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4.其它业务发展战略规划
• 对其它业务经营总体状况的分析和评价
– 对经营效果总体评价 – 对占用资源状况及资源使用效益的评价
• 对其它业务的发展战略建议
– 重组和优化建议 – 重组后各业务发展潜力分析 – 各业务发展的战略步骤建议
5.组织结构调整建议
• 为适应公司战略对整体组织框架的调整
– 管理模式的选择 – 各管理层次核心功能的界定和划分 – 主要部门设置和功能定义
2.主要发展和战略建议摘要
• 主要发现：对业务现状的发现及对组织 结构现状的发现 • 战略建议摘要：愿景（2-3页）、发展战 略概述、战略发展阶段性目标建议
3.主营业务发展战略规划
• 主营业务的总体定位
– 未来公司的主业是什么？ – 对现有主业的战略性重新定位
• 主营业务的发展战略建议
– – – – 对主营业务竞争力状况的总体分析和评价 对主营业务市场发展契机的分析 对主营业务经营模式的战备性建议 对主营业务发展的战略步骤建议
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李志平 （2002.10.14.13:30)
一、战略报告格式
1.项目概览： 2.主要发现和战略建议摘要： 3.主营业务发展战略规划： 4.其他业务发展战略规划： 5.组织结构调整建议： 6.发展战备的初步实施建议： 注：一级战略叫发展战备，二级战略叫竞争战 略。
1.项目概览
• 项目主要目标 • 项目的执行过程
体会
• 规范化 • 项目概览的重要性（3-5页） • 行业诊断、分析非常重要（竞争力状况、业务 状况）--标志为行业分析报告 • 量化（用数据支持论点） • 案例研究（用案例） • 职业化（格式的支持论点） • 图表（表达方式多样化模版） • 内部资源分析（财务实力、人力资源等）
• 组织结构调整的过渡方案
– 过渡时应设立的部门/小组 – 过渡过程的安排
• 公司激励机制总体原则
6.发展战略的初步实施建议
• 实施步骤和时间表
– 实施内容确定及排序 – 各实施内容的实施时间安排（精确到月）
• 针对各实施内容所作的总体行动计划
– – – – 实施内容的细分及排序 负责人 时间要求 所需支持