机电工程的专项管理措施

机电工程的专项管理措施1 机电工程的管理服务实施摘要
机电工程的管理服务摘要表
机电工程实施组织流程图
3 机电工程的实施管理服务措施
对于机电工程的管理与服务，总承包单位设置机电工程管理团队，对各机电专业工程实施单位进行统一的协调管理服务。

对机电工程的专业管理服务措施，如下内容描述。

组织管理服务措施
根据本项目机电工程质量要求高，专业系统复杂、工程量大，施工周期长，施工难度高，施工中各专业配合紧密的特点，在组织管理服务方面重点做好以下几方面工作：
机电工程分承包/供应商的选择：根据本次招标文件要求，总承包单位作为本工程施工管理的牵头组织单位，将利用本单位同类工程管理的经验及广泛的优质的合作供应商、承建商资源优势，积极为业主出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。

立足本工程实际需要，配合本工程建设单位对专业承包单位/供应商的资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、对本工程的资源配置的合理性评审、技术保障能力评审，直至施工工艺流程评审，以及完成本工程任务的可靠性、实操性和稳定性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用本单位同类工程丰富的施工经验，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合格的专业承包/供应商，为业主决策提供详实的依据。

机电工程实施组织：围绕本工程总控计划目标，重点对施工准备阶段的深化设计、技术方案、材料设备的采购、施工人员、机具进场等制定阶段性控制目标，并结合控制目标，对整个实施过程分阶段进行组织，实施科学化、制度化、有效化和目标化动态管理。

实施资源组织
根据施工计划及现场平面布置规划；总承包需要为每一标段机电分承包提供场地，作为其库房及加工场地，并在其加工场附近提供二级电箱电源及给排水接驳点。

服务于施工的临时仓库、材料堆放场地、临时水、电以及生活、卫
生设施等满足现场施工需求。

机电工程调试组织
机电工程调试主要涉及高压供电系统、变配电系统、低压供电系统、给排水系统、通风与空调系统、消防监控系统、建筑智能化控制系统等专业。

将以本工程总承包为组织单位，按调试阶段性特点，以专业调试为牵头单位，相关专业为配合的动态组织模式。

组织顺序：专业自主调试在前，系统联动调试在后，专业检测数据为准。

机电工程验收组织
根据本工程阶段验收的划分，在组织正式验收以前，总承包单位将组织机电工程各有关单位，进行机电工程预验收，并按照机电工程正式验收的标准和要求，对工程资料和工程实体进行验收、评定工作，对于预验收过程发现的问题和缺项组织验收讲评会，落实工程完善责任单位，并针对验收问题进行专项复验，直至问题消项。

工程预验收合格后，总承包单位将会同建设单位、监理单位、设计单位，向市建设主管部门提出工程验收申请，并组织相关专业实施单位，全力配合工程验收工作，直至验收合格、备案。

进度预控服务措施
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与土建工程、装修工程的配合时机，在总控进度计划制定时，充分考虑各专业工序实施必要的时间周期，即工序的合理组织与安排。

本工程建立统一的统筹计划管理体系，按工程实施顺序制定计划阶段目标，即施工图深化设计、设备材料采购、管线施工、设备安装、调试、初开通和验收等搭接时间计划表。

在综合考虑施工顺序的基础上，以配合结构、建筑、装修的进度为原则进行管理。

实施计划执行全过程的跟踪、监督、检查与反馈机制，对于执行过程出现的偏差，及时进行专题分析与总结，制定相应措施，落实纠偏责任单位，保证本工程整体进度计划的顺利实施和既定目标的实现。

施工进度计划影响因素及应对措施
本工程进度计划的主要影响因素有：深化设计工作滞后、设备材料采购不
及时、技术标准依据不充分、组织不到位、执行不到位、过程质量控制不严、
变更应对不及时等。

针对以上因素，对于本工程进度计划的保障措施主要有：
选择有实力的专业承包/供应商，加强专业承包项目的履约管理，明确分承包/
供应商履约合同责任，建立应急备用方案，合理调整作业面，严格施工过程的
技术、质量管理，必要时采取强硬的经济管理手段。

为保证本工期计划目标，为机电专业实施创造有利条件，对于机电重要的
机房部位，如配电间、高低压变电室、电梯机房、水泵房、冷冻机房等的防水
工作，采取严密措施防止渗漏水，并随时处理上述房间的渗漏水缺陷和隐患。

