1Z203000建设工程项目进度控制
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1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机 2、表达方法--事件、工作 3、平面—单、多 4、常用--双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接
一、双代号网络计划
1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。 2、绘制原则：8条 3、时间参数计算：
ESi-j LSi-j TFi-j
i EFi-j LFi-j FFi-j
答案：C
某工程网络计划，H工作的总是差和自由时差分 别为2天和1天，执行过程中，只有H工作进度拖 后3天，则H工作的实际进度（ ）。
A.影响总工期，并使总工期延长3天 B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 C.影响总工期，并使其紧后工作的最早迟始时间推迟1天 D.不影响总工期，紧将其紧后工作的最早迟始时间推迟1天 答案：C
A．第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B．第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天 C．第10天结束检查时，工作E的实际进度不影响总工期 D．第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天 E．在第7天到第10天内，工作D的实际进度加快1天 答案：AC（E拖后2天包括B拖后的1天）DE（前锋线检查结果均是累积值）
（5）成本情况；（6）存在的其它问题
2.进度计划的调整 1）调整的内容 （1）调整关键线路的长度（压缩时间） （2）调整非关键线路时差（压缩时间） （3）增、减工作项目（改变逻辑关系） （4）调整逻辑关系（改变逻辑关系） （5）重新估计某些工作的持续时间（压缩时间） （6）对资源的投入作相应调整（压缩时间）
（1）代替手工大量计算 （2）确保计算准确 （3）利于调整 （4）利于编制资源需求计划
1Z203020 建设工程项目总进度 目标的论证
1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标的论证的 工作内容
实施阶段总进度包括：设计前准备；设计；招标；施工 前准备；施工；物资采购；动用前的准备。
总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度 规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度 目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1.进度计划的检查
1）进度计划的检查方法 ：
分三步：跟踪检查 → 数据处理 →
记录分析
↓
↓
↓
定时定期—召开现场会
整理、统计、分析
收集进度报表资料 —形成可比性数据
现场实地检查
把可比性数据 标注到图上或 表上（对比分析）
2）检查的主要内容 ：
（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；
（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况；
（2）FF<t<TF，不影响总工期，但影响紧后工 作的最早开始。 （3） t<FF，都不影响。
综合分析题：
关于工程网络计划叙述中，正确的是（
）
A.在双代号网络计划中，关键工作的总是差均为0
B.在单代号网络计划中，无虚箭线即无虚工作
C.在单代号搭接网络计划中，搭接关系是指时距
D.网络计划中所描述的逻辑关系就是指工艺顺序关系
A．节点编号不对
答案：C
B．逻辑关系不对 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点
2：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误 为 ( )。
A．有多个起点节点 D．存在循环回路 答案：B、D、E
B．有多个终点节点 E．有多余虚工作
C．工作代号重复
二、单代号网络计划
1、概念：以节点及其编号表示作。 2、参数计算：
计划系统的建立
一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、
某阶段的单位工程进度、分部工程进度。
二、进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程；
不同功能—控制、指导、实施； 不同参与方—业主、设计、施工、采购； 不同周期—5年、年、季度、月、旬。
三、内部关系：联系和协调
1Z203014 了解计算机辅助建设工 程项目进度控制的意义
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Tc=12
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9 11 2
核心内容：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现 的可行性。
1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标的论证的 工作内容
建设工程总进度目标论证的工作步骤
分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的 结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层 进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的 设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者
1Z203040 建设工程项目进度 控制的措施
组织措施（1）应充分重视健全项目管理的组织体系；
——专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
（2）应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标 示并落实进度控制的主要工作环节
——进度控制的工作环节：进度目标的分析和论证→编制进度计划→定期跟踪 进度计划的执行情况→采取纠偏措施→调整进度计划
②不能进行时间参数的计算；
③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；
⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统
3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量
和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。
1Z203022 工程网络计划
类型：
1.关键工作的判定
1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的
差值最小。所以说2）可以改为：
3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的作
2.关键线路的正确说法
1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线 路；
3、总时差
1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用 的机动时间。
