不平衡报价的表现形式-识别以及防范策略
建设工程不平衡报价的分析及防范对策
建设工程不平衡报价的分析及防范对策由于建设工程的多样性、可变性以及工程计价的复杂性，自20 03年推行工程量清单计价招标模式之后，业主承担着“量的风险”，承包商承担着“价的风险”。
承包商为了获得超额利润，往往利用“量变、价不变”的结算原则采用不平衡报价策略。
若招标人不能及时准确识别和防范，必将导致低价中标，高价结算，造成经济损失。
因此站在招标人立场，研究投标人不平衡报价原因，掌握投标人所采用的不平衡报价策略和手法，探讨识别投标人不平衡报价的特征，制定有效的防范对策，这样既有利于保护招标人的利益，又有利于将施工单位投标报价的竞争转向自身实力、技术水平和管理水平上，以实现真正意义上的合理低价中标，这对保护建筑市场健康发展具有重要意义。
所谓不平衡报价是指投标单位在总报价固定不变这一前提下，相对于正常水平，提高某些清单分项的综合单价，同时降低另外一些分项的综合单价，这样既不影响投标单位中标，又能达到多收钱、早收钱的目的。
一、投标人不平衡报价通常采取的手段1、按照目前的分阶段付款原则，对能够早日结账的项目（如土方工程、桩基础工程、基础工程等）综合单价定的较高，可增加早期收入，减少银行贷款，加快资金周转；而对后期工程项目（如部分安装、装饰工程等）综合单价适当降低。
2、预计施工中工程量可能会增加的项目，提高综合单价；工程量会减少的项目，降低综合单价。
3、设计图纸不明确或有错误时，估计设计变更后工程量会增加的项目，综合单价提高；工程内容说明不清楚的，降低综合单价，以便今后索赔。
4、对于暂定项目，预计会发生的综合单价定的较高，估计不会发生的综合单价定的较低。
5、适当提高计日工资和零星机械台班单价，因为这些价格并不包括在投标总价中，将来按时结算可额外获利。
二、业主防范和控制对策1、提高招标图纸的设计深度和质量，重视前期设计设计图纸是招标单位编制工程量清单、投标单位编制施工组织设计和投标报价的依据。
但目前设计图纸错、漏、重、缺项屡见不鲜，这就为今后产生大量设计变更、施工单位签证、索赔埋下了隐患。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施服务类招标项目不平衡报价是指在招标过程中，投标方对同一项目提出价格差异较大的报价。
这种现象可能会导致竞争环境不公平，影响项目的质量和进度。
了解不平衡报价的类型并采取相应的防范措施对于保障招标项目的公平性和项目的顺利进行非常重要。
一、不平衡报价的类型1. 低价承揽、高价跳楼低价承揽是指投标方在投标过程中低报价，以获取项目，并通过变更、索赔等形式追加投标价格，导致项目成本超出预期。
而高价跳楼则是指在招标过程中，投标方报价高，但实际执行中采取降价或者采取其他手段，导致实际成本低于投标价格。
2. 分包商和劳务分包不平衡在服务类招标项目中，投标方往往会涉及到分包商和劳务分包，而这些分包商和劳务分包的报价与投标方的报价可能存在较大差异，导致整体报价不平衡。
3. 材料和施工的不平衡有些投标方在报价时可能会对材料和施工进行不平衡的报价，导致项目后期材料费用增加或者施工过程出现问题。
4. 附加条件和风险转移在报价时，有些投标方可能会附加特殊条件或者将自身风险转移给业主，导致项目的实际成本和风险未能充分考虑，造成不平衡报价。
二、防范措施1. 强化信息公开和监督对于招标项目，应该加强信息公开和监督，及时公布项目相关信息，确保招标过程的透明公正。
加强对投标方和分包商的监督，制定更严格的投标规定和合同执行规定。
2. 严格审查和评标招标单位应该对投标方的资质、实力和信用情况进行严格审查，并且对投标文件进行公正、公平、公开的评标，确保投标方的报价真实、合理，并且符合项目的实际需求。
3. 统一标准和规范操作在招标过程中，需要建立统一的标准和规范操作，对于分包商和劳务分包的报价，要求投标方提供明细和合理的分包报价，并根据实际施工情况进行统一的审核和确认。
4. 加强合同管理和监督一旦招标项目完成，招标单位需要加强对合同的管理和监督，确保合同条款的明确和规范，同时加强对投标方的履约情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
浅析FIDIC合同条件下不平衡报价的防范策略
浅析FIDIC合同条件下不平衡报价的防范策略
1.合同条件的明确性：
FIDIC合同应明确规定工程项目的范围、要求和标准等内容，避免模
糊不清的描述，以便各方能够准确理解合同条件，并根据实际情况进行报价。
同时，还需要明确合同的供应商选择标准，以确保所有竞标方具有相
同的信息和要求。
2.透明的投标过程：
采用公开透明的投标过程能够吸引更多的潜在竞标方参与竞争，并减
少不正当竞标行为的可能。
在投标过程中，应为竞标方提供充分的信息和
解释，确保他们能够正确理解项目要求，准确报价。
3.风险分担的合理性：
FIDIC合同应明确规定各方在工程项目中各自承担的风险和责任，并
通过明确的风险分担机制来减轻不平衡报价的可能性。
例如，分阶段付款、奖励和处罚机制等可以促使供应商提供准确报价，并避免因不正当报价而
损害项目利益。
4.合同价款的调整：
FIDIC合同中应允许在合同执行期间对价款进行调整，以适应工程项
目的实际情况变化。
这样可以减少不平衡报价的风险，使得供应商能够根
据实际情况进行报价，且能够得到合理的回报。
5.严格的合同管理：
FIDIC合同的管理需要严格遵守，确保各方按照合同约定履行各自的责任和义务。
合同管理人员应及时识别并解决产生不平衡报价的问题，确保工程项目的顺利进行。
综上所述，防范FIDIC合同条件下不平衡报价的策略包括：明确合同条件、透明的投标过程、合理的风险分担、合同价款的调整以及严格的合同管理等。
这些策略可以帮助各方避免不平衡报价带来的风险，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
