牧原探寻企业基业长青树观后感

牧原探寻企业基业长青树观后感
随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。

但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要，对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。

在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。

因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的核心理念。

一个企业存在的价值和原因仅仅是以赚钱为目的的吗?不，实赚钱仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一改无法做到的事情一为社会作出贡献。

也许有很多的人会认为，这项为社会作出贡献的帽子过于平凡、或者是为了掩盖赚钱的实质而提出的一个口号而以。

当然不可否认，利润是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的高瞻远瞩公司而言，利润.不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。

另一方面，我们也不可否认在赚钱的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。

大致读完《基业长青》这本书，感觉这本书讲了很多基础的、无形的管理理念，这对于公司的基础建设有很大的帮助。

但我认为最核心的、最让我有所触动的就是核心理念，刺激进步这个管理概念，特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说，我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司，我们现在首要任务应该是确定我们公司的核心理念是什么?我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足发展和进步。