公司市场营销与推广管理制度

公司市场营销与推广管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范公司市场营销与推广活动，提升公司品牌知名度和市场竞争力，订立本制度。

本制度依据《公司章程》《营销管理条例》等公司
相关文件订立。

第二条适用范围
本制度适用于公司全部部门及员工，包含市场营销团队、推广部门
以及相关参加市场推广活动的其他部门和员工。

第二章组织架构
第三条市场营销部门
公司设立市场营销部门，负责统筹公司的市场营销工作，具体职责
如下：
1.订立公司的市场营销策略和计划；
2.开展市场调研和竞争对手分析，供应市场情报和数据支持；
3.管理公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；
4.组织市场推广活动，订立推广方案并进行执行；
5.监测市场变动，及时调整市场营销策略。

第四条推广部门
公司设立推广部门，负责公司产品或服务的推广工作，具体职责如下：
1.订立产品或服务推广计划，包含推广渠道选择和推广内容
设计等；
2.策划和组织各类推广活动，如展览、讲座、促销等；
3.协调与合作伙伴的推广工作，供应必需的支持和培训；
4.监测推广效果，及时调整推广策略；
5.与市场营销部门紧密合作，协同完成市场营销目标。

第五条市场营销管理团队
为保证市场营销工作的顺利进行，公司设立市场营销管理团队，由
公司高层领导和相关部门负责人构成，负责协调和决策市场营销相关
事宜。

第三章市场营销策略
第六条市场定位和目标
公司应基于市场调研和分析，确定适合的市场定位和目标市场。

市
场定位要明确公司产品或服务的核心竞争优势和目标客户群体，市场
目标要具体、可量化和可达成。

第七条市场营销计划
市场营销部门和推广部门应编制年度市场营销计划，并经市场营销
管理团队批准后执行。

市场营销计划要包含市场调研结果、目标市场、目标客户群体、市场推广活动等内容。

第八条品牌管理
公司应重视品牌形象的塑造和管理，提升品牌知名度和美誉度。

市
场营销部门负责品牌管理工作，包含订立品牌宣传策略、管理品牌资
产和形象等。

第九条市场推广活动
推广部门负责组织和执行市场推广活动，活动内容应符合市场营销
计划和品牌形象要求。

推广部门应重视创新与效果的结合，提高推广
活动的影响力和回报率。

第十条客户关系管理
公司应建立健全的客户关系管理体系，通过有效的沟通和服务，提
升客户满意度和忠诚度。

市场营销部门和推广部门应与销售部门紧密
合作，共同实施客户关系管理策略。

第四章监测与评估
第十一条市场监测
市场营销部门负责对市场的变动和竞争对手的动态进行监测。

市场
监测要及时、准确地取得市场信息，为调整市场营销策略供应依据。

第十二条推广效果评估
推广部门应定期对推广活动的效果进行评估和分析。

评估要综合考
虑推广目标的达成情况、投入产出比例以及客户反馈等因素，为优化
推广策略供应依据。

第十三条报告和汇报
市场营销部门和推广部门应定期向市场营销管理团队报告市场营销
和推广工作进展，包含市场调研结果、推广活动效果等内容。

市场营
销管理团队应及时依据报告情况进行决策和引导。

第五章审核和修改
第十四条审核程序
本制度由市场营销管理团队审核，并报公司高层批准后生效。

制度
修改由市场营销管理团队提出，经公司高层批准后执行。

第十五条制度修订
市场营销管理团队应依据市场环境和公司发展需要，及时修订本制度。

修订内容应立足于提升市场营销效果和推广效果，充分考虑市场
竞争和客户需求变动。

第六章附则
第十六条保密条款
全部与市场营销和推广相关的信息，均属于公司和员工的商业秘密，不得擅自泄露或供应给他人。

员工在离职时应对相关信息进行保密。

第十七条执行日期
本制度自公司高层批准之日起执行。

第十八条解释权
本制度解释权归公司市场营销管理团队全部，并负责对制度的解释和修订。

以上是《公司市场营销与推广管理制度》的内容，为确保公司市场营销和推广工作的顺利进行，请各部门和员工严格遵守制度规定，乐观搭配落实制度要求。

如有任何问题和建议，可向市场营销管理团队反馈。

感谢大家的支持与搭配！。