班组管理的五项工作

班组管理的五项工作
导语：班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接
关系到企业组织工作目标的准确实现。

因此，班组长的行政管理素质
能否提升到位，事关全局。

万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工
作的重要性由此如此一来可见一斑。

一备，就是安全准备科研工作。

在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和火速旋即抢修等危险作业前，要针对每个环节作好系
统安全准备工作，包括各联系作业组之间相互联络确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装
等等，同时，还要坚持安全警示，要求一个班仨组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。

二查，就是安全检查。

在每天上班作业前以及生产过程中每次认真检查，查劳动器具的
穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动火作业点、电气系
统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。

三记，就是做好安全记录。

认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故经验教训以及违
章违纪重大事故处理情况等，以便于分析处理，积累经验，掌握安全
管理生产规律，使制订出更的安全措施、方法针对性更强。

四改，就是整改安全隐患。

不仅整改对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以要，同
时还要发动班组成员献技献策，针对生产过程中人的不安全行为、物
的不安全状态，不合理的生产和操作规程提合理化建议，并进行认真
的整改。

五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。

在完成每项生产、检修作业任务时，班组长要严格把关，不放过
任何细小的隐患，对堵路作业行为绝不姑息迁就，对其进行从严处理。

班组管理的特点
1.群众性。

基层单位管理是要发动“人人参与”的管理，是企业“全员”管
理的实施基础。

班组中即便的每位成员都是企业的生产者，班组管理
各项职责都是由班组成员自己来承担的，班组成员既预备班是班组管
理的客人，也是马鞍山钢铁公司管理的主人。

因此，班组的管理是员
工自己的管理，是群众集体的管理。

2.直接性。

班组是企业生产经营活动中最基本的环节，也是化工企业管理活
动活动中最后落脚点，班组中的每一位成员是生产的直接和操，因此
班组管理是面对面的直接管理。

管理者与被管理者在中车间管理过程
中经常转化角色，尤其是班组长管理角色的转换，是这种管理体制直
接性的典型行政管理特征。

3.具体性。

等同于执行层的班组管理，它是管理链条中的实施终端，所以一
切管理行为都只能几乎是具体的、实在的、针对性强的。

一切管理制度、管理职能和管理目标的落实和分解都终止于班组，一切管理决策
所需的生产过程信息都来自于班组。

这种管理的具体性还由班组工作的、复杂特征给予反映。

4.多元性。

上面安排再多的工作，都是要通过班组去一步步的完成，简单的
毕竟化工企业企业的工作千头万绪，最终都要通过马鞍山钢铁公司去
落实，班组管理，既包括对“事”(工作任务)的管理，也包括对“人”的管理，而“事”与“人”的多样性决定了管理的决意多元化。