浅谈不平衡报价的模式及风险防范3)
浅谈不平衡报价的模式及风险防范一、不平衡报价的概念及模式所谓的不平衡报价是指施工企业在投标总报价确定的前提下,有意识地调整某些项目的单价或数量,旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收益。
主要有如下几种:一是设计图纸不明确或有明显错误的,估计今后会修正的项目,其单价则会高些,以利变更估价时采用。
二是预测到以后工程量会增加的项目,其单价则会高些,反之,其单价则会低些。
三是对难于计算准确工程量的项目,如土石方工程,其单价可报得高些。
虽然总报价影响不大,但一旦实际发生工程量比投标时工程量大,企业就可获得较大的利润,而实际发生工程量比投标时工程量小,对企业利润影响也不大。
四是对建设单位提供暂定价格的项目,如暂定价偏低,则工程量有意扩大,待以后价格提高后获取额外的差价,如暂定价偏低,则工程量缩小(仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标)。
五是对先期施工的项目,其单价会定得高一些,可增加早期收入,加快资金周转。
对后期施工的项目,其单价会定得低一些。
六是有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”,投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得较高,而材料费报得较低。
这主要是为了在今后补充项目报价时,可以参考选用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械费,而材料则往往采用市场价,因而可获得较高的收益。
二、产生不平衡报价的主要原因和可能造成的风险不平衡报价出现的原因有二:其一,就是招标单位和投标单位在整个招投标过程中,在工程造价计取上的对立性,招标单位追求的是在确保工程质量和工期的前提下,工程造价最小化,而投标单位在相同前提下,则追求企业利润最大化。
其二,就是目前建筑市场竞争态势愈演愈烈,在整个评标过程中,商务标的高低直接影响投标单位能否中标,而招标单位为了减少投资,一般都追求低价中标,投标单位为了在竞争中生存,往往采用压低造价,甚至把报价压到成本价以下。
对施工企业而言,不平衡报价是一种投标策略,而就业主而言,严重的不平衡报价将扰乱招投标工作的正常进行。
建设工程不平衡报价的分析及防范对策
建设工程不平衡报价的分析及防范对策建设工程不平衡报价是指在项目投标阶段，投标人在编制投标报价时，对工程量、设备选型、工艺措施等进行不科学的评估和估算，结果导致报价偏低或偏高的情况。
不平衡报价会给工程建设带来一系列的问题，如给施工方带来经济困难、降低工程质量、影响工程进度等。
因此，对于建设工程不平衡报价的分析及防范对策非常重要。
首先，要进行不平衡报价的分析。
不平衡报价主要表现为两种情况：低估施工成本和超估施工成本。
低估施工成本指的是在编制投标报价时，投标人故意降低施工成本以获取中标，这样会导致施工方面设备、材料、工人等资源不足，影响工程质量和进度。
超估施工成本则是指投标人在对工程量、设备选型等方面进行过多估算，报价偏高，会导致企业无法中标，影响企业的经济效益。
在分析不平衡报价的原因时，可以从以下几个方面进行考虑：投标人的资质、竞争环境、投标人对项目的理解和技术方案等。
然后，要制定相应的防范对策。
对于低估施工成本的情况，可以采取以下几个对策：首先，要加强优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保施工按时进行，避免工期延误；其次，要加强对项目的技术审查，对投标人的技术方案进行审查，排除明显不合理的报价；最后，要加强对投标人的资质审查，排除那些资质不符合要求的投标人。
对于超估施工成本的情况，可以采取以下几个对策：首先，要加强对项目的技术评审，确保设备选型和工艺措施的科学合理性；其次，要加强对投标人的资信评估，排除那些信誉不良或资金实力薄弱的投标人；最后，要加强对投标人的工程造价评估，确保报价的合理性和准确性。
在实施防范对策的过程中，还应注意以下几点：首先，要加强沟通和协作，与设计单位、监理单位和施工单位保持密切合作，共同制定合理的施工方案和报价要求；其次，要加强对投标人的监管，建立健全的投标报价信息管理系统，及时获取和分析投标人的报价信息；最后，要建立健全的违规投标和不合格供应商黑名单制度，对那些违规操作或提供不合格材料的企业进行严厉处罚，以有效遏制不平衡报价的问题。
电力工程招投标不平衡报价探讨
电力工程招投标不平衡报价探讨摘要：电力工程不平衡报价对招标企业和投标企业都会产生或多或少的影响，尤其对招标企业而言，会直接提高工程造价，严重的不平衡报价甚至可能会影响工期，拖缓工期进度。
因此招标企业在进行招投标时要学会识别不平衡报价，并做好前期图纸设计、后期招标评标的工作，对恶意不平衡报价严厉打击，引导电力工程招投标市场良性竞争。
下面本文就电力工程招投标不平衡报价进行简要探讨。
关键词：电力工程；招投标；不平衡报价；1不平衡报价的表现形式电力工程招标活动中，在清单计价模式下，招标人提供招标工程量清单，投标人按照清单投标报价时，在清单计价规范的基础上，在不提高投标总报价的前提下，投标人有意调整一些分项的综合单价，一旦中标，可以尽早拿到工程款，获得更高利润。
表现形式一般有三种:第一种是投标人为尽早获得工程款，调高一些早期施工分项的综合单价，调低一些后期施工的综合单价，这样可以增加施工企业流动资金，降低施工风险，同时还可以享受资金的时间价值;第二种，利用工程量清单中的错漏项，项目特征描述不全的缺陷，在招投标阶段，投标人不指出这些问题，对于结算时可能增加的工程量，综合单价报高一些;对于结算时可能减少的工程量，综合单价报价低一些，或不报，这样结算时会获得更高的利润;第三种，对于工程做法，材料有可能变动的分项，综合单价中管理费和利润取高一些，材料费取低一些;结算时材料会变更，按实际价格计算，管理费、利润比例不变，这样该项利润比较高;总之，通过这些方法可以达到“早得钱、多得利”的目标。
