石油钻井的成本分析

石油钻井的成本分析
摘要：本文以长庆石油钻井市场面临成本费用不断上升为背景,分析了石油钻井企业进一步加强成本分析的重要意义、现代成本分析方法的应用以及在具体钻井成本分析过程中存在的问题和现阶段应该采取的改进措施。

关键词：钻井成本分析成本管理成本效益
一、钻井成本分析概述
钻井成本分析是钻井成本管理的重要环节,是钻井公司通过分析成本控制结果,查找形成不利结果的影响因素,从而提高钻井公司在钻井市场上的竞争优势,使钻井公司能更快地适应钻井市场变化,以实现不断发展的战略目标。

(一)钻井成本的构成
钻井成本是以单井为对象,完成单井施工任务所需支出的全部费用。

目前钻井公司核算钻井成本主要包括七大部分:直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费、QHSE费、科技费、制造费等,月度终了时以单井钻井进尺(米)为依据将各项期间费用、辅助生产费用分摊到单井中,并据以反映单井成本的相关信息。

(二)钻井成本分析的概念
成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其相关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划执行情况,分析成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到成本效应最大化的目的。

就钻井公司而言,依据年初成本预算与月度或年度的执行结果进行对比分析,找出成本升降的原因,提出改进的措施。

(三)钻井成本分析的内容
对全部完成井和施工井的成本消耗情况进行评价,主要内容包括三个方面:第一,在钻井成本核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价执行过程,提高钻井公司和全体职工讲求经济效益的积极性。

第二,揭示钻井成本升降的原因,深入地查明影响钻井成本高低的各种因素及其原因,进一步提高钻井公司经营管理水平。

第三,寻求降低钻井成本的途径和方法。

钻井成本分析可以结合钻井公司生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的单井成本水平。

二、加强钻井成本分析的现实意义
(一)加强钻井成本分析是钻井市场竞争的必然结果
钻井公司的竞争日益激烈,钻井公司必须发挥自己的规模优势,加强钻井成本的控制,进一步降低成本,以质优价廉的品质赢得市场。

因此钻井成本分析是决定钻井公司在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,是钻井市场竞争的必然结果。

(二)加强钻井成本分析是钻井公司发展的基础
钻井成本降低,可以利用有限的资金增加技术投入和扩大基础建设,经营基础更加巩固,才有力量去提高单井质量,提高单井技术水平,寻求新的发展。

因此,加强成本分析是钻井公司发展的基础,是钻井公司走上良性发展道路的出发点。

(三)加强钻井成本分析是钻井公司增加盈利的根本途径
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。

即使钻井公司不完全以盈利为目的,如果成本很高,不断亏损,其生产受到威胁,也难以适应长庆钻井市场的需要,更不能在社会效益等方面发挥作用,同时还会影响国家石油战略的稳定,对国计民生不利,失去其存在的价值。

三、钻井成本分析的方法
第一,对比分析法,是通过对钻井成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,钻井成本指标的对比,必须注意指标的可比性,若是不同井型、不同区块其成本是没有可比性的。

比较形式主要有:绝对数比较,增减数比较,和指数比较。

第二,连环替代法,它是确定相关因素变动对某经济指标的影响程度一种分析方法。

该法适用于几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况。

若分析某一因素对某一区块单井成本的影响程度,假定只有该因素在变动而其它因素不变;先确定各个相关因素替代顺序,再按照这一顺序替代计算;把与该因素替代前后的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。

例如某年钻井成本的主要影响因素有:材料涨价、服务价格增加、固定资产投资增加,那么在上年的基础上分别用三个因素的影响因子去替代上年数值,分别计算各因素对钻井成本的影响程度。

第三,相关分析法,影响钻井成本的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。

例如:丛式井数量的变化,必然会引起成本的相应变化,利用数学方法进行相关分析,找出有关经济指标之间规律性的联系,即为相关分析法。

四、现阶段钻井公司成本分析存在的问题
第一,思维模式不能完全适应现代钻井企业飞速发展的需要。

在科学技术发展突飞猛进的今天,钻井企业应依靠技术投入和先进的生产组织管理方式等手段降低成本,提高成本效益,而在实际运行中,生产技术、市场开发等成本消耗的执行部门与成本控制的监督部门相互
脱节,成本控制往往被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。

成本分析的目标实际上变成了一种消极的成本管理工作。

生产部门只负责组织生产,技术部门只管技术应用,而财务部门则只是被动地执行预算。

随着市场经济的发展,钻井企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个钻井周期的成本控制。

第二,钻井成本的分析没有包含全部的成本消耗。

当前在钻井成本分析中往往只注重钻井现场生产成本的分析,而对物资采购等影响钻井成本的环节考虑不多,至于公司外部的价值链就更没有引起注意了,这种只考察单井的直接成本行为会引起钻井公司管理层在投资、生产决策上的严重失误,使钻井企业可控成本的范围越来越小。

