蓝色商务地产商业计划书通用PPT模板

基本工作情况概述
20xx 工作汇报回顾
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保 管，收发登记及文字处理等工作，并参加了金紫南苑商住小区 的拆迁工作及金紫南苑商住小区的图纸会审。在公司各部门领 导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成 领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场 调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推 广活动的顺利进行。
施工进度
环保督查施工历经困阻，施 工进展趋于正常。公司各项 经费及管理费用也得到一定 的控制。
市场
积极审慎分析市场，营销业 绩优于预期。提高售后服务 质量，提升品牌。
成本
各种成本控制精细，企业管 理效益明显。上半年以来， 各项招标趋于下降。
工作经验总结
STEP1 前期准备阶段
场地准备：手续准备、场地清洁； 物料准备：场地搭建维护 人员准备：职责分工安排
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根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售
1
计划。 策划金紫南苑小区的宣传工作，制定出宣传方
2
案，报领导审批后实施。 办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，
3
保管资料的收发登记。
4 参加金紫南苑拆迁工作及合同的理。
5 进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。
基本工作情况概述
销售控制表
可以直观的显示所有楼盘的 销售进展情况，并以制度销 售改进策略，做好保密工作， 绝不能向客户透露；
来电、来客的登记
填写客户资料表。填写的重 点是客户的联络方式和个人 资讯。客户对产品的要求条 件，成交或未成交的原因。 将其分类为：A、很有希望B、 有希望C、一般D、希望渺茫， 以便日后有重点地追踪询访。
区域绩效完成情况
80% 计划完成
计划完成项目2号楼负一层钢筋作业为本月中旬实现顶板 浇筑奠定基础
60% 实际完成
目前，项目2号楼负一层钢筋作业已完成70%以上，为本月中旬 实现顶板浇筑奠定基础。
区域绩效完成情况
销售总结
新稻壳中心多层住宅 房源共4栋
▪ 注：从已售住宅来看，8号楼 销售最多，因为8号楼的户型 是本公司根据当地市场为开 发公司精挑细选的户型，面 积为97.1㎡及120.93㎡的三 室房源，事实证明本公司给 予开发公司的建议是正确及 非常明智的。
推广范围
增加用户浏览频率、如何激活流失用户、如何增加频道 之间的互动,让这些网站之间的流量转化、如何让网站不 同频道之间的用户互动，这些都是对内推广的重点。
用户群体
所谓是知彼知己百战不殆，客户就是上帝，了解市场的 行情，了解客户的想法是在企业营销中重要的一个课程。
感谢您的观看
汇报人：
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明年工作计划
专业能力
进一步提高销售专业能力，更高效提升业绩
学习能力
罗列目标，制定计划，按部就班比没有规律的去学习 更好。
个人修养
首先要向别人学习，其次是要“入世”，在社会的复 杂环境中锻炼自己
责任心
进一步完善规章管理制度，更快捷高效为大家服务
明年工作计划
市场覆盖率
对于主销的市场，对经销商增加拜访，多提订单，增加 铺货力度，占领竞争者的市场，提升产品覆盖率。
XXXX中心私家小院 房源共2栋
▪ 注：本项目的私家小院在原 有规划上并没有此房源，开 发公司的丁总不顾本公司的 建议只考虑项目的容积率， 认为增加房源，就是为项目 增加利润。事实证明此决定 并不成熟，因为此两栋楼是 后加房源。
XXXX中心商铺房源 150套
▪ 注：本项目的商铺可售房源 较少共40套，此40套房源大 多为位置稍差的房源，除菜 市场门口的9套外，其余大多 为拆迁户挑剩下的房源，未 售的17套房源其中有7套为转 角且面积多为200㎡以上，面 积较大，另有2套为通道房源， 市场接受度较低。
STEP2 现场执行阶段
进场搭建；活动进行
STEP3 结束后期阶段
撤场安排；物料检查
明年工作计划
Next year's work plan
明年工作计划
成本控制
成本控制：继续做好成本过程控制与 目标控制工作。
成本控制
成本控制：继续做好成本过程控制与 目标控制工作。
成本控制
成本控制：继续做好成本过程控制与 目标控制工作。
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房地产销售年终 总结PPT
不忘初心，砥砺前行
汇报人：
Speaker name and title
CONTENTS
基本工作情况概述
1
区域绩效完成情况
2
工作经验总结
3
明年工作计划
4
基本工作情况概述
Overview of basic work
基本工作情况概述
工作汇报 总结
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自20xx年xx月初项目组成 立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完 成了自己的本职工作。 在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质 和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结
换、退房管理
在销售过程中换、退房的原 因，理由以及处理办法和结 果。
成交客户资料管理
登记已成交客户详细资料， 方便公司营销人员有第一手 资料，对客户进行分析，从 而最大限度提高对客户的服 务。
区域绩效完成情况
Regional performance completion
区域绩效完成情况
建设单位：xxx房产有限公司 项目名称：xx建筑项目 建设地点：珠海市占地 面积：40亩 投资估算：1000万元
建港回迁房171户
▪ 建港回迁工作顺利推进。建 港回迁户总数是171户，目前 已回迁165户，剩余6户尚未 办理回迁，回迁率为96.4%。 未回迁住户其中有2户户主在 外地，3户等待贷款，1户申 请调房。
工作经验总结
Summary of work experience
工作经验总结
项目
项目开发稳步推进，安全质 量基本可控，在设计，工程 进度，安全质量等方面都取 得了良好的成绩，为交付工 作奠定了稳固的基础。
Signature
Date