战略目标制定及实施模板（1）

合肥云鹤江森汽车座椅有限公司
战略规划
战 略 规 划描 述
获得JAC拓展领域中的座椅业务
我们期望成为JAC的供应商战略伙伴
并成为JAC座椅系统供货的第一选择供应商
垂直一体化的座椅零部件制造能力
为了发展我们的座椅业务，我们必须做到
整合、发展零部件制造及工艺技术这一基本要求
满足JAC发展战略的座椅研发能力
充分利用股东现有座椅平台、各种资源
启动、整合、提高座椅产品研发能力，以期达到客户满意
合肥云鹤江森汽车座椅有限公司
战略总目标
目标1使云鹤江森在发展领导力，人力资源系统与运用BOS流程，成为引领公司发展成功的重要源泉
目标2通过坚持实行业务运作系统(BOS)来推动客户满意
目标3通过新产品开发、提供座椅系统综合方案和品牌形象的开发，使云鹤江森在JAC众多供应商中与众不同
目标4通过江森自控和延锋江森成熟的采购平台和供应链支持，形成优势成本地位
目标5达到和超过董事会批准的财务与经营目标
目标6将云鹤江森定位成：得到JAC客户/消费者/供应商及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
云鹤江森汽车座椅有限公司
战略总目标
运用BOS流程，成为引领公司发展成功的重要源泉
户满意
品牌形象的开发，使云鹤江森在JAC众多供应商中与众不同
供应链支持，形成优势成本地位
应商及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅰ.使云鹤江森在发展领导力，人力资源系统与运用BOS流程，成为引领公司发展成功的重要源泉
08年公司行动目标公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成日期部门完成
日期
1、建立有效的本地管理层发展、人力资源系统、运作流程，注重招聘/培训/用好/留住优秀人才和企业文化策略
2、建立、运用、发展那些有助于营造和加强员工关系环境的项目和程序
3、启动、维护本地职业健康和安全运作体系1. 人力资源系统相关本地程序文件的制定、建立、运用、审核
要求：规定时间段内、按标准BOS格式、参照YFJC可用三层次文件并本地
化、制定/审核/发布/实施
HR在三个月之内完成所有相关本地三层次文件的制
定/报批，负责跟踪执行
每季度末/2008
2、员工满意度调查
要求：年内进行一次调查，调查四周后反馈分析报告,确定目标、行动、
跟踪、审核、持续改进
以HR为牵头，成立‘员工满意度调查项目组’07/2008
3.启动多层次的领导力培养和本地岗位技能培训系统
要求：
3.1、每年两次审核
3.2、以报告形式上报岗位技能本地培训系统，并启动执行
HR负责
1、03&09月末审核
/2008
2、月度审核
4.每个一层次经理的CID和二层次经理的IDP
要求：每年两次审核
HR负责最晚在08年12月30日前上交给总经理，所有
一层次经理和二层次经理的CID
06、12/2001
5、建立公司员工交流系统
要求：
5.1、每季度审核一层次经理的员工交流制度和计划
5.2、至少三次，向经理团队、关键岗位员工、小时工宣导BOS程序的核
心理念：一个团队、一个目标、一个流程
5.3、监督审核各部门制定的员工交流计划的执行状态
5.4、制定有助于加强员工关系环境的项目和程序
5.5、启动公司内部培训员的管理和培养计划
5.6、启动公司党支部组织活动，在支部领导下展开成立工会组织的工
作。

