挣值分析法

挣值分析法-
Earned Value
An alysis
Soft Tech Development
Inc. Beijing
挣值分析法
挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法
挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及合理的日程安排
挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算
挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位
挣值分析法的合理性
--一个例子
任务：组装100辆自行车
工人数量：4
每辆自行车所需组装时间：2~4小时
每辆自行车零件总成本：125元
工人小时工资：25元
每辆自行车单价210元
问题：在任何一个特定的时间，我们需要知道什么数据才能够判断是否能够盈利？
挣值分析法中的三个基本概念
PV（BCWS）
PV = Planned Value （计划值）
BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled （计划中工作的预算成
本）
EV（BCWP）
EV = Ear ned Value （挣值）
BCWP = Budgeted Cost for Work Performed （已完成的工作的预算
成本）
AC（ACWP）
AC = Actual Cost （实际成本）
ACWP = Actual Cost for Work Performed （已完成的工作的实际成本）
挣值分析法的基础-VBS
WBS的作用
WBS 是工作拆分结构(Work Break-down Structure )的简称
WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义它是一种将项目拆分乘任务或者活动的方法
WBS将项目活动与项目的产品结合起来
每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与它相关
通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重要的活动的可能性
帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系都被识别出来了
为估算和日程表的排定提供基础有时候可以重复使用
WBS表的样例
WBS中的特殊元素--LOE
LOE 代表Level Of Effort
LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐事，例如进行配置状态报告，处理变更请求
LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始终相等
挣值分析法的第二个基础一预算预算的来源是对WBS 中各个活动的估算估算方法请参见其他的培训材料
Wide-Band Delphi 估算方法
功能点分析法
SLOC估算
WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的预算工时
挣值分析法的第三个基础-日程表
只有在日程表排定的情况下，才可能知道在
项目的任何一个时间点上预计完成的预算情况。

日程表的排定需要考虑的问题：
任务之间的依赖关系
资源限制
干扰和非项目活动
计划--挣值基线
基本计算周期是周累加本周计划完成的任务的估算值（预算）加上LOE类型活动本周的预算计算到本周为止的累计预算
将这个点描到挣值基线图上
描出项目周期内每周的挣值点
挣值基线/、
挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来
挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础当一项活动完成的时候，项目挣”到了该任务的价值”
项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的挣值基线
挣值基线的示例
挣值图
跟踪—争值分析
挣值基线是跟踪的基础
跟踪是以任务的完成数据作为输入的
任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检
查点为标志的
没有完成度50%的最底层任务完成度只能是0%或者100% 只有完成度100%的任务才能对EV有贡献
LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献
挣值分析彳人周报
为頊B BCWP^B： 35+^+-3 为項MACWPSittz 4U1CH2
挣值分析-十算挣值
每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累加
还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的
EV(BCWP)增量
将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE 类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本)
增量
将本周的增量加上上周的数值，然后在挣值
分析图上描出这两个点
挣值分析—列图
亠FV(BCWS) -
■- EV (BCWP) -
«-AC(ACWP)
—EAC
挣值分析-分析趋势和差异-r ■ ■W ■・■w w< r
■ *參数r w ■■ ■w w < ■ v~ ▼ n
解释和计•算方法
SV日程差异；EV-PV
cv成本差异；EV-AC
SPI口程表现桁数；EV/PV
CPI成木表现折数；EV/AC
ETC到完成时尚需1"戍木;(ilW泄行但尚未完成的工作的匕花费应水十正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本十尚未开始的工柞的预匸成廉
厂调卷系数
调整系数的讣算有一定主观性，它的估算依赖丁：CPI;当前的问题和
风险
EAC至悦成吋的预讣诚本；AC+ETC 1 ECD预计完成日期;通过对日程的细化,以及对其他因素，如人员变更的垮
虑得到
SVAC至悅成时的硕讣口程偏差；原5$完成日期-ECD
CVAC到完成时预计的成本偏差;EAC - BAC ；BAC =项口总预算工时)|
挣值图
重新计划
当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可 能需要进行重新计划
ECD 不能满足客户要求 SPI,CPI 严重偏差（例如＜） EAC 超出公司或者客户允许的范围
重新计划活动完成后重新建立了挣值基线 重新计划不会涉及已经完成的活动的安排
完成项目报表
挣值!¥
挣俏总结表
2002-06-23
PV （单位以人时计）
375 EV 445 AC 533 SV 70 CV -88 SPI 1.19 CPI
0*83
—門(BCfS) -=-FV(BCffP)
同抿。