所需实现的新功能、产品成本的降低程度、 客户需求响应速度的提高程度等。在制定协 同创新目标的同时,还需要进行创新的可行 性评估,包括协同创新的技术可行性、创新 产品的预期经济性评估等。 在协同创新目标的指导下,整合供应链
在协同创新目标的指导下整合供应链中原材料及零部件供应商整车制造商销售商物流服务提供商乃至客户在相关环节万方数据产品的拂同创薪图l汽车供应链协同创新示意图上的优势资源并由各节点企业包括客户指派相关人员组成协同创新工作团队来进行供应链企业间的协同创新主要包括产品原材料和零部件市场营销需求物流运输的协同创新
DOI:IO.3969/j.issn.1009—847X.2015.04.007
律,形成了自己行业的体系结构,即汽车行业 供应链由整车制造商、原材料及零部件供应商、 整车与零部件经销商、物流服务商等环节构成。 因此,所谓汽车供应链协同创新,是指以适应 市场变化、快速响应客户需求为出发点,以供
汽车供应链协同刨新模式 及其案例研究
一汽参照日本和欧美企业的做法,聘请了供应 商方面的工程师与本公司的工程师并肩工作。一汽 集团和供应商的高层管理者们都认为这样大大增进 了彼此的信任感和依赖性。更重要的是,有助于即 时性的交流与协作。例如,公司和宝钢全面贴近, 让宝钢的技术人员深入一汽的生产现场,组成跨职 能团队,在和宝钢的这种密切协作中建立起互相理 解、互相信任的关系。这样做就把为本企业解决问 题进一步发展成为与宝钢共同学习与协作,使协同 效果更加明显。 通过以上分析可知,宝钢集团作为供应商,通过 采用“供应商参与技术创新”这一协同创新模式,帮 助一汽进行新产品设计和产品更新,不仅为一汽缩短 了新产品开发周期,降低了新产品开发风险,增加了 新产品开发种类;同时也加快了自身新产品品种的开 发周期,提高了供货比例,与用户建立了良好的信任 关系,实现了互惠互利,从原来仅仅是产业链上下游 的销售关系,扩展成为相互支持的战略伙伴关系,共 同打造有竞争力的供应链,以应对经济全球化所带来 的激烈竞争。一汽集团与宝钢集团协同创新的成功实 践为我国其它供应链企业开展协同创新提供了有益的
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开放•连接•赋能,中驰车福打造汽配供应链服务与供应链金融云平台案例企业介绍中驰车福联合电子商务(北京)有限公司(以下简称“中驰车福”)成立于2010年,由原联想全球副总裁张后启博士创立。

经过近八年的持续探索努力,中驰车福已成长为国内规模最大的汽配供应链服务云平台,领跑汽车后市场互联网变革。

目前,中驰车福已在全国设立20多家分支机构,业务覆盖全国近30个省份。

其中,易损件业务直连国内外一线厂商,实现原厂件、品牌件、定制件全品类覆盖;车型件业务在多个核心城市快速推进,覆盖主流车型和主流品类;轮胎业务快速整合全国优质合作伙伴,逐步建立完善的供销网络。

同时,三大核心基础设施沉淀形成,夯实打造强大供应链云平台完美融合各业务线,自主建立海量配件与车型数据库实现精准匹配,创新领先的供应链金融为产业链上下游提供个性化金融解决方案。

中驰车福作为一家开放合作的互联网公司,秉承“开放、连接、赋能”的核心理念,专注打造供应链服务云平台,连接产业链中配件厂商、零售服务商、汽修厂、车主四大主体,提供高效协同的直采服务、零售服务和车主服务,并致力于构建完善汽车后市场大生态圈!随着中驰车福业务快速发展,品牌影响力也在不断提升,2014年获得国家高新企业证书,2015年获得中关村高新企业证书,2016年和2017年连续两年被评为中国B2B 百强企业,并且2017年位列中国B2B百强企业第14位(汽车配件B2B领域第1位)。

