工程部管理制度

⼯程部管理制度
⼯程部管理制度(6篇)
在⽇新⽉异的现代社会中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的⼯程部管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⼯程部管理制度1
(⼀) ⼯程部组织机构的设置原则：
1、精⼲⾼效的原则
2、灵活弹性的原则
(⼆) ⼯程部组织机构设置
1、⼯程部的编制
根据公司的总体要求和⼯程部⽬前的⼯作任务量，在⽬前仅有⼀个⼯程项⽬的情况下，⼯程部的编制为4⼈。

随着⼯程任务量的增加和其他⼯程项⽬的开展，⼯程部的编制会进⾏调整。

根据开展项⽬的情况每个项⽬增加4⼈。

2、⼯程部的岗位设置
⽬前运做⼀个项⽬情况下⼯程部设置为⼯程部经理兼项⽬经理岗位1个;⼟建装修⼯程、绿化⼯程管理兼⼟建装修⼯程、绿化⼯程预算员、资料管理员岗位1个;电⽓⼯程、电⽓相关市政⼯程管理兼电⽓⼯程、相关市政⼯程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加⼀个项⽬相应增加四个岗位：项⽬经理⼀个，各专业管理⼈员各⼀个(同上)。

项⽬竣⼯移交后⼯程部项⽬管理岗位随之撤消，根据⼯程部实际情况和项⽬⼈员的表现情况进⾏⼯程部岗位重新调整安排。

(三) ⼯程部组织机构图
⼆、⼯程部部门及岗位职责
(⼀)⼯程部部门职责：
1、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作。

2、⼯程部全⾯负责⼯程开⼯前的准备及审查⼯作。

3、负责⼯程项⽬和监理单位招投标⼯作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理⼯作。

6、负责⼯程施⼯过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责⼯程竣⼯验收及移交⼯作。

8、对⼯程管理过程中的⽂件、资料进⾏管理。

(⼆)⼯程部经理岗位职责：
1、负责⼯程部的⽇常管理⼯作。

2、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织⼯程的招投标⼯作。

(1) 对承包商、监理单位进⾏考察、评价。

(2) 组织编制招投标⽂件，选择投标单位或进⾏邀标。

(3) 组织投标单位进⾏现场踏勘和答疑。

(4) 组织评标和开标⼯作，确定中标单位。

(5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项⽬管理。

(1) 负责项⽬的⼈员管理。

包括⼈员的调配、考核、奖惩等⽅⾯的管理。

(2) 项⽬的⽬标管理：对项⽬的整体⽬标进⾏明确下达，并将⽬标进⾏分解，做到责任到位，并对⽬标完成情况进⾏监督检查和调整。

(3) 对项⽬施⼯准备、施⼯进度、质量、现场管理、投资控制进⾏审核、监督检查。

(4) 对施⼯过程中出现的重⼤问题进⾏决策和处理。

(5) 负责审核施⼯材料的选⽤和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织⼯程中新材料、新⼯艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7) 对《施⼯组织设计/⽅案》重⼤技术措施和经济⽅案的初步审查意见审核。

(8) 对⼯程中出现的不合格处理⽅案进⾏审批，并对结果进⾏确认。

(9) 组织竣⼯验收及移交。

(10) 监督检查⼯程和项⽬⽂件资料的管理。

(11) 负责各项⽬之间的资源调配，与⼯程管理相关各部门、单位进⾏沟通平衡。

5、负责⼯程监理的管理。

(1) 对监理单位提交的《项⽬监理规划》进⾏审核。

(2) 根据监理聘⽤合同对监理单位的⼯作进⾏监督检查和考核。

(3) 对监理单位提出的⼯程实施与⼯程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

(4) 负责监理费⽤控制与结算。

6、负责与设计单位协调
(1) 参与设计单位的选择。

(2) 参与设计⽅案的选择⼯作。

(3) 组织⼯程技术⼈员进⾏图纸预审。

(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施⼯中各⽅提出的变更要求进⾏审查控制。

(7) 对设计费⽤进⾏控制。

7、负责整个施⼯过程中各相关单位的协调。

(三)项⽬经理岗位职责
1、配合⼯程部经理做好⼯程前期运作及招投标⼯作。

2、负责项⽬的整体运作和管理
(1) 项⽬开⼯准备阶段，负责编制《项⽬开⼯监督管理计划》，并报⼯程部经理批准。

(2) 负责向各承包单位正式发出《⼯程施⼯管理配合要求》。

(3) 开⼯准备阶段应对开⼯必须具备的⽂件和资料进⾏核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底⼯作，对设计交底⼯作的过程及结果进⾏检查。

