目视化管理

第一章、目视化管理定义 第一章、目视化管理定义
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目视化管理是以视觉 信号为基本手段， 信号为基本手段，以公开 化为基本原则， 化为基本原则，尽可能地 将管理者的要求和意图让 大家都看得见， 大家都看得见，借以推动 自主管理、自我控制。 自主管理、自我控制。
第一章、目视化管理定义 第一章、目视化管理定义
第三章、目视化管理的内容 第三章、
规章制度与工作标准 的公开化。如岗位责任制、 的公开化。如岗位责任制、 操作程序图、工艺卡片等， 操作程序图、工艺卡片等， 并要始终保持完整、 并要始终保持完整、正确 和洁净。 和洁净。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
生产任务与完成情况 的图表化。 的图表化。各项计划指标 完成中出现的问题和发展 的趋势， 的趋势，以促使集体和个 人都能按质、按量、 人都能按质、按量、按期 地完成各自的任务。 地完成各自的任务。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
生理和心理因素 ：不同色 彩会给人以不同的重量感、 彩会给人以不同的重量感、 空间感、冷暖感、软硬感、 空间感、冷暖感、软硬感、 清洁感等情感效应。 清洁感等情感效应。低温 车间适宜用红、橙、黄等 车间适宜用红、 暖色，使人感觉温暖。 暖色，使人感觉温暖。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
社会因素：不同国家、 社会因素：不同国家、地区 和民族， 和民族，都有不同的色彩偏 好。例如，我国人民普遍喜 例如， 欢绿色，因为它是生命、 欢绿色，因为它是生命、青 春的象征；而日本人则认为 春的象征； 绿色是不吉祥的。 绿色是不吉祥的。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
推行目视管理应做到 的基本要求 如下：统一、 如下：统一、 简约、鲜明、实用、 简约、鲜明、实用、严 格。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
统一： 统一：即目视管理要实行 标准化，消除五花八门的 标准化， 杂乱现象。 杂乱现象。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
简约： 简约：即各种视觉显 示信号应易懂，一目 示信号应易懂， 了然。 了然。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
鲜明： 鲜明：即各种视觉显示信 号要清晰，位置适宜，现 号要清晰，位置适宜， 场人员都能看得见、 场人员都能看得见、看得 清。
目 视 化 管 理
目 录
第一章、 第一章、目视化管理定义 第二章、 第二章、目视化管理的优点 第三章、 第三章、目视化管理的内容 第四章、 第四章、推行目视化管理的要求
第一章、目视化管理定义 第一章、目视化管理定义
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目视管理是利用形象 直观、 直观、色彩适宜的各种视 觉目的的一种管理方式。 产率目的的一种管理方式。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
色彩的标准化管理 。色彩 是现场管理中常用的一种视 觉信号，目视管理要求科学、 觉信号，目视管理要求科学、 合理、 合理、巧妙地运用色彩，但
色彩的运用受多种因素制约 。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
技术因素： 技术因素：不同色彩有不 同的物理指标，如波长、 同的物理指标，如波长、 反射系数等。危险信号多 反射系数等。 用红色，这既是传统习惯， 用红色，这既是传统习惯， 也是因其穿透力强， 也是因其穿透力强，信号 鲜明的缘故。 鲜明的缘故。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
实用：即不摆花架子， 实用：即不摆花架子， 少花钱、多办事，讲 少花钱、多办事， 究实效。 究实效。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
严格： 严格：即现场所有人员 都必须严格遵守和执行 有关规定，有错必纠， 有关规定，有错必纠， 赏罚分明。 赏罚分明。
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
实行现场目视管理， 实行现场目视管理， 是把工作现场中发生的问 题点、异常、浪费、 题点、异常、浪费、安全 等异常状况能一目了然。 等异常状况能一目了然。
第二章、目视化管理的优点 第二章、
目视管理形象直观， 目视管理形象直观， 有利于提高工作效率。 有利于提高工作效率。操 作工人接受信息最常用的 感觉器官是眼、 感觉器官是眼、耳和神经 末梢， 末梢，其中又以视觉最为 普遍。 普遍。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
物品的码放和运送 的数量标准化。例如， 的数量标准化。例如， 各种物品实行 “ 五五 这样，操作、 码放 ” ，这样，操作、 搬运和检验人员点数时 既方便又准确。 既方便又准确。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
现场人员着装的统一 化与实行挂牌制度 。正规 化、标准化使人产生归属 感、荣誉感、责任心 、挂 荣誉感、 牌制度能达到催人进取、 牌制度能达到催人进取、 推动工作的目的。 推动工作的目的。
第二章、目视化管理的优点 第二章、
目视管理透明度高， 目视管理透明度高， 便于现场人员互相监督， 便于现场人员互相监督，发 挥激励作用。干什么、 挥激励作用。干什么、怎样 干、干多少、什么时间干、 干多少、什么时间干、 在何处干等问题一目了然 。
第二章、目视化管理的优点 第二章、
目视管理有利于产生良 好的生理和心理效应。 好的生理和心理效应。 哪 种形状的刻度表容易认读？ 种形状的刻度表容易认读？ 数字和字母的线条粗细的比 例多少才最好？ 例多少才最好？白底黑字是 否优于黑底白字？ 否优于黑底白字？
谢谢各位 ！！！
管理要求 要求： 目视化管理要求： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 异常） 能迅速判断， ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异
第四章、推行目视化管理的要求 第四章、
· 交通用的红绿灯：红灯停、 例： 交通用的红绿灯：红灯停、 绿灯行。 绿灯行。 排气扇上绑一根小布条： 排气扇上绑一根小布条：看见 即可知到正在运行。 布条飘起 即可知到正在运行。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
与定置管理相结 合，实现视觉显示信 息的标准化。 息的标准化。包括标 志线、 志线、标志牌和标志 色。
第三章、目视化管理的内容 第三章、
生产作业控制手段的形象 直观与使用方便化 。在机器设 备上安装红灯，在流水线上配 备上安装红灯， 置工位故障显示屏， 置工位故障显示屏，一旦发生 停机，即可发出信号， 停机，即可发出信号，检修工 看到后就会及时前来修理。 看到后就会及时前来修理。