房屋建筑工程现场施工管理浅析

房屋建筑工程现场施工管理浅析
社会经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对生活质量的追求也越来越高，而对日常生活也有着更高的要求。

尤其是建筑质量的好坏直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，也是人们极为重视和关注的一个话题，所以一定要不断的采取有效的措施使建筑工程施工质量得到控制。

随着市场经济竞争的不断激烈，很多的建筑单位为了使自身竞争力得到提升，并使企业自身能够得到更长远的发展，则一定要加强对建筑工程施工的管理，并提升工程质量。

一、房屋建筑的现场施工管理
（一）材料管理
房屋建筑施工建设的规模很大，所消耗的材料数量以及种类也很大，所以，确保现场施工管理的效果，一定要先对材料进行管理。

第一，材料供应，需要和设计方所需要的材料品牌以及材质规格相符合，还要精心的对所需材料数量进行测算，有计划的组织供应商进行供货。

第二，材料采购，材料采购单的种类繁多，所以一定需要把材料的数量、产地、品牌以及规格等详细的标记，而其尺寸、模板以及材质等也需要使之一次成型，避免由于材料订购不符而影响工程进度的情况出现。

第三，材料分类存放，按照现场的实际施工情况以及进度情况，有效的对材料进场进行安排，严格的对材料进场进行验收，还需要进行抽检抽样，并把结果报检到设计单位和承包单位，进行分类整理，再按照施工布置图使施工材料被分类放置在指定的位置。

第四，材料发放，采取清验及追踪的手段，需要严格的根据施工进度以及材料出库单对到场材料进行发放和应用，并采取有效的措施追踪发放的材料，从而避免出现材料浪费以及材料丢失的情况出现。

尤其需要严格的对型材下料环境进行控制，而庫管员还需要及时的对材料库存量进行整理盘点，还需要分类对特殊材料进行堆放，并采取有效的措施对防潮品以及易燃品进行保护。

（二）施工管理
施工管理作为房屋建筑现场施工管理的关键，所以，施工管理直接影响着现场施工管理的效果。

就建筑项目施工而言，对其产生很大影响的就是建筑施工质量以及建筑施工进度。

工期问题看起来很简单，往往认为只要按部就班的按照计划书完成即可，但是在实际施工的过程中，现场施工情况是非常复杂的，而影响
工程质量的因素包含了很多的方面（内在因素、外在因素）。

所以需要根据材料质量、工期变化以及设计变化等灵活的对施工现场进行调度，以此确保建筑工程能够顺利的完工。

管理人员还需要严格的遵循施工监测标准（自检、联检和专检等），利用监测来对施工质量进行监测，从而使工程施工的整体质量得到保障。

采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企业的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。

（三）人员管理
在现阶段，建筑工程施工具有着很高的机械化水平，但由于房屋建筑工程的建设具有着人员密集型的主要特征，所以，一定要加强对施工人员的管理。

人作为建筑工程施工的主体，对于建筑工程施工建设具有着非常重要的意义。

建筑材料的采购、施工、组装以及监测设备运行等都需要人为进行，因此只有施工团队具有较强的凝聚力才可以对施工质量进行保证。

与此同时，施工人员还需要严格的遵守相关纪律，并实行激励机制。

施工团队只有实现了纪律分明以及共同进退，才可以对建筑施工质量进行保证，并使施工单位获得最大的效益。

（四）施工安全管理
施工安全问题是困扰建筑施工管理人员的重要问题，也是所有建筑工程建设的重点和关键。

建筑工程施工建设中的安全问题，主要囊括了施工人员需要佩戴安全帽、使用安全带、规范架设脚手架、建设现场搭设电线等都需要通过相关的安全小组进行严格的管理和监控，以此对施工安全进行确保。

除此之外，还需要不断的对施工人员具有的安全防护意识进行培训，避免施工过程中出现安全隐患。

二、房屋建筑的现场施工质量探讨
（一）重视过程管理
房屋建筑施工建设是建筑现场施工质量管理的关键，只有严格的对施工质量进行控制，才可以对整个工程质量进行保证。

首先，需要完善技术交底制度，对房屋建筑的所有分项工程进行施工前，工程项目的管理人员需要严格的按照技术交底的需求，抓好施工团队施工注意事项、施工规范以及操作流程等工作，并仔细的做好交底记录。

需要制定关键工序以及工艺的施工指导书，还需要对施工方法、施工机械、施工人员、施工材料以及施工环境进行严格的监控，并合理的对质量监控点进行设置，以便使工程施工质量的监督工作得到落实。

其次，还需要
严格的对样板制度进行执行，在实施大面积施工前，需要先抓好样板房以及样板间工作，在确保样板合格以后，再进行全面的施工，以此确保建筑施工的整体质量。

（二）材料质量控制
房屋建筑的现场施工，需要从材料采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量进行控制和管理。

建筑工程施工质量直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，严格的对房屋建筑的现场施工进行管理是非常必要的。

而相关的工程项目部必须要严格的对材料采购以及材料应用等进行控制，力求选择材料合格的供应商对材料进行采购，并仔细的对材料进货、材料检验以及材料采购等进行记录，坚决避免施工现场出现不合格的施工材料。

（三）发挥团队作用
就房屋建筑工程而言，与之相关的全部资源都聚集在建筑工程产品中，并在最终移交到业主手中。

而人力资源例外，通过工程项目的积累以及锻炼，工程项目施工人员也具备了越来越丰富的经验，而施工团队也逐渐的走向成熟，并由此获得了很大的经济效益以及社会效益。

所以，施工单位需要采取有效的措施对施工团队进行管理，并定期的对施工人员进行培训，从而使施工团队可以充分的发挥自身的作用。

结语：
在房屋建筑的现场施工过程中，有效的对其进行控制和管理，并针对房屋建筑的不同类型，制定出可靠的对质量进行控制的计划，其本质是对建筑工程施工质量进行保证。

采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企业的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。

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