浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告书
《2024年企业文化建设研究》范文
《企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为企业发展的重要战略。
本文旨在探讨企业文化建设的意义、方法及其实施策略，以期为企业文化的建设提供有益的参考。
二、企业文化建设的意义企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够凝聚企业员工的向心力，提高员工的归属感和责任感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值，增强企业的市场竞争力。
最后，企业文化还能够规范企业的行为，引导企业健康发展，实现企业的长期战略目标。
三、企业文化建设的方法1. 明确企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的核心，应该根据企业的特点、行业特点和市场特点等因素，制定符合企业实际的文化理念。
这些理念应该贯穿于企业的各个方面，成为企业的行为准则和精神支柱。
2. 制定企业文化建设规划企业文化建设需要有一个明确的规划，包括文化建设的目标、步骤、措施和预期效果等。
规划应该与企业的战略目标相一致，同时要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
3. 强化企业文化的传播和推广企业文化的传播和推广是企业文化建设的重要环节。
可以通过企业内部宣传、员工培训、文化活动等方式，将企业文化理念传播到每个员工的心中，形成共识。
4. 建立企业文化的评估和反馈机制企业文化的建设需要不断地进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、员工反馈、文化活动等方式，了解员工对企业文化建设的看法和建议，及时调整和改进文化建设的方向和措施。
四、企业文化建设的实施策略1. 领导带头，全员参与企业文化建设需要领导的带头作用和全员的参与。
领导应该成为企业文化的倡导者和推动者，通过自身的行为和言语，向员工传递企业文化的理念和价值观。
同时，应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，形成共建共享的文化氛围。
2. 注重实际，注重效果企业文化建设应该注重实际效果，不能只停留在口号和形式上。
我国小型企业的企业文化建设对策的开题报告
我国小型企业的企业文化建设对策的开题报告一、研究背景及意义随着我国经济的快速发展，小型企业作为经济快速增长的基石在其中扮演了非常重要角色。
小型企业的成长需要企业文化的支持和保障。
而小型企业此前在建设企业文化方面缺乏相关经验和技能，无法形成一套稳定而有效的企业文化，这对企业的发展将产生不良影响。
因此，本研究的意义在于，深入探究我国小型企业的企业文化建设，研究其存在的问题和原因，并提出相应的对策，以帮助小型企业建立健全的企业文化，从而提高企业的综合素质，增强市场竞争能力。
二、研究目的本研究的目的是：1、分析当前我国小型企业在企业文化建设方面存在的问题；2、探究小型企业企业文化建设的对策；3、提出合理可行的对策建议，以促进我国小型企业的企业文化建设和发展。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和实地调查的方法，具体步骤如下：1、文献研究：搜集相关文献，对小型企业的企业文化建设、发展现状和相关经验进行查阅和分析；2、案例分析：选取不同行业的小型企业作为研究对象，对其企业文化建设情况进行实地案例分析；3、实地调查：通过问卷或访谈等方式，对小型企业的企业文化建设现状、问题和需求进行实地调查和分析。
四、预期结果通过本研究，我们预计可以得到以下几个结果：1、分析小型企业在企业文化建设方面存在的问题，包括管理层意识上的缺失、员工文化素质低下等；2、提出小型企业企业文化建设的对策，尤其是在策略制定、组织文化建设、员工文化教育和文化价值的传承等方面进行分析和研究；3、提供实用性强、可操作性强的对策建议，以促进小型企业企业文化的建设和发展。
综上，本研究旨在对我国小型企业的企业文化建设进行深入探究，从而为小型企业提供可操作性强的对策建议，实现小型企业的快速发展和稳定经营。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化建设的开题报告
企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。
良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。
核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。
2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。
4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。
激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。
四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。
企业文化建设 开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。
二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。
三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。
首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。
其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。
