电力QC-提高变电设备接地操作的工作效率_secret
如何在电力企业促进QC活动的开展
如何在电力企业促进QC活动的开展引言电力企业是国民经济的重要组成部分，确保电力供应的质量和稳定性对社会的各个领域都具有至关重要的意义。
质量控制（QC）活动可以帮助电力企业提高工作效率、降低成本、提升服务质量，并推动企业的可持续发展。
本文将介绍如何在电力企业促进QC活动的开展，通过优化管理流程，提高员工参与度和培养QC文化来实现持续改进。
一、优化管理流程1.制定标准操作流程：明确电力企业的各项工作流程，并制定相应的标准操作程序。
标准操作程序应包括各个环节的具体操作步骤和质量要求，确保各个环节的工作按照既定程序进行。
2.强化质量管理监督：建立完善的质量管理体系，加强对各个环节的监督和检查。
通过设立质量检查点、定期检查和抽样检查等方式，及时发现和纠正潜在的问题，确保工作的质量满足要求。
3.建立问题反馈机制：建立健全的问题反馈机制，鼓励员工及时上报问题和提出改进建议。
相关部门应对问题进行分类、记录和跟踪处理，并及时向员工反馈处理结果，从而形成持续改进的循环。
二、提高员工参与度1.培训和教育：组织针对QC活动的培训和教育，提高员工对QC概念和方法的理解和认同。
培训内容可以包括QC的基本知识、工具和技术的应用等方面，通过增加员工的专业知识和技能，提升其参与QC活动的能力。
2.设立奖励机制：建立有效的奖励机制，鼓励员工参与QC活动并提出有价值的改进建议。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，根据员工的贡献和成果进行评定和发放，从而激发员工积极性和创造力。
3.创建良好的沟通氛围：建立开放、高效的沟通机制，鼓励员工积极参与讨论和交流。
可以通过定期组织工作会议、举办沟通培训等方式，促进员工之间的互动和合作，提升团队的整体绩效。
三、培养QC文化1.倡导持续改进：将持续改进作为企业的核心价值观，并将其融入到企业的业务和工作流程中。
企业领导应树立榜样，积极参与和推动持续改进活动，同时为员工提供充分的支持和资源。
2.开展QC培训活动：定期开展QC培训活动，传授QC的理念、原则和方法。
QC提高变电站倒闸操作效率方法的探讨
是否要因
是 是 否 是 是
六、对策措施
要因
倒闸操作前准 备不充分
操作票没简化 或操作顺序不 合适 设备故障、障 碍影响操作效 率
关于提高变电站倒闸操作效率 方法的探讨
三、活动计划
计划内容
选择课题 现状调查 设定目标 P 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果对比 巩固措施 A 今后打算
时间
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
计划活动时间
实际活动时间
负责人
沈明慷 李昉科 陈志强
吴浩 张宁 张宁 张爱军 李昉科 李昉科 陈志强
消耗时间 26min 23min 6min 10min
频率
频率 40.0% 35.4% 9.2% 15.4%
累计频率 40.0% 75.4% 84.6% 100.0%
1 倒闸操作前准备 不充分 26min
2 倒闸操作票不合 理 23min
3 设备异常及故障 6min
4 其他 10min
五、影响倒闸操作效率的因素分析
10、对操作后设备进行全面检查；
11、向调度汇报操作任务完成并做好记录，盖“已执行”章；
12、复查、评价、总结经验。
必须严格按倒闸
操作的要求进行
二、选题理由
在平时的倒闸操作任务中，运行人员可能由于各种各样的原因， 导致操作中浪费了很多的时间以及人力，而如果一味的追求操作 的速度，又可能疏忽很多的细节，很容易造成事故，严重影响运 行的可靠性。所以，我们小组这次选定的课题为：
序号 1 2 3 4 5
因素
分析论证
倒闸操作前准备不充分
操作人员在不熟悉送电停电的工作方 案、变电站的安全工器具的存储的情 况下，直接赶到工作现场，耽误了操
qc成果报告-提高低压电气系统送电一次合格率
qc成果报告-提高低压电气系统送电一次合格率如何提高低压电气系统送电一次合格率？在现代社会中，电力供应是各种工农业生产与人们日常生活的基础。
然而，低压电气系统的送电一次合格率低下成为制约电力供应质量的重要因素之一。
为了提高低压电气系统送电一次合格率，需要采取一系列措施。
本文将从优化设计、加强设备维护、强化人员培训等方面进行分析，并提供一些建议。
首先，我们可以考虑优化设计，以提高低压电气系统的稳定性和可靠性。
在系统的初期设计阶段，应充分考虑电力负荷情况，科学确定设计参数，并选择符合标准要求的电缆、开关、断路器等设备。
此外，在设计阶段还需进行充分的电力计算和模拟，以确保系统能够正常运行和满足负荷需求。
通过优化设计，可以减少电气系统故障的概率，提高送电一次合格率。
其次，加强设备维护是提高低压电气系统送电一次合格率的重要环节。