(5) 组织专业⼯程师对监理单位及施⼯单位《施⼯监理规划》、《施⼯组织设计/⽅案》进⾏审查。

(6) 组织专业⼯程师及相关部门对《施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏初步审查，提出审查意见。

(7) 对《施⼯组织设计/⽅案》中的新技术、新材料、新⼯艺的应⽤，以及可能导致⼯期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进⾏着重审核。

(8) 对《施⼯组织设计》的实施情况进⾏监督检查纠正。

(9) 对施⼯组织设计的调整及修改进⾏审核。

(10) 对开⼯准备情况进⾏核实检查。

(11) 组织临时设施的搭建。

(12) 组织监理、施⼯单位进⾏场地移交。

(13) 向⼯程部经理报送《开⼯申请表》。

(14) 组织对《监理规划》进⾏评审。

(15) 对《监理规划》的实施情况进⾏检查、监督、纠正。

(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

(17) 组织开⼯庆典。

(18) 组织⼯程资料的报送。

(19) 组织召开⼯程协调会。

(20) 对⼯程中重⼤的不合格事项进⾏调查研究，提出处理意见。

(21) 对施⼯安全、⽂明施⼯进⾏监督检查。

(22) 对施⼯中的各种标识组织监督检查。

(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24) 按照《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对项⽬资源进⾏合理调配、管理。

(25) 组织制定质量监督计划。

(26) 依据质量监督计划和相关⽂件对⼯程项⽬进⾏质量管理。

(27) 对⼯程量及设计变更引起的⼯程量增减进⾏审核。

(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进⾏确认。

(29) 负责组织⼯程施⼯计划实施情况的监督、检查、调整。

(30) 负责对各⽅提出的设计变更进⾏审核。

(31) 负责⼯程停⼯、复⼯的管理。

(32) 负责控制⼯程项⽬施⼯过程投资，填制价款单。

按合同进⾏⼯程款拨付。

(33) 负责组织⼯程分部和单项⼯程的中间验收和竣⼯验收。

(34) 监督检察项⽬⽂件资料的管理。

(四)⼟建⼯程管理岗位职责
1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。

2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。

3、参与⼟建⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。

4、参与⼟建⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进⾏⼟建⽅⾯的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《⼟建施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。

8、负责《⼟建施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。

9、对《⼟建施⼯组织设计/⽅案》中的新技术、新材料、新⼯艺的应⽤，以及可能导致⼯期、造价等变动的因素，进⾏审查。

10、监督检查《⼟建施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。

11、负责审查⼟建⼯程相关各单位提出的⼟建⼯程变更要求。

12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对⼟建施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。

13、根据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对⼟建⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬⼟建施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调⼯作。

16、负责对⼟建施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的质量进⾏检查。

17、对⼟建⼯程中出现的不合格事项进⾏检查，并提出处理意见。

18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。

19、负责⼟建⼯程的竣⼯验收。

(五)⽔暖管理岗位职责
1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。

2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。

3、参与⽔暖⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。

4、参与⼟建⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进⾏⽔暖⽅⾯的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。

8、负责《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。

9、对《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》中的新技术、新材料、新⼯艺的应⽤，以及可能导致⼯期、造价等变动的因素，进⾏审查。

10、监督检查《⽔暖施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。

11、负责审查⽔暖⼯程相关各单位提出的⽔暖⼯程变更要求。

12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对⽔暖施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。

13、据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对⽔暖⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬⽔暖施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调⼯作。

16、负责对⽔暖施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的质量进⾏检查。

17、对⽔暖⼯程中出现的不合格事项进⾏检查，并提出处理意见。

18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。

19、负责⽔暖⼯程的竣⼯验收。

(六)电⽓管理岗位职责
1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。

2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。

3、参与电⽓⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。

4、参与电⽓⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进⾏电⽓⽅⾯的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电⽓施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》。

