周鸿祎私享：带团队的三个坑(职场经验)

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周鸿祎私享：带团队的三个坑(职场经验)
他为了自己的领地，不惜与同行肉搏，直接与真实狼性的本质，红衣教主的周鸿祎，业内里有人评价他是中国互联网最富传奇色彩和最让人头疼的斗士。

要分享与你分享的这篇文章，周鸿祎讲述了支撑自己狼性的理和实战的方式，道出了许多真诚实在的细节。

通过这篇文章，或许你能够看到一个不一样的周鸿祎。

带团队的三个坑
领导力是需要打磨的，其目的就是为了做好管理、带好团队。

其实在企业刚刚开始规模比较小时候，我们谈管理事实上是多余的，因为你想管特别好，也不太可能，实际上也没有什么意义。

许多刚开始创业的都非常寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，直接套在自己公司上引用，这样公司管理就正规了。

世界上没有包治百病的药，同样的道理，也没有包解决所有问题的完善的制度。

在这个时候有创业者开始系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但是套在自己企业上有点别扭。

这正是因为每个企业的都有着一样的现状会遇到很多情况是
不同的，在每个企业里面，对于人才的能力标准不一样，比如我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我的这些东西就不一定管用了。

如果你是这个阶段的创业者，我希望给你三点建议。

公司到了一定规模，很多让你焦虑的问题，
归根结底都是人的问题。

1.用人的尺度。

过去我其实不太琢磨人性，自己情商也不高。

只相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。

但现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。

还有的人，你挑战太厉害了，他就恨上你了。

2.留人的尺度。

中国有句古话，叫作铁打的营盘流水的兵。

当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。

但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系
完全视为单纯的雇佣关系。