不平衡报价对投标人来讲，在不降低中标几率的前提下，可以增加利润，获得额外收益，是一件绝好的事情;但是不平衡报价对于招标人来讲，不是一件好事，在招标工作完成后，招标人和中标人会按中标价格签订合同，工程量清单计价模式，一般是固定综合单价的合同，不管是投标人调高的清单子目综合单价，调高的管理费、利润，还是清单中后期会增加的工程量，都会增加投资额，对招标人都很不利，甚至投资额失控!2工程招投标中不平衡报价的成因及影响2.1市场原因现行的工程量清单计价模式给不平衡报价的产生创造了条件，该模式下的单价合同及按月进行结算的收费模式给投标企业提供了调整空间，且合理低价中标的评标原则，使得电力工程的招投标更加注重最后的综合单价。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施服务类招标项目是指政府或企业向社会公开征集某项服务的供应商，以达到公平竞争、选择最优质供应商的目的。
很多时候我们会发现，在服务类招标项目中存在着不平衡的报价现象。
这种现象不仅会对招标项目的公平性和有效性产生负面影响，也会导致资源的浪费和损失。
了解不平衡报价的类型并采取相应的防范措施显得尤为重要。
一、不平衡报价的类型1. 低报价高加价：供应商在招标文件中提出极低价格，但在后续的合同履行中通过各种方式进行加价，实际成本远高于前期标书报价。
这种情况可能存在于合同中的额外费用、服务范围的调整等方面。
2. 高报价低质量：供应商对于招标项目报价偏高，在实际服务中却提供了低质量的产品或服务。
通常这种情况会出现在供应商质量管理不到位、对服务需求理解不清等情况下。
3. 高价低质：与高报价低质量相反，供应商在标书中报价高昂，但在实际履行合同时提供的产品或服务却无法满足招标文件中约定的质量标准，即所谓的“高价低质”问题。
4. 低价低质：供应商以极低的价格报价，并在实际服务中提供低质量产品或服务，从而占据市场份额。
这种情况不仅会影响正常的市场秩序，也会对招标项目的质量和效益产生负面影响。
以上几种不平衡报价的情况，都可能对服务类招标项目的公平性和有效性造成损害，因此必须采取相应的防范措施来避免这些问题的发生。
二、防范措施1. 完善招标文件：在制定招标文件时，应充分考虑项目的实际情况和需求，明确规定相关的技术、质量、价格等标准和要求，避免模棱两可的描述，从而减少供应商在理解和报价时的歧义。
2. 加强供应商管理：引入社会信用评价、资质审核等措施，对拟参与服务类招标项目的供应商进行严格筛选和管理，排除不良供应商的参与。
3. 投标保证金制度：对投标的供应商征收一定比例的保证金，一方面可以减少不符合要求的供应商的报价，另一方面也可以让投标商对其报价负起责任，减少投标后的变更和退回。
4. 公开透明的评标过程：确保评标过程的公正、公平和公开，避免因为评标不公导致不正当的中标结果。
不平衡报价的表现形式-识别以及防范策略
不平衡报价的表现形式\识别以及防范策略摘要：不平衡报价是招标人在招标过程需要防范的主要风险之一。
在难以完全避免的情况下，如何防范不平衡报价，降低不平衡报价带来的风险，本文从招标人的角度作了一些粗浅的探讨。
关键词：不平衡报价，表现形式，识别，防范策略1前言随着工程量清单计价方式的推广，建设工程施工招标的合同计价方式向“单价合同”转变，工程造价计价模式逐渐向“量价分离”的方式转变。
为了在激烈的市场竞争中获胜,投标人既要维持投标报价的竞争力,又想获得超额利润,必会采取各种投标策略尽量降低或转移风险,其中,不平衡报价就是投标人利用量变、价不变的结算原则,通过低价中标,而后获取更多利润的一个最为有效途径。
2不平衡报价的定义所谓不平衡报价是指投标人在保持工程投标总价不变的前提下，利用进度款结算的先后次序和工程量清单在实施过程中可能发生的变更，在一定范围内有意识地调整工程量清单部分子目的报价，以期既不提高投标总价，也不影响中标，又能在结算时得到更多收益的一种报价策略。
投标人采用不平衡报价主要有两个原则：“早收钱”和“多收钱”。
“早收钱”就是承包人在工程开工后，除预付款外，完成每一个单项工程都要争取提早拿到钱。
不平衡报价的另一个原则是“多收钱”。
在工程量清单计价中，中标价是以招标文件中工程量乘以项目单价得出投标总价，竣工结算价是以实际完成的工程量乘以分项工程单价。
3不平衡报价的表现形式3.1 前期完工的工作报高价，后期完工的工作报低价。
如措施项目、前期土石方及基础项目等，将其报价(单价)提高，以期在合同执行前期阶段得到更多的施工资金，避免其申请银行贷款，从而降低财务费用；而对后期项目，如安装、装修等，将其报价降低。
3.2 地质勘探不准确引起的不平衡报价。
场地工程地质勘探往往不能准确的预测地下情况，招标人所列的工程量常常偏少或者要增加新的施工工艺的会提高单价。
例如桩基工程，投标人经过分析认为工程量偏少或者要增加新的施工工艺，所报单价就会提高。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施服务类招标项目不平衡报价，是指在服务类项目的招标过程中，投标方对同一项服务提出不一致的价格，从而导致招标结果不公平、不合理的情况。
不平衡报价可能会造成招标项目的质量下降、服务边际化、合同执行风险增加等问题，因此需要采取相应的防范措施。
本文将探究服务类招标项目不平衡报价的类型及相应的防范措施。
一、不平衡报价的类型1. 垄断报价垄断报价是指少数投标方在招标项目中垄断市场资源，通过控制价格达到自身利益最大化的目的。
