浅谈贯彻到底,执行到位的重要性

浅谈贯彻到底，执行到位的重要性
管理要的是结果
绪论
贯彻到底，继续执行妥当就是关系着企业若想有效率实行发展战略，同时实现又不好又慢发展的关键。

把握住二要提升执行力，注重结果，就可以有效率推动和助推全员职工执行力的提升。

正文
一．管理著重的就是结果
（一）管理要的是结果，不是过程（二）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳
（四）“顺利完成任务”不代表贯彻到底（五）没结果，职责就是一纸空文（六）搞管理就要为结果而战二．管理必须的就是结果
（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性三．管理如何获得结果---执行
（一）如何继续执行妥当---目标管理，合理指导（二）如何继续执行妥当---事前计划
（三）如何执行到位---过程控制（四）如何执行到位---检查确认四．贯彻到底，执行到位---人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部提拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力
五．贯彻到底不是单项工作，继续执行妥当不是短期须要（一）将贯彻落实力带入企业文化
（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心
结论：
执行是贯彻的一部分。

执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。

而企业是要依靠结果来生产和发展的。

无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底，没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。

管理的本质就是实现目标，达成一致结果。

管理的过程就是崇尚结果的过程，就是不断的将计划和见解贯彻到底，变为结果的过程。

德鲁克存有一句名言：“管理就是一种课堂教学，其本质不是‘言’而是‘行’其检验不是逻辑，而是成果。

”顺利的管理必须必须用结果去骂人。

管理要的就是结果
黄肖榕
【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，
制度Paulhaguet贯彻到底，赢得预期的结果。

但有时却事与愿违。

其原因就在与管
理者缺少足口的结果意识，也没掌控贯彻落实的方法，不晓得如何就可以达成一致结果。

本文重点介绍结果的重要意义，强调了执行却未能贯彻到底的危害，分析了贯彻不力
的各种原因，并给出了行之有效的解决之道。

【关键词】执行力结果贯彻落实力须要人才
有一家公司的董事长，指示助理小张去买10本书，用于发给公司的主要管理人员。

小张先到了第一家书店，老板说：“快卖完了，我这里只剩一本书。

”小张之后又去了第
二家书店，营业员说已经出去进货了，隔几天才有；于是小张又去第三家书店，这家书店
根本没有这本书??一直到下午5点钟，也就是公司下班的时间，小张才回到公司。

他气喘
吁吁地跑到董事长的办公室说道：“今天从上午9点钟一直到下午5点钟，我跑了好多个
大小书店，已经尽力了但就是没有买到10本书，明天我再去看看！”董事长看着馒头大
汗的小张，欲言又止??
什么就是继续执行？什么就是贯彻到底？买书就是继续执行任务，买10本书的结果
就是贯彻到底。

小张继续执行任务了，却没贯彻到底，因为他没为公司提供更多结果。

小张的确是跑了很多书店，这就意味着小刘已经付出了劳动，不过却没有得到结果。

如何让自己的劳动不白费？只要他把注意力放在结果上，就有很多办法。

方法一：打电话多问几家书店与否存有这本书，存有几册，能够无法把几家书店的存
货甲至一起Rampur10本。

这样，就可以大大节省走书店的课堂教学。

方法二：在第一家书店买下剩余的那本书，在版权页上查看书是那家出版社出版的，
直接向出版社购买。

方法三：至图书馆查阅与否存有这边书，如果存有，就反问董事长可否花钱回去影印。

但小张这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他只是执行任务而没有将之贯
彻到底，他只对任务负责却没有对结果负责。

但董事长真正需要的是执行任务吗？不，董
事长要的是拿到10册书这样的一个结果。

一．管理著重的就是结果
执行是做事，是过程；贯彻是做成事，是结果。

对于企业而言，结果才是真
正存有意义的东西，就是关系到企业存活和发展的关键所在。

为什么很多企业都在特
别强调继续执行，却总是难以获得不好的效果？原因就是是人们常常被“顺利完成任务”
这样一类继续执行假象所蒙蔽，把精力都放到了处事的过程，而没放到制成事的结果上。

(一)管理要的是结果，不是过程执行是什么意思？
《现代汉语词典》上表述为：实行；推行（政策，法律，计划，命令，裁决中规定的
事项）。

贯彻是什么意思？
《现代汉语词典》上表述为？全盘同时实现或彰显（方针，政策，精神，方法等）可
以窥见，继续执行就是贯彻落实的一部分。

贯彻到底实际上就是：不仅就是必须继续执行，而且就是必须获得结果！进一步地说道，继续执行就是处事，贯彻落实就是制成事，就是
获得结果。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，但难的是将事做成。