成本分析的内涵应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。

在市场经济环境下,我们应树立成本的系统控制观念,将钻井公司的成本分析视为一项系统工程,强调对钻井成本管理的对象、内容、方法进行全方位地分析与研究。

第三,钻井成本信息的及时性、可靠性不能完全满足钻井公司信息化管理的需要。

经过近几年的努力,成本信息的及时性和真实性得到了提升,但是钻井成本在消耗和归集过程中仍然相互脱节,信息反映严重滞后,往往到每年的11月份,当年的钻井成本还有60%的变动部分没有及时归集,使得钻井成本不能真实地反映钻井公司的耗费水平,造成成本信息与企业经济责任制脱节。

钻井公司也不能依据成本信息来评价内部各单位的工作业绩。

加之某些专业公司、部门领导出于自身的利益需要,随意粉饰经营利润,使成本信息更无参考价值。

原材料价格上涨、外部协调费用增加等不可控因素使钻井公司对成本的上升失去控制能力,导致成本管理人员对加强成本控制信心不足。

五、钻井公司今后加强成本分析应采取的措施
第一,强化成本控制意识,全体员工应从思想上认识到成本分析的作用及降低成本的意义。

各个部门和单位都要树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。

要清楚地认识到加强钻井成本控制不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,提高单井所得与所费的比率,即成本产出率。

要更新观念,树立现代成本控制意识。

只有树立现代成本分析观念,才能使钻井公司更具有竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。

第二,将钻井成本控制的范围扩大到钻井公司整个生产经营环节。

在钻井市场目前面临的经营环境下,钻井公司的一切生产经营活动都要注重成本节约,单井的成本只有接受市场的检验,成本所代表的效率才能转化为效益。

相应地节约钻井成本应贯穿单井从决策、投资到施工的整个过程。

成本控制应从整个钻井周期考虑,只有根据钻井公司具体情况才能实施
真正有效的成本控制,降低成本。

同时,只有钻井公司各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。

第三,要将时间作为钻井成本控制的一个重要因素。

与钻井服务相关的其他行业的技术发展变革速度已经加快,各种产品的生命周期变得很短,同样,钻井施工过程也在不断技术进步中速度更快,在竞争激烈的市场上,要尽快抢占市场,扩大市场份额。

企业管理人员必须对市场的变化做出快速反应,投入更多的成本用于提高速度和更新技术。

另外,时间的竞争力还表现在甲方对完成井的质量服务的满意程度上。

钻井公司除需及时将完成井交到甲方手中外,更重要的是对甲方的意见采取及时的回馈措施,使单井的价值最大化。

这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。

第四,实施从紧预算政策,挖掘成本控制潜力。

从紧预算,把单项变动成本预算到工作量上;从紧定额,可控成本定额要在保证安全、提速的前提下,控制好主要材料消耗,制定主要材料的定额标准。

以单位为整体分块编制年度成本费用预算;机关各业务部门按业务范围分条编制专项成本预算;按块给各专业公司下达经营指标,按业务分调给机关各部门相应的专项成本指标,将机关部门和专业公司的成本控制目标统一纳入其年度经营指标进行考核。

为充分调动机关各职能部门的管理能动性,按照直线管理的思路,将专项成本(费用)控制责任分解到机关各职能部门,并严格考核兑现,从政策上拉动广大职工生产积极性和降本创效能动性。

坚持成本控制与监督制约并重,双管齐下,及时发现和解决经营管理中存在的问题,确保各项经营管理的政策、举措得以真正落实,确保管理责任能切实履行。

第五,生产经营各项措施共同促进成本节约。

积极应对市场,加强市场开发力度。

加强与甲方项目组的沟通与联系,密切双方合作关系,最大限度的减少钻机等停;认真做好区块效益评价,做到生产部署与经营管理同步运行;加强和地方关系的协调,减少生产干扰。

坚持效益最大化的原则,优化生产运行方式。

加强材料采购工作,从源头上控制成本;收缩内部器材供应网点,增加厂商的直达供料;改变钻前公司专业队站设置,将线路安装、井架拆装等业务分流到钻井队;积极探索打水源井、工作量外包等供水方式,降低供水成本和用工风险;压缩运行车辆,实现车辆运行效用最大化,实现车辆专业化管理。

综上所述,随着石油钻井市场的逐步放开,钻井企业经营压力越来越大,钻井公司需要通过合理调配生产流程避免不必要的生产环节,达到成本节约的目的。

因此,钻井公司必须主动地加强成本分析,这是市场经济的客观需要,也是钻井公司不断发展壮大的需要。

参考文献:
[1]万寿义.现代企业成本管理的研究.东北财经大学出版社.2004.
[2]贾际,周成风,李丽.企业现代成本管理方法.商业经济.2004(9).
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