最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。
四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。
2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。
这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。
3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。
这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。
4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。
这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。
五、研究局限性本研究存在一定的局限性。
首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。
A公司企业文化建设研究的开题报告
A公司企业文化建设研究的开题报告一、选题背景企业文化建设在今天的社会中越来越受到重视，特别是在企业竞争日益激烈的环境下，一个好的企业文化建设可以起到很大的作用。
企业文化建设不仅可以增强企业内部的凝聚力，提高员工的工作积极性和效率，还可以提高企业的形象和竞争力，从而使企业在市场中保持领先地位。
因此，如何做好企业文化建设已经成为当今企业管理领域的一个重要议题。
本文选取A公司作为研究对象，探究其企业文化建设的现状和存在的问题，根据分析结果提出相应的建议和策略。
二、研究目的1.了解A公司的企业文化现状。
通过对A公司进行课题研究，明确其企业文化的内涵、特征、形态、价值观等方面的情况，探究企业文化建设的真实情况。
2.分析A公司企业文化建设存在的问题。
深入探究A公司企业文化建设的薄弱环节，找出企业文化建设缺失的核心因素，从而为制定战略做好准备。
3.提出A公司企业文化建设的相应策略和建议。
以熟知的企业文化建设理论为基础，对研究现状做出全面深刻的分析，结合业内和目标公司的实际情况，提出相应的企业文化建设建议。
三、研究内容本次研究的内容主要包括以下三个方面：1.对A公司进行调研，了解其企业文化体系的基本情况，包括文化价值观、企业文化形态、企业文化管理、企业文化传播等方面的内容。
2.分析A公司企业文化发展中存在的问题，比如企业文化理念模糊、文化价值观不够突出、企业文化传播不够广泛等缺点。
3.针对A公司存在的问题，提出相应的企业文化建设策略和建议，包括加强企业文化建设宣传力度、营造良好的企业文化氛围、促进员工参与和认同等方面的措施。
四、研究意义本次研究对于A公司的企业文化建设具有重要的现实意义，可以帮助该公司加强自身的文化建设，提高企业凝聚力、竞争力，在市场中保持领先地位。
同时，本次研究还具有一定的学术研究价值，可以为企业文化建设理论研究提供新的实证数据和实践经验，从而扩展和丰富现有的企业文化建设理论体系。
五、研究方法本次研究采用了多种研究方法，包括问卷调查、访谈法、文献阅读法、案例分析法等。
Y公司企业文化建设研究的开题报告
Y公司企业文化建设研究的开题报告一、题目：Y公司企业文化建设研究二、研究的背景和意义：企业文化是企业在长期发展中所形成的、具有特定价值取向的固有文化形态，是企业内外沟通的桥梁，是企业员工团结凝聚力的来源。
Y公司的企业文化建设一直是公司发展的重要保障，但在市场竞争日益激烈的现代企业中，如何更好地建设企业文化，进一步提高员工的敬业度和企业的凝聚力，是Y公司急需解决的问题。
因此，本研究的意义在于探索如何有效地建设企业文化，使之更好地适应市场需求和员工需求，为Y 公司可持续发展提供有益的借鉴和支持。
三、研究的目的和内容：1. 研究Y公司的企业文化现状，分析其强点和不足之处，并对企业文化的定义、作用等进行探讨。
2. 探索Y公司的企业文化建设途径，分析不同途径的优劣，以及如何选择适合Y公司的方案。
3. 确定Y公司企业文化建设的目标，分析其实现的可行性，并制定相应的实施计划。
4. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议。
四、研究的方法：本研究采用文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等方法，对Y公司企业文化建设的现状进行系统的调查和分析，以期全面深入地了解Y 公司的企业文化现状和建设需求。
五、研究的预期成果：1. 有关Y公司企业文化的相关数据、分析报告和判断。
2. Y公司企业文化建设的方案和实施计划。
3. 针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议。
4. 对企业文化建设的有益探讨和分析。
六、论文结构：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法1.4 研究的预期成果1.5 论文结构第二章：企业文化概述2.1 企业文化的概念和作用2.2 企业文化的分类及其特点第三章：Y公司企业文化现状分析3.1 Y公司企业文化的历史和现状3.2 Y公司企业文化的强点和不足第四章：Y公司企业文化建设途径分析4.1 借鉴其他企业成功经验的途径4.2 发掘Y公司内在文化的途径4.3 其他可行的途径第五章：Y公司企业文化建设目标及实施计划5.1 Y公司企业文化建设目标的制定5.2 Y公司企业文化建设实施计划的制定第六章：针对Y公司企业文化建设过程中遇到的问题和困难的解决方案和建议6.1 Y公司企业文化建设中的问题和困难6.2 解决方案和建议第七章：结论7.1 研究结论7.2 研究所获得的启示7.3 研究的局限性7.4 进一步研究建议参考文献。
企业文化 开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感，使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，通过塑造独特的企业文化，企业能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象。