做事只是基础，而只有
将事做成，才有结果，才有价值。

其实企业运营胜败的关键，就是“结果”的区别。

因为企业就是依靠结果生产的，如
果没结果，那么任何轻松的继续执行过程都就是没价值。

例如：一个农民种了一地西瓜，因为当初买了良种，因为勤施肥，勤照料，西瓜长的
很好。

根据市场价格，大概可以卖一万元钱。

但是天有不测风云，一场冰雹把这个农民精
心种植的希望打为一地西瓜汤，农民嗷嗷大哭一场，发现还有一个西瓜因为躲在石头下而
幸免于难。

于是，他精心呵护这个西瓜。

终于等他成熟了，他捧着这个西瓜到了集市。

请问：他这个西瓜多少钱合适？
福袋一万元钱吗？似乎无法。

人家一个西瓜10元钱，他这个西瓜也就可以买10元钱。

事实就是残暴的，无法发生改变。

企业就是企业，企业生产的基础只有一个，那就是赢利。

怎么赢利？把企业创造的结
果拿到市场上去卖。

如果你没有结果，市场绝不会为你的过程埋单。

企业的结果从何而来？依靠员工的缔造。

企业与员工之间本质上就是结果互换的关系，员工依靠提供更多企业须要的结果赚取薪水，企业靠用薪水赚取员工缔造的结果，再拿这
些结果至市场上赚取利润。

存有利润，企业就可以存活和发展。

表面上看，企业生产是对外竞争的问题，实质上是企业内功的问题，是企业管理的问题。

管理就是要为结果而战，只有把企业的战略，目标，计划等正常贯彻到底，真正得到
结果了，这样的管理菜是富有成效的，大家的工作才是真正有价值的。

(二)搞清楚什么才就是结果
苦劳不是结果，任务不是结果，职责不是结果，那么什么才是结果？一个完整的结果必须具备三个要素：有时间，可交换，能考核。

第一，结果必须存有时间性。

获得任何一向结果，都必须有时间结点，否则，就不称为结果。

例如，一个员工8月份的工作目标11月份才完成，今年的指标到明年才完成，这样的员工多了，企业一定会被拖垮。

第二，结果必须可以互换。

结果最小的特点就是可以互换，什么交可互换？就是客户愿一大笔钱去互换，愿交钱给你才就是结果。

客户不愿交钱，或者无法展开商业互换的都不是结果。

比如，你买衣服，只有你出钱出购得这件衣服对商家来说才就是他想的结果，因
为你愿意跟它进行交换，愿意付钱来买。

为什么别人愿互换？因为结果有价值。

什么叫作有价值呢？就是必须有价值，能给客户增添好处，而且就是客户想的。

比如你给客户提供更多产品，但这些产品是不是客户所须要的？产品的价格是不是客户所愿拒绝接受的等，这就是价值。

第三，结果必须能够考核。

在工作中，每一件事情都必须能考核，只有这样，就可以保证结果的达成一致。

工作中，我们经常可以听见诸如必须健全制度，强化管理，进一步提高等等，这样的说词。

变得比较模棱两可，比较笼统，无法来衡量和考核。

而真正好的结果定义就要这样“2021年2月10日之前，要完成a产品30吨成品的入库。

2月10日钱b产品20吨成品入库。

”有时间，有数据，这样的内容才能够衡量，能够考核。

（三）以结果论功劳
功劳就是指什么？在企业里，用比较常用的观点就是指工作业绩，工作成效，就是预期获得了同时实现，赢得了理想的结果。

功劳也所指工作结果对于非政府的贡献，资金投入的资源存有预期的生产量。

在上面我们说过，结果是有价值的可以交换的。

企业是一个商业组织，员工与企业之间是一种商业交换关系。

商业交换关系的本质就是一种结果。

员工和企业之间的关系本质上就是交换关系，企业付给员工薪酬，员工为企业提供相应的结果。

例如：在ibm集团亏损惨重的时候郭士纳走马上任，他干的第一件事情就是裁员。

在他的改革中，至少有35000名员工被辞退。

裁员完成以后，他对留下来的员工说道，“有些人总抱怨，自己为公司工作很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水还是那么少，职位升的太慢。

指示，那么抱怨的人啊，你要想多拿薪水，你要想升的快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就得给我创造出更多的效益、现在，甚至你是否能够继续留任，都要看你的表现！成绩是你唯一
的证明！”裁汰让ibm集团重新焕发了活力，也激发了员工的危机感，很快ibm集团又重
新强盛起来。

企业出售的就是结果，劳动的结果，而不是劳动。

劳动没产生结果就是没有意义的。

（四）“顺利完成任务”不代表贯彻到底
为什么在现实工作中，我们总是得不到结果？原因就在于我们常常掉进了“完成任务”的陷阱里，被执行所迷惑，而没有贯彻到底。

有些人也许会感到迷惑：完成任务不久是贯
彻到底吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方。

实际上，完成任务未必是有结果，而贯彻
到底却是获得结果。

比如：你精心安排秘书通告各部门经理次日下午1点会议室开会讨论，于是，秘书就
立刻拎起至电话给每一个部门经理，逐一通告。

但是至开会时间时，却除了几位没至。

于
是你就反问秘书：“怎么除了几位没至呢？”秘书提问说道：“我已经通告他们了，他们
自己不去，我也没办法。

”
从逻辑上看秘书没有问题。

来不来确实是对方的事。

他不能对各部门经理的行为负责。

但是从贯彻到底的角度看，秘书的问题很大。

你使秘书通告各部门经理开会讨论，实际上就是必须各部门经理亲自参加会议。

这就
是你想的结果。

但是接受任务的秘书认为，却不是这样，在他那里，他只要通告了，即使
就是顺利完成任务了，至于去不去就是对方的事。

如果秘书把通知各部门经理开会当成结果而不是任务，也就是说，秘书贯彻到底而不
是执行任务，又会什么情况？。