在服务类招标项目中，垄断报价往往表现为少数投标方对同一项服务提出高价，而其他投标方则很难与其竞争。
2. 低价报价低价报价是指为了获得项目，在招标过程中某些投标方故意提出过低的价格，从而吸引招标人的注意并获得中标。
一旦中标后实际成本突显，这些投标方可能会通过变相加价、减少服务量等方式来弥补亏损，从而对招标项目的质量和执行造成重大影响。
3. 分包报价分包报价是指投标方在招标项目中对同一项服务进行分包，然后将各部分分别投标以获取整个项目。
这种报价方式虽然能够提高中标的机会，但往往会导致项目管理者面临更多的交付风险和成本控制问题。
二、防范措施针对上述不平衡报价的类型，需要采取一系列的防范措施来保障招标项目的公平性和合理性。
1. 强化招标人的监管意识招标人应当加强对招标过程的监管，建立完善的招标管理制度和流程，确保每一家投标方都能按照公平、公正的原则进行报价。
在招标文件中明确规定对垄断报价、低价报价和分包报价的监管措施，并明确违约处理机制，以及惩罚性赔偿措施，提高对不平衡报价行为的惩戒力度。
2. 完善投标方的资格审核招标人在招标过程中应该对所有的投标方的资格进行认真审核，包括其资信情况、相应资质和能力等。
加强对投标方的审查力度，杜绝非法参与招标的行为，规范投标行为。
3. 完善招标文件和评标标准招标文件和评标标准是招标项目中最为关键的环节，应当严格制定相关文件，明确服务内容、技术要求、质量标准、价格构成等，并制定合理的评标标准和权重，以消除不平衡报价可能产生的利益差异。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施服务类招标项目是企业和政府机构选择服务供应商的重要途径。
在服务类招标项目中，经常出现不平衡的报价现象，即一些服务提供商提出的报价明显偏高或偏低，导致项目的竞争公平性受到挑战。
本文将对服务类招标项目不平衡报价的类型及防范措施进行探究和分析，以期为相关利益相关方提供参考。
一、不平衡报价的类型1. 过高报价过高报价是指服务提供商在招标项目中提出的价格超出了市场价值的范围。
这可能是因为服务提供商过于自信，认为自己的服务质量远远超过其他竞争对手，或者是为了在项目中获取更高的利润而故意抬高报价。
2. 过低报价过低报价则是指服务提供商在招标项目中提出的价格低于市场价值的范围。
过低报价的背后可能隐藏着服务提供商招摇撞骗的企图，他们可能通过降低服务质量或者以后追加收费等手段来弥补提出低报价可能带来的损失。
3. 不合理报价不合理报价是指服务提供商提出的报价与其提供的服务内容和质量不相匹配，不合理程度可能是过高或过低。
这种情况可能是因为服务提供商对项目要求理解不清，或者是因为其在报价中存在漏洞而故意或者无意地提出了不合理的报价。
二、不平衡报价的防范措施1. 加强信息透明度加强信息透明度是防范不平衡报价的重要方法。
在招标项目中，相关利益相关方应当尽可能地公开项目的信息和要求，确保所有参与者都能够充分了解项目的要求、范围和预期目标。
这样一来，服务提供商就会更清晰地理解项目的需求，并在此基础上合理提出报价。
2. 设定参考价值设定参考价值是防范不平衡报价的关键措施之一。
参考价值是指在项目发布前，相关利益相关方对项目可能的价值范围进行合理预估，确保项目预算和市场价值之间的一致性。
设定参考价值有助于服务提供商理性评估项目的价值，并提出符合市场价值的报价。
3. 增加审核环节增加审核环节是防范不平衡报价的有力手段。
在招标项目中，相关利益相关方可以设置审核环节，对所有提出的报价进行审查和比对，确认其合理性和一致性。
如何防范和控制“不平衡报价”
如何防范和控制“不平衡报价”
一、不平衡报价的定义
不平衡报价是指当交易双方以不同价格进行交易时所产生的差价。
不
平衡报价是一种市场操纵行为，即一方正在利用其“内部信息”来取得暴利。
这种交易行为有损诚信，也严重破坏正常交易的公平性，从而影响市
场健康发展。
二、不平衡报价的危害
1、不平衡报价给市场参与者带来了不必要的风险。
当一方获得不正
当的利益时，另一方会受到损失，这种损失不仅影响的是交易者，而且也
影响了投资者，因为他们无法获得投资机遇，或者投资者购买股票的价格
可能要比其他投资者高出许多。
2、不平衡报价影响市场的公平性。
当一些交易参与者受益于不平衡
报价时，其他交易参与者无法获得最优惠的价格，这将影响市场的公平性。
此外，当一方利用内部信息获取不公平的报价时，这会给投资者带来信任
缺失，也会给市场带来恶劣影响。
1、加强规则执行力度。
市场监管机构应加强规则执行力度，对市场
参与者的恶意操纵行为和不当行为实行零容忍政策。
一旦发现不正当的操
纵行为，应对操纵者依法进行处罚，保护市场规则。
2、建立行业风险提示系统。
试论不平衡报价的防范与控制
试论不平衡报价的防范与控制1、引言随着建筑法的颁布实施以及建筑市场的逐步规范，业主在选择施工企业时均实行了招标投标制。
而随着《建筑工程工程量清计价规范》的实施，我国工程造价进入了“企业自主报价、市场竞争定价”的新阶段，这既代表着我国工程计价技术取得了重大进步，也为承包商再造投标阶段采用不平衡报价提供了空间和契机。
不平衡报价是指承包商基于营利目的，在总报价不变的前提下，有意降低或提高某些分项工程单价的投标报价方式。
不平衡报价既不影响承包商中标，又能达到其“多收钱”“早收钱”等目的，如从设计修改或材料变化引起工程量或单价变更中获得额外收益。
本文从业主的角度出发，重点论述在采用单项合同的工程项目招投标阶段，如何有效地控制不平衡报价，防范由此带来的风险，以保障业主切身利益，并推动建筑行业有序健康发展。
2、不平衡报价概述2.1不平衡报价的基本内涵在我国传统的施工图预算、定额计价模式下，承包商按照法定的定额所规定的预算单价和费用标准进行投标报价，工程造价的确定严格遵守定额与预算制度，不存在使用不平衡报价的可能性。
