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目
借 带来新 的起色 ．也得让位 ，让能人来经 族成员 ，但是 时间长 ｒ他们也已经接受 制 ， 此 营 造企 业 的 良好 的经 营氧 围 ＝
黄 ”
到了我们管理 文化的影响 、 陶． 熏 非常忠
茅理翔总结说 “ 企业要争取更大的
可 挑
境 ，借此才能增 强企业 的凝聚力和向心 力。 如果速一点做不到， 企业就难 进一
步得 到 提高 ” 正 因 为 识 到 了这 ．茅理 翔 总 是 人
在 变 革方 面 ．茅弹 翱 最 得 意 的 是 自 已曾提 出过 两 点 高 论 、茅理 翔 的经 验 和
讳选儿子做接班人这 一事实 ．他认 为刻 良好 的企 业 发展 环 境 围 。 ’ 是茅 理 家一结婚就有派 系出现了，后来就有 丁 氛 。 这 ｊ大 派 ， 果 ～ 个 厂也 分 成 了三 个 厂 ： 三 结 为 意选其他人接班也许是虚伪的做法 在 翔首先在众人面前亮 出的主要观 点。 兄弟互 不 相让 ， 结果 ， 为了摆乎 他看来 ，由于中国 目前 尚未形成 职业经 在这之前 的很 长一段时 问时里 ， 茅 了利 益 ，
过 艰难 的选 择和 思考 。wenku.baidu.com
个特色 。
为 了 有效 地 防止 在 用 人 家 族 化 绐 企
识让他理性 地意识到：如果不能解决好
说 起 自已企 业 经 历 过 的 变革 ．至 今 家族制的产权问题 ，类似 以 ｋ的悲剧将 业 的创新带来的问题 ，茅理 翔还有一个
措施是 ： 在变班韧期可以通过 茅理翔依旧记忆犹新 ，他说 ， 那 段 日子 会在 自已的企业 内部重演 ，曾经历过许 真实想法 ， “ 我脑子里总是在反复思考这些事 。”
展到一定阶段 、 企业做太之后 ， 是选择保 我会用的！”
卫家旌制 ， 还是淡化它 ， 一直以来 是引人
关注 和有 争 泌 的话 题 。
其实熟 习茅理翔 的人 鄯知道他 是 路 井 看 到 ｒ 点 ： 一 无论 是 中外 ， 制 造业 在
个 “ 举 不 避 亲 ， 举 不 进 仇 ”的 企 业 中存在相 当数量的民营企业 ．企业在刨 内 外
… 行 ，是沿继着家族化的管理水平延伸 自 争 ”・ ・
家族以外的人去经营 ，这样必然会考虑 止 １ 自己的子女接班 ．这也是东方文化的
一
已的企 业 ，还 是拭 职业 经理 人 来 管 理 自
其实 ，这事 曾在茅理翔脑海 中的印
已的企业 ， 在这些重大问题上 ， 他也 曾经 象深刻 ，正是当年茅理翔卓越的超前 意
２ ０ 年 ｌ月 １ 在重庆举办的 家 ， ０１ ２ ９日 对他早年形成的选人 、 用人的原则是 业 初期不可避 免地 要采用家 族制模式 中国企业高层论坛会上 ，宁渡方太集团 有 所 了解 的 的茅理 翔用事实回答 了这个 问题。 而且企业家族 化并非 是 中国的专利 ， 在
我就是 这样 做的’从茅理 翔肯定 国际上也具有普遍性 。如美国营理学家 。
多 风 风雨 雨 的 茅 理 翔 ，他 清 楚 地 意 识 到 增设总经理助理或智囊 团的办法来弥补 如果有 人的能力超过 你的儿子 ， 你 了 这样 一 点 ＝ 愿 把 位子 让 出来 吗 ｔ
其管理和经营上的不 足 “ 如果儿子不行 ， 能给企业的发展 不
为 了防 止悲 剧在 白已的企 业 内出
就一定要 Ｉ 进家族外的人才 ， 他又 补 充说 ， 子 比我 强 ．当然 用 诚 所以派一个人进去 、我们 比较好控 发展空间 ， 儿 他也是在情在理 ． ”
制 如 果他 心 术不 正 ． 有 人会 马 上来 投 用淡化家族制方法来为企业营造外部 环 就
事实 卜， 的儿子也没让他失望 ． 他 现 诉 ” 在 已把企 业 管 理 得 有 条 有 理 ．让 人 无 话
的 回答 之 中 ，也 印证 了一 个 企业 家 的坦 的统计就最有力的证明 ：国际上 ８ 以 荡 和开 放心 态
知难进而 “ 变” 思
上的企业是家族企业 ，如福特公司就南
当提起为何要浈化家族制 ，茅理 翔 家族控制了 ７ 年 ，这是 一种必然现象 ０ 他动情地说 ： “ 民企 要 做 大 、 强 键 一 点就 是要 向我们讲起一件往事 ． 做 关 跨过家族制 家长 制这 道坎 ， 就是要不断
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本刊记者
在民营企业的发展历程中 ．家族 制
秦邦建
类 似像这样的问题 茅理翔也记不 现 经过一番思索之后， 他细心地分析 了
作为其创业之韧的经营组织形式 其存 清碰到过多少次 ．但每次碰到这样的疑 方 太企 业 的发 展 现 状之 后 于 是产 生 了 在的合理性和必要性 曾得到众多民营企 问， 茅理翔总是以十分平和 、 认真 的态度 变革想法。 业家所公认。然而． 问题是当企业朝前发 回 答 ： 如 果 有 人 比我 儿 子 能 干 事 的 人 ， “ 在久久思索之后 ．茅理翔参照了国 内外许多企业 的发展后 终于理清 ｒ 思
理 翔面 对 自 已企 业如 何快 速发 展 ，也 曾
各方 的利益 ，于是 只好请ｍ家里的 老太 理 人 阶 层 ， 律也 尚不 健 牟 ． 法 所 创 业 者
来 借此来 平各 自的分 不可能将 自己千辛万苦刨下的资产变 给 经历过 了瞑思苦想 ：当要把企业推向前 太出面 ． 当董事长 ，
老 开 等 地 改变并调 整其组织结构形式 ， 营造 董 事 长 ， 二 总 经 理 ， 始 很 规 范 ， 大 正是 他 尊重 客 观 现 实 的存 在 必 要 性 ， 茅
“ 我有一个朋友 ． 他们姐弟俩 ， 老大 理翔 才 更坚 定了 自已 的想 法 一 在 接 班 人 的选 择 ｋ， 茅理 翔 并 不 避