领导班子工作会议制度

领导班子工作会议制度
第一章总则
第一条目的
为了加强医院的领导班子工作，促进决策科学化、透亮化、高效化，规范领导班子工作会议的组织和运行，提高会议的质量和效率，特订
立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于医院领导班子工作会议的组织和运行，包含院长办公室、各部门负责人、医疗团队负责人等参加的会议。

第二章会议组织
第三条会议召集
1.院长办公室是领导班子工作会议的召集单位。

2.会议召集应提前至少3个工作日，以书面形式通知与会人
员，并明确会议时间、地方和议题。

第四条会议议题
1.会议议题由院长办公室依据工作需要和部门提议确定，并
在通知中明确列出。

2.会议议题应围绕院务发展、紧要决策和工作推动等内容，
确保实际有效和务实可行。

3.各部门负责人和医疗团队负责人可以提前向院长办公室提
交议题建议。

第五条会议料子
1.会议料子是会议讨论的依据，应提前向与会人员发放，确
保与会人员有充分的时间进行准备。

2.会议料子应包含相关报告、决策建议和数据分析等必需文
件，以便于与会人员了解和讨论。

1.会议由院长或副院长担负主持，确保会议秩序井然，议程顺利推动。

2.主持人应主持会议的开场、议程切换、发言管理和总结等环节，确保会议效果。

第七条会议记录
1.会议记录由院长办公室指定人员负责，记录会议内容和讨论情况，重点记录决策看法和行动计划。

2.会议记录应及时整理和归档，并向与会人员和相关部门进行转达和落实。

第三章会议运行
第八条会议时间和地方
1.会议时间应选择与会人员方便参加的合适时段，避开与其他工作或会议冲突。

2.会议地方应选择宽敞光亮、设备齐全的会议室，保证与会人员的工作环境和会议效果。

第九条会议纪律
1.与会人员应按时参会，如有特殊原因无法参会，应提前请假。

2.与会人员应遵守会议纪律，不得随便打断他人发言，应依照主持人的指示有序发言。

第十条发言次序
1.会议发言一般依照院长、副院长、各部门负责人、医疗团队负责人的次序进行，确保高层决策和工作指示优先。

2.发言人应简明扼要地叙述本身的观点，提出有建设性的看法和建议，并严格掌控发言时间。

第十一条决策程序
1.重点决策应经过充分讨论和评估，由领导班子全都通过或依据多数看法决策。

2.常规性决策可以由院长或副院长独立决策，但应及时向领导班子通报。

1.会议结束后，由主持人对会议进行评估，包含会议过程、
讨论质量和决策效果等方面。

2.评估结果应以书面形式向与会人员和院长办公室反馈，用
于完善会议制度和提高会议质量。

第四章附则
第十三条本制度的解释权归医院院长办公室全部。

第十四条本制度自颁布之日起执行，如有修改，应经领导班子全都通过并报院长办公室备案。

以上为《领导班子工作会议制度》，请各部门负责人、医疗团队负责人、与会人员严格依照制度执行，确保会议的高效与决策的科学。

凡违反本制度规定的，将依据医院相关规定予以处理。

主持人：________
订立日期：________。