生产运行管理制度

生产运行管理制度
一、总则
为规范生产运行管理工作，提高生产运行效率和质量，保障生产安全，确保企业生产目标
的顺利实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司生产部门所有人员，包括生产管理人员和操作人员。

三、生产计划管理
1. 生产部门根据市场需求和生产能力制定生产计划，生产计划由生产部门经理审核并报请
生产总监审批。

2. 生产计划包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备和人员需求等内容。

3. 生产计划执行过程中，如需调整，须由生产部门经理提出，并经过相关部门协商一致后
报请生产总监审批。

四、生产物料管理
1. 生产部门负责对进货原材料进行检验，检验合格后进行入库管理。

2. 生产部门负责对生产所需原材料进行调配和配送，保障生产现场所需原材料的及时供应。

3. 生产部门负责原材料的库存管理，根据生产计划进行原材料的采购和库存的清点。

五、生产设备管理
1. 生产部门负责对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 生产部门按照设备维护计划对生产设备进行定期维护和检修，保障设备的长期稳定运行。

六、生产现场管理
1. 生产部门对生产现场进行24小时监控，确保生产过程的安全和顺利进行。

2. 生产部门对生产现场进行规范的管理，做到物料清晰、作业区域整洁、安全通道畅通等。

七、质量管理
1. 生产部门负责生产产品的质量管理，确保生产产品符合相关质量标准。

2. 生产部门对生产过程中可能出现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和分析。

八、安全管理
1. 生产部门制定安全管理制度，对生产现场的安全进行管理和监督。

2. 生产部门进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

九、文明生产
1. 生产部门倡导文明生产，对生产现场进行规范管理，杜绝乱扔垃圾、违章操作等行为。

2. 生产部门对生产现场进行定期检查，确保生产环境的文明整洁。

十、绩效考核
1. 生产部门根据生产效率、质量、安全等指标进行绩效考核，对绩效考核结果进行公开、公平。

2. 生产部门对绩效考核结果进行分析和总结，并对考核结果进行奖惩。

十一、制度执行
1. 公司生产部门对本制度进行宣传和培训，确保全体人员都能遵守和执行本制度。

2. 公司生产部门对本制度进行定期检查和评估，保证本制度的有效执行。

十二、制度修改
本制度的修改须经公司生产总监审批后生效。

以上为我公司生产运行管理制度，各相关部门职责和制度执行问题请严格按照此制度进行执行。

如有任何疑问，请咨询公司生产总监。

制定部门
日期：XXXX年X月X日。