施工区域的划分及预控目标：
本工程机电专业以设备楼层为单位划分施工区域。

施工计划工期目标。

进度计划的预控管理：
协助本工程建设单位提前完成机电工程各专业承包/供应商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约等工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制
的管理制度，督查和落实机电专业分承包/供应商，按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施，并予以审定。

加强对
机电工程各专业进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、
技术措施、经济合同措施等手段，保证各阶段进度目标的实现。

重点抓好机电
各专业在施工图深化设计、物料采购、执行到位等方面的进度控制环节。

组织
专业临水、临电等维护保障班组，为专业实施提供必要条件保证。

及时协调与
机电工程相关连的二次结构、装修等专业，协调解决交叉作业矛盾，创造有利
的作业条件。

督促各专业物料采购工作提前完成，协调现场场地使用及垂直运
输的组织安排。

严格隐蔽项目及专业工序的交验手续，尽量避免返工现象发生。

对各专业实施单位的作业面及作业人员，实施动态跟踪与管理，指导各专业实
施单位合理安排作业人员，并严格控制作业人员数量和技能水平。

计划实施措施：
（1）采取多种计划形式
根据制定的总控进度计划及计划节点控制目标，结合土建、钢结构、装饰等专业的施工计划情况，将机电工程总进度计划分解为月、周、日三种作业计划形式，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

（2）三周滚动计划
根据本工程划分专业多的特点，施工过程中存在着诸多不定的因素，需不断地进行调整解决。

实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以总承包、业主、监理召开的工程协调会的工程进度要求为指令，各机电专业内部跟踪、检查的实施状态为依据，通过严密的分析、讨论，制定下周的工作计划。

（3）日检查
各机电专业现场专业责任师是施工技术、进度、质量的主要实施责任人。

现场专业责任师每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给上级分管负责人，使其及时了解施工动态，并监督各施工班组按计划完成相关工作，提交详细的影响因素报告，追踪问题处理指令。

（4）周汇报
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。

汇报分析会由总承包机电工程主管负责人主持，各专业施工负责人、技术负责人、物资采购负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，协调预控下周工作影响因素，确定下周工作实施目标。

涉及建筑、装饰等相关专业影响因素，汇总提交项目全体协调例会协调解决。

（5）月分析
机电工程各专业实施单位按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。

月度分析会议由总承包机电工程主管领导主持、机电工程各专业实施单位
负责人及有关人员参加。

会议围绕本月工程进度目标完成情况进行考评，针对未完成项目的突出问题进行因素分析，落实责任单位，采取应对措施。

根据总控进度计划和节点目标控制计划，审定机电工程各专业下月工作计划，并对实施影响因素制定预控措施。

（6）施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由机电工程各专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。

施工日记以专业承包单位为汇总单位，经机电工程各专业实施单位负责人审定后进行存档备案、备查。

4 专业协调服务措施
深化设计专业协调
机电工程各专业分部工程，应按照合同要求，及时完成相关施工图深化设计工作。

所有深化设计协调工作是建立在严格执行本工程总承包制定的深化设计管理实施方案的基础之上，配合完成综合管线图深化设计及综合图深化设计，并依据审定的综合设计图纸，开展本专业深化设计工作。

对于实施过程的变更调整，由总承包单位组织变更项目有关专业对变更方案审定后，按审批流程执行。

深化设计实施过程中，总承包单位设置专业深化设计协调工程师，及时协调深化设计过程中遇到的专业交叉问题，并对专业深化图纸按本项目工作流程进行审核，保证各专业之间在空间布置、专业功能接口等方面做到专业交圈对应。

各机电承包/供应商深化设计负责人应准时参加总承包单位组织的深化设计协调会，并坚决执行协调会议或专项会议制定的方案和决议，保证深化设计工作及时完成，为后续采购、施工提供有利条件。