HR经理以MEQ报告形式提交审核和向总经理汇报03、06、09/2008
HR负责落实宣讲计划，并跟踪执行情况
HR负责落实公司宣传条幅和宣传看报，成立宣传项
目组，明确负责人
06/2008
HR牵头汇总和整合各部计划，形成公司级计划报总
经理批准
01/2008
HR负责元月15日前上交给总经理各部门的员工交流
制度和计划
06/2008
建立制度和流程纳入BOS本地三层次文件管理09/2008
09/2008
6、建立本地衡量员工业绩表现的标准，对坚持运用促进企业发展、及纳
入和发布程序/流程的做法予以认可和支持
要求：
6.1、员工业绩表现考核评估标准本地化、一致性；
6.2、制定公司级激励员工的方法、项目、规定、并组织考核评估和奖励
；
6.3、支持和帮助各工厂部门制定合适的激励员工的方法、规定；支持帮
助他们开展各种劳动竞赛、评优、促进企业发展的活动；
HR组织形成各种本地三层次文件纳入BOS并经批准
02/2008
06/2008
12/2008
7、启动ISO14001和OHSAS18001职业安全健康和环境管理系统
要求：
7.1、争取2009年9月通过认证审核
7.2、JCI安全评分高于85%
由HR负责牵头落实外部认证和内容组织工作
07/ 2008
12/2008
8、制定公司职业安全健康和环境方针
要求：讨论审核、按时发布
由HR牵头负责在元月31日之前完成‘方针’申报和
发布
12/2007
9、架构公司安全组织网络，制定安全责任和监督制度
要求：
9.1、签订安全组织机构图和职责、目标书
9.2、全员签订安全承诺书
9.3、各级经理落实安全责任，接受培训和签订安全责任书
HR负责01/2008
工厂/部门目标措施表
统与运用BOS流程，成为引领公司发展成功的重要源泉
负责人
吴学勇
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅱ.通过坚持实行业务运作系统(BOS)来推动客户满意
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成日期部门完成日期
1、实施BOS程序所有要素；不断完善并持续改进本地BOS三层次，以支持公司运作表现；
――领导运作系统(LOS)
――采购运作系统(POS)
――产品启动系统(PLUS)
――生产运作系统(MOS)
2、确保BOS对职业安全健康和环境保护提供持续支持
3、推行6Sigma战略，以支持最大利润化的企业管理
4、提供必要培训，宣传和推导企业文化精髓，并实施业务衡量标准和表现工具建立质量体系
1. 至少每季度进行按BOS体系内部评审
要求：BOS内审总符合率>85%
2. 08年7月之前启动TS16949 / BOS体系认证
要求：09年7月之前通过外部评审 TS16949 / BOS
3. 用BOS管理供应商，通过评审来验证其有效性
要求：供应商表现SPPM<300
4. 链接全球供应商数据库
要求：年内完成全球数据库链接
5. 至少被客户推荐提名为优秀供应商之一
要求：08年底被客户提名
6. 启动链接EPIC数据库
要求：得到共享数据
质保部制定的本地BOS体系文件及相关组织
机构和人员名单，形成文件申报给总经理
批准签字。

组织公司内审组，明确负责人和小组成员
，制定08年内审计划报总经理批准。

1、1,3,6,9/2008
2、06/ 2009
3、1,3,6,9/2008
4、12/2008
5、12/2008
6、07/2008
制定质量目标
1. 客户拒收 RPPM <900
2. 客户抱怨 CPPM <5000
3. 供应商拒收 SPPM <1000
4. 内部拒收 IPPM <7000
5. 报废率 SCRAP <0.02%
6. 供货准时率 100％
7. 供应商供货率 100％
由质保部上报公司08年质量目标的申报表
，经总经理批准签字，下发公布。

月度滚动/2008
不断持续改进
1 工厂/部门年内派出一小组赴JCI在中国的相关工厂学习最佳
做法并赋予实施
要求：一个小组至少3个最佳做法
2 工厂部门年内在各自领域中开展持续改进，从JCI内部网络中
收集、采纳点子并汇报其实施情况
要求：a)制定持续改进年度计划；b)至少收集、采纳6个点子
3 培养黑带和绿带，以支持6Sigma战略实施
要求：培训1名黑带和2名绿带
4 设定年度培训计划和考核目标：
要求：a)制定07年岗位培训标准和计划清单；b)目标：经理培
训40H/年、薪水工培训30H/年、小时工培训15H/年
5 导入和接受JAC企业文化课程培训
要求：导入JAC课程人均培训2H/年
有HR组织收集各部门的年度“持续改进计
划”，上交给总经理批准签字。

