工程项目管理总复习资料2013-6-1

⼯程项⽬管理总复习资料2013-6-1
（⼯程项⽬管理成虎第三版）总复习提纲
第⼀部分选择题（10题，每题2分）
1．考虑项⽬的⽣命周期，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35
A．⼩，⼤B．⼤、⼩C．⼩、⼩D．⼤、⼤
2．不属于⼯程项⽬组织设计的基本原则的是哪⼀项？（D）P88
A．责权利平衡B．适⽤性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项⽬部门边界模糊化
3．项⽬管理的国际化趋势在全世界越来越明显，⼯程项⽬管理的国际惯例通常不包括？（C）P7
A．推⾏⼯程可⾏性研究B．推⾏FIDIC合同条件C．推⾏代建制模式D．世界银⾏的采购条件
4．业主通常以项⽬所有者⾝份进⾏项⽬全过程总体管理⼯作，其在⼯程项⽬组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项⽬管理层 D. 实施层
5．在⼯程项⽬⾥，有代表不同利益⽅的项⽬管理，其中哪⽅的项⽬管理是管理的核⼼？（A）P9
A. 业主⽅
B. 投资⽅
C. 设计⽅
D. 承包⽅
6．⼯程项⽬的⽣态⽬标是环境保护、对污染治理的要求，在⼯程项⽬的⽬标系统中，这⽬标⼀般属于？（A）P45 A. 系统⽬标B. ⼦⽬标 C. 可执⾏⽬标 D. 功能⽬标
7．对于独⽴的项⽬和单个中⼩型的⼯程项⽬，通常采⽤的项⽬形式是？（A）P102
A. 直线式
B. 职能式
C. 矩阵式
D.混合式
8．设计单位⼀般属于⼯程项⽬组织的？（A）P85
A. 实施层
B. 战略决策层
C. 战略管理层
D. 项⽬管理层
9．双代号⽹络图的三要素是指（C ）。

A.节点、箭杆、⼯作作业时间
B.紧前⼯作、紧后⼯作、关键线路
C.⼯作、节点、线路
D.⼯期、关键线路、⾮关键线路
10．某项⼯作有两项紧后⼯作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，⼯作持续时间:C=7天，D=12天，则本⼯作的最迟完成时间是（B ）。

A. 13天
B. 3天
C. 8天
D. 15天
11．双代号⽹络图中的虚⼯作（C）。

A.即消耗时间，⼜消耗资源
B.只消耗时间，不消耗资源
C.即不消耗时间，⼜不消资源
D.不消髦时间，⼜消耗资源
12．关于⾃由时差和总时差，下列说法中错误的是（A）。

A.⾃由时差为零，总时差必定为零
B.总时差为零，⾃由时差必为零
C.不影响总⼯期的前提下，⼯作的机动时间为总时差
D.不影响紧后⼯序最早开始的前提下，⼯作的机动时间为⾃由时差
13．某⼯程⽹络计划在执⾏过程中，某⼯作实际进度⽐计划进度拖后5天，影响⼯期2天，则该⼯作原有的总时差为（B）。

A.2天
B.3天
C.5天
D.7天
14．如果A、B两项⼯作的最早开始时间分别为6d和7d，它们的持续时间分别为4d和5d，则它们共同紧后⼯作C 的最早开始时间为（C）。

A.10d
B.11d
C.12d
D.13d
15．某⼯程计划中A⼯作的持续时间为5天，总时差为8天，⾃由时差为4天。

如果A⼯作实际进度拖延13天，则会影响⼯程计划⼯期（C ）。

A. 3天
B. 4天
C.5天
D.10天
16、当采⽤⾮匀速进展横道图⽐较⼯作实际进度与计划进度时，如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明（C）。

A、实际少投⼊的时间
B、进度超前的时间
C、实际进度拖后
D、实际多投⼊的时间
17、⾹蕉曲线是由（ A ）绘制⽽成的
A、ES与LS
B、EF与LF
C、ES与EF
D、LS与LF
18、下列不属于建筑安装直接⼯程费的是（ B ）。

A. ⼈⼯费
B. ⼯程排污费
C. 材料费
D. 施⼯机械使⽤费
19、施⼯单位材料的采购费、仓储费、⼯地保管费等属于建筑安装⼯程的（B ）。

A. 措施费
B. 材料费
C. 规费
D. 企业管理费
20、下列费⽤中，应列⼊建安⼯程间接费的是（B）
A 拟建企业⽣产职⼯培训费
B 失业保险费
C ⽣产⼯⼈劳动保护费
D 夜间施⼯费答案：B
⼆、多选题（5道题，每题3分）
1、下图为某⼯程项⽬的S形曲线，其中实线为计划S形曲线，点划线为实际S形曲线。