此外,中驰车福代表行业受邀参加全球汽车论坛、上海法兰克福展和中央电视台《对话》等行业高端活动。

汽车产业正在大变局,汽车后市场供应链体系“不可幸免”2017年中国汽车保有量达2.17亿辆,同比增长超过10%,预计2020年将超过美国(约3亿辆)。

2017年中国汽车后市场规模超过1.3万亿元,同比增长超过30%,成为仅次于美国(2,410亿美元)的全球第二大市场。

同时,2017年中国平均车龄约4.5年,2018年中国平均车龄有望超过5年,根据发达国家的发展历程,一旦车龄超过5年,汽车后市场将迎来拐点。

未来几年,国内汽车后市场需求巨大。

从行业终局来看,汽配连锁和汽配B2b供应链平台将是未来主要发展方向,逐步体现出更强的生命力。

●供应商:未来配件流通中间环节将会逐步减少,汽修终端通过B2b配件供应链平台,实现跟厂商集中化直采。

●汽修终端:未来全国维修连锁企业将逐步整合,逐步规范化、专业化、品牌化、连锁化,最终全国将出现上百家汽修连锁。

●车主:未来出现面向车主服务的主要O2O入口,更好的连接汽修终端与车主,价格和服务更加透明。

在市场需求巨大、产业变革与升级的背景下,汽车后市场的供应链体系还处于比较落后的状态:1、传统授权体系垄断严重,流通市场非常混乱由于种种历史原因,多年以来国内汽车配件和技术垄断现象严重,主机厂只向4S 店、特约维修店等授权机构供给汽车配件和提供维修技术,导致授权体系内的产品和服务价格高昂,汽车零整比甚至达到近十倍(2017年10月奔驰GLK车型的零整比达到8.3倍)。

授权体系外独立售后市场存在40多万家独立维修企业,服务水平也是良莠不齐,他们在整体行业处于垄断情况下无法从正规渠道获得原厂配件,只能通过若干级代理商采购其他品牌配件,而市场充斥着高仿、假冒伪劣配件,配件质量无法获得保证,流通市场非常混乱。

2、行业信息化程度低,交易效率相对低下汽配行业的信息化基础设施薄弱,大部分经销商、汽修厂采用传统经营方式,缺少信息化ERP系统。

相关从业人员的互联网认知水平较低,旧有习惯根生蒂固,难以接受互联网化的采销、结算方式。

汽配行业的销售模式还停留在客户电话下单,业务员手工接单发货,信息传递效率低且错误率极高,高度依赖于前台业务员个人水平。

结算方式上,账期交易普遍存在,且没有统一标准,常常依托于人工电话、上门等方式催收。

店面、库存手工化管理现象同样普遍,没有信息化系统的支持,低效易错,更谈不上对库存、业务的分析和人员的标准化、数据化管理。

另外,在汽车后市场供应链的互联网化、智慧化发展过程中,支付结算、账期、融资等问题难以解决成为掣肘汽配B2B平台发展的关键问题之一。

目前,中国汽车后市场大概有44万家汽修厂,在传统线下模式中,众多汽修厂均有账期结算的习惯,而多数汽配电商平台主要的支付方式为在线支付与货到付款,没有办法解决企业用户在线账期结算问题;另外,由于汽修厂在实际业务场景中的支付结算多为小额高频,而原来在线支付的企业网银支付效率太低,不能满足汽修厂支付高效的需求;同时,部分修理厂希望在线账期能够弹性,到期后可以付出一定的利息成本进行延期融资。

国内规模最大的汽配供应链服务云平台如何领跑汽车后市场互联网变革?1、平台架构中驰车福核心打造中驰集采商城、本地化车福商城和车福管家,并集开放平台、供应链金融平台、仓储物流平台、社会化营销平台和汽配ERP等于一体,满足易损件、车型件、轮胎三大产品供应链需求,不断迭代打造成熟的汽配供应链服务与供应链金融云平台。

2、核心功能优势●产品供应基于不同产品供应链结构,需要将产品划分为“易损件”、“车型件”、“轮胎”和“汽保工具”,并为各类不同供应商提供portal,支持自主发布产品、自主产品定价和在线营销。

平台同时支持自营模式和POP模式,满足客户一站式配件采购。

目前,易损件业务已实现全品类覆盖和多品牌组合,经过快速拓展业务已覆盖全国近30个省份,平台会员汽修厂超过5万家;车型件业务已覆盖纵向20-30个主流车系和市场保有量80%以上车型,覆盖横向60大主流品类和90%以上产品。

中驰车福建立VMI(厂商库)-RDC(中心仓)-FDC(前置仓)的智慧化供应链运营机制,为上游厂商提供全程供应链看板,实时看到各级库存和终端销售数据,指导厂商精准补货生产,帮助厂商转型大规模定制模式。

