工程公司生产管理制度

第一章总则
第一条为确保工程公司生产活动的有序进行，提高生产效率和质量，保障员工安
全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门和参与生产活动的员工。

第三条公司生产管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产活动
符合国家法律法规和行业标准。

第二章生产计划与调度
第四条生产计划部门负责编制年度、季度和月度生产计划，包括项目进度、物料
需求、人力资源配置等。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源条件，确保计划的合理性
和可行性。

第六条生产调度部门负责根据生产计划，合理安排生产任务，协调各部门间的生
产活动。

第七条生产调度部门应定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题，确
保生产进度。

第三章物料管理
第八条物料采购部门负责根据生产计划，采购所需的原材料、设备、工具等。

第九条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物料的质优价廉。

第十条物料入库、出库应严格按照规定程序进行，确保物料数量准确、质量合格。

第十一条物料库存管理应定期盘点，防止物料过期、损坏和丢失。

第四章生产过程管理
第十二条生产部门应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量和安全。

第十三条生产过程中，员工应穿戴好个人防护用品，防止安全事故发生。

第十四条生产设备应定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。

第十五条生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行处理，防止污染环境。

第五章质量管理
第十六条质量管理部门负责监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十七条质量管理部门应定期对生产人员进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

第十八条质量管理部门应建立完善的质量管理体系，确保产品质量持续改进。

第六章安全生产
第十九条安全生产管理部门负责制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训。

第二十条安全生产管理部门应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第二十一条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，防止事故扩大。

第七章奖惩
第二十二条对在生产活动中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第二十三条对违反生产管理制度、造成不良后果的员工，视情节轻重给予警告、
记过、降职等处分。

第八章附则
第二十四条本制度由工程公司生产管理部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。