工作面动态协调
对于施工作业面，总承包提供协调管理服务。

根据本工程专业交叉施工多，存在周期长的项目特点，对于工作面的合理组织与协调是保障施工顺利开展的
重要措施之一。

总承包设置专业协调工程师，根据专业工序方案，合理组织各专业施工顺序，严格控制作业面交验手续的时间和界面，并对作业面前后工序实施过程进行严格监督。

施工界面是专业施工组织当中问题多发环节，本工程各机电专业之间、机电工程与建筑、装修工程之间的工作界面，是协调管理的重点。

该工作应从分承包/供应商合同建立时开始，通过深化设计图纸、工作计划表等形式进行明确，实施过程中严格执行。

总承包单位将依据工程实施进度计划安排，组织各系统专业负责人，制定详细的工作界面划分表及工作面移交计划表，以便于各专业承包/供应商组织实施。

各专业工程实施单位，应服从总承包的管理指令。

为保证施工现场各项工作的顺序开展，严禁专业实施单位私自调整施工作业面。

对于未经申请批准私自调整的施工作业面，影响其他单位按计划实施的或因施工资源（水、电）等不到位所造成的窝工等，由违规责任单位承担。

总承包单位及时作出书面处理指示，并告知本工程建设单位核批。

机电工程调试协调
总承包方协调现场资源及各相关专业实施单位，保障机电各专业按计划顺利开展调试工作，组织各专业实施单位配合进行机电工程联合调试，对联合调试中出现的问题，总承包组织问题相关专业，制定完善措施，落实责任单位，保证调试工作按计划顺利进行。

总承包商项目机电部作为机电工程各专业的牵头单位，应积极组织、协调相关机电各专业工程实施单位，分类汇总各专业工作所需的实施条件（公共资源的使用；结构、建筑、装饰等相关专业的配合条件等），于专业工程实施以前，提交申请。

总承包单位对于提交的申请，及时给予审核及落实，为各专业顺利开展工作提供有利条件。

机电各系统联合调试涉及专业收口较多，本工程应重点协调相关实施资源和实施现场条件，满足机电联合试调试的需求，提供需要的临时水电、场地条
件。

总承包商项目机电部负责组织各机电专业实施单位，实施机电系统联合调试工作。

工序协调
机电工程各专业施工范围较广，与结构、建筑、装修等专业工序交叉施工多，相互配合多，对涉及工作面交叉的相关专业除在计划编制、审定时进行协调预控外，及时组织召开技术专题会和现场协调会，解决各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行。

机电专业管线穿越结构的预留预埋工作，按照招标文件相关规定要求执行。

总承包单位在结构施工前，应督促各专业实施单位，配合好结构施工，避免出现遗漏和错留等现象。

管道洞口预留封堵与管道安装施工工艺由总承包负责协调安排，机电分承包施工单位应服从总承包的协调管理。

验收协调
对于过程的隐蔽验收、工序检验等，总承包单位配置专业工程师进行全过程监督、管理与协调服务。

对于专项工程验收，由总承包单位负责组织，各相关专业实施单位全力配合，确保本工程消防专项验收顺利完成。

5 技术保障服务措施
深化设计保障
机电工程的深化设计涉及多个专业综合交圈、协调配合，结合各个专业的工艺要求，由总承包单位组织各相关专业深化设计小组，制定统一的标准和要求，各专业深化设计小组严格执行总承包深化设计管理方案相关要求，实施图纸绘制、流转、审核、审批制度，未按相关流程执行的深化设计图纸，严禁用于现场实施。

总承包单位统筹机电深化设计进度，保证满足现场采购及施工需要。

过程中设计变更事项的协调管理：总承包单位是所有工程设计变更、技术
洽商等变更文件的汇总、协调、确认、分发的窗口单位，过程中，任何单位的提案或总承包主体结构若有任何设计变更时，及时通知机电工程、装修工程等相关专业分包，以便相关专业承包商及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。

施工方案保障
本工程机电工程技术方案主要包括：机电工程各专业施工组织设计及专项施工方案等，由各专业实施单位负责编制，总承包单位予以审核确认后，按报审流程报监理/建设单位批准。

总承包对专业施工组织设计（方案）审核内容主要包括：专业实施单位对本工程承包内容的理解，各项工程目标的制定是否符合工程总目标的要求，各专业实施单位对于本工程在技术、质量、安全进度等方面的预控措施，以及各专业实施单位对于本工程在人员、物料、机具等方面的组织计划情况，运输、安全、文明施工、成品保护、专项工艺等的措施方案是否符合总承包关于本工程总体管理策划。

机电工程专业调试技术
机电工程专业调试内容主要包括：各系统设备单机试运转、单专业系统设计负荷调试、相关专业系统联动调试、系统无负荷试运转等。

调试技术根据不同专业单独制定，由专业实施单位负责编制，总承包单位审核，在确认满足本工程调试及相关规定后，签署审核意见，并报建设单位/监理单位批准后实施。

各相关专业联合调试完毕后即可开始系统无负荷试运行，在试运行期间不管遇到什么问题，只要是影响系统正常使用的情况，都应立即采取应急处理措施，并及时向总承包单位、监理单位、建设单位报告，查找出故障原因，问题解决之后必须做好处理纪录；不将隐患留到最后，确保验收顺利通过。