中驰车福借助云计算和大数据分析,基于FDC(前置仓)-RDC(中心仓)-VMI(厂商库)模式反馈机制,动态区分产品类型(快消件、常用件、长尾件),每天补货不断迭代优化库存周转,不断提高整体供应链运营效率。

●客户销售平台为区域运营公司和各类零售服务商提供portal,帮助汽修厂解决在线下单、电话下单、配件咨询、即时配送、换货与退货、收款等,并且通过在全国建立地市级的零售服务商体系,不断下沉覆盖地县级汽修厂。

线上积极打造中驰车客社会化营销平台,通过视频、文章等内容以及订单红包吸引厂商、经销商、汽修厂、个人等进入平台,实现低成本营销快速获取用户并促进销售转化。

●配件数据配件数据的完备性与准确性决定了交易的成功率、交易成本与客户体验,中驰车福投入上百人团队和上千万资金,自主建立了行业领先、真实有效、品类丰富的配件数据库,覆盖上百个汽车品牌、上万个车型、上百万SKU配件,并且基于实时交易数据不断完善配件数据库,继续细化提升数据标准,重构数据IT系统,并对数据内容持续优化梳理,不断提升配件数据质量。

●仓储物流中驰车福基于各类业务特点,为易损件、轮胎、汽保工具建立20多个中心仓和数百个前置仓,覆盖全国近30个省份;为车型件设立共管仓,覆盖全国主要城市。

同时,通过整合专线物流并建立城配体系,实现全天公交式门到门终端配送,最终保证产品稳定及时交付。

中驰车福不断打造4PL物流系统,全面提升仓储物流效率和降低物流成本。

●供应链金融由于银行存在属地管理原则、现场尽调面签等要求,无法满足中驰车福汽配供应链服务云平台上分布在全国、小额分散、征信缺乏的小b客户的支付、结算与融资需求,而保理公司、在线支付公司、P2P平台也无法满足,于是中驰车福成立了量子金福供应链金融平台。

量子金福基于订单交易可视化与大数据风控技术,与平安银行合作打造国内领先的供应链金融平台,一方面是为中驰车福电商业务提效,引入资金方放款使中驰快速回款,同时减少中驰车福的应收款美化报表,并使中驰车福财务应收团队及线下业务团队的效率得到提升;另一方面向下游b端客户提供在线高效支付、采购账期、可选延期融资等三位一体的增值服务,并且结合资金管理云平台线上运营不断提升资金周转效率。

量子金福进行系统的自主研发,提供数据结构化基础上的产品设计、风险评估、信贷流程、虚拟账户及支付、分段计息,在此基础上实现对汽修厂的供应链金融服务。

另外,量子金福将积累的互联网大数据运营、供应链金融运营能力、运营资源向更多核心企业输出。

通过量子金福成熟的产品推广及优化体系、双向数据分析及大数据应用功能、B2b用户运营体系、多平台高品质的客服服务、新媒体平台等输出及共享资源,帮助更多核心企业提升整体运营能力,服务好其客户,提升平台体验,加强客户粘性。

深圳创捷供应链总裁、国际供应链与运营管理学会副主席文健君点评:汽车配件供应链是一条典型的快速反应型供应链。

这条供应链多年来存在极其严重的问题:原件、品牌件、高仿件、替代件充斥流通市场,产品流极为混乱;信息流不顺畅,信息传输加工方式原始;资金流阻滞低效,对大量低值高频的交易采用传统的现金交易。

中驰车福在后启博士带领下集数年之功,多次迭代,构建了一个“B2R(零售商)+B2b(汽修厂)+O2O车主服务”的汽配供应链服务平台,将汽配件供应商、零售商、维修终端、车主、4PL物流、VMI(厂商库)、RDC(中心仓)、FDC仓库(前置仓)等利益相关者进行链接,满足了易损件、车型件、轮胎三大产品的快速供应,成功实现了利益相关方的互利共赢,构建了汽车配件的产供销用的生态圈。

基于供应链服务平台所形成的交易结构以及大量的配件数据,中驰车福进一步打造了“量子金福供应链金融平台”,由于有供应链结构及其数据支撑,该平台可以有效地为供应商提供垫付,为下游终端修理厂商延长应付账期,较好地解决了融资中的风险控制与信用问题。

供应链金融平台反过来又成为了汽配供应链服务平台的重要支撑。

中驰车福打造的这一“开放、互联、共享、赋能”平台,值得令人尊重和学习。

当然,面对电动车的大发展,传统的汽配市场将面对怎样的挑战,这是摆在后启团队面前的一个新课题。

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