带好新兵经验交流材料

带好新兵经验交流材料

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受国家政策、家庭管理教育方式及社会潮流等多方面因素的影响，当前新兵具有极其特殊的思想行为特征，整体上可以概括为“三多三少”、“三强三弱”和“三高三低”：“三多三少”即独生子女多、特长兵多、打工待业的多，敢于吃苦的少、有远大理想的少、自觉奉献的少；“三强三弱”即自尊心强、依赖性强、现实观念强，适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱；“三高三低”即学历高、收入高、生活水平高，认识问题的视角低、心理素质低、独立生活能力低。由于这些特点，加上新兵刚到警营生活不习惯、认识跟不上、思想不稳定、行为不规范，这就要求带兵人一方面必须适应时代需求，认真把握特点规律，选准视角，选对方法，选定模式，把准新兵的思想脉搏，努力探索新形式下新兵管理教育工作的新路子；另一方面，要用慈母心、战友爱去关心爱护新兵，在教育上由浅入深、训练上由易到难、思想上由燥到稳、管理上由松到严，形成培育式、带动式、引导式的管理教育训练模式，循序渐进地抓好新兵的行为规范，从而使新兵人格及意志力等达到和谐转变的目的。本人现结合对这个问题的思索及一些实践经历，谈谈如何针对当前新兵特点“念”好“教、训、管、养、用、防”这个

带兵“六字经”。

一、潜心念好“教”字经

尽快增强思想认识、转变思想观念是新兵迈好警营第一步的重要环节，带兵人要把带新兵的起步点放在“教”字上。一是抓好教育引领。全面开展好政治教育工作，把大道理搬上军营讲台，讲清党指挥枪和党对军队绝对领导的基础理论，讲明部队的光辉历史和优良传统，让新兵懂得为谁当兵、怎样做人，为谁服务、怎样做事的基本道理，提高新兵对我党我军发展历史和部队建设重要性的思想认识。二是抓好思想引导。从增强警营吸引力、创造栓心留人的环境入手，把小道理讲通顺，用部队的光荣历史和英雄事迹感染新兵，用真情带动和身边事例感动新兵。细心观察新兵的情绪变化和个人爱好，找准新兵的思想结症，有针对性地解决好思想转变问题，树立正确的军人道德观、人生观和价值观，将思想牢固地贴靠在立足警营成才锻炼上，确保思想稳定。三是抓好帮教引路。成立帮教组织，确定帮教机制，形成帮教氛围，把带新兵的侧重点放在着手帮上。要把硬道理讲实，要立竿见影的帮助新兵解决实际困难，防止空谈；要心贴心地帮助新兵渡过思乡关和吃苦关，手把手地教会新兵料理警营生活事物，面对面地讲解示范好各项工作细节，实打实地带动新兵尽快转变，确保新兵全面适应部队生活。

二、用心念好“训”字经

训练是管理的基础，是提高新兵素质的有效途径，带兵人要在科学组训上下功夫。一要先易后难抓好适应性训练。新兵刚接触军事训练，即有新鲜感又怕苦怕累，要组织好示范引路、演示观摩等活动，使新兵产生训练兴趣，从“内因”出发，激发内在的驱动力，变“要我训”为“我要训”，提高新兵参加军事训练的自觉性。二要因人施教抓好过渡训练。新兵对军事训练产生兴趣后，及时要解决敢于吃苦的问题，围绕克服“训练无用，训练无利”等错误认识，切实加强部队职能教育和革命英雄主义教育，采取有效的激励措施，开展好小型练兵和小型竞赛活动，激发新兵的训练热情，烘托军营训练氛围，解决好少数新兵暴露出来的厌训怕训的错误思想，增强新兵吃苦耐劳、刻苦训练的适应力。三要严格要求抓好规范性训练。训练的目的是磨练新兵意志，培养良好的作风，从而逐步提高新兵素质。在训练中即要防止和纠正“下马威”、“急于求成”和“疲劳战术”等偏向，杜绝练为看、练为考等形式主义倾向；还要注重从严格要求、严格训练入手抓好新兵的意志磨练。强调训练场上的纪律性，抓好训练的组织管理，从队列动作、军体科目到专业技术训练，都要一丝不苟地从严、从细、从实要求。在训练数量上可以适当放宽，抓好逐步递增，但在质量上必须从严把关，不搞鱼目混珠，不能有丝毫马虎，为新兵下队投入实战奠定良好的军事基础。

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三、细心念好“管”字经

抓好新兵管理工作，有助于帮助新兵规范行为，为今后的管理打下坚实基础。在管理中要把握好三个重点内容：其一是“四个秩序”的规范；其二是日常制度的落实；其三是警容风纪及内外部关系的保持。管理新兵最重要的是方法，方法对路就能启发自觉，收到事半功倍的效果。一是启发自觉民主管。部队管理以启发自觉为前提，对新兵更应如此。要使其懂得该做些什么、做到什么程度、为什么这么做，启发其自觉接受管理并参与到集体管理之中。充分发挥新兵的民主作用，拓宽民主渠道，让新兵有自己的言论阵地，广泛争求对部队建设和管理的意见，并认真对待，合理采纳，使新兵真正成为管理的主体和部队的主人。二是讲究文明科学管。从精神文明和物质文明入手，以培养“四有”新人和端正对新兵的根本态度为着眼点，严禁打骂体罚和态度生硬，用文明的语言教育新兵，用文明的举止指导新兵，用文明的行为带动新兵。讲究科学的方法要把握三个有利，即有利于新兵身心健康、有利于新兵思想转变和有利于新兵成长进步。三是把握尺度公正管。带兵人要大公无私、光明磊落、襟怀坦白、公道正派，不存丝毫的私心杂念。帮助新兵走向成熟是带兵人的神圣职责，假如路子领歪了、方向指偏了就会影响新兵的军旅生活乃至部队建设。要处事公道，诚恳待人，对先进和后进都要热心帮助，坚决杜绝喜欢“听话的”，爱

用“顺手的”，团结“情投意合的”，拢络“感情接近的”，而遗弃那些被人“看不上的”，这样就难免使一些新兵产生厌训厌管心理，出现逃离警营的问题。四是端正态度细心管。带兵人要端正对新兵的根本态度，从培养接班人和奠定部队建设基础的高度去认识带兵工作，从培养人、带动人、不误人子弟的角度去看待自己的责任。做到从政治上热爱新兵，从生活上关心新兵，从管理上理解新兵；时时处处考虑新兵的“冷暖”，方方面面想到新兵的进步，时时刻刻留意新兵的思想变化；对情绪有波动，不思茶饭，睡不能眠等异常情况，要引起充分注意，并深入了解产生变化的原因，有地放矢地做好疏导工作。五是投入感情耐心管。由于新兵的文化水平、自身素质、接受能力、适应能力的差异，有些新兵不是教育一两次就能提高思想觉悟的，也不是训练一两次就能收到立竿见影的效果。因此带兵人不能急于求成，要循循善诱地管，一点一滴地教，一步一动地练，一人一事地帮，否则欲速则不达。对在家中养成不良习惯和接收受能力差及反应迟钝的新兵，要耐心说服教育，不辞辛苦、不厌其烦的做好讲解示范和引导工作。坚决制止动辄训斥，打骂体罚，当众“出洋相”，甚至侮辱人格的现象。六是落实条令依法管。条令条例是规范新兵行为的唯一标准，是部队管理的唯一依据，管理新兵必须在落实条令上下功夫。组织新兵系统学习条令条例，全面掌握每个章节，做到内容清楚、理解透

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