和谐企业（五篇范例）

和谐企业（五篇范例）
第一篇：和谐企业
理顺劳动关系构建和谐企业
—连云港港口装卸劳务公司创建和谐劳动关系企业侧记
近来来，连云港港口装卸劳务公司紧紧围绕建设现代企业制度目标，紧扣“和谐”主题，积极营造宽松的企业环境，坚持在和谐中发展，以发展促和谐，全面贯彻“科学发展观”和“三个代表”的精神，着力打造劳动关系和谐企业，实行维护职工合法权益和企业发展的双赢。

一、统一认识，强化体制保障。

构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。

而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。

因而，公司通过召开党委会、生产会和职工代表会等各种会议，统一领导层的思想认识，确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念，提出了“三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。

（一）是建立目标责任体系。

集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人，分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，明确了考核标准，细化了实施措施。

并按照“以人为本、利益兼顾、”的要求，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

（二）是完善职工代表大会制度。

在现代企业制度的权利机构条件下，公司继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由
职工代表大会讨论决定。

企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经职代会审议通过后方才实施。

企业与职工在全面签订劳动合同的基础上，进一步签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，在职代会上举行双方签字仪式。

职工代表大会各项职权的落实，对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。

为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用，一线职工代表比例规定在80%，代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程，为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证。

二、健全制度，规范利益关系。

为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力，公司在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫。

一方面，充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用，把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点，将职工收入、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、重大决策等方面，确定为公开内容，通过各种形式定期向职工公开，使企务公开更加规范化、制度化、标准化。

目前，企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方。

另一方面，根据党和国家的政策法规，在上级工会组织的帮助指导下，率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度，对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范。

自实行这项制度以来，公司签订集体合同，职工工资下保底、上不封顶，与效益同步年年有增长，职工各项
1待遇落实，从未出现过拖欠职工工资问题。

职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金，企业全部按国家规定及时足额交纳。

工资分配向创利型、技能型岗位倾斜，职工不但参加劳动分配还按技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配。

尤其是公司就外来劳务工权益劳动保护问题签订了《劳务合同》。

这些合同的实行，有效地保障了企业和职工的利益，及时调整和规范了劳动关
系，极大的调动了职工的积极性。

三、关爱到位，体现企业温暖。

为了营造“企业发展我发展，我与企业共兴衰”的良好环境，在企业经营管理实践中，逐步形成了“三个负责”（对单位负责、对职工负责、对社会负责）的经营理念，同时，把不断实现更高水平的“职工工作有岗位、工资有保障、困难有救助；就餐有食堂、职工文化娱乐有活动场所，作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容，把对职工的关爱之心真正落到实处，使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰。

具体讲，我们做到了五点：
（一）是确保每个职工有工作岗位与合理收入。

在坚持实行对个人严格“考核、考勤、考评、考试”的同时，保证员工合理收入。

公司实行年均职工年平均工资收入增长15%的目标，去年达到人均达35000元，职工福利得到保证。

（二）是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件。

企业始终把安全生产放在重于泰山的位置，认真贯彻《安全生产法》，落实安全生产和劳动保护责任制，坚持开展“安康杯”竞赛活动，加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查，利用各种行之有效的办法预防安全事故。

几年来，企业安全生产指标一直控制省定标准之内。

（三）是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利。

为了提高职工劳动技能，公司专门设立培训基金，建立了职工培训中心，经常安排员工实施在岗或脱产培训，提高职工素质。

企业广泛开展“金点子”和技术比武活动，培养知识型、专业型、复合型员工，努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍，充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性。

（四）是确保对每个困难家庭实行救助帮扶。

公司设立了10万元困难救助金，对生活困难的职工由工会定期研究救济；建立职工大病医疗互助金，职工遇有大病时，除社会医疗保险报销部分费用外，企业对由个人承担的费用再按比例救济，年内一次最高额可达3万元。

2009年，企业共救助各种原因造成困难的职工8人次，发放救济金5余万元。

（五）确保让每个员工时时感受到企业的温暖。

公司制定了《关爱员工条例》，规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难，组织必须派人访问，并带去不同数额的慰问金；增加独生子女入托补助，每年为部分职工进行健康查体，组织外出参观旅游。

每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等，组织职工开展丰富多彩的文体活动，满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。

这些举措，充分体现了企业对职工的关心，对职工的尊重。

企业关爱之情，温暖了职工的心，促进了劳动关系和谐。

四、完善机制，促进动态和谐。

协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程，必须健全有效的管理运行机制，确保各项制度的落实。

为此公司大力健全和完善了三个机制：
（一）是完善调解机制。

建立了两级劳动争议调解组织，工会主席担任调解委员会的主任委员，有关行政处室负责人参加；基层班组由工会小组长担任调解员。

当发生劳动纠纷和争议时，各方主动参与事件的调查和处理，及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层，消除在萌芽状态，避免出现矛盾激化和群体事件。

多年来，由于各方工作到位，企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故，没有职工群体越级上访事件，没有重大治安事件。

