员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板
一、考核指标
1.1 专业知识和技能（30分）
•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。

1.2 工作成果（40分）
•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。

•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。

1.3 团队合作（20分）
•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。

•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。

1.4 岗位职责兑现（10分）
•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。

二、评分标准
2.1 专业知识和技能
•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。

•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。

•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。

•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。

2.2 工作成果
•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。

•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。

•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。

•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。

2.3 团队合作
•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。

•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。

•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。

•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。

2.4 岗位职责兑现
•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。

•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。

•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。

•待提高（0-5分）：未充分兑现岗位职责，需要更加努力。

三、评分结果
姓名：____________ 评分人：____________ 日期：____________
总分 = （专业知识和技能 × 30%）+（工作成果 × 40%）+（团队合作 × 20%）+（岗位职责兑现 × 10%）
•优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，为团队做出了重要贡献。

•良好（75-89分）：各项指标达到或超过预期要求，为团队工作提供了有效支持。

•合格（60-74分）：基本达到各项指标要求，但仍有一定改进空间。

•待提高（0-59分）：在各项指标上表现不理想，需要加强工作和能力提升。

四、改进建议
•员工的优势：____________
•员工的不足：____________
•改进建议：____________
注意：本评分表仅供参考，请根据实际情况进行适当调整和补充。