而实行工程量清单计价，业主按照国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，由承包商自主报价，通过市场竞争确定中标人。
《建筑工程工程量清计价规范》第4.0.3款规定“工程量清单应采用综合单价计价”，建设部、财政部建标【2003】206号《文建筑安装工程费用项目组成》中规定：“综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括工程费、间接费、利润和税金”。
除了必须按国家规定记取税金和规费，综合单价中的所有费用都是承包商根据自身实力和市场行情自主报价的。
尤其是利润和管理费，完全由承包商根据项目的不同与投标策略的需要自行确定费率，具有很大的弹性。
因此，对同一个分项工程，不同承包商的报价会有很大差异。
在清单计价模式下，基于常规工程通常采用的“经评审的最低价中标”的评标办法，只要承包商在不低于成本价的前提下总报价较低，就有可能中标，至于具体分项单价的高低及其构成情况的合理性，则不易被业主和评委的察觉，这就给承包商使用不平衡报价提供可乘之机。
工程项目下不平衡报价的防范与控制
工程项目下不平衡报价的防范与控制不平衡报价是工程量清单计价模式中常用的投标报价策略，如何有效地应对不平衡报价越来越受到业主方的重视。
1、工程量清单计价和不平衡报价1.1工程量清单计价工程量清单计价，是指在工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标单位以此为基础自主报价，招标单位以“不低于成本”的合理低价择优选定中标人。
在这种工程造价模式下，业主承担着“量的风险”；承包商承担着“价的风险”。
这就是说，工程量的计算错误、漏算项目和变更内容等方面的风险由招标人承担，而投标单位对所报综合单价的合理性负责。
由于现行的招标文件、工程量清单、合同文本、设计图纸等都存在不尽完善之处，这就为承包商采用不平衡报价提供了一个可行的契机。
1.2不平衡报价的概念不平衡报价是一个工程项目在保持总报价不变的前提下，通过调整内部各个项目的报价，将某些项目的单价定得比正常水平高些，而将另一些项目的单价定得比正常水平低些，以保证在不提高总报价、不影响中标的前提下，达到“早收钱，多收钱”的目的，以期在结算时获得更理想的经济效益。
1.3不平衡报价的目的及其操作模式不平衡报价法的目的是承包商根据分项工程完成时间的先后，和实际施工中的工程量与工程量清单上的差异，一方面尽早收回工程款，增加流动资金，实现“早收钱”；另一方面获得更多的额外利润，实现“多收钱”。
1.3.1“早收钱”“早收钱”的实质是利用资金的时间价值，方法是提高早期施工项目单价和降低后期施工项目单价。
由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度情况来支付的，通过提高先期施工工程单价，尽早收回资金并增加流动资金，减少企业贷款利息的支出，从而提高企业的财务应变能力。
1.3.2“多收钱”“多收钱”是通过分项工程数量变化来调整综合单价实现的。
当工程实际发生的情况与承包商预计一致时，承包商便可在结算时获得额外的收益。
在实际工程中，承包商可以通过以下几种方法来达到“多收钱”的目的。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施随着市场经济的不断发展，招标采购已经成为政府和企业公开和公平进行产品和服务采购的重要方式。
近年来服务类招标项目不平衡报价的现象时有发生，给招标采购活动带来了诸多问题和风险。
本文将就服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施进行探究，旨在为相关单位和个人提供一些建设性的意见和建议。
1. 夸大价格优势一些供应商在招标中夸大自己的价格优势，通常在报价中选择忽略一些隐性成本，例如维护成本、运输成本等，并将产品或服务的最终价格低至无法实现的水平。
2. 报价过低一些供应商为了赢得招标项目，会将价格报得过低，甚至低于成本价，从而在后续合同履行中利用变更条款增加价格，或以次品、延迟交货等方式扩大盈利空间。
3. 高价报价有些供应商为了获取更高的利润，会故意高价报价，而后通过向采购单位赠送礼品、回扣等方式回收成本并获取额外利润。
1. 建立规范的采购流程建立规范的采购流程是防范服务类招标项目不平衡报价的重要措施。
通过明确的招标文件要求、透明公开的报价过程、严格的评标标准等方式，可以有效防范供应商的不当报价行为。
2. 强化对供应商资质的核查对供应商的资质进行严格核查是防范服务类招标项目不平衡报价的重要环节。
采购单位应在招标前对供应商的资质进行细致的调查，确保其具备合法经营资质和良好的信誉记录，避免与不合规的供应商合作。
3. 加强对报价材料的审查采购单位应加强对供应商报价材料的审查，要求供应商提供详细的成本构成清单和相关证明，确保报价的合理性和真实性。
一旦发现报价中存在夸大成本优势、低价倾销等行为，采购单位应立即予以纠正并追究责任。
4. 建立健全的合同管理机制建立健全的合同管理机制是防范服务类招标项目不平衡报价的重要手段。
在合同签订后，采购单位应严格履行合同管理程序，规范变更条款的使用和管理，加强对供应商履约情况的监督检查，防止供应商利用偏差条款变相调整价格。
5. 加强对供应商的监督管理加强对供应商的监督管理是防范服务类招标项目不平衡报价的关键环节。
在工程投标审计中不平衡报价的防范及策略
【 摘 要１在工程报价的过程中， 采用不平衡报价是造成 建设 管理单位和施工单位双方损失的人为因素，也是需要防范
的材料损耗与定额材料消耗量相 比变动 的余地较 少 。根据各企业 间的管理和技术 的水平 略有差异 ， 应在上 下 １ ％ 左右 。机械的损耗量根据不 同企业的技