3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，通过凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。
三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业的信念和价值观念，作为企业文化的基石。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流，使企业文化能够有效传递和共享。
3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者，他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化，使企业文化得以传承和发展。
四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践，为企业的创新提供了土壤和动力，从而增强企业的创新能力。
3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造良好的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识，从而增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业文化建设研究的开题报告
中小企业文化建设研究的开题报告
一、研究背景
当前，随着中国市场经济和全球化的不断发展，中小企业的地位越来越重要。
虽然中
小企业在经济增长和就业方面起着重要作用，但是在企业文化建设方面存在很多问题。
由于中小企业的规模较小，资金、人力、物力等方面的资源相对不足，企业文化的建
设往往被忽视，导致企业内部管理困难，员工士气低落，业务发展受到阻碍。
因此，
研究中小企业文化建设问题有着重要的现实意义。
二、研究目的
本研究旨在探究中小企业文化建设的现状及对策，分析其对企业管理和业务发展的影响，为中小企业提供可行的文化建设方案。
三、研究内容和方法
1. 研究内容：
（1）中小企业文化建设的概念和内涵。
（2）当前中小企业文化建设的现状及存在的问题。
（3）中小企业文化建设的对策与发展方向。
（4）中小企业文化建设对企业管理和业务发展的影响。
2. 研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅相关文献了解中小企业文化建设的概念、现状以及存在的问题等方面的信息。
（2）实证调研法：通过实地走访中小企业，采用问卷调查和访谈等方式，收集中小企业对文化建设的看法，了解企业内部文化建设的实际情况。
（3）理论分析法：通过对中小企业文化建设理论的分析和归纳，提供中小企业文化建设的对策和发展方向。
四、研究意义
本研究通过对中小企业文化建设问题的深入分析，可以帮助中小企业更好地了解企业
文化的重要性，了解文化建设的意义和作用，探究中小企业如何科学有效的进行文化
建设，提高中小企业的文化素质和管理水平，为中小企业的可持续发展提供理论支持和实践经验，对于推动中小企业的发展具有重要意义。
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]
![浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/0642796b814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082ce.png)
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]第一篇：浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告杭州电子科技大学工商管理硕士（MBA）毕业论文开题报告姓名：xxxxxxxxx学号：xxxxxxxxxxxxx研究方向：企业管理工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx开题题目：浙江A公司的企业文化建设策略研究导师姓名：xxxxxxxxxxxx入学时间：201 年月填表日期：2015年 4月20日（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）一、选题依据随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。
特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，浙江A公司就是其中具有代表性的企业。
作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。
基于这一考虑，本文结合对国内外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国内其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。
二、论文研究思路（一）相关文献综述1.国内研究现状总体而言，我国目前的企业文化理论主要来自于美国，大多是转述美国学者成型的理论，有关企业文化的本土化理论研究进展缓慢。
国内对于企业文化的研究方向主要有企业文化的意义、企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业创新等，缺乏系统的理论研究和实践性研究。
特别是缺少以实践为基础的研究成果，因此导致了理论研究与实践脱节的问题，企业在企业文化建设过程中缺乏有效的理论指导。
2.国外研究现状国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。