12/2008
工厂/部门目标措施表
务运作系统(BOS)来推动客户满意
负责人
张湛
张湛
吴学勇
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅲ.通过新产品开发、提供座椅系统综合方案和品牌形象的开发，使云鹤江森在JAC众多供应商中与众不同
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期部门完成
日期
1、依靠YFJC在座椅系统研发能力的“强者”支撑地位和产品平台，建立和提升公司自主研发座椅系统能力,满足客户JAC对我们的期望和要求
2、实施PLUS流程，按时完成项目进度直至投产0－0－100－30，数立客户对我们的信心和信任；
3、建立以电子系统QAD为支撑的MRP－Ⅱ系统，支持业务系统的良好业绩表现；
4、通过对外协件采购业务程序和自制能力的评估，确定自制或外购，成为客户和供应商的第一选择。

1、逐步培养和建立一支在新项目开发中能够利用YFJC现有座椅平
台、产品资源的设计工程师队伍
要求：08年7月以后接受和启动的新项目，可以对滑道安装脚、功
能配置、泡沫造型、面套风格等做相应修改或调整，YFJC审核方案
由尹总负责组织，拟订计划07/2008
2、提升客户现场服务团队至上而下的技能与工作质量，建立一支
客户满意、提高座椅表现的客服队伍
要求：至少在轿车整车客服人员必须通过座椅总装过程培训和必要
的考核
由质保部和工厂牵头，对现有客服所有人员进行技
能评估，只有通过考核评估通过的人员的可以上岗。

该项工作必须成立评估小组，制定考核条款，第
一批通过人员名单由评估小组负责人，上报总经理
批准。

06/2008
3、新产品 OTS PPAP/SOP
C926 －－ 2008/03本地生产
A108 2008/01/30 2008/06
BMPV 2008/06/15 2008/10 0-0-100-30
RuiFengⅡ(7&9) 2008/07/30 2008/12
新产品A0、B926、M209、帅铃按客户需求满足项目节点
项目部经理负责按节点
4、收购汇金后，建立链接JCI的Network系统
要求：完成链接JCI的Network系统，运转可靠性90％
由财务部全面负责
02/2008 5、建立QAD系统的财务模块
要求：运用QAD系统的财务模块，可靠性99％
6、建立QAD系统的制造模块（含采购、产品数据等模块）
要求：实施运用QAD系统的制造模块，可靠性99％
07/2008 7、在收购鹤安JAC业务和资产、汇金股权的同时：
7.1：改造座椅总装能力工程项目
要求：投资控制在预算之内
7.2：在现有内部零部件制造资源的基础上，通过股东支持来提
升能力
要求：最大利润化释放缝纫能力，人均效率纳入BBP系统
由尹总负责组织01/2008
工厂/部门目标措施表
品牌形象的开发，使云鹤江森在JAC众多供应商中与众不同
负责人
尹鹏章
张湛
胡国军
Helen
王轶涛
尹鹏章
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅳ.通过江森自控和延锋江森成熟的采购平台和供应链支持，形成优势成本地位
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成日
期部门完成日
期
1、建立供应商评估系统
2、借助JCI和YF供应商管理平台，对供应商实施长期地、持续地支持/管理/帮助
3、整合供应商资源，建立或修补供应链，培养发展供应商系统
4、对关联供应商，采取合作与竞争并列战术，激发调动其积极性，实现战略布局和低成本优势1、借用JCI和YF采购平台和供应商评估系统，选择低成本及表
现符合系统要求的供应商
要求：完成老产品供应商整合工作
09/2008
2、制定关键供应商的产品供应战略
要求：制定路径图和战略来整合供应商数量
06/2008
3、建立关键零部件断供风险应急系统
要求：利用鹤安和汇金两个供应商领域的可选择优势，完成关
键零部件风险应急计划，确保供货不断线
由采购部牵头，工厂物料部共同参
与和拟订。