8、负责《电⽓施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查，提出审查意见。

9、对《电⽓施⼯组织设计/⽅案》中的新技术、新材料、新⼯艺的应⽤，以及可能导致⼯期、造价等变动的因素，进⾏审查。

10、监督检查《电⽓施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》实施情况。

11、负责审查⼯程相关各单位提出的电⽓⼯程变更要求。

12、根据⼯程质量监督计划和相关规范标准对电⽓施⼯质量进⾏控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进⾏检查考核并提出调整意见。

13、根据《项⽬规划》和⼯程施⼯计划对电⽓⼯程的进度进⾏监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解电⽓⼯程项⽬施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的'协调⼯作。

16、负责对电⽓⼯程施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的质量进⾏检查。

17、对电⽓⼯程中出现的不合格事项进⾏检查，并提出处理意见。

18、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。

19、负责电⽓⼯程的竣⼯验收。

(七)现场管理岗位职责
1、协助⼯程部经理、项⽬经理做好⼯程项⽬的前期运作。

2、协助项⽬经理做好⼯程开⼯的准备⼯作。

3、参与电⽓⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标底和投标邀请书的编制。

4、参与电⽓⼯程投标资料、⽂件的审查和评标⼯作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进⾏电⽓⽅⾯的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底⼯作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施⼯组织设计/⽅案》中重⼤技术措施和经济⽅案进⾏审查。

8、监督检查《施⼯组织设计/⽅案》和《施⼯监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加⼯程协调会与监理例会，提出和了解⼯程项⽬施⼯过程中出现的问题，进⾏研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调⼯作。

12、负责⼯程项⽬各分部分项⼯程之间和施⼯队伍之间的协调⼯作。

13、负责对施⼯材料、⼯程机械及施⼯队伍的现场管理及⼯程的各种标识管理。

14、现场安全⽣产、⽂明施⼯⼯作的组织、落实、检查、评⽐。

15、负责项⽬标识要求的执⾏检查及记录。

16、参与⼯程竣⼯验收和移交。

(⼋)成本管理岗位职责(含内勤资料)
1、协助⼯程部经理、项⽬经理作好⼯程项⽬的前期运作。

2、协助项⽬经理作好⼯程开⼯的准备⼯作。

3、参与⼯程招投标⼯作，负责配合预算部进⾏标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、⽂件的审查和评标⼯作。

5、参与编制⼯程质量监督计划。

6、根据成本⽬标编制项⽬成本成本控制计划。

7、对变更引起的⼯程量增减进⾏检查确认。

8、根据⼯程量及投资完成情况对成本进⾏分析，并对成本控制计划进⾏调整。

9、对⼯程款的发放进⾏检查控制。

10、参与竣⼯结算。

11、负责⼯程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、⽂件的发放、归档和移交。

13、负责项⽬ISO9001质量体系的内审⼯作。

⼯程部管理制度2
⼀、⽬的
1、全⾯贯彻落实国家、地⽅、⾏业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司⼯程技术管理⼯作正常有序进⾏，为企业的施⼯⽣产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理⼯作标准化、规范化。

2、加强建设⼯程质量管理，提⾼企业⼯程质量，保证⼯程项⽬施⼯的正常运⾏和项⽬管理技术、质量⽬标的实现。

1、凡⼯程技术部组织机构所辖范围员⼯必须认真履⾏岗位职责，正确处理分⼯与协作关系，定期参与员⼯的技术培训，岗位培训活动。

2、⼯程技术部⼯作⼈员应本着团结、协作、⾼效、严谨的作风完成各项⼯作计划与任务，业务技能⼒求精益创新。

3、本部门⼯作⼈员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调⼯作，同事之间相互尊重，以公司整体为⼤，杜绝⼯作中的个⼈利益⾏为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专⼈专⽤，加设个⼈密码。

电脑需要维护维修时，⾸先确保对有效信息进⾏拷贝，避免操作不当⽂件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设⼝令，防⽌泄露机密信息。

离职⼈员在离开本岗位前⼀周内移交全部技术资料和有关⽂档资料，删除⾃⼰的⽂件账号，由本部门主管或新接岗⼈员修改有关⼝令
7、根据公司制定的年度质量⽬标具体组织实施，严格按建筑⼯程施⼯规范、验评标准以及省、市、直辖市、⾃治区有关规定，对公司各⼯程的质量进⾏全⽅位的检查监督。