重制定相应权重 的标准 。在确 定了评 比办法 以后， 要严格按照办法执行 ，并且 引导投标 的施工 单位科 学、合理 的进行报价 。建设单位 的审计部门要根据 评标 前的回标进 行分析 ，仔细 计算各 报价组 成部分
的标 准平 衡值 ， 以 此作 为 评标 单 位识 别 不平 衡 报 价 的 依 据 。 有 了严 格 而准 确 的评 比 办法 ， 就 可 以对 报 价 严 重偏 离 标准 的 投标 单 位进 行 惩 罚 。 防 止 使 用 不
ｑ ｕ ｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｒ ｌ － ｍａ ｄ ｅ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｔ ｈ ａ ｔ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｌ ｏ ｓ ｓ ｅ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｂ ｏ ｔ ｈ
ｓ ｉ ｄ ｅ ｓ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｕ ｎ ｉ ｔ ｓ ， ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｉ ｒ ｓ ｋ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｎ ｅ ｅ ｄ ｔ ｏ ｇ ｕ ａ ｒ ｄ ａ ｇ ａ ｉ ｓｔ ｎ ．
单价和管理 费用三者 的联系 ，三者 间出现 的偏差有
可能 相 互 交 加 ，也 可 能 相 互 抵 消 。在 平 衡 的 情 况 下 ，
不平衡报价识别及应对策略研究
不平衡报价识别及应对策略研究不平衡报价指的是在交易谈判过程中，一方提出了不合理且偏离市场价值的报价，倾向于获得较大利益。
这种情况可能是出于策略考虑，也可能是由于信息不对称等因素导致的。
对于受到不平衡报价的一方来说，需要及时识别并采取应对策略，以维护自身的利益。
首先，识别不平衡报价是解决问题的第一步。
在谈判过程中，一方提出的报价明显偏离市场价值或者不符合常规的交易条件，这往往是不平衡报价的标志。
例如，对方的报价几乎是其他同行业公司的两倍，或者远低于市场标准价不符合逻辑。
此外，还可以通过与其他公司对比，了解市场价格的范围，从而确定是否受到不平衡报价。
一旦识别到不平衡报价，接下来需要制定相应的应对策略。
首先，可以尝试与对方沟通，了解其报价背后的原因和考虑，以便找到一个双方都能接受的平衡点。
如果对方的报价确实存在问题，可以通过提供相应的市场数据和价值分析来支持自己的观点。
此外，也可以寻求第三方的代理人或专业机构参与谈判，以增强自己的议价能力。
如果沟通无果或对方不愿意妥协，那么可以考虑采取更为激进的措施。
例如，可以寻求其他潜在合作方的报价，以压低对方的议价空间。
此外，还可以通过增加自己的议价筹码来增加对方的谈判压力，例如提出其他附加条件或要求。
除了以上的应对策略，还可以考虑建立长期的战略合作关系。
通过与对方建立互信和合作的基础，可以降低不平衡报价的风险。
双方可以共同制定合理的交易条件和责任分担，并建立起有效的合作机制。
总之，识别和应对不平衡报价是谈判过程中非常重要的一环。
通过灵活运用适当的策略，可以更好地保护自己的利益，达成一个相对公平和有利的交易结果。
建筑工程不平衡报价类型模式与防范措施
建筑工程不平衡报价类型模式与防范措施摘要] 本文首先介绍了建设工程不平衡报价危害，分析不平衡报价的类型与模式，进一步分析业主对不平衡报价的识别，最终提出不平衡报价的防范措施。
[关键词] 建筑工程招表投标不平衡报价控制不平衡报价是承包企业在投标报价时，不改变投标总报价，通过调整内部各分部分项的报价或工程量清单在实际过程中发生变更，在施工中可提前获得进度款，或结算时提高造价的一种报价方式。
1.不平衡报价的危害不平衡报价危害有：①对业主的投资资金使用不利；②造成业主在工程结算时费用增加；③对诚信的投标企业不平等竞争。
因此，招标方对不平衡报价必须识别和防范，来保护自己和其他诚实的投标企业的利益，以真正实现工程量清单招投标的意义。
2.不平衡报价的类型2.1 调整项目价格有误引起的不平衡报价投标人在报价时，总的报价不变，把施工中先期施工项目的价格调高，后期施工中的项目价格调低。
这样，投标人就可提前获得较多的进度款。
这对业主来说，就会提前多付给施工企业工程费用，造成企业资金使用混乱，出现超支付出现象。
另外，工程出现争议时，投资方容易失去主动权，影响工程正常进行。
这种报价提高价格的项目主要有土方工程、基础工程和结构部分等。
降低价格的项目主要在屋面工程和装饰工程上。
2.2 业主工程量计算有误引起的不平衡报价投标单位在审核业主的工程量时，发现计算有误，对于工程量将来会增加的项目，价格适当报高，对于工程量将来会减少的项目，价格适当报低。
投标单位在决算时，增加工程量时，决算价格就会多提高，减少工程量时，决算价格就会少减少。
2.3 业主工程量清单项目描述不准确时引起的不平衡报价投标单位在审核业主的项目时，发现业主提供的项目和实际图纸不符，投标单位在发现这些问题时，就会利用这些问题进行不平衡报价。
例如某项工程，招标方的工程量清单写的水磨石地面，而实际图纸设计是花岗岩地面。
假定水磨石地面市场价格是15元/ｍ222，而投标却报5元/ｍ22，把10元/ｍ222的差价加到别的项目上。
建设工程不平衡报价的分析及控制措施
建设工程不平衡报价的分析及控制措施自从引进了招标采购活动就开始有了投标人的不平衡报价，投标人会采用不平衡报价的策略进行投标，以获取额外利润。
2013年新修订的《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定了招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，应以投标文件为准。