12/2008
4、通过JCI和YF系统的采购支持，及对采购团队成员进行POS
流程培训和专业技能培训，提升管理供应商的内部能力
要求：专业技能培训5H/人均
由HR协调落实培训课程12/2008 ZM
5、外部供应商达到SPPM＜200 ，保留和获得新业务优先权
要求：月度评估考核、向供应商发布
01/2008
X 工厂/部门目标措施表
熟的采购平台和供应链支持，形成优势成本地位
负责人
代凤朕
代凤朕
吴亚
代凤朕
吴学勇
张湛
代凤朕
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅴ.达到&超过董事会批准的财务与经营目标
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期
1、建立一套公司管理层参与、控制财务预算的审核制度
2、导入BBP对标系统，持续发展公司关键目标和对标路径图
3、借助YFJC销售策略平台，建立公司销售团队，培养专业人员
4、发展带来利润的业务，淘汰无增值机会的业务1、完成董事会批准的08年财务预算经营数据
要求：座椅供货115786套；销售额X万；争取利润盈亏持平
12/2008
2、进行预测销售与年度计划的财务审核
要求：每月进行审核并分析比较
01/2008 3、对客户订单计划实现情况跟踪
要求：每季度跟踪并修正滚动预算
4、审核CAR项目的执行，跟踪资金使用状况
要求：每季度审核，资金使用状况正常，不影响流动资金周转
5、库存周转制定目标
要求：大于80次
工厂经理负责执行和超越目标
12/2008 6、客户LTA比例传递给供应商，降低采购成本
要求：降低采购成本大于1158.6万
7、运用6 Sigma，支持RPPM下降和降本增效
要求：RPPM下降至小于300, 降费20万
工厂经理负责执行和超越目标
8、实施公司一层次以上经理参与财务预算和控制的行动
要求：所有预算被批准和受控
9、导入BBP系统培训
要求：组建公司BBP项目团队；建立公司关键业务对标项目和目标
由总经理和Helen负责协调JCI落实支持
人员，确定公司BBP项目小组成员名单
05/2008
部门完成
日期
负责人
Helen 邢雪飞helen 钱运生helen 钱运生Helen 邢雪飞
吴亚代凤朕吴亚
Helen
张敏
X 工厂/部门目标措施表
过董事会批准的财务与经营目标
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅵ.将云鹤江森定位成：得到JAC客户/消费者/供应商及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期部门完成
日期
1、将持续改进、团队协作、客户满意的企业文化核心价值观，渗透到经营领域中的每一个角落
2、运用各种改进工具、项目团队活动，持续不断的提高过程质量和产品表现
3、制定长期的座椅生产过程精致工艺程序，为达到突出的质量表现来提升客户满意1、启动MOS中的JCMS精益生产评审，设置JCMS路径图
要求：组织落实、目标落实、行动落实、监督整改落实
比初始评审状态基础上提高50%
HR经理负责牵头组织；工厂经理协助执行
成立必要的项目组，明确项目负责人
07/2008
2、向全员培训JCMS，组织项目团队，在提高生产效率、减少浪费、及时
供货、TPM等方面，体现出财务数据的降本增效实例
要求效率：
座椅总装、缝纫、焊接、发泡平均效率增加50%
至少完成三个效率提高的项目，财务上体现增值
工厂经理负责组织和完成01～12/2008
3、制定新产品座椅产品审核AUDIT制度
要求：完成OTS/PPAP期间，座椅产品审核AUDIT制度
并予以实施
质保部负责牵头完成制度，并组织实施06/2008
4、建立和完善过程控制的产品审核AUDIT制度
要求：座椅外观和功能缺陷明显控制,CPPM持续降低
工厂经理负责组织和执行01/2008
5、编制实施座椅精致工艺的三层次本地文件
要求：纳入MOS管理评审
质保部经理牵头，工厂经理协助执行06/2008
工厂/部门目标措施表
及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