8、接受⼯程质量事故报告、参与质量事故处理。

收集顾客反馈的质量信息并督促项⽬部落实整改及⼯程回访和保修⼯作。

⼆、管理规章制度总则
三组织机构编制及岗位职责
3.1 ⼈员编制
1、⼯程技术部经理1名
2、⼯程技术、质量主管1名，安全⽂明施⼯质安主管1名。

3、⼯程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接⼯程量情况，按照需要陆续补充）。

4、项⽬部管理⼈员由公司统⼀编制
3.2 组织机构图
3.3 岗位职责
3.3.1 总⼯程师岗位职责
（1）、全⾯负责公司⼯程技术管理，研究和解决⼯程技术⽅⾯的问题，负责⼯程新技术、新⼯艺、新材料的引进和科研项⽬的开发⼯作。

（2）、制定公司质量、安全⽂明施⼯⽬标、办法和措施，并具体指导项⽬部落实公司技术质量、安全⽂明施⼯的⽅针和⽬标，负责检查项⽬部相关⼯作开展情况，并向总经理汇报。

（3）、掌握项⽬进度计划情况，落实对项⽬进度的动态控制。

（4）、对公司招投标项⽬进⾏监督审核，提出可⾏性意见。

（5）、对公司专业技术⼈员进⾏业务培训及业务指导，负责公司专业⼈员招聘和职称晋升的审核⼯作。

（6）、组织项⽬部的图纸会审及施⼯组织设计、施⼯⽅案、安全专项⽅案、技术交底的编制及审批⼯作。

（7）、参加⼯程验收，负责验收报告的审核、组织⼯程项⽬的评审和奖评、技术成果的发布⼯作。

（8）、加强与⾏业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

（9）、负责处理⼯程重⼤质量事故，并提出解决⽅案。

3.3.2 ⼯程技术部经理岗位职责
（1）、负责本部门的⽇常事务，承担⼯程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全⽣产⽂明施⼯管理⽬标⼯作计划的制定及实施。

（2）、审核项⽬部的施⼯⽅案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

（3）、配合总经理的⼯作，协调公司与⾏业主管部门之间的关系。

（4）、负责跟踪项⽬部施⼯进度，协助解决施⼯中的各种问题。

（5）、参与⼯程验收和⼯程评审，对⼯程技术、质量、安全、⽂明施⼯环境等进⾏检查、督促，并总结上报。

（6）、对本部门员⼯进⾏教育督导，参与组织员⼯的技术培训、岗位培训。

（7）、指导施⼯现场质量、安全⽣产⽂明施⼯创建⼯作，落实⽂字、图象等资料的收集整理以及申报⼯作。

（8）、根据⼯程进度⽬标，掌握⼯程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

（9）、做好与业主的服务及沟通⼯作。

3.3.3 ⼟建⼯程⼈员岗位管理职责
职能管理说明:(包括各项⽬部经理及主要技术负责⼈)
（1）、负责开⼯前地质勘察、三通⼀平、图纸会审，基础、主体、竣⼯验收、保修组织管理⼯作。

（2）、协同施⼯单位根据合同及公司总体布置情况编制施⼯总进度计划，审查⼯程施⼯组织设计及施⼯⽅案，负责控制⼟建⼯程项⽬的现场施⼯进度，确保⼟建⼯程项⽬进度计划的完成。

（3）、严格监督⼟建⼯程项⽬施⼯质量，参加⼟建⼯程检查验收，隐蔽验收及⼟建⼯程材料、设备进场检查验收，对⼟建⼯程质量负完全责任。

（4）、严格监督控制⼟建⼯程项⽬施⼯成本，参加⼟建⼯程现场经济签证的审查确认，确保⼟建⼯程项⽬成本控制⽬标的实现。

（5）、参加现场⼟建⼯程合同管理，协助处理⼟建⼯程合同实施执⾏过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标⼯作，拟订招标⽂件中的专业技术部分；对投标⽂件中技术标进⾏评审并确定评⽐意见，组织对本专业甲定⼄供材料的考察及品牌范围的确定⼯作。