设备的经常性巡查和保养是预防故障的关键。
经过一段时间的运行，设备可能会出现老化、电气连接松动等问题，这些问题都可能导致电气系统的不稳定和送电不合格。
因此，定期检查和维护设备是必不可少的。
对于出现故障的设备，应及时修理或更换，以避免引发更大的电气故障，进而影响送电一次合格率。
加强设备维护，能够提高低压电气系统的可靠性和稳定性。
此外，强化人员培训也是提高低压电气系统送电一次合格率的重要措施之一。
电气工作是一项技术性较强的工作，要求从业人员具备良好的电气知识和技能。
因此，只有通过培训，提高从业人员的技术水平，才能确保电气系统的正常运行。
培训内容可以包括：电气系统的基本知识、设备维护方法、故障排除技巧等。
通过培训，可以提高从业人员的专业素质，进而提高低压电气系统送电一次合格率。
综上所述，提高低压电气系统送电一次合格率是一个综合性的问题，需要采取一系列措施。
先是优化设计，确保系统的稳定性和可靠性；其次是加强设备维护，避免设备故障导致的电气问题；最后是强化人员培训，提高从业人员的专业素质。
只有综合考虑这些方面，才能够有效地提高低压电气系统送电一次合格率，确保电力供应的质量和可靠性。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。
为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。
二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。
2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。
3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。
4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。
三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。
电力QC-提高电气设备安装效率
单位 小组 编号 小组 名称 课题 名称 获奖 情况
机械加工工程部 登记 日期 机械加工工程部ＱＣ小 组 运用ＱＣ手法 提高我部装配效率 2006年3月 课题 类型 完成 日期 平均 年龄 现场型 2006.12
姓名 谷林祥 李涛 杨文 王宝财 汲生君 纪道玲 鞠成斌 许金国 郭海光
性别 年龄 男 男 男 男 男 男 男 男 男 33 34 40 23 24 36 36
十、效果检查
通过措施实施，我们将２００6年１—１0月份装配工作 量情况统计如下：
月份
1
2
3 4
5
6
7
8
9
10
装配时间 （台班） 35 36 33 38 33 34 32 34 35 35 装配量 （吨）
43 44 40 47 42 41 39 39 41 40
结论：
通过对今年 前10个月的数 据统计，可以 看出装配量达 到41. 6吨/月， 装配效率大大 提高，收到了 显著的效果。
否 否
调查 ４ 装配人员安排不 当，组织协调不利 分析
５ 行车工技术不 调查 只有极个别行车工技术不 熟练，与装配 分析 熟练 工配合不默契 ６ 装配件装配精 现场 由于装配质量差，在调整 度不够， 验证 时难度加大，还经常要进 行二次调整 7 装配工艺安排 现场 由于装配人员技术较低， 不对，偏离工 验证 对装配工艺了解有限。经 艺要求 验不足，常导致装配失败 或返工 8 新装配件自身 现场 通常在装配时出现装配件 原因不易咬入 验证 不能顺利咬入 9 电器及设备等 调查 出现的概率很小 外因 分析
设 定 目 标 可 以 完 成
六、原因分析
我们运用系统图，从各个方面对造成装配 效率低的原因进行分析：
QC成果(提高供电系统可靠性)
确定目标
原因分析
发生供电故障的原因
人 环境 方法
设备
要素确认一
人的因素
末端因素 职工业务参差不齐 确认标准 需要培训，提高业务技能素质
确认方法 技术比武
确认结果 要因
要素确认二
设备的因素
末端因素 设备老化
确认标准 现场设施多处出现发热等迹象
确认方法 加强设备点检，应用PMS/EAM等手段
确认结果 要因
10
马国庆
男
大专
高级
组员
能源动力厂供电系统简介
能源动力厂供电系统承担着集团 公司高低压电气供电任务，目前， 济南供电电网供济钢110KV线路10回， 35KV线路4回，变压器总容量 950.5MVA，现运行110KV变电所4 座，35KV变电所7座，10kv及以下 配电、开关室161座。
近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中 心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电 系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。