（二）是完善沟通机制。

公司充分发挥职工的“主人翁”作用，广泛开展合理化建议活动，通过各种有效
形式组织职工参政议政。

除职工代表大会前征集职工提案外，公司要求工会每季度开展一次合理化建议活动，动员广大职工群众为企业改革发展献计献策。

近年来，我们共收到职工书面反映的意见和建议31条，内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面，答复率100%，有效建议落实率达到98.7%，职工满意率99.5%。

通过开展这一活动，有效沟通了企业和职工之间交流的渠道，不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感，而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高。

此外，为了加强企业与职工的联系，密切企业与职工的关系，企业还建立了职工热线、来访来信接待制度，设立了值班电话，企业主要领导每周五接待职工来访；鼓励
职工来信反映意见和问题，在所有单位设立了举报箱和意见箱，专人定期开启。

通过构建企业内部的沟通交流机制，增强了企业和职工之间的相互信任，促进了企业的和谐发展。

（三）是完善监督机制。

企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的重要手段。

为此，公司建立了检查制度，每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评，让职工进行民主评议，对评议不合格的人员及时进行调整或撤换。

为了加大监督力度，扩大监督效果，企业还经常向社会公众进行调查，了解社情民意，听取客户的意见和建议，及时发现和查处损害企业和职工利益的行为，提高了企业信誉，增强了职工与企业荣辱与共的责任感。

总之，近几年，公司在协调劳动关系、构建和谐企业、促进企业发展方面做了大量工作，取得了明显成效。

公司决心以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，建立和完善协调劳动关系、构建和谐企业的长效机制，落实好、维护好、发展好广大职工的各项合法权益，创造企业和职工相互依存、互惠共赢的良好局面，为企业的协调发展奠定坚实的基础。

第二篇：构建和谐企业
以科学发展观作为指导，开展争先创优，促进企业和谐发展
落实科学发展观，开展争先创优活动是我们党在新时期加强党的建设工作的重要内容。

坚持以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观科的提出，为我们解决新时期在发展过程中遇到的各种问题提供了一个科学的思路和方法，体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，是发展思路、发展模式的不断探索和创新。

而继落实科学发展观后,全党又掀起了开展创先争优创先活动的热潮,着重加强党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。

科学发展和争优创优是一个有机的结合，是党的十七大在关于党的建设中部署的两项重要内容,是新时期加强我们党的执政领导、体现共产党先进性的一项重要举措。

坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展的全局出发，提出的重大战略思想，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性，根本方法是统筹兼顾，指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略，明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想，标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义的中国化，标志着马克思主义和新的中国国情相结合达到了新的高度和阶段。

开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是学习实践活动的继续、延展和深化，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为
目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点，着眼于党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。

作为基层党员,要深刻认识、准确把握，在创先争优活动中进一步深入学习实践科学发展观，为推动企业和谐发展做出自己的贡献。

首先是要不断学习，加强自身的素质。

要时刻保持共产党员的先进性、纯洁性，要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，不断的学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。

扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。

表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。

具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、
抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。

其次要坚持注重实效。

争先创优要靠工作的实际效果来体现，具体要做到四个结合。

一是与经济社会发展相结合。

围绕民爆行业发展的重点和难点，强力攻坚，全力突破，整合资源，优化调整企业经营战略，加快企业生产技术进步步伐，推进生产线连续化、自动化进程，提高生产效率，减少生产经营的制约因素，增强企业的盈利能力。

二是与构建和谐相结合。

加强同用户的联系和沟通，充分考虑各方的利益，诚信经营，合作共赢；在企业经济发展的同时，稳步提高职工的福利待遇，健全完善各项机制，提高解决职工反映问题及处理突发事件的能力。

三是与保持共产党员先进性相结合。

作为党员要加强理论学习和党性修养，思想上先入一步，工作中亮明身份，树立旗帜，行动上奋勇争先，增强帮助群众解决问题的能力，做到“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”。

四是与工作作风建设相结合。

作为一名党员要在工作作风上有新表现，在精神状态上有新面貌，把心思用在事业上，把精力用在工作上，重实际、查实情、说实话、办实事、求实效，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实，切实把工厂党委的决策部署落到实处最后是我们在“创先争优”的过程中还要理解“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。

因此，在“创先争优”活动中只想通过突出个人业绩来实现争创“先进”和“优秀”的目标是不现实的，也是行不通的。

只有统一思想和认识，用集体思想、群众思想武装头脑，群策群力，才能更好的完成企业在生产经营的各项具体工作，实现企业全面和谐发展。

第三篇：平安和谐企业
创造快乐、超值生活建设平安、和谐**
----**集团共建共享和谐企业情况汇报
作为国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，二十多年来,**集团致力于汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子
电气及汽车零部件方面的研发与生产,以发展民族汽车工业为己任，取得辉煌业绩。

特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,连续三年跻身于国内汽车行业十强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

**集团发挥企业整体潜在优势，提高经济运行质量，求真务实，与时俱进。

在浙江省的临海、宁波、**、上海、湖南湘潭、甘肃兰州建有六个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地，现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和20万台变速器的生产能力。