推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前 提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下， 工作可以利用的机动时间。
2）特点：（1）总时差最小的工作为关键工作，在双代号 网络计划中所连接成的线路为关键线路，在单代号网络 计划中所连接的线路不一定是关键线路；反之，关键线 路上各工作的总时差最小。 （2）总时差为全线路共有，一旦有一项工作使 用，则通过该工作的各线路上后续工 作总时差都将发 生相应的变化。 （3）各工作总时差≥自由时差。
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G
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I
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Tc=1 30
2、关键工作：总是差最小的工作。
3、关键线路：全部为关键工作组成且工作
的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。
三、双代号时标网络计划
1、概念：以时间坐标为尺度的双代号网络计划。 2、绘制方法：间接法、直接法 参数计算
例题：某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B的总时差和自由时差( )天。
A．均为3 C．均为2
答案：D
B．分别为3和0 D．分别为2和0
四、单代号搭接网络计划
1、搭接关系：4种 2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：全部为关键工作组成且工作
的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。 （但不一定是图示的线路）
2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路； （单代号搭接网络计划也同样）
3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4)在网络计划中，相邻两项工作的时间间隔均为零的线路。 5）总持续时间最长的线路。
注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；
2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3）在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关 键线路。
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的
1.进度控制是动态的管理过程。 1） 进度目标的分析与论证—是否合理、是否可实现 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3）进度计划的跟踪检查与调整 简述：进度目标分析与论证→收集资料、调查研究→编制
进度计划→执行→检查→分析→调整
2.进度控制的目的是—通过控制以实现工程的进度目标
TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=min{TFj-k+FFi-j}
d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
网
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络
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计
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划
8
2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：自始至终无波形线的线路。 4、进度前锋线：检查
注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证
例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进
行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③
项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上
述三项工作而言，其顺序应为（ ）。
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ②→③→①
答案：D
1Z202030 建设工程项目进
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H
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标号法：确定关键线路
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Baidu Nhomakorabea
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2、关键工作：总是差最小的工作。
3、关键线路：自始至终全部为关键工作组
成的线路、总持续时间最长的线路。
例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计 划如下图所示，其作图错误是( )。
某工程网络计划中，K工作时间4天，最早开 始在第6天，其后有M和N工作，M工作时间10 天，最迟完成在第22天，N工作时间5天，最 迟完成在第20天，则K工作的总时差为 （ ）天。
A.5 B. 3 C. 6 D.2
6
K 10早
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答案：D
12迟 M
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15迟 N
22迟 20迟
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1Z203036 掌握进度计划调整的方法
度计划的编制和调整方法
1Z203021 掌握横道图进度计划的编制方法
（考）
1、优点：直观、易懂。
① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期；
② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；
③ 工作之间的搭接时间和间隔时间；
④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）
2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）；
4.自由时差
（1）自由时差是独立的。当某项工作使用了本 身的自由时差，对其紧后工作及总工期均无影 响。
（2）自由时差为本工作所有，不能储存，过时 失。
注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判
定关键线路。
时差的应用
执行过程中发生延误： 关键工作：必影响总工期。 非关键工作：（1） >TF，必影响总工期。
2）调整的方法 （1）调整关键线路的方法
拖后选择：资源强度小，或有充足备用资源的关键工作；缩短时间 增加费用少的关键工作；缩短时间不影响质量和安全的关键工作
（2）非关键工作时差的调整 （3）增、减工作项目 （4）调整逻辑关系—改变施工方法或组织方法 （5）调整工作的持续时间 （6）调整资源的投入