图中a、B、c三点所提供的信息是（A、C）。

A、a点表明进度超前
B、a点表明进度拖后
C、b点表明实际进度与计划进度⼀致
D、b点表明进度拖后
E、c点表明进度超前
2、某⼯程双代号时标⽹络计划执⾏到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所⽰，检查结果表明（B、D）。

A、第4周末检查时⼯作B拖后1周，但不影响⼯期
B、第4周末检查时⼯作A拖后1周，影响⼯期1周（看路线AEHK，可知影响）
C、第10周末检查时⼯作I提前1周，可使⼯期提前1周（受H影响⽽不能提前）
D、第10周末检查时⼯作G拖后1周，但不影响⼯期
E、在第5周到第10周内，⼯作F和⼯作I的实际进度正常（I不正常）
3. 建筑安装⼯程直接⼯程费中的材料费不包括( BE )
A. 材料保管费
B. 材料⼆次搬运费
C. 对建筑材料进⾏检验试验费
D. 运输损耗费
E. 搭设临时设施的材料费
4. 建筑安装⼯程造价中的规费包括（BCDE ）
A. 环境保护费
B. ⼯程定额测定费
C. 社会保障费
D. 住房公积⾦
E. 危险作业意外伤害保险
5、建筑安装⼯程直接⼯程费中的⼈⼯费包括(A B D E )
A．交通补贴B．住房补贴C．失业保险费D．职⼯福利费E．防暑降温费
6、按照《建筑安装⼯程费⽤项⽬组成》(建标[2003]206号)的规定，建筑安装⼯程直接⼯程费中的材料费包括材料(ACDE ) A．运杂费B．⼆次搬运费C．运输损耗费D．检验试验费E．采购及保管费答案：
第⼆部分⾮选择题
三、填空题（每空1分，共10分）
1．EPC总承包⽅式⼜称为设计-采购-施⼯总包⽅式。

P97
2．企业中的项⽬组织包括寄⽣式、独⽴式和矩阵式项⽬组织形式。

P104
3．项⽬融资⾄少有项⽬发起⼈、项⽬公司和贷款⽅三⽅参加。

P95
4．按照⼯程项⽬的⽣命周期，⼯程项⽬全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、施⼯阶段和结束阶段。

P17
5．按照表达⽅式，⼯程项⽬⽬标因素可以分为定性⽬标和定量⽬标。

P45
6. 按照性质，⼯程项⽬⽬标因素可以分为强制性⽬标和期望⽬标。

P45
7. 总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路。

P161
8．项⽬管理的三⼤基本⽬标是指质量⽬标、⼯期⽬标和费⽤⽬标。

P28
9、累计成本—时间曲线，有时候⼜称为S曲线或者“⾹蕉”图，构成了项⽬的成本模型。

P245
10、费⽤偏差（CV）是指前锋期BCWP与ACWP 之间的差异。

11、进度偏差（SV）是指前锋期BCWP与BCWS 之间的差异
四、名词解释题（共5⼩题，每⼩题3分，共15分）
1．项⽬管理P28
以项⽬为对象的系统的管理⽅法，通过⼀个临时性的、专门的柔性的组织，对项⽬进⾏全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项⽬⽬标的实现。

2．项⽬管理系统P27
由项⽬管理的组织、⽅法、措施、信息和⼯作过程形成的系统，是由⼀整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

3. ⼯程项⽬组织P84
为完成整个⼯程项⽬结构分解图中的各项⼯作的个⼈、单位、部门按⼀定规则或规律构成的群体。

4．BOT⽅式P95
“建造-运营-移交”⽅式，是由项⽬所在国政府或所属机构与项⽬发起⼈签订⼀份特许经营权协议，政府授给项⽬公司以特许经营权，项⽬公司按照协议的要求进⾏项⽬融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的⼯程运营收⼊偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此⼯程⽆偿转让给所在国政府。

5．利益相关者P19
是在项⽬的全过程中与项⽬有某种利害关系的⼈或组织，他们会对项⽬的⽬标和可交付结果施加影响。

6、BCWS：计划完成⼯作预算费⽤，即根据进度计划，在某⼀时刻应当完成的⼯作（或部分⼯作），以预算为标准所需要的资⾦总额（BCWS＝计划⼯作量×预算定额。

7、BCWP：已完成⼯作预算费⽤为，是指在某⼀时间已经完成的⼯作（或部分⼯作），以批准认可的预算为标准所需要的资⾦总额（BCWP=已完成⼯程量×预算单价），由于业主正是根据这个值为承包商完成的⼯作量⽀付相应的费⽤，也就是承包商获得（挣得）的⾦额，故称挣得值。