施工资料管理技术
总承包依据资料验收要求，提供机电工程资料专项目录，主要包括各专业的施工图纸、设计说明、设计交底记录文件、过程设计变更记录、相关施工方案、施工技术交底记录、施工日志、产品质量证明文件、过程验收（隐蔽验收）
记录、质量验收记录、分部（子分部）工程验评记录、各专业的调试方案、专项检测数据报告、专项工程验收报告等资料。

本工程施工资料实行总承包统一管理平台，各专业施工资料管理人员均纳入总承包资料管理体系，对各个专业施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料的统一性、完整性、真实性、可追溯性，保证最终顺利通过市档案馆的验收。

6 质量预控服务措施
总承包机电部设置专业工程师对机电工程各专业分包进行质量管理，审查其施工组织设计和技术方案，并对其实施过程进行严格控制和管理，同时及时协调解决各专业施工中遇到的质量问题。

主要保证措施有以下几方面：检查或督促各机电专业实施单位建立质量保证体系，并检查执行情况。

督促各专业施工单位严格执行工程设计图纸、施工验收规范、质量评定标准，加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理、中间检查和技术复核等措施，防止质量隐患发生。

对于主要材料、构件的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。

进口设备应有海关商检证明及相关文件，待专业监理工程师认可后方能安装。

提供建筑标高和轴线资料，并组织相关单位进行现场验线、交底工作。

给排水、消防、通风（排风）空调工程、电气等各类管道、线槽的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。

通风风管制作严格按设计图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强
度不够。

对于建筑风道，总承包要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。

风井移交消防安装时必须清理干净。

设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符
合技术文件要求和施工验收规范要求。

结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和
位置符合要求。

如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

为保障工程建造品质，本工程所有封堵均由总承办单位统筹组织安排。

由于对本工程建设周期长，各专业实施单位应编制专项成品保护方案，报
总承包单位、监理单位、建设单位审核确认后，按方案严格执行，总承包过程
实施监督管理。

为保证本工程设备的品质保护，对于各机电专业的机房，应采
取临时封闭措施。

原则上各机电专业分包负责机房临时门的制作及安装，如有
多个分包共用机房，由总承包项目机电部协调分配机房临时门的安装责任单位，各机电专业分包应服从总包管理指令。

7 安全管理服务措施
安全工作影响到整个项目的进展，故在施工过程中必须加强安全管理。

总
承包单位将按照施工现场安全管理规定和相关规范、文件要求，建立安全管理
体系，落实安全责任制，并配备专职安全员负责施工现场的安全工作。

并组织
各专业实施单位负责人组成的消防安全工作小组，定期组织进行消防安全检查。

主要控制措施由以下几个方面：
施工现场应严格执行施工现场安全管理规定和各有关安全生产法规等要求，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。

所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行
施工。

特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。

各分包工程工
序施工前均应由施工负责人进行书面交底。

专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进
行现场检查监督整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。

结合本工程的特点制定安全管理条例，并组织学习，将条例落到实处。

临时用电安全管理
地下室、人货梯楼层通道口和扶梯间临时照明线路全部采用36V 安全电压架空敷设。

施工现场工地线路，电器设备的安装、维修保养及拆除，必须由经市劳动局和行业有关部门培训合格的，持有效证上岗的维修电工进行。

对易燃易爆、危险品的存放场所要加强监控、检查、发现隐患立即整改。

对移动电器及照明的使用必须实行二级漏电保护，并经常检查、维修。

防火安全管理
建立防火责任制，明确职责。

工地组织成立消防队，定期进行消防演习。

建立动用明火审批制度，做好报审工作。

动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报总包保卫部门及分项工程负责人审查批准后，方可动火。

现场一般建筑及其他临时设施应配合总包单位设常规灭火器材。

特殊工种必须经培训，到期应审证，做到持有效证上岗。

防火资料：特殊工种（电工、电焊工）名单，并注明发证、审证日期；防火安全奖惩记录；防火安全检查、隐患整改情况记录等。

消防控制点：必须严格执行动火报审制度，节假日动火作业要申请、审批。

明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。

重点部位专人监管。

8 文明施工/环境保护管理服务措施
建立文明施工、环保体系
为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，将文明施工环境保护工作纳入到正常的项目管理体系当中。

生产、生活垃圾的统一管理。

生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧。