一建,项目管理,基础讲义,完整版

1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系
一、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

二、决策阶段管理工作的主要任务
是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

三、建设工程管理内涵、
习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

【试题答案】 D
知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志
1Z201012建设工程管理的任务
一、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。

二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值
历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D
(2011)建设工程管理的核心任务是( )。

A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

试题答案】 D
知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

注意使用增值=运行增值熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
历年真题解读（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。

(2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。

【试题答案】 D
(2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A. 施工总承包方 B. 建设项目承包方 C. 施工总承包管理方 D. 施工分包方
【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标
投资目标总投资目标
进度目标动用的时间目标即交付使用的时间目标
业主方项目管理的任务
三控三管一协调（安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；组织和协调）最重要的任务
设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益
设计费项目管理的目标
设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标
3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”
三、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益
2.供货方项目管理的目标
供货的成本目标
供货的进度目标
供货的质量目标
3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
历年真题解读（2014）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是（）的时间目标。

A.竣工
B.调试
C.试生产
D.动用
【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【试题答案】D (2011)作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。

A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段
【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【试题答案】B
(2009)某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A. 宾馆可以开业
B. 项目竣工结算完成
C. 宾馆开始盈利
D. 项目通过竣工验收
【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【试题答案】A
知识点小结
重点掌握三方（业主方、设计方、供货方）的目标和任务（每年必考）；知道各个参与方工作位于项目管理的哪一个阶段；掌握各个参与方三大目标具体指代哪些内容
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标
1.项目总承包方的项目管理服务于：项目的整体利益+项目总承包方本身的利益
2.项目总承包方项目管理的目标
安全管理目标
项目总投资目标+总承包方成本目标
进度目标
质量目标
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

其任务是：与总承包有关的“三控三管一协调”。

注：不仅关注项目总承包方自身的成本控制，同时管理项目目的总投资控制
工程总承包项目管理的主要内容应包括:
1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

历年真题解读（2014）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程
A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段D．全寿命阶段
【答案解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【试题答案】B
（2014）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

【答案】ABCE
（2013）建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段
【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【试题答案】B
（2012）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）A．任命项目经理B．组建项目部C．确定项目建设资金D. 实施设计管理
【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

【答案】C
(2011)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。

A.任命项目经理，组建项目部
B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
【答案解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

”【答案】ADE
(2010)建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。

A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包的进度目标
【答案解析】建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1．工程建设的安全管理目标；2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3．建设项目工程总承包方的进度目标； 4．建设项目工程总承包方的质量目标。

【答案】BCDE
知识点小结：掌握建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的哪一个阶段进行
重点掌握工程总承包项目管理的主要内容（2011、2012连续两年对这一知识点进行了考核）
掌握建设项目工程总承包方项目管理的几大目标
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方的项目管理服务于：
项目的整体利益+施工方本身的利益
2.施工方项目管理的目标
安全管理目标
成本目标
进度目标
质量目标
二、施工方项目管理的任务
施工方的项目管理主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及到设计阶段。

其任务是：与施工有关的“三控三管一协调”咨询服务的特点
真题解读（2012）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）
A．业主 B. 监理方 C．指定分包商 D. 施工总承包管理方
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

【答案】D
(2011)按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A．业主方 B．监理方 C．施工总承包方 D．劳务分包方
【答案解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

【答案】C
知识点小结：重点掌握建设项目工程施工方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，同时涉及到设计阶段，理解为什么同时涉及到设计阶段；掌握建设项目工程施工方项目管理的几大目标（同时对工期目标和质量目标负责）
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具
历年真题解读(2013)下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定行作用的是（）。

A．人B．方法C．工具D．组织
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

(2010)组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工
【答案解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

【试题答案】B
【2009真题】关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
【答案解析】B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织； C项，工作流程图是一个重要的组织工具。

知识点小结：重点掌握系统的特征，系统的目标和系统的组织关系重点掌握组织论的基本内容及其各项内容的关系
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图
项目结构图（WBS）是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构的编码
编码由一系列符号（如文字）和数字组成
项目结构的编码依据项目结构图
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
历年真题解读（2012）下列组织工具图，表示的是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．合同结构图
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

题中所给为项目结构图。

【答案】A
(2011)下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。

A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图
解析：项目结构图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

(2010)在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图
【答案解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【试题答案】C
知识点小结：连续三年对项目结构图进行了考核；掌握项目结构图的定义；熟记项目结构编码的组成；给出干扰图形，能够识别出项目结构图
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
组织结构模式用组织结构图来描述。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织论的三个重要的组织工具
表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达
项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成
该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部
分（工作部分）
单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式
二、项目管理的组织结构图（OBS）
即对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示
项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
历年真题解读(2011)关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。

A．矩阵组织适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．线性组织结构中可以跨部门下达指令
E．大型线性组织系统中的指令路径太长
【答案解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。

(2009)某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构
【试题答案】A
【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

知识点小结：能够区分项目结构图、组织结构图及合同结构图；重点掌握常用的几种组织结构模式及其特点和应用
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
业主方、设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位——编制各自的项目管理任务分工表
编制项目管理任务分工表步骤
1.对管理任务进行分解
2.定义工作任务
3.编表
一、工作任务分工
项目管理任务分工表是项目目组织设计文件的一部分。

二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作部门配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

历年真题解读（2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。

A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务BE （2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

【答案】A
(2011)关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

【答案】B
(2010)编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

【答案】C
(2009)编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D. 各项工作之间的先后关系
【答案解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

【答案】C
知识点小结：连续三年（2012-2010）均对项目管理工作任务分工的工作流程进行了重点考核，熟记
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用。