1
管理网络 不健全
职工业务 参差不齐
责任落实 到人
董勇
08.09
2
全员业务 水平提高
段培国 张发春 王振球
08.10
3
电缆损伤 严重
1、组织地下设施会签。 2、加强现场巡检。
1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM 等手段，及早发现、处理问题。 2、完善、利用能源中心“五摇”平台， 做到电气设施受控。 3、进行设备更新、改造。
一小组概况小组介绍小组名称电力调度qc小组成立时间2008年1月格言精心岗位值班实现供电安全课题名称提高供电系统可靠性小组类型攻关型组长董勇活动日期200801200812课题注册2008年01月小组成员10人小组成员序号姓名性别文化程度职务组内职务1董勇男本科副部长组长2王振球男本科助工组员3段培国男本科调度主任组员4吴强男大专调度主任组员5丁宗建男大专调度主任组员6张发春男大专高级组员7刘靖男大专技师组员8杨延辉男大专高级组员9张伟朋男大专高级组员10马国庆男大专高级组员能源动力厂供电系统简介能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务目前济南供电电网供济钢110kv线路10回35kv线路4回变压器总容量9505mva现运行110kv变电所4座35kv变电所7座10kv及以下配电开关室161座
十堰供电公司高试班QC小组--提高处理变压器铁芯多点接地效率
全面质量管理成果报告书成果题目：提高处理变压器铁芯多点接地效率QC小组名称：十堰供电公司高试班QC小组立题时间：二零零四年元月完成时间：二零零五年十二月湖北省电力公司十堰供电公司变压器的绕组和铁芯是传递、变换电磁能量的主要部件，保证它们的可靠运行是人们所关注的问题。
统计资料表明因铁芯问题造成故障，占变压器总事故中的第三位。
制造部门对变压器铁芯缺陷已引起重视，并在铁芯可靠接地、铁芯接地监视，以及保证一点接地方面都进行了技术改进。
运行部门也把检测和发现铁芯故障提到相当高度。
然而，变压器铁芯故障仍屡有发生，其原因主要是由于铁芯多点接地和铁芯接地不良造成。
变压器铁芯多点接地故障,多数情况下是由于悬浮物在电磁场作用下形成导电小桥或铁芯毛刺造成的，如果对变压器进行吊罩处理，既延长了停电时间，也降低了供电可靠性，所以我们决定采用新的方法处理变压器铁芯多点接地故障，减少停电时间，提高经济效益。
针对处理变压器铁芯多点接地的问题，我们进行了一次现状调查，调查情况如下：调查一：铁芯多点接地类型较多，其分析、确定、查找、处理较为复杂，人员素质需要提高。
调查二：一套试验设备只能进行一项试验项目，试验时间长。
调查三：吊芯消耗资源大，需要大量的资金支持。
调查四：处理铁芯多点接地方法众多，应根据不同故障类型以及实际运行情况选择合适的处理方法。
在变压器不吊罩的情况下，通过采用新办法处理由于悬浮物在电磁场作用下形成导电小桥或铁芯毛刺造成的变压器铁芯多点接地故障，我们拟定本次小组活动达到以下目标：（附下页）我们十堰供电公司变电部高试班QC 小组由具有丰富实践经验的工程师、技师和工程技术人员组成。
现场实际经验及理论知识丰富，对各种试验方法精通，我们认为运用电容放电冲击法处理由于悬浮物在电磁场作用下形成的导电小桥或铁芯毛刺而引起的变压器铁芯多点接地故障是可行的（如果是变压器内部出现“死”接地，那必须进本次QC 小组的活动目标：处理铁芯多点接地总的资源消耗由3万元降低为1万元。
供电所提高工作效率QC成果
每月30日组织全 所职工进行当月 业绩考核
每月30日
*** ***
考核制度流于形式。
2
增强责任意 识，规范工 作流程
职工的思想保守， 对新的管理制度接 受缓慢，责任心不 强能动性差
增强职工的责任 感和对企业的归 属感，提高职工 为企业争光的荣 誉感
加强政治思想理 论学习，提高职
工思想素质
每月
*** ***
序 号
要
因
现状
目标
对策
完成时间 负责人
3
开展业务 教育，提 高职工服 务技能
当前职工的业务 水平，已不能满 足企业发展的需 求
通过多种形式、 多渠道的业务培 训，提高职工的 业务技能素质， 增强职工的岗位 适应能力。
按照年初制定 职工培训计划， 就学习内容、 时间作出具体 安排。
按培训计划 开展
*** ***
频数
10
9
8 7
54.5%
6
5
4
3 2
1
考核 办法 不明 确
72.7%
90.9%
工作 质量 低
高低 压线 损不 稳定
电费 回收 缓慢
频率%
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
结论：考核办法不健全造成工作效率低。
调查二 :调查时间：2011年2月1日─3月30日 调查人：全体
• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
提高供电系统可靠性QC成果