这就使投标人可以采用多种多样的方式进行不平衡报价。
不平衡报价是指投标人在保持投标总价不变的前提下，利用工程量清单项目收款的先后顺序和工程量清单在实施过程中可能发生的变更，在一定范围内有意识地调整工程量清单内部某些清单项目的报价，以期既不提高投标总价，也不影响中标，又能在结算时获得更理想的经济效益。
1.不平衡报价产生的原因1.1不平衡报价的直接原因工程量清单报价的模式、投标人的竞争形式主要体现在综合单价的竞争上，投标人无需对工程数量负责。
而且受目前招标方式和评标办法的限制，评标一般采用资格后审方式，参加投标的单位少则数十家，多则上百家，但评标时间却很短，多则一两天，少则半天,所以导致评标委员会无法对所有投标人所报综合单价进行仔细分析，导致对工程量清单综合单价的合理性缺乏约束，这是形成不平衡报价的直接原因。
1。
2不平衡报价的核心原因承包人追求利润最大化是不平衡报价的核心原因。
因为不平衡报价可以为承包人带来超额利润，是其进行不平衡报价的内在动力.1.3不平衡报价的外在诱因招标人提供的招标文件和工程量清单存在缺陷，让投标人有机可乘。
具体表现在以下几方面:（1）招标图纸有缺陷，导致施工时经常发生设计变更，为投标人采用不平衡报价提供了机会。
（2)工程量清单质量低下,如工程数量偏差较大、缺项漏项较多。
工程量清单的编制依据包括施工现场情况、地勘水文资料和施工方案，但往往工程量清单编制人员并没有踏勘现场，也没有编制专门的施工方案，只是凭经验编制，这就必然导致工程量清单发生错误。
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施
探究服务类招标项目不平衡报价的类型与防范措施1. 引言1.1 探究服务类招标项目不平衡报价的现状在服务类招标项目中，不平衡报价现象是一个普遍存在的问题。
不平衡报价指的是在报价中某些项目或部分报价偏高或偏低，导致总体报价与实际工程成本不相符合的情况。
这种现象在服务类招标项目中尤为常见，因为服务项目往往较为复杂，涉及各种需要综合考虑的因素。
导致不平衡报价的原因有很多，包括供需关系失衡、企业恶性竞争、信息不对称等。
一些企业为了中标而故意低报价，然后通过变相增加费用来弥补损失，这使得整个市场竞争环境不正常。
一些投标人可能因为对项目要求理解有误，导致报价与实际项目需求不匹配。
不平衡报价不仅会影响市场价格形成机制，也会影响项目的施工质量和进度。
研究服务类招标项目不平衡报价的现状并提出相应的防范措施对于规范市场秩序、促进行业健康发展具有重要意义。
1.2 研究意义服务类招标项目中不平衡报价是一个长期存在且频繁发生的问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：了解不平衡报价的类型与原因有助于提高招标项目的透明度和公平性，促进竞争环境的健康发展。
通过深入探究各种不平衡报价的表现形式和内在原因，可以有效防止不法行为和舞弊现象的发生，保障各方利益的平衡和权益的合法性。
研究服务类招标项目不平衡报价问题有助于提升招标方和投标方的管理水平和技术素质，推动服务行业的规范化和专业化发展。
只有深入挖掘并解决不平衡报价问题，才能有效提高服务质量和行业信誉，推动市场竞争力的提升和服务水平的提高。
研究服务类招标项目不平衡报价问题还有利于推动招标机制的改革和完善，促进政府采购和企业竞标的规范化和规范化，推动社会资源的合理配置和经济效益的最大化。
只有通过研究不平衡报价问题，才能深入探讨服务类招标项目的合理性和可持续性，为相关政策制定和实施提供科学依据和有效建议。
【2000字内容到此结束】2. 正文2.1 类型分析在服务类招标项目中，不平衡报价主要可以分为以下几种类型：1. 水分报价：即报价中存在虚高的成本，通常是为了达到项目的总报价预算而故意增加成本，以便获取更高的利润。
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不平衡报价的表现形式\识别以及防范策略
摘要：不平衡报价是招标人在招标过程需要防范的主要风险之一。
在难以完全避免的情况下，如何防范不平衡报价，降低不平衡报价带来的风险，本文从招标人的角度作了一些粗浅的探讨。
关键词：不平衡报价，表现形式，识别，防范策略
1前言
随着工程量清单计价方式的推广，建设工程施工招标的合同计价方式向“单价合同”转变，工程造价计价模式逐渐向“量价分离”的方式转变。
为了在激烈的市场竞争中获胜,投标人既要维持投标报价的竞争力,又想获得超额利润,必会采取各种投标策略尽量降低或转移风险,其中,不平衡报价就是投标人利用量变、价不变的结算原则,通过低价中标,而后获取更多利润的一个最为有效途径。
2不平衡报价的定义
所谓不平衡报价是指投标人在保持工程投标总价不变的前提下，利用进度款结算的先后次序和工程量清单在实施过程中可能发生的变更，在一定范围内有意识地调整工程量清单部分子目的报价，以期既不提高投标总价，也不影响中标，又能在结算时得到更多收益的一种报价策略。
投标人采用不平衡报价主要有两个原则：“早收钱”和“多收钱”。
“早收钱”就是承包人在工程开工后，除预付款外，完成每一个单项工程都要争取提早拿到钱。
不平衡报价的另一个原则是“多收钱”。
在工程量清单计价中，中标价是以招标文件中工程量乘以项目单价得出投标总价，竣工结算价是以实际完成的工程量乘以分项工程单价。
3不平衡报价的表现形式
3.1 前期完工的工作报高价，后期完工的工作报低价。
如措施项目、前期土石方及基础项目等，将其报价(单价)提高，以期在合同执行前期阶段得到更多的施工资金，避免其申请银行贷款，从而降低财务费用；而对后期项目，如安装、装修等，将其报价降低。
3.2 地质勘探不准确引起的不平衡报价。