2006年，面对激烈的市场竞争，**集团保持强劲的竞争态势，全年共销售各类**轿车20多万辆，同比增长40%以上；出口近15,000辆，同比增长110%以上；实现销售收入近100亿元，同比增长41.88%以上；实现利税近15亿元，同比增长50%以上；在全国33家轿车企业销量排名列第八，1.5L以下轿车销量排名第二。

**集团在没有国家一分钱投资的情况下，依靠自主创新和滚动发展，累计上缴利税近20亿元，有效地带动了地方汽车零部件产业的发展，为地方经济发展做出重大贡献。

**集团本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想，坚持走“自主创新、自主研发、自主知识产权”的道路，以良好的发展业绩诠释了“造老姓买得起的好车，让**汽车走遍全世界”的发展民族汽车工业的信念。

人人平安，社会和谐，是科学发展观的题中应有之义，是全面建设小康社会的重要目标。

从文化渊源看，崇尚和谐，企盼稳定，追求政通人和、安居乐业的平安社会、和谐社会，这是中华文化的重要组成部分。

近年来,**集团紧紧围绕构建社会主义和谐企业的目标任务，明确了“依法办企，团结有序；优质高效，创新发展”的和谐企业发展思路，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。

坚持以人为本，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展。

重点做到
“五个加强”，着力构建“五个环境”：
一、加强机制建设，构建和谐的法制环境。

在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系, 建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。

签订集体合同、建立平等协商机制，通过工会代表参与企业的工资定级协商，确定工资标准、支付形式和工时定额，逐步形成规范的工资增长机制。

多年来，**员工的工资在台州市乃至浙江省均处于较高水平，公司职工没有上访现象，公司对职工的工资从不拖欠，现已有90%的职工与企业签订了劳动合同，同时企业又与工会签订了“职业安全卫生集体合同”、“女职工特殊保护集体合同”，为职工购买了养老保险、医疗保险、失业保险，企业呈现出稳定、健康、和谐的良好局面。

公司建立了全方位的工作网络，先后成立了劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会、安全生产委员会、劳动竞赛委员会、合理化建设领导小组、技术管理领导小组、产品质量评审小组、每月之星评审小组及膳委会等，加强了与各部门之间的联系，建立了全方位的工会网络，形成了纵向到底、横向到边、上下通畅、灵活务实的运行机制。

通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，职工也更安心、更放心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与职工的互动、互促、互赢。

二、加强民主管理，构建和谐的人文环境。

在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了厂领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。

**集团注重发挥职代会、厂务公开的作用，始终把企业管理的难点、职工关心的热点、公司改革的重点、大局发展的焦点，作为维护职工权益向纵深推进的重要环节，不回避、不掩盖，对涉及职工切身利益、涉及企业发展大局、涉及改革措施推进的大事小情，都按程序集体讨论决定。

**集团还定期召开座谈会，设“总经理信箱”，在公司办公网中开设意见和建议专栏，通过各种方式交流思想，解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题，职工参与企业民主管理的积极性充分调动，逐
步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

与此同时，公司还注重加强党、工、团、妇等党群组织建设，发挥党员的先锋模范作用。

在05年肆虐的“云娜”台风中，党员冲锋在前，哪里有危险哪里就有党员同志的身影，自发组织应急小分队，帮助职工群众转移到安全地带，有效地抗击了台风，减小了对企业造成的经济损失。

三、加强队伍建设，构建和谐的人才环境。

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。

根据李书福董事长提出的“人性化神经管理、军事化高效执行”以及“充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明”的精神，建立平台，构建和谐的人际关系。

从职、级、技系列实现员工晋升、降级、淘汰的正常发展通道，形成优胜劣汰的竞争格局，营造员工奋发向上的良好氛围。

公司员工职业发展通道共分为四大部分，即：技能发展通道、级别发展通道、职务发展通道和后备干部建设通道。

“纵向发展、横向发展、综合发展”以及“职、级、技”的员工职业发展通道设计为员工明确了发展途径，每个员工可以根据自身不同的岗位特点、工作实际和自身的条件、特长，在四类通道中自由选择发展方向。

通过培训、考试和资格认定后，享受相应级别的补贴，从而建立纵向、横向联动的个人发展模式和全方位、立体式的人才培育平台。

公司加强对员工的培训工作，采取请进来、送出去的方式，2006年培训投入资金约50万元，全年举办工艺纪律、质量标准、技能比武工种、行车工培训、领导式管理培训等方面的培训624场，培训25210人次，平均每人培训学时52.37小时。

外派人员进行计量、机器人操作、液压机操作、叉车驾驶员、特种设备管理人员等方面培训。

公司还在内部建立了**学苑，开设“干部论坛”、“组长论坛”、“员工论坛”、“专项论坛”等，广大干部员工自己走上讲台,既当学生,又当老师,为员工提供了一个自主学习的好机会，吸引了一批自觉自愿提高素质的学员，在公司内形成一定的影响。

四、加强文明创建，构建和谐的精神环境。

企业职工如果没有共。