提高供电系统可靠性QC成果供电系统的可靠性是保障正常用电的关键，尤其在现代社会中，对可靠的供电系统需求日益增加。
为了提高供电系统的可靠性，我认为可以从以下几个方面进行改进和创新：1.建立智能监控系统：通过物联网技术，将供电系统中的各种设备和装置连接起来，实时监测电力负荷、电压、电流等参数，以及设备的运行状态。
当出现异常情况时，系统可以及时发出预警并采取相应的措施，避免事故的发生。
2.引入可再生能源：传统的电力供应主要依赖于化石燃料，而可再生能源具有无限的供给，且对环境友好。
通过引入太阳能、风能等可再生能源，可以降低对传统能源的依赖，减少故障风险，并提高供电系统的稳定性和可靠性。
3.完善电力储备系统：在供电系统中，合理配置电力储备设备，例如蓄电池等，以应对突发情况导致的停电。
当供电系统发生故障时，储备系统可以及时的接管供电，保证用户的正常用电。
4.加强设备维护和更新：供电系统中的设备随着使用时间的增加会逐渐老化，容易出现故障。
定期对设备进行维护和检修，及时更换老化严重的设备，可以降低故障的概率，提高供电系统的可靠性。
5.提高供电系统的承载能力：随着社会的发展，用电负荷越来越大，对供电系统的承载能力提出了更高的要求。
因此，需要对现有的供电系统进行技术改造和加强，以提高其承载能力，确保用户供电的可靠性。
6.增加供电系统的冗余性：在设计供电系统时，可以加入冗余设备，例如备用变电站、备用输电线路等。
当主要设备发生故障时，可以快速切换到备用设备，减少停电时间，保障供电的连续性。
7.设立应急响应机制：供电系统的故障是不可避免的，但重要的是如何应对和处理这些故障。
建立应急响应机制，明确各个环节的责任和流程，使得在故障发生时能够迅速响应和处理，最大程度地减少故障对用户的影响。
总之，提高供电系统的可靠性是一个综合性的工作，需要从技术、设备、管理等多个方面进行改进和创新。
通过建立智能监控系统、引入可再生能源、完善电力储备系统、加强设备维护和更新、提高供电系统的承载能力、增加供电系统的冗余性以及设立应急响应机制等措施，可以不断提高供电系统的可靠性，为社会和人民提供稳定、可靠的电力供应。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果为了提高线路供电的可靠率，供电所采取了一系列的质量控制（QC）措施，以下是所取得的成果及措施：1.优化设备维护计划：供电所优化了线路设备的维护计划，通过定期检查和预防性维护，及时发现和解决设备故障，减少故障对供电可靠性的影响。
2.引入智能巡检系统：为了提高线路巡检效率和准确性，供电所引入了智能巡检系统。
该系统通过无人机、红外热像仪等技术，可以快速、准确地巡检线路设备，并自动识别潜在故障点，有效预防线路故障的发生。
3.强化供电设备的质量检查：供电所加强了对供电设备的质量检查，确保设备符合相关标准和要求。
同时，对于检查发现的质量问题，严格追责，确保不合格设备及时更换或修复，避免其对供电可靠性造成不良影响。
4.设立故障应急响应小组：供电所设立了故障应急响应小组，由专业人员组成，配备必要的设备和工具。
一旦发生线路故障，该小组能够快速响应，并通过有效的应急措施，尽快恢复供电，降低故障对用户的影响。
5.加强员工培训和技能提升：为了提高供电所员工的技能水平和故障处理能力，供电所加强了员工培训和技能提升。
通过定期培训和知识考核，员工能够掌握最新的维修技术和安全操作规程，提高工作效率和故障处置能力。
6.制定供电可靠性评估指标：为了对线路供电可靠性进行评估和监控，供电所制定了一系列的供电可靠性评估指标，并进行定期统计和分析。
通过对指标的监控，能够及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，提高供电可靠性。
通过以上措施的实施，供电所的线路供电可靠率得到了明显提高。
故障发生率下降，及时的维护和巡检工作，使得线路故障得到及时的发现和解决，大大减少了故障对供电可靠性的影响。
员工培训和技能提升也提高了员工的工作效率和故障处理能力。
同时，供电所制定的供电可靠性评估指标，对供电可靠性进行了有效的评估和监控，及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决，进一步提高了供电可靠率。
供电所将继续关注和改进供电可靠性，不断完善QC措施，以确保线路供电的可靠性和稳定性，为用户提供更好的供电服务。
提高电能表实抄率QC
文化程度
大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专
职务
组长 检查员 培训员 记录员 资料员 技术指导 安全员
小组分工
调查、实施 调查、实施 调查、实施 调查、实施 调查、实施 调查、实施 调查、实施
2
小组活动总结表