（6）、参加现场建设单位、监理、⼟建⼯程施⼯单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

（7）、解决⼟建⼯程项⽬施⼯中的设计、施⼯问题以及现场的⼟建⼯程涉外关系。

（8）、负责协调总、分包配合⼯作及现场⼟建⼯程的⽇常管理⼯作，做好施⼯⽇志。

（9）、参加每周的现场施⼯协调会议，审查监理例会纪要、⽉报，督办监理细则的实施情况及⼯程内业资料的同步性。

（10）、负责⼟建⼯程项⽬竣⼯资料向物业移交⾄保修期满时间内的⼯程保修管理和协调⼯作。

3.3.4 安装⼯程⼈员岗位管理职责
职能管理说明:(包括⽔暖、电梯、⼈防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)
⼯程部管理制度3
总则
第⼀条加强施⼯的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司⼯程建设的需要，特制定本规定。

第⼆条本规定适⽤于公司⼯程部所有员⼯以及施⼯队。

第三条此规定由⼯程部与公司共同制定。

⼀、申请进⼊本公司的施⼯队应填写。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视情况轻重，对其进⾏批评教育、罚款及清退出公司。

⼆、项⽬管理
1、开⼯⼯程必须在甲⽅签订合同，交纳完预付⼯程款之后进⾏。

2、施⼯前，认真熟悉施⼯图纸、⼯程预算书及⼯程任务书，三⽇内准确⽆误地向材料采购部提出⼯程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司⼯程部审批，并严格按计划施⼯。

4、按合同⼯期交⼯。

⼯程延期由⼯程部经理会同甲⽅分析原因并签⼯程延期单。

5、认真填写施⼯⽤材计划单，公司供应材料，施⼯队应及时准确查验，签字验收。

如其后发现问题，施⼯队责任⾃负。

6、施⼯⽤材更换，⼯程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施⼯环节按标准作业，需要甲⽅验收的必须经甲⽅验收合格签字。

8、⼯程竣⼯验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲⽅写上“整体验收合格”，并办理⼯程保修单，结算单。

9、⽂明施⼯
10、严禁施⼯队在为本公司施⼯期间接私活。

三、⼯程款管理
1、项⽬收款由⼯程部及时通知甲⽅应交款⾦额，甲⽅到财务部交款。

2、项⽬承包价由总经理指定的专门核算⼈员核定。

3、项⽬⽀款应按进度逐笔⽀付;由⼯程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲⽅⼯程结算、施⼯队结算由⼯程部负责。

结算⾦额由⼯程部现场负责⼈提出，报⼯程部经理、总经理批准。

5、⽀施⼯队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保⾦。

四、内业管理
1、⼯程部每周举⾏部门例会⼀次，每⽉举⾏施⼯队例会⼀次，均由⼯程部经理主持(具体时间⾃定)
2、每次例会后，应在24⼩时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、⼯程部应于每⽉底将当⽉开竣⼯项⽬、在建装饰项⽬进度⽉报表上报办公室备存。

4、出现重⼤质量、服务或客户投诉事故，⼯程部应⽴刻安排相关⼈员处理;并及时上报处理⽅案给公司总经理，并在3⽇内将事故处理以书⾯形式上报公司⾏政部。

5、档案管理：⼯程全部资料由⼯程部验收归档。

⼯程部管理制度4
为加强⼯程部管理，完善各项⼯作制度，提⾼办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则
⼀、⼯程部全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

⼆、⼯程部的主要职责为执⾏公司的各项设计、⼯程、设备以及其它与⼯程相关的合同。

三、⼯程部应根据各项合同对⼯程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术⽀持。

四、⼯程部实⾏“专业⼯程师责任制”。

各专业⼯程师为本专业⼯作的第⼀责任⼈。

五、⼯程部处理各项事宜应遵守“⼩事不过周、⼤事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责⼈。

⼯程部公章使⽤规定
⼀、⼯程部公章由⼯程部经理负责管理。

⼆、公章使⽤前必须在⼯程部登记。

三、不得将公章携带外出使⽤。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、⼯期、合同变更、⽅案变更的⽂件，必须由⼯程部经理审核并有⼯程总监和公司领导签字后⽅可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执⾏的⽂件，必须由专业⼯程师签字、⼯程部经理审核并有⼯程总监签字后⽅可加盖公章。