8、ACWP：已完成⼯作实际费⽤，即到某⼀时刻为⽌，已完成的⼯作（或部分⼯作）所实际花费的总额（ACWP＝已完⼯作量×实际单价）。

五、简答题（本⼤题共2⼩题，每⼩题5分，共10分）
1．简述⼯程项⽬的特点？P15
（1）⼯程项⽬有特定的⽬标；
（2）⼯程项⽬的实施具有⼀定的约束条件；
（3）任何⼯程项⽬从总体上说是⼀次的，不重复的，⼀经完成，项⽬就结束；
（4）项⽬具有特殊的组织和法律条件；
（5）项⽬具有⼀定的复杂性。

2．⼯程项⽬环境调查的主要内容有哪些？P39
（1）项⽬相关者的情况；
（2）社会政治环境、社会经济环境、法律环境；
（3）⾃然条件、技术因素；
（4）项⽬周围基础设施、场地交通运输、通信状况；
（5）同类⼯程的资料和其他⽅⾯等。

3．⼯程项⽬组织设置和运⾏的基本原则有哪些？P88
（1）⽬标统⼀原则；
（2）责权利平衡原则；
（3）适⽤性和灵活性原则；组织制衡原则；
（4）保证组织成员和责任的连续性和统⼀性；
（5）减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。

4．简述进度拖延的原因。

P230
（1）⼯期及相关计划的失误；
（2）环境条件的变化；
（3）实施管理过程中的失误；
（4）由于采取其他调整措施造成⼯期的拖延，如设计变更，质量问题的返⼯，实施⽅案的修改等其他原因。

六、计算题
1
2
3、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8⼯时/m2，⼯时单价为20元，则计划⼈⼯费= 30000m2×20元/⼯时×0.8⼯
时/m2=480000元；
最后实际⼯作量为32000m2，实际劳动效率为0.7⼯时/m2，⼯时单价为25元/⼯时，则实际⼈⼯费=32000m2×25元/⼯时×0.7⼯时/m2=560000元；试⽤因素分析法分析各因素对成本的影响。

（P243页）
解：（1）成本差异=560000-480000=80000元
说明实际成本增加80000元。

（2）分析原因：
1）⼯作量因素变化：
（32000-30000）×20×0.8=32000元，说明⼯作量的增加导致成本增加了32000元。

2）⼯时单价因素变化：
32000×（25-20）×0.8=128000元，说明⼯时单价的增加导致成本增加了128000元。

3）劳动效率因素变化：
32000×25×（0.7-0.8）=-80000元，说明劳动效率的提⾼导致成本减少了80000元。

4、某⼯程计划直接总成本2557000元，⼯地管理费和企业管理费总额567500元。

⼯程总成本为3124500元。

该⼯程总⼯期150天，现已进⾏了60天，已完成⼯程总价BCWS（计划值）为1157000元，实际⼯时为14670⼩时，已完⼯程中计划⼯时14350⼯时，实际成本ACWP（实耗值）1156664，已完⼯程计划成本BCWP（赢得值）1099583元。

请计算：管理费分摊率、⼯期进度、⼯程完成程度、劳动效率、SV、CV、SPI、CPI。

（P242和243页）解：
管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％
⼯期进度＝60天／150天×100％＝40％
⼯程完成程度＝l157000元／3124500元=37％
劳动效率：14670⼯时／14350⼯时=102.2％
SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417元
CV= BCWP-ACWP=1099583-1156664=-57081元
SPI= BCWP/ BCWS=1099583/1157000=95.03%<1
CPI= BCWP/ ACWP=1099583/1156664=95.07%<1
附：
CV：费⽤偏差，是指前锋期BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP
CPI：费⽤绩效指数，CPI=BCWP/ACWP
SV：进度偏差，是指前锋期BCWP与BCWS 之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS SPI：进度绩效指数，SPI=BCWP/BCWS
七、论述题
1、论述成本超⽀的原因和降低成本的措施。

P248-250
参考答案：
成本超⽀的原因为：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，原⼯作范围定义不准确；
（2）外部原因；
（3）实施管理中的问题；
（4）⼯程范围的增加，设计修改，功能和建设标准提⾼等。

降低成本的具体措施有：
（1）寻找更经济、效率更⾼的技术⽅案，采⽤符合规范⽽成本较低的原材料；
（2）购买部分产品；
（3）重新选择供应商，以降低采购费⽤；
（4）改变实施过程，改变⼯程质量标准；
（5）变更⼯程范围，减少项⽬范围内的⼯作量；
（6）索赔等。