20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的内在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告第1篇：企业文化论文开题报告企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
ZJCC公司的企业文化建设研究的开题报告
ZJCC公司的企业文化建设研究的开题报告一、选题背景企业文化是指企业的价值观、行为规范、组织形式、品牌形象等方面的总和，是企业内部员工行为和外部企业形象的重要标志。
企业文化建设能够促进企业内部员工的认同感和凝聚力，提升企业品牌的知名度和竞争力。
因此，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
ZJCC公司是一家新型的互联网企业，公司的主营业务是网络平台设计开发、网络维护以及智能化软件开发等领域，公司以年轻化、创新化和专业化的企业文化和经营理念深受广大客户的认可和欢迎。
然而，在快速发展的互联网领域中，市场竞争激烈，如何进一步完善企业文化建设，进一步提高员工的归属感和竞争力，已成为ZJCC公司需要面对和解决的问题。
二、研究目的与意义该研究旨在深入分析ZJCC公司的企业文化建设现状和存在的问题，从而提出相应的建议和措施，优化企业文化建设，提升员工的归属感和竞争力，从而促进公司的发展。
具体目的包括：1、分析ZJCC公司的企业文化的理念和行为规范，评估目前企业文化建设的现状，了解企业内部员工对企业文化的认识和理解程度。
2、分析当前ZJCC公司存在的企业文化建设问题和原因，例如工作压力大、员工沟通障碍、员工缺乏团队合作精神等。
3、提出具有针对性的企业文化建设的措施和建议，例如改善员工的工作环境、加强内部沟通、培养团队合作能力等，以提高企业的效率和员工的归属感和竞争力。
三、研究内容和步骤该研究的主要内容和步骤包括：1、对ZJCC公司的企业文化进行调研和评估。
通过访谈、问卷调查和详细的数据分析，深入了解企业文化的特点和现状，评估企业文化对于员工和企业的影响，进一步梳理企业文化建设的目标和效果。
2、分析企业文化建设的问题和成因。
通过数据分析和文献调研，考虑ZJCC公司内部员工在工作中存在的具体问题，并且通过相关研究理论的分析和探讨以查明这些问题产生的根源并提出相应的解决方案。
3、制定企业文化提升建议和措施。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
《公司安全文化建设问题研究开题报告7000字》
3.2技术路线
图1为本文研究的技术路线。
图1研究技术路线
3.3案例分析的可行性分析
本次研究的可行性主要分为以下几点：
（1）关于资料获取方面，笔者所处的公司正是负责X市某区市政基础设施的维护和建设工作，作为内部人员，可以获得大量市政建设基本资料、相关数据，这为本次研究提供了良好的基础。同时，因为与政府单位有业务来往，这也为笔者的访谈提供了渠道，笔者也会设计访谈问卷，邀请一些企业领导与政府管理人员展开沟通，了解具体情况。
2.2研究内容
本文研究内容主要可以分为六个部分：
第一部分绪论中，主要对本次研究的背景和意义、研究内容和方法以及国内外研究现状进行介绍，通过对国内外学者关于市政建设公司安全管理体系的研究文献进行阅读整理，为本次研究提供了一些思路。
XX企业文化建设研究[开题报告]
![XX企业文化建设研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a7d4a806137ee06eff918bd.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、选题的背景、意义（一）背景21世纪是竞争的世纪, 中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。
形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。
随着企业竞争的日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已经成为企业在竞争中取胜的法宝。
品牌文化是企业的核心竞争力、是适应世界经济一体化的必然、是当今消费者心理需求的必然。
我国民营企业的产生条件较为特殊，其发展所面临的经济环境也更为复杂多变。
大多数民营企业缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少科学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，在品牌文化建设上正处于摸索阶段，需要一个合理的、科学的引导。
企业文化研究势在必行。
（二）意义世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态———知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争及合作。
不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。
但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。
加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义。
它可以使企业加强竞争力，使人才力量得以充分发挥，使企业利润实现最大化。
（三）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权威爱得加·沙因认为：企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化建设绩效的研究的开题报告
企业文化建设绩效的研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争日益加剧，企业文化逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