负责人
吴学勇
吴亚
张湛
吴亚
张湛
吴亚
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅵ.将云鹤江森定位成：得到JAC客户/消费者/供应商及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期部门完成
日期
1、将持续改进、团队协作、客户满意的企业文化核心价值观，渗透到经营领域中的每一个角落
2、运用各种改进工具、项目团队活动，持续不断的提高过程质量和产品表现
3、制定长期的座椅生产过程精致工艺程序，为达到突出的质量表现来提升客户满意1、启动MOS中的JCMS精益生产评审，设置JCMS路径图
要求：组织落实、目标落实、行动落实、监督整改落实
比初始评审状态基础上提高50%
HR经理负责牵头组织；工厂经理协助执行
成立必要的项目组，明确项目负责人
07/2008
2、向全员培训JCMS，组织项目团队，在提高生产效率、减少浪费、及时
供货、TPM等方面，体现出财务数据的降本增效实例
要求效率：
座椅总装、缝纫、焊接、发泡平均效率增加50%
至少完成三个效率提高的项目，财务上体现增值
工厂经理负责组织和完成01～12/2008
3、制定新产品座椅产品审核AUDIT制度
要求：完成OTS/PPAP期间，座椅产品审核AUDIT制度
并予以实施
质保部负责牵头完成制度，并组织实施06/2008
4、建立和完善过程控制的产品审核AUDIT制度
要求：座椅外观和功能缺陷明显控制,CPPM持续降低
工厂经理负责组织和执行01/2008
5、编制实施座椅精致工艺的三层次本地文件
要求：纳入MOS管理评审
质保部经理牵头，工厂经理协助执行06/2008
工厂/部门目标措施表
及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
负责人
吴学勇
吴亚
张湛
吴亚
张湛
吴亚
2008年YHJC XX 工厂/部门目标措施表
目标Ⅵ.将云鹤江森定位成：得到JAC客户/消费者/供应商及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
08年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期部门完成
日期
1、将持续改进、团队协作、客户满意的企业文化核心价值观，渗透到经营领域中的每一个角落
2、运用各种改进工具、项目团队活动，持续不断的提高过程质量和产品表现
3、制定长期的座椅生产过程精致工艺程序，为达到突出的质量表现来提升客户满意1、启动MOS中的JCMS精益生产评审，设置JCMS路径图
要求：组织落实、目标落实、行动落实、监督整改落实
比初始评审状态基础上提高50%
HR经理负责牵头组织；工厂经理协助执行
成立必要的项目组，明确项目负责人
07/2008
2、向全员培训JCMS，组织项目团队，在提高生产效率、减少浪费、及时
供货、TPM等方面，体现出财务数据的降本增效实例
要求效率：
座椅总装、缝纫、焊接、发泡平均效率增加50%
至少完成三个效率提高的项目，财务上体现增值
工厂经理负责组织和完成01～12/2008
3、制定新产品座椅产品审核AUDIT制度
要求：完成OTS/PPAP期间，座椅产品审核AUDIT制度
并予以实施
质保部负责牵头完成制度，并组织实施06/2008
4、建立和完善过程控制的产品审核AUDIT制度
要求：座椅外观和功能缺陷明显控制,CPPM持续降低
工厂经理负责组织和执行01/2008
5、编制实施座椅精致工艺的三层次本地文件
要求：纳入MOS管理评审
质保部经理牵头，工厂经理协助执行06/2008
工厂/部门目标措施表
及员工认可的、在座椅系统方面、质量及精良工艺方面的标杆
负责人
吴学勇
吴亚
张湛
吴亚
张湛
吴亚
2011年人事行政部目标措施表
2011年公司行动目标 公司行动措施部门行动措施衡量方法公司完成
日期部门完成
日期
负责人
一、行政部门自身的建设一、行政部门自身的建设1.完善各项制度及各部门的组织职能；2.完善部门的人员配备；
3.提升部门人员的专业技能和业务素质；4。