例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10 天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结 果表明（ ）。
不同利益方进度控制目的不同
1Z203012 掌握建设工程项目进度
控制的任务
（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度
分清各方的不同任务（目标、时间）
1Z203013 掌握建设工程项目进度
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划 系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调 整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203010 建设工程项目进度
控制与进度计划系统
一、双代号网络计划
1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。 2、绘制原则：8条 3、时间参数计算：
ESi-j LSi-j TFi-j
i EFi-j LFi-j FFi-j
答案：C
某工程网络计划，H工作的总是差和自由时差分 别为2天和1天，执行过程中，只有H工作进度拖 后3天，则H工作的实际进度（ ）。
A.影响总工期，并使总工期延长3天 B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 C.影响总工期，并使其紧后工作的最早迟始时间推迟1天 D.不影响总工期，紧将其紧后工作的最早迟始时间推迟1天 答案：C
A．第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B．第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天 C．第10天结束检查时，工作E的实际进度不影响总工期 D．第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天 E．在第7天到第10天内，工作D的实际进度加快1天 答案：AC（E拖后2天包括B拖后的1天）DE（前锋线检查结果均是累积值）
（5）成本情况；（6）存在的其它问题
2.进度计划的调整 1）调整的内容 （1）调整关键线路的长度（压缩时间） （2）调整非关键线路时差（压缩时间） （3）增、减工作项目（改变逻辑关系） （4）调整逻辑关系（改变逻辑关系） （5）重新估计某些工作的持续时间（压缩时间） （6）对资源的投入作相应调整（压缩时间）
（1）代替手工大量计算 （2）确保计算准确 （3）利于调整 （4）利于编制资源需求计划
1Z203020 建设工程项目总进度 目标的论证
1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标的论证的 工作内容
实施阶段总进度包括：设计前准备；设计；招标；施工 前准备；施工；物资采购；动用前的准备。
总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度 规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度 目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1.进度计划的检查
1）进度计划的检查方法 ：
分三步：跟踪检查 → 数据处理 →
记录分析
↓
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定时定期—召开现场会
整理、统计、分析
收集进度报表资料 —形成可比性数据
现场实地检查
把可比性数据 标注到图上或 表上（对比分析）
2）检查的主要内容 ：
（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；
（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况；
（2）FF<t<TF，不影响总工期，但影响紧后工 作的最早开始。 （3） t<FF，都不影响。
综合分析题：
关于工程网络计划叙述中，正确的是（
）
A.在双代号网络计划中，关键工作的总是差均为0
B.在单代号网络计划中，无虚箭线即无虚工作
C.在单代号搭接网络计划中，搭接关系是指时距
D.网络计划中所描述的逻辑关系就是指工艺顺序关系
A．节点编号不对
答案：C
B．逻辑关系不对 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点
2：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误 为 ( )。
A．有多个起点节点 D．存在循环回路 答案：B、D、E
B．有多个终点节点 E．有多余虚工作
C．工作代号重复
二、单代号网络计划
1、概念：以节点及其编号表示作。 2、参数计算：
计划系统的建立
一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、
某阶段的单位工程进度、分部工程进度。
二、进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程；
不同功能—控制、指导、实施； 不同参与方—业主、设计、施工、采购； 不同周期—5年、年、季度、月、旬。
三、内部关系：联系和协调
1Z203014 了解计算机辅助建设工 程项目进度控制的意义
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核心内容：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现 的可行性。
1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标的论证的 工作内容
建设工程总进度目标论证的工作步骤
分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的 结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层 进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的 设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者
1Z203040 建设工程项目进度 控制的措施
组织措施（1）应充分重视健全项目管理的组织体系；
——专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
（2）应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标 示并落实进度控制的主要工作环节
——进度控制的工作环节：进度目标的分析和论证→编制进度计划→定期跟踪 进度计划的执行情况→采取纠偏措施→调整进度计划
②不能进行时间参数的计算；
③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；
⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统
3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量
和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。
1Z203022 工程网络计划
类型：
1.关键工作的判定
1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的
差值最小。所以说2）可以改为：
3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的作