专业⼯程师责任制度
⼀、为提⾼⼯程部⼯作质量和办事效率，保证⼯作⼈员正确、⾼效地完成职责范围内的⼯作，防⽌⼯作推诿、贻误情况发⽣，制定本制度。

⼆、专业⼯程师为本专业⼯作的承办⼈，部门负责⼈为审核⼈，⼯程总监和公司领导为最终批准⼈。

三、承办⼈作出具体⼯作⾏为之前，应经审核⼈审核、批准⼈批准。

四、承办⼈对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决⽅案，为审核⼈、批准⼈正确履⾏审核、批准职责提供有⼒技术⽀持。

⽂件收发、存档规定
⼀、⼯程部派专⼈为档案、⽂件责任⼈，责任⼈（档案员）对本部门档案、⽂件的收集、建档、保管、借阅和利⽤负全责。

⼆、⼯程部所有接收和签发档案、⽂件，经专业⼯程师和⼯程部负责⼈处理完毕后，原件必须在公司存档，⼯程部留复印件供随时查阅。

三、各类⼯程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，⼯程部留复印件供随时查阅。

四、接受的⽂件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收⽇期和时间，并应在接件后即时转交专业⼯程师或⼯程部负责
⼈处理。

五、签发的⽂件由档案员负责发送。

档案员应详细记录签发⽇期和时间。

考勤和请、销假制度
⼀、考勤和请、销假制度由公司统⼀制定。

⼆、⼯程部⼈员在⼯作时间不得擅⾃离开⼯作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责⼈同意，并在档案员处登记。

三、⼯程部周六、⽇和其它法定节假⽇安排两⼈值班，值班计划由⼯程部负责⼈统⼀安排，报公司批准后执⾏。

四、⼯程部考勤情况，由负责⼈进⾏监督、检查，负责⼈应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫⽣管理制度
⼀、卫⽣管理的范围为⼯程部办公室。

⼆、卫⽣清理的标准是：地⾯⽆污物、污⽔、浮⼟；档案柜内各类书籍资料排列整齐，⽆灰尘，柜顶⽆乱堆乱放现象；办公桌上⽆浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，⽆灰尘、浮⼟。

三、卫⽣清理实⾏轮流值⽇制度，由部门负责⼈统⼀安排，全体员⼯监督执⾏。

每天的卫⽣达标情况由档案员统⼀记录。

四、为保持好办公室卫⽣，每位员⼯应加强⾃律：档案、⽂件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统⼀摆放，定时清理。

⼯程部管理制度5
A、消防以防范为主，全体⼯程⼈员务必做到如下⼏点：
1.了解酒店所有装修材料的特性以及毒性状况；
2.了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与⽔源的位置等。

3.了解各营业部门的平⾯布置及安全通道、周围环境情况、建筑特点。

4.了解和熟练掌握在⽕灾情况下的⾃救和营救⽅法。

5.定期检查各总电源开关及⽀路电源开关的可靠性，杜绝电器⽕灾，确保在万⼀发⽣⽕灾的情况下，不会因电源问题导致⽕灾⾯积的扩⼤。

6.定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、⼿电等。

7.定期检查各部门设备的使⽤保养情况，确保各种电器设备及开关、线路的安全性能。

8.备好各种建筑图纸及资料，以利及时处理各种意外事故的发⽣。

B、当⽕灾发⽣时，⼯程⼈员应做到如下⼏点：
1.在⽕警情况下能沉着冷静，有较强的应变能⼒，能迅速协助保安疏散被困⼈员和扑灭⽕灾。

2.接警后在第⼀时间内（不超过1分钟），迅速切断事故部门的电源。

3.调度⼀部分⼈带好应急灯及灭⽕器，迅速赶到第⼀现场协助灭⽕（有防毒⾯具最佳）。

另⼀部分⼈带好粗绳索、⾼梯、赶往现场协助营救，留守⼀⼈在配电室值守，来应付各种意外事情的发⽣。

4.遵循救⼈优先,灭⽕随同进⾏的原则。

5.救⽕时不要随便与电线或电⽓设备接触。

特别要留⼼地上的电线，应将其⽤绝缘物品妥善处理。

在各种特殊场合下，如若⽆法确切判断线缆是否带电，⼀律要作为带电体来对待,以免混乱中有⼈触电。

C、⼩型⽕灾事故现场的处理。

1）有条不紊的检查，彻底清除⽕灾再次复燃的隐患。