时 间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 选题 现状设想 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施 效果检查
QC成果发布材料
提高电能表实抄率 降低线路损耗
临河市供电局旧城站QC小组 二00三年六月十日
前言
随着我局创一流供电企业工作的全面开展，以及管理体系的不断完 善，如何更进一步提高企业的经济效益呢？这是摆在我们面前的一个关 键的问题。而降低线损率是我们提高供电企业经济效益的一个重要途径。
对于我们旧城站来说，所承包的二条线路，共带30多个变台，近几 年来，线损高居不下，针对这一现状，运用全面质量管理的思想和方法 积极开展QC活动，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。
（1）成立自查、互查小组进行定期或
1
责任心 不强
职工全部提高 敬业精神
不定期抽查 （2）加强思想、政治教育工作
(3)实施局内“站包变、人包线”的考
核制度
（1）加强专业技术培训，每周一次考
2
业务 水平低
业务知识培训， 全部优良
问讲解，每周一次技术问答及讲课， 每季一次技术讲课和技术考试。
（2）组织全站人员划分线路，理论联
3
二、选题理由：
盟局下达的指标
年份 2001年 2000年 1999年 1998年
线损率% 15.8 16.1 17.9 18.6
存在问题
电力QC-提高变电设备接地操作的工作效率_secret
提高变电设备 接地操作的工作效率2007年03月前 言2006年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。
变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。
为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。
因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。
一、小组概况及成员简介（一）小组概况提高变电设备接地操作的工作效率制 图 人：制图日期： 2006年8月二、QC小组活动计划和实际进度表制表人：制图日期：2006年4月提高变电设备接地操作的工作效率三、选题理由制图人：制图日期：2006年5月四、现状调查因为110kV 白云变（金东大集控站）、110kV 稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kV 单母分段带旁路,10kV单母分段），所以2006年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kV 变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV 母线及出线的操作过程。
于是对10kV 母线停役操作进行分析，得出：承诺制要求两小时五、目标确定根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV 单条母线操作用时应不超过2小时。
QC 小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kV 母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在 4.615分钟之内。
制 图 人：制图日期：2006年6月制 图 人： 制图日期：2006年6月单一间隔的接地平均用时六、原因分析制图人：制图日期：2006年7月七、要因确认确认标准是否影响整体，能否通作时间的长短极为费时费力接地线捆扎的合理程度要因：★非要因：●制表人：制表日期：2006年7月通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：八、制定对策QC小组将要因逐一分析后，制定对策如下:无现场作业1法便，控制在以前制表人：制表日期：2006年8月九、对策实施～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地图制图人： 制图日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地线安装地点表制表人： 日期：2006年8月地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型号有据可查，减少～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～“人人过好操作关”活动现场十、效果检查对策实施后，在对110kV 稠城变的2006年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例