2.关键线路的正确说法
1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线 路；
3、总时差
1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用 的机动时间。
推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前 提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下， 工作可以利用的机动时间。
2）特点：（1）总时差最小的工作为关键工作，在双代号 网络计划中所连接成的线路为关键线路，在单代号网络 计划中所连接的线路不一定是关键线路；反之，关键线 路上各工作的总时差最小。 （2）总时差为全线路共有，一旦有一项工作使 用，则通过该工作的各线路上后续工 作总时差都将发 生相应的变化。 （3）各工作总时差≥自由时差。
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2、关键工作：总是差最小的工作。
3、关键线路：全部为关键工作组成且工作
的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。
三、双代号时标网络计划
1、概念：以时间坐标为尺度的双代号网络计划。 2、绘制方法：间接法、直接法 参数计算
例题：某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B的总时差和自由时差( )天。
A．均为3 C．均为2
答案：D
B．分别为3和0 D．分别为2和0
四、单代号搭接网络计划
1、搭接关系：4种 2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：全部为关键工作组成且工作
的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。 （但不一定是图示的线路）
2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路； （单代号搭接网络计划也同样）
3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4)在网络计划中，相邻两项工作的时间间隔均为零的线路。 5）总持续时间最长的线路。
注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；
2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3）在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关 键线路。
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的
1.进度控制是动态的管理过程。 1） 进度目标的分析与论证—是否合理、是否可实现 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3）进度计划的跟踪检查与调整 简述：进度目标分析与论证→收集资料、调查研究→编制
进度计划→执行→检查→分析→调整
2.进度控制的目的是—通过控制以实现工程的进度目标
TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=min{TFj-k+FFi-j}
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2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：自始至终无波形线的线路。 4、进度前锋线：检查
注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证
例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进
行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③
项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上
述三项工作而言，其顺序应为（ ）。
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ②→③→①
答案：D
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2
2
4
2
6
8
7
2
8
11
68
9
5
9 15
10
4
8
3 8 6
2、关键工作：总是差最小的工作。
3、关键线路：自始至终全部为关键工作组
成的线路、总持续时间最长的线路。
例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计 划如下图所示，其作图错误是( )。
某工程网络计划中，K工作时间4天，最早开 始在第6天，其后有M和N工作，M工作时间10 天，最迟完成在第22天，N工作时间5天，最 迟完成在第20天，则K工作的总时差为 （ ）天。
A.5 B. 3 C. 6 D.2
6
K 10早
4
答案：D
12迟 M
10
15迟 N
22迟 20迟
5
1Z203036 掌握进度计划调整的方法
度计划的编制和调整方法
1Z203021 掌握横道图进度计划的编制方法
（考）
1、优点：直观、易懂。
① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期；
② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；
③ 工作之间的搭接时间和间隔时间；
④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）
2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）；
4.自由时差
（1）自由时差是独立的。当某项工作使用了本 身的自由时差，对其紧后工作及总工期均无影 响。
（2）自由时差为本工作所有，不能储存，过时 失。
注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判
定关键线路。
时差的应用
执行过程中发生延误： 关键工作：必影响总工期。 非关键工作：（1） >TF，必影响总工期。
2）调整的方法 （1）调整关键线路的方法
拖后选择：资源强度小，或有充足备用资源的关键工作；缩短时间 增加费用少的关键工作；缩短时间不影响质量和安全的关键工作
（2）非关键工作时差的调整 （3）增、减工作项目 （4）调整逻辑关系—改变施工方法或组织方法 （5）调整工作的持续时间 （6）调整资源的投入
例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10 天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结 果表明（ ）。
不同利益方进度控制目的不同
1Z203012 掌握建设工程项目进度
控制的任务
（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度
分清各方的不同任务（目标、时间）
1Z203013 掌握建设工程项目进度
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划 系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调 整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203010 建设工程项目进度
控制与进度计划系统