企业文化建设不仅可以提高企业的凝聚力、创新能力和员工满意度，而且可以促进企业的业务拓展和品牌形象的塑造。
因此，如何有效地建设企业文化已成为各大企业关注的焦点。
然而，许多企业在企业文化建设方面存在问题，如文化建设方案缺乏实际操作性、缺乏测评标准等等。
因此，本研究旨在从企业文化建设的角度出发，探究企业文化建设绩效的相关因素和评估方法。
二、研究目的与意义本研究旨在探究企业文化建设绩效的相关因素和评估方法，以填补现有研究的空白，帮助企业更加有效地进行企业文化建设，提高企业的绩效。
具体目的包括：1.分析企业文化建设中的关键因素和影响因素；2.制定有效的企业文化建设评估指标体系；3.分析企业文化建设与企业绩效的关系，提出具体实施建议。
本研究的意义在于：1.为企业提供更加系统和有效的企业文化建设评估方法；2.促进企业更加全面地思考企业文化的作用和价值；3.对学术界和实践界提供关于企业文化建设的有效经验和建议。
三、研究方法本研究将采用文献综述法和问卷调查法两种研究方法：1.文献综述法：从学术文献和实践经验出发，综合分析企业文化建设的相关理论和案例，以了解企业文化建设中的关键因素和影响因素；2.问卷调查法：通过网络调查或实地访谈等方式，设计并发放企业文化建设相关问卷，分析企业的实际状态和问题，并制定相应的建议和方案。
四、预期结果本研究预计得出以下结论：1.企业文化建设中的关键因素和影响因素主要包括企业领导、企业价值观、员工培养和激励等方面；2.企业文化建设评估指标体系应包括文化内核、意识培养、价值管理、绩效评价等方面；3.企业文化建设与企业绩效存在显著正相关关系，建议企业从公司愿景、文化导向和员工培训等方面入手，进一步提高企业文化建设和企业绩效。
五、研究限制本研究存在以下限制：1.样本数量和样本来源的限制可能影响研究结果的普遍适用性；2.本研究只是对企业文化建设绩效的初步探索，需要进一步研究和实证分析。
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杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
仲伟周等认为：“企业文化是一种在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业
[24]玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学,2007.
[25]绿城企业文化理念读本[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/culture/
[26]绿城中国2015年报[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/report2015/
[27]绿城集团宣传册[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/brochures/
（二）研究容及框架
本文首先在文献综述的基础上，对我国企业文化的现状进行了分析研究。然后通过归纳总结的方法对A公司的现状及企业文化基础进行了深入研究，在理论分析和实例查证的基础上，对A公司企业文化策略进行系统地分析和研究，最终通过分析，结合A公司实际，提出了今后企业文化的发展对策。
本文主要采取了资料收集法和调查法：
[7]徐彦秋.论企业文化战略的作用及其实施[J].区域经济评论,2004(2):44-45.
[8]世潮.我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题[J].中外企业文化, 2005(2):86-89.
[9]恒飞.企业文化战略实施研究[D].大学, 2005.
[10]向荣.我国中小企业文化战略研究[D].工程大学, 2007.
肖珏、勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
众多学者一致认为，作为一种高级化管理模式，企业文化需要企业发展到一定规模并在一定的阶段，才能将价值和理念整合为独具特色的管理模式和经营方式。正因为如此，优秀的企业文化大多出现在具有相当实力的大型企业中。这些企业发展到了一定的规模后，在高素质管理团队和充裕的资金支持下，才能够塑造出独特的企业文化。在中国，符合这样条件的企业主要是国有大中型企业，民营企业虽然数量众多，但主要是中小型企业，大型民营企业数量很少，优秀的民营企业文化相对也就比较少。
2.国外研究现状
国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。20世纪90年代，面对日趋激烈的企业竞争，国外学者对企业文化的研究重点从概念、结构转为企业管理过程中产生作用的在机制上。
四、研究工作进度
时间
论文进展
2014年12月1日至2015年1月31日
与指导老师探讨论文方向
2015年2月1日至2015年3月15日
明确论文方向，文献查阅
2015年3月16日至2015年4月30日
撰写开题报告书，提交指导教师，完成报告后，上交开题报告给MBA中心
2015年5月1日至2015年5月31日
[4]要一,志峰.国外企业文化研究成果的启示[J].中外企业文化,2003(10):56-57
[5]康伟,周建波，齐中英. 欧美跨国公司在华企业文化战略研究[J]. 中国软科学, 2005(10):125-131.
[6]国兴.构筑现代企业文化战略的思考 [J].区域经济评论,2004(3):48-49.
5.1 结论
5.2 对策及建议
5.3 展望
附 录
三、参考文献
[1]黄炜.论企业文化的涵和作用[J].师高等专科学校学报,2010(4)：60-63.
[2]佳泉,欣凯，隋.国企业文化研究综述[J].电力, 2005, 27(3):161-164.
[3]曙明,裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理, 2011(10):1-8.
