当前基层粮油仓储工作的问题及对策

粮食储.藏....

Liang Shi Chu Cang

自前基层粮油仓储工作的问题及对策

◎汪文忠

摘要：基层粮油存储工作关系着人们的日常生活，做好粮油存储工作不仅是企业取得经济效益的关键，也是自身应该肩负起的社会责任。当前随着市场经济的推动，企业内部

在市场形势需求下，也已经进行了一系列的变革，并且取得了一定的成绩。但是，粮油存

储工作是一项长期的过程，改革也不是一朝一夕所能完成的。在当前实际工作中，仍存在

许多问题，需要进一步加以解决，笔者根据自身工作实践进行分析，并提出一些有效建议，以供参考。

关键词：粮油仓储管理存在问题有效对策

-、当前粮油管理发展中存在的问题

当前社会发展正处于市场的变革时期，国家放开了对于市场管理的过分制约。这种形势下，可以说是为各企业带来了新的发展机遇，但是，面对开放的市场，各企业之间也会增强角逐之力，这也为企业生存带来了一定挑战。在粮油企业中，粮油的存储工作是粮油流通过程中必不可少的一个环节，直接关系着粮食的可持续发展情况。面对这种情况，需要我们认清这一特点，并做好相应的工作措施。

当前粮油管理工作中存在的问题，主要可以分为以下几

个方面：首先粮油存储管理缺

乏足够的资金来源，且存储仓

相对破旧，一些相应的辅助设

施较为陈旧，需要及时更换。

仓库使用过程中分配也不够合

理，一些仓库存货量过大，以

至于已经超出原本承载力，但

是一部分仓库却出现闲置状态。

一些国有企业粮油存储中，管

理制度方面仍存在一些问题，

加之一些设施较陈旧，粮油存

储效果不佳，单纯依靠节省部

分资金来维持，基本很难达到

理想的效果。同时，当前一部

分仓储处于闲置状态，这就导

致了相关职能没有充分发挥出

来，造成了资源的浪费。其次，

为了增加粮食来源，对于收购

粮食的质量基本没能满足要求，

导致粮食的存储工作难度进一

步加大。随着粮食购销市场的

进一步开放，一些个人粮食加

工及收购数量开始增加。一些

大型企业为了自身的发展，不

得不降低对于收购粮食的质量

要求，存在超标准收购的现象，

这对于后期的粮食存储工作带

来了一定难度。此外，部分粮

油存储的相关工作人员缺乏一

定的责任心，对粮油存储工作

造成了一定的经济损失，也消

殆了另一部分员工的工作热情，

让整个工作团队处于一种低水

平工作状态。[1]

2019.5j 粮食问题研究

二、粮油仓储管理工作相应的改进措施

（―）粮油仓储管理工作中实行标准化管理模式

针对于当前粮油仓储管理中存在的一些工作乱象，需要进一步加以改善。首先，要改善当前粮油存储环境，勇于克服当前工作中一些棘手问题,保证足够的资金储备，对于选用的粮油存储仓的场地需要重新进行规划，建设的仓房结构与布局也需要进一步规范化、标准化。对于新入库的粮油资源不仅需要采取统一化管理标准，而且对于传统粮油仓出现的问题要及时予以修复，以提升粮油存储场地的利用率。作为粮油仓储管理的相关工作人员，需要充分肩负起自身的职责，对于管理层必须建立起相应的奖惩制度。并且将日常管理人员的工作情况与个人的绩效考核挂钩，以提升整体工作人员的工作积极性。实际工作内容，也需要做到责任到人，出现问题才可以直接找到相关人员，并便于解决其中的工作漏洞。在粮油存储中相关的管理制度、管理标准都能够符合标准后，还需要做好相应的记录工作。作为管理层不仅需要明白如何提升整体工作效率，同时还需要善于调动员工的积极性，以提升员工精神面貌为企业带来新的发展契机。

（二）加强员工的相互交流

学习，提升整体管理效益

实际工作中要大力提升粮

油管理水平，积极吸收一些先

进经验。首先，企业与企业之

间要形成良好的竞争协作关系，

面对激烈的市场形势，企业之

间存在竞争是难以避免的，但

是，相互之间对于一些先进经

验还需要不断学习，达到共同

受益的目的。同时，为了克服

一些实际管理中的不足，企业

管理部门可以组成工作人员到

优秀单位参观学习，并将相关

管理制度进一步细化，将相关

管理措施进一步加以完善。当

前随着企业的发展，虽然在一

些技术及制度上取得了一定的

成绩，但是，企业要想持续稳

定发展，还需要从提升工作人

员的整体素质着手。具体到实

际工作中，对员工可进行定期

业务知识的考核，考核内容可

包括日常工作注意事项，一些专

门业务知识，对于其考核的成绩

可直接与个人年终奖金挂钩，成

绩特别差者可以采取待岗处理。

通过多项制度的实施，让员工自

身有个职业危机，从而增加工作

的积极性，从而提升热爱工作、

积极向上的整体工作氛围，为整

体工作效率提升提供可靠的人

力保障。倒

（三）加强粮油仓储设施管

理，发挥仓储物流优势

实际粮油仓储工作中，需

要做好仓库的合理利用，避免

一一粮食储.藏Jh.

Liang Shi Chu

出现存储配置不均等情况，以

最大程度减少不必要的资源浪

费。企业管理部门可以根据仓

库类型来进行分类，对于一些

新建仓、设备较完善的仓库需

要优先投入使用，并且通过采

用新的管理技术、新的工艺来

进行现代化、规格化管理。而

对于一些常年使用的老仓则需

要及时进行检修，对于出现问

题的仓库经修缮合格后才能投

入使用，并且管理过程中要充

分结合当前辅助管理设施，以

最先进的技术，达到最佳粮油

存储效果。争取在粮油存储中，

取得最好存储效果，并努力将

经济支出降到最低。当企业资

金链出现问题时，对于企业一

级存粮仓管理部门可以积极与

银行方面协商，做好贷款工作，

以保证资金的来源。同时，在

实际管理工作中要积极找取最

佳存储方案，为企业创造最大

经济效益，尽量保证企业能有

充足的流动资金，尽量不要额

外贷款，免除一些不必要的债

务纠纷，这样才能让企业有充

足的时间来进行完善。

对于出现问题的仓库，需

要及时采取相应的补救措施，

并且充分调动出企业的可利用

资金来进行修复，以保障每个

仓库都是完好的、可利用的，

以避免因设施陈旧带来的经济

损失。而对于一些可利用老仓

且处于闲置状态的，可以对外

实行租赁的方式，以获取额外

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