场地工程地质勘探往往不能准确的预测地下情况，招标人所列的工程量常常偏少或者要增加新的施工工艺的会提高单价。
例如桩基工程，投标人经过分析认为工程量偏少或者要增加新的施工工艺，所报单价就会提高。
3.3 招标图纸不明确或有错误引起的不平衡报价。
预计今后会有变更的，或工程内容说明不清楚，降低单价，待合同执行阶段申请按变更建立新单价，或向发包人提出索赔。
4不平衡报价的识别
评标时不仅要看总价，还要看每项的单价，全面详细的分析工程项目的单价构成，总价符合要求的并不等于各分项报价符合要求，对于分项工程单价较高，工程量较大，分项变更可能性较大的项目要重点研究。
以下是评标中对于不平衡报价的判断方法：
4.1 选取重点监控的分项工程。
由于清单项目比较多，应重点抽取价值较高、工料消耗较大、容易变更的分项工程，进行评审和监控。
抽取的数目不得少于分部分项工程量清单项目总数的20%，且不少于10项。
4.2 确定抽取的各分部分项工程评标指导单价。
评标前,可事先编制各综合单价的评标指导价作为上拦单价,即最高限价。
当投标人的某综合单价大于评标指导价时,可判为不平衡报价,即不参与评标基准单价的计算,该投标单价得分为零。
评标指导单价应由有相应资质的造价咨询单位计算确定,应反映社会平均水平。
4.3 确定评标基准单价。
评标基准单价A = 各有效投标报价之和/有效报价总个数。
4.4 确定合理报价范围。
设G，H分别为上限和下限控制幅度值，则某分项单价的合理报价范围为[A(1-H)，A(1+G)]，为限制不平衡报价，可取G=10%,H=20%，以体现合理低价中标的原则。
4.5 若投标单价超出上限控制指标或下限控制指标, 则该投标单价得零分。
4.6 等于投标基准单价的报价得该项满分,并规定两个不同的扣分系数D(低于基准价的扣分系数)、K(高于基准价的扣分系数)，且D<K，以突出低价优势。
D、K的值应在评标文件中明确。
各个投标单价得分=︱评标基准单价-该综合单价︱/评标基准单价×100×D（或K）。
4.7 判别。
对所有投标人所抽项目的综合单价进行评审，并统计每个投标人综合单价不在合理范围的数目P，设M为抽取综合单价的评审总数，当P≥M/3时，则判该投标人的综合单价为不平衡报价或报价不合理，不能成为中标候选人。
对符合要求的投标人，按所报总价，由低到高排序，确定中标候选人。
以上对分项工程抽取也有可能忽略了部分具有潜在不平衡报价可能性的项目，不平衡报价的防范工作还必须通过其他防范工作来实现。
5不平衡报价的防范策略
5.1 做好招标前准备工作。
一是提高招标图纸的设计深度，保证设计图纸的质量，尽可能使用完整的施工图招标，从源头上控制投标人不平衡报价的风险。
招标图纸是招标人编制工程量清单、投标人投标报价的唯一依据。
目前很多项目在招投标时设计图纸还未满足施工需要，在施工过程中还会出现大量的补充设计和设计变更，导致了招标的工程量清单与实际施工的工程量相差较大，给投标人进行不平衡报价带来了机会。
因此，招标人应认真审查图纸的设计深度，避免出现“边招标、边设计、边施工、边设计”的情况，从源头上减少投标人不平衡报价的风险。
二是提高工程量清单编制质量，以免给不平衡报价留有余地。
招标人要重视工程量清单的编制质量，消除那种仅把工程量清单作为参考，最终要按实结算的依赖思想，要把工程量清单作为投标报价和竣工结算的重要依据、工程项目造价控制的核心、限制不平衡报价的关键。
投标人往往利用工程量清单漏项、计算失误等进行不平衡报价，因此，招标人应对工程量清单进行全面校核。
工程量清单的编制要尽可能周全、详尽、具有可预见性，工程数量务必准确，工程特征和内容要描述清晰，避免错项和漏项。
每一个项目的特征和工作内容必须清楚、全面、准确地予以描述，以便投标人全面考虑完成清单项目所要发生的全部费用，避免由于描述不清引起理解上的差异，造成投标人报价时不必要的失误或理解上的分歧，降低合同执行阶段发、承包之间的合同纠纷。
5.2 评标办法的落实
制定相应的评标办法，对单价的评审参照本文第4条所提到的不平衡报价的识别进行评审。
推广评标软件的使用范围，通过软件的使用，更好的检测和发现投标书中的问题，弥补评标人员的不足。
5.3 加强工程实施的管理，严把工程变更和索赔关。
工程实施阶段是投资控制最复杂的阶段，对工程而言，不变更是相对的，变更是绝对的。
对涉及工程造价调整的变更联系单，监理、发包人、承包人均应按统一的工程变更程序办理工程变更，层层把关，按合同规定及时核算，对偏差较大的不平衡项目，在施工过程中及时发现，与承包人磋商，提出解决办法，尽量在施工过程中妥善解决，避免竣工后发生扯皮，对索赔事项，要分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的经济损失，发包人对工程造价的管理，应贯穿到整个建设的全过程，在工程实施过程中避免重进度和质量控制，轻成本控制的现象发生。
5.4 其他
招标人应增加对相关的单位因工程勘测、设计、工程量清单编制失误造成重
大设计变更的处罚措施，提高勘测、设计、工程量清单编制单位的风险意识，确保招标图纸达到施工阶段的深度，尽量避免因设计深度不足、工程量清单编制不准确引起的不平衡报价。
6 结束语
不平衡报价是招投标双方博弈的焦点之一，作为投标方，它反映了投标人的投标策略，需要投标人认真研究招标文件，发现招标文件的漏洞，并根据自身经验对合同执行阶段进行正确的预测，才能在不提高投标报价的基础上尽可能地提高竞争力，以便在激烈的投标竞争中取得胜利；对招标人而言，它是工程招标过程需要防范的主要风险之一，在难以完全避免的前提下，应采取措施，降低投标人利用不正当方法投标可能产生的风险。
[1] 宋彩萍. 工程施工项目投标报价实战策略与技巧[ M] . 北京: 科学出版社, 2004.
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