本文主要通过五个部分对A公司的企业文化建设策略进行研究：第一部分是绪论，选题的背景及目的、研究意义、研究的容与思路、研究方法和本文的框架结构进行阐述；第二部分是文献综述，介绍企业文化研究的现状和企业文化相关理论，企业文化的涵、特征、原则和作用，我国企业文化的研究情况，我国企业文化现状及存在问题，我国企业文化的发展路径。第三部分是本论文研究对象A公司的现状和企业文化的介绍，主要包括公司的现状、发展历史、组织框架和企业文化的建设情况。第四部分是A公司企业文化策略研究，对A公司企业文化策略的框架体系、特征及缺陷进行了深入探究。第五部分是结论与对策，系统总结本论文的相关论点，对A公司今后企业文化的发展提出具体的对策和建议。本论文目录结构如下：
5、向指导老师多请教。
六、审核意见
指导教师意见
导师签名：
年 月 日
答辩组意见
1、对选题依据、预期思路或技术路线的科学性、可行性、先进性及创新性的评价
2、存在的主要问题和改进措施
3、□同意 □建议修改或补充 □不同意 开题报告
导师组组长签名：
年 月 日
电子科技大学MBA教育中心审查意见：
签 名：
MBA教育中心盖章：
3.2.1 A公司企业文化的理念
3.2.2 A公司企业文化的容
3.2.3 A公司企业文化的现状
第4章A公司企业文化策略研究
4.1 A公司企业文化策略探究
4.2 A公司企业文化策略解析
4.2.1 A公司企业文化策略的框架体系
4.2.2 A公司企业文化策略的特征
4.2.3 A公司企业文化策略的不足
第5章结论与对策
（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）
一、选题依据
随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，A公司就是其中具有代表性的企业。作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。基于这一考虑，本文结合对国外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。
[15]占德干,炳林.企业文化构建的实证性研究[J].管理世界, 1996(5):204-210.
[16]联红.YJA公司企业文化战略研究 [D].财经大学, 2012.
[17]徐建中,邱尔卫. 浅析绿色企业文化[J].商业研究, 2006(10):205-208.
[18]宋莉,德.企业文化的影响因素及形成[J].商业研究,2005(10):193-195.
年 月 日
黎红雷指出,适应“知识社会”管理的需要,取代以往的“政治人”、“经济人”假设,必须确立“人是文化动物”的认识,并在管理历史、管理文化、管理精神整合的基础上,进行相应的管理理念的更新,以“变化”为管理的前提,以“创新”为管理的动力,以“整体”为管理的模式,以“和谐”为管理的形态,从而推进人类管理的进步。
第1章绪论
1.1选题的背景及目的
1.2研究意义
1.3研究容与思路
1.4研究方法
1.5总体框架
第2章文献综述
2.1企业文化研究现状
2.2 企业文化相关理论
2.2.1 企业文化的涵
2.2.2 企业文化的特征
2.2.3 企业文化的原则
2.2.4 企业文化的作用
2.3 国企业文化研究情况
2.4 我国企业文化现状及存在问题
2.5 我国企业文化发展路径
2.5.1 企业文化的制度化
2.5.2 企业文化的个性化
2.5.3 企业文化的品牌化
第3章A公司Байду номын сангаас现状及企业文化基础
3.1A公司概况及发展历程
3.1.1 A公司行业背景
3.1.2 A公司概况
3.1.3 A公司发展历程
3.1.4 A公司组织构架
3.2 A公司企业文化建设情况
提交论文最终稿到MBA中心
2015年10月1日至2015年11月30日
论文送审
2015年12月1日至2015年12月31日
准备论文答辩幻灯片（PPT）
2016年1月
论文答辩
五、主要措施
1、大量阅读中外相关文献资料；
2、实地问卷调查搜集一手资料；
3、认真总结、梳理、归纳、分析调查结果；
4、结合实际工作经验，挖掘创新点；
杭 州 电 子 科 技 大 学
工商管理硕士（MBA）
毕 业 论 文 开 题 报 告
姓 名：xxxxxxxxx
学 号：xxxxxxxxxxxxx
研究方向：企业管理
工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx
开题题目：A公司的企业文化建设策略研究
导师：xxxxxxxxxxxx
入学时间：201 年 月
填表日期：2015年 4月20日
中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业部交易成本的最好途径。因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这
就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。
二、论文研究思路
（一）相关文献综述
1.国研究现状