电力质量控制（QC）是电力系统管理中的重要环节，有效的QC成果能够保障电力供应的安全可靠，提高电网运行的质量。
以下是电力优秀QC成果的范例：
1. 电力质量监测与分析平台：建立一个完善的电力质量监测与分析平台，能够实时监测电力系统的电压、电流、功率因数等关键参数，并对数据进行分析和处理，及时发现和解决潜在的电力质量问题。
2. 电力质量改善方案：通过调研和分析，制定并实施一系列的电力质量改善方案，如升级设备、优化线路布置、加强对电力设备的维护等，以提高电网供电质量和电力能效。
3. 电力质量培训与普及：组织开展电力质量相关的培训和宣传活动，提高电力系统从业人员对电力质量的认识和管理能力，推广电力质量相关的标准和规范，提升整体行业的技术水平。
4. 故障分析与故障预警系统：建立一个故障分析与故障预警系统，能够根据历史数据和现场实时监测数据，预测电力设备的故障概率和故障发生的时间，以便及时采取预防和修复措施，减少电力质量事件的发生和影响。
5. 电力质量监督与评价体系：建立一个完善的电力质量监督与评价体系，能够定期对电网运行质量进行评价和监督，发现问题并追溯根源，推动电力系统管理的持续改进。
以上是一些电力优秀QC成果的范例，这些成果体现了电力系统管理者对电力质量的重视和不断努力的方向，能够为电力供应的安全可靠和能源环保做出积极的贡献。
配电提质增效工作总结
配电提质增效工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，配电系统的安全稳定运行成为了一项重要的工作。
为了提高配电系统的质量和效率，我们开展了一系列的工作，并取得了显著的成效。
首先，我们加强了对配电设备的维护和管理。
通过定期的检查和维护，我们及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了设备的正常运行。
同时，我们还对设备进行了技术升级和改造，提高了设备的运行效率和可靠性。
其次，我们优化了配电系统的运行模式。
通过对系统的运行数据进行分析和研究，我们对系统的运行状态有了更深入的了解，进而制定了更合理的运行方案。
这不仅提高了系统的运行效率，还减少了能源的浪费，为企业节约了大量的成本。
此外，我们还加强了对人员的培训和管理。
通过定期的培训和考核，我们提高了员工的技术水平和责任意识，增强了他们对配电系统安全运行的重视，从而有效地提高了系统的运行质量。
在今后的工作中，我们将继续加强配电提质增效工作，不断完善配电系统的管理和运行机制，确保系统的安全稳定运行，为企业的发展提供可靠的电力保障。
同时，我们也将积极借鉴先进的技术和管理经验，不断提高自身的水平，为配电行业的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，配电系统的质量和效率一定会得到进一步的提升，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
提高配电房风机效率qc
提高配电房风机效率qc摘要：1.问题背景和重要性2.提高配电房风机效率的途径3.具体实施措施4.预期效果和评估5.总结与建议正文：随着社会的发展和科技的进步，配电房风机在电力系统中的应用越来越广泛。
然而，风机的能耗问题日益突出，提高配电房风机效率成为当务之急。
本文将从问题背景、提高途径、具体措施、预期效果和总结建议等方面进行阐述，以期为配电房风机效率的提高提供参考。
一、问题背景和重要性配电房风机在电力系统中起着至关重要的作用，保证电力的稳定供应。
然而，在实际运行过程中，风机能耗较高，运行成本不断攀升。
因此，降低风机能耗、提高风机效率具有重要的现实意义。
二、提高配电房风机效率的途径1.优化风机设计：根据实际工况，选用高效、低噪音的风机，以提高风机本身的性能。
2.合理布置风道：优化风道布置，减少气流阻力，提高气体输送效率。
3.控制运行参数：合理调整风机的运行参数，使其在高效区运行。
4.定期检修和保养：定期对风机进行检修和保养，确保风机运行平稳、可靠。
三、具体实施措施1.采购高品质风机：选购时注重风机的性能、效率、噪音等指标，确保选购到优质产品。
2.风道优化：对风道进行改造，消除局部阻力，提高气体输送效率。
3.自动化控制：安装风机自动化控制系统，实现风机运行状态的实时监测和自动调节。
4.定期检修保养：制定风机检修保养计划，确保风机长期稳定运行。
四、预期效果和评估通过上述措施的实施，预计可实现以下效果：1.降低风机能耗，提高运行效率。
2.减少维修费用，延长风机使用寿命。
3.降低噪音污染，改善工作环境。
4.提高配电房管理水平，保障电力系统稳定运行。
提高配电房风机效率qc
提高配电房风机效率qc提高配电房风机效率qc导言：在现代工业和商业设施中，电力供应是至关重要的，并且配电房在保障电力传输和分配方面起着重要作用。
而风机则是配电房中一项必不可少的设备，它们的运行效率直接影响着整个配电系统的性能和能源利用效率。