提高部门的工作质
量要求和工作效率；5.圆满完成公司本年度工作目标计划和领导
安排的临时性工作。

人事行政部经理负责组织；
体系工程师理协助执行03/2011蒋一凡
二、建立职位分析制度及岗位的能力测评二、建立职位分析制度及岗位的能力测评1.通过职位分析了解各部门任职要求和工作内容，从而使各部门
的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，使公司领导适时的
进行人员的增、缩编制，以及组织架构的调整。

2.通过职位分析
了解每个岗位的工作量、员工贡献值责任程度方面进行综合考量
，以便为制定合理的薪酬制度提供良好的基础。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～12/2011彭红
三、绩效考核制度及绩效评价体系的完善三、绩效考核制度及绩效评价体系的完善1.对员工进行360度全方位考核；2.重点建立营销中心的市场开
发和销售考核制度。

对销售部的考核应加入客户对销售专员及其
督导的评价，从而通过这种沟通反馈机制达到业绩的改善和提升
的目的；3.各部门的员工不光是有其主管部门的评价，还应该有
主要沟通协作部门的评价，从各方面综合考核员工的绩效；4.绩
效考核工作涉及到各部门个员工的切身利益，因此人事行政部要
做好绩效考核和薪酬挂钩的基础上协助各部门主管做好绩效考核
的宣传和释疑；5.绩效考核本身是一项沟通的工作也是一项持续
改进的过程，人事行政部要注意纵向和横向的沟通，注重听取各
方面的建议和意见，及时调整和改进工作方法，从而确保绩效考
核工作的正常进行。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～12/2011彭红
四、完善员工的培训制度四、完善员工的培训制度1.加大员工岗位知识、素质的培养，加大人才开发力度；2.针对
有前途的员工进行岗位培训；3.培训不能形式化，要有考核有提
高。

各部门主管要注重员工培训后的业绩和表现，结果存入员工
档案，作为员工绩效、升职、调薪和解聘的依据之一；4.培训的
周期和内容根据各部门需求来定，每半月组织一次建立学习型组
织。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～12/2011彭红
五、人才的招募和储备五、人才的招募和储备1.招聘前按照组织架构和职位分析来招聘人才满足公司运营的需
要，尽可能节约成本，做到人尽其才，才尽其用；2.招聘前做好
准备工作，与用人部门进行沟通，了解特定需求，写好招聘广告
；3.安排面试及面试表的填写，面试结果的反馈；4.计划采取的
招聘形式以网络为主，兼顾报刊、推荐及现场招聘；5.各部门撰
写人才储备计划提交到人事行政部存档。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～12/2011彭红
六、日常的行政管理工作和企业文化的塑造六、日常的行政管理工作和企业文化的塑造1.修改《员工手册》将公司理念、公司精神、公司发展史、公司
宗旨、公司奋斗目标纳入员工手册，在第一季度内完成；2.对新
进公司员工进行入职培训，建立和谐的内部关系。

3.对优秀员工
进行拓展训练，进行嘉奖，鼓舞士气；4.加强与员工的沟通，了
解员工的思想动态。

掌握的信息直接与主管领导反映，及时解决
问题，针对性的做好思想工作。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～03/2011彭红
七、劳资关系的处理七、劳资关系的处理1.处理好劳资关系。

目标是：使每一位员工没有抱怨；2.完善合
同体系，在一季度类把员工的合同签订好，各类保险办理好；3.
熟悉劳动法规，避免劳动纠纷，树立公司良好形象。

人事行政经理牵头组织；人
事行政专员协助完成
01～12/2011彭红。