为了提高配电房风机的效率qc，进一步减少能源消耗和实现可持续发展，本文将从多个方面进行深入探讨和分析。
有序目录如下：一、提高配电房风机的效率的重要性1.1 配电房风机在配电系统中的作用1.2 高效运行的配电房对能源消耗的影响二、关键因素影响风机的效率qc2.1 风机设计和选择2.2 风机与电机的匹配2.3 风机系统的运行和维护三、提高风机效率的方法与技术3.1 优化风机设计3.2 使用高效电机3.3 减少系统阻力损失3.4 风机系统的自动化控制3.5 建立风机的定期维护与监测四、个人观点与总结一、提高配电房风机的效率的重要性1.1 配电房风机在配电系统中的作用配电房作为电力传输和分配的核心设施，其中的风机在保证配电系统正常运行方面起着重要作用。
风机在配电房中用于提供通风散热、保持机房温度和湿度等环境参数的稳定，并通过风量调节实现温度控制和能量平衡，确保电气设备的安全运行。
提高风机的效率对于整个配电系统的可靠性和性能至关重要。
1.2 高效运行的配电房对能源消耗的影响提高配电房风机的效率qc不仅能够提高配电系统的可靠性，降低故障率，还能够显著减少能源消耗。
根据统计数据，风机系统是工业和商业用电中的主要能源消耗设备之一。
提升风机效率，减少能量损耗，不仅有助于降低电费支出，同时也符合可持续发展的要求，减少对环境的负面影响。
二、关键因素影响风机的效率qc2.1 风机设计和选择风机的设计和选择对于风机效率的提高起着关键性作用。
在设计过程中，应充分考虑系统的风量需求、压力需求以及运行条件等因素，并选用符合实际需求的风机类型和规格。
在选择过程中，应重视风机的效率参数，如风机的额定风量、风压、功率等，选择具有高效率qc的风机。
供电所营业班QC小组如何提高工作质量
优化优质服务、提高工作质量常州供电公司横林供电所营业班QC小组近几年，省公司对供电所营业窗口的规范化要求很高，横林供电所在营业服务组开展QC小组活动，能更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
一、小组概况二、选题理由1、省公司及社会对供电所营业窗口的规范化要求高。
2、更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
三、小组活动计划制表人：许峰制表日期：2010/05四、现状调查1、现状及调查结果：我们收集了09年营销组客户留言及客户随机问卷中对服务不满意归类分析：2、从下表可以看出，客户对营业服务质量的满意度。
五、设定目标以上通过对客户问卷调查：发现员工的服务热情及微笑服务做的还十分欠缺，处理业务的水平还待提高，营业厅营业时间太短。
我们制定了小组的目标—优化优质服务提高工作质量及客户的满意度。
问卷次数\次客户满意比重/%十分满意满意一般不满意250500750 1000100%六、目标可行性结论：1. 对于本QC 小组的这个活动内容，我们小组中有从事营销工作多年的老师傅，还有连续几年客户100%满意，零投诉率的员工，客观上具备达到目标值的可能性。
2. 面对客户，我们决定执行十项承诺管理，十个不准，优质服务规定。
认真的分析以往的不足之处，结合班组人员的工作经验，并与实际工作结合，做到优质服务，微笑服务。
七、要因分析制表人：许峰 制表日期：2010/06营业时间短加强监督培训及考核提高工作效率缺少对员工业务的培训缺少对员工态的督查相对量大八、对策计划经QC小组成员讨论，我们制定了一系列切实可行的措施。
详见下列表格：优质服务控制运作图（二级）九．方案实施：1、 我们QC 小组成员普遍认为，有效地规范的进行优质服务提高客户满意度，必须执行下列表格中所提出的方案与对策，认真加以实施，以达到预期效果。
小组开展了以下工作： 提高以往客户不满意提出方案及对策2、在制定方案及对策后，每天进行现场检查考核，及时纠正了员工的欠缺之处，并进行了点名批评教育考核，同时对工作表现好的给予表扬。
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提高变电设备 接地操作的工作效率
2007年03月
前 言
2006年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。
变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。
为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒
闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。
因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。
一、小组概况及成员简介
（一）小组概况
提高变电设备接地操作的工作效率
制 图 人：
制图日期： 2006年8月
二、QC小组活动计划和实际进度表
制表人：制图日期：
2006年4月
提高变电设备接地操作的工作效率三、选题理由
制图人：制图日期：
2006年5月
四、现状调查
因为110kV 白云变（金东大集控站）、110kV 稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kV 单母分段带旁路,10kV
单母分段），所以2006年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kV 变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV 母线及出线的操作过程。
于是对10kV 母线停役操作进行分析，得出：
承诺制要求
两小时
五、目标确定
根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV 单条母线操作用时应不超过2小时。
QC 小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kV 母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在 4.615分钟之内。
制 图 人：制图日期：
2006年6月
制 图 人： 制图日期：
2006年6月
单一间隔的接地平均用时
六、原因分析
制图人：制图日期：2006
年7月
七、要因确认
确认标准
是否影响整体，能否通
作时间的长短极为费时费力
接地线捆扎的合理程度
要因：★非要因：●
制表人：制表日期：2006年7月通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：
八、制定对策
QC小组将要因逐一分析后，制定对策如下:
无现场作业
1
法
便，控制在以前
制表人：制表日期：2006年8月
九、对策实施
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110kV 稠城变全所接地图
制图人： 制图日期：2006年8月
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110kV 稠城变全所接地线安装地点表
制表人： 日期：2006年8月
地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型号有据可查，减少
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“人人过好操作关”活动现场
十、效果检查
对策实施后，在对110kV 稠城变的2006年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。
由于活动后效果未达到确定的目标，于是QC 小组展开第二个PDCA 循环，对未达到目标再次进行原因分析，发现以下5条原因：
序号 末端因素 要因确认
确认方法 负责人 结论
1 验电操作费时 验证验电器完好需到远处带电点，延误时间
调查分析 张睿 ★ 2 操作工具种类多且不易区别 容易拿错工具，往返调换费时费力 调查分析 邵光明 ★ 3
工具放置位置
不明显 少部分操作人员反映寻找不易，已粘贴指示标签
调查分析
梁勋萍
●
4 操作工具因设计制作原因易造成损坏 个别操作工具有滑脱、松动等设计制作原因引起的损坏
调查分析 李亮 ●
5 接地操作费力个别人员不能顺利完成操作
个别同志较费力，在操作工具上增加助力棒
调查分析 张睿 ●
制表人： 日期：2006年10月
要因：★ 非要因：●
通过对以上5点末端因素进行要因确认，得出要因如下：序号要因列项
1 ★验电操作费时
2 ★操作工具种类多且不易区别
重新进行对策实施
下图为110kV白云变操作工具使用图：
下图为操作工具粘贴标签的前后对比图：
再次效果检查
对策实施后，QC 小组对110kV 白云变、110kV 横店变的三、四季度的操作用时进行了效果检查：
一、110kV 白云变单个间隔的接地操作用时为4.52分钟，达到了目标要求 。
二、110kV 横店变单一间隔的接地操作用时为4.4分，达到了目标要求 。
平均单一间隔用时约4.46分钟。
统计结果极好的验证了QC 小组的工作是有效的。
单个间隔接地操作
十一、巩固措施
●有新间隔、新变电所投产，及时补充完善。
●定期进行操作技能考试，奖勤罚懒，提高职工学习业务
的积极性。
●进一步探讨如何优化变电所现场操作过程，更好地服务
于倒闸操作。
十二、总结体会
工区根据局职能处室的要求，并结合精心操作、精细管理的目标，对提高设备停复役操作的工作效率开展本次QC活动，切实提高了接地操作的工作效率，增强了管理层与执行层、班组与班组之间的沟通和协作；今后我们变电工区QC小组将继续围绕安全生产这个主题开展一系列与生产现场密切相关的课题，让我们的运行管理水平更上一个新的台阶！！。