高效执行(柴晨光)中华讲师网

执行力不佳的原因


举例： 我们的产品出现了质量问题，最后发现经常是采购的原料 有质量问题；这个问题没有被发现，是因为供应商没有按 标准提供原料；供应商不合格，是因为我们选择供应商的 程序与方法出了问题，没有坚持“货比三家”、“三家选一” 的原则。所以问题是，临时抓供应商，没有制度的保证， 原料的质量就没有保证。 为此公司规定：一种原料，必须有三个长期合格供应商， 每次采购在三家供应商中选择，然后又规定了供应商评审 标准、更新周期和程序，这个采购制度就开始形成了。
Eg:我在培训企业拍照的问题

执行力不佳的原因

监督之人的标准：
1、有原则，公平公正！ 2、敬畏认可制度！ 3、在公众心目中印象良好！


如何提升个人执行力



二、提升个人执行力的方法 1、管好自己的工作 安排好时间、日程或每日的工作计划——》学会授权 ——》决策化繁为简——》随时总结规律并制作清单 ——》传给相关人员学习注意！ 2、工作中干脆，干练！——“讲”！没有废话！



执行力不佳的原因



5、借口太多
——《致加西亚的信》
思考： 1、安德鲁·罗文成功的原因是什么？ 2、面对困难安德鲁·罗文作出了怎样的选择？ 3、安德鲁·罗文是怎样回应自己的上司的？ 4、安德鲁·罗文的领导是怎样下达任务的？ 5、为了提高任务的完成效率，上司有做什么安慰工作或者 辅助工作？
二、执行力不佳的原因 1、制度不合理 2、监督不到位 3、朝令夕改，领导不以身作则！ 4、授权不充分，领导来者不拒！
做到


认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，理由第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二；
——想让自己的未来有一个好的结果，只有当下朝着好的 方向改变！ ——凡是越聪明、理由说的越好的，死的就越彻底！



问：既然有那么多的问题令你不满，无法发挥，为什么你 不选择离开而是抱怨？
执行的四大心态

2、公司请你来就是解决问题的，没有问 题，你立即失业！
正是企业销售服务跟不上，所以给你1000元来做销售 服务的！ 正是顾客难搞定，所以给你1000元来搞定顾客的！ 正是产品质量难管理，生产效能不高，所以给你1000 元来提升产品效能和品质的！ 正是员工难管理，所以给你1000元来做领导的！ ……



4、进行合理的坚持：指导，鼓励和控制，一方 面取决于任务的复杂程度和下属的能力，方法有 评价下属的成绩，要求下属写进度报告（工作日 志），关键同下属进行研究讨论等方式来进行控 制。 5、学会分配讨厌的任务，开诚布公，公平的分 配，并让员工知道，工作就是工作。 6、尽量减少反向授权，员工不愿承担风险，能 力有限，缺乏信心，怕批评，领导来者不拒

讨论: 七个和尚分粥!?
执行力不佳的原因

问题： 为什么同样的厂，同样的工人，同样的生产设备，流 程，原材料与各种制度，在不同的管理人员手中会有 不同的效果！？？
我们没有出差回来报销时间的规定吗？有，但是为什么出差回来的人还 是不执行？ 我们没有客户投诉处罚制度吗？有，但是为什么那么多人损害了我们的 客户却没有受到处罚？ 我们没有作息、考勤制度吗？有，但是为什么还是有人迟到早退？ 我们没有质量检验制度吗？有，但是不什么还会出现次品？ ……




执行力不佳的原因

6、管理者没有常抓不懈
发挥管理者的执行表率作用 —》只许州官放火不许百姓点灯！—》不担责任， 互相推诿扯皮！形式主义！ 员工是看领导说什么，还是做什么？ ——领导者带头，员工不知觉的跟你干！-引导带动 ！


执行力不佳的原因

7、管理制度不严谨，不合理，朝令夕改 从英国运送犯人看制度效用 制度的作用：
——不给公司和老板提好的建议，你自己损失100% ，而公司损失1%


——把公司当练习！
执行的四大心态

4、既然你享受了工作带给你的荣誉和薪 资，就必须要承担相应的责任和委屈！
——人的心胸是被委屈撑大的！

为什么执行力不佳

执行的前提：《冲出亚马逊》
两个字：服从！ 合理的要求是训练！不合理的要求是磨 练！！
——》给予权利和责任！—》小红的裤子 2、做好工作分解落实到个人 3、督促下属必须及时回报 4、让下属既报喜又报忧


执行要从领导开始
授权问题：


1、评价风险，权衡利弊 2、授予完整的任务内容，不干涉具 体做法，无需告诉任务完成的细节， 由下级人员自己来发挥。 3、建立信任感！
执行要从领导开始
时间管理

如何提升个人执行力


三、管好下属 用岗位、任务、目标、责任、预算管人。 调控下属行为的方法： 日程安排—》工作日志—》工作报表—》工作 部署清单（一式两份）—》报告与反馈制度— 》定期检查—》工作评估—》制度规范—》工 作会议（学习型团队）。
如何提升个人执行力

四、让下属提高执行力 1、授权负责人
A 规范执行力的标准 B 规范员工的做事行为 C 公平公正的做事准则 D 各部门，各人员配合的依据




执行力不佳的原因


如何制定有利于执行的制度？
一句谚语：郭沫若的狗肉！




1、制定应该是从下而上来的 2、制定应该是从企业实践中来的—以前有效的条款可以保留 3、做案例 4、做简单—复杂的事情简单化，简单的事情量化！ 5、量化的事情流程化！

柴晨光 高级讲师

专业从事团队训练金牌培训师，有着丰富的培训经验．在组织设计，团队建设， 员工压力缓解等方面积累较丰富经验。以国际流行的互动式、情景式训练方式的 前提下，系统理论和具体实践的沥心熔炼，抚触心灵般真诚而幽默的沟通风格， 极具戏剧化的表演式演讲，对人类心灵敏锐洞察力和对人性的关怀，震撼人心的 激情，自然而清新的融合在一起，形成了杰出的独特风格，使学员获得更深刻、 有效和持久的成长，而且令学员内心明显感受到耳目一新的愉悦。 目前我们先后给星光饰品、杭州中萃，中国银行，中国移动，浙江大学，东风尼 桑，上海交大总总裁班、中国建设银行、丁豪集团、贝克曼集团、宝娜丝集团、 中国网通、中国人寿保险、义乌供电局、振汉袜业、一汽大众、笑雪服饰、恒风 公交电视、中国新闻社、义乌公安局、工商局、中心医院等400多家企业，学院 ，政府单位等培训数万人次！受到各界人士的普遍认可，在学员的心中树立的做 人做事的标准！ 用一位学员给老师的话：柴老师是态度决定命运的倡导与实践者，老师的讲座， 使我们全体员工受到心灵的震撼，柴老师是个正直、善良、热情、富有学识的讲 师，柴老师更是一位尽职、尽心、专业的讲师！愿和他做一辈子的良师益友！
反思：为什么我们厂里的卫生状况不理想，货 品堆放不够整齐，生产次品率高？

执行力不佳的原因

3、不会在自己职责范围内处理一切问题！

——照顾好你自己，就照顾好了团队！
执行力不佳的原因

4、不能也不想坚持公司的制度与标准。

——那些天天喊公司制度有问题的人，本身就是不执
行制度的人，所谓公司制度有问题，只不过是他不执 行现有制度的一个借口！！
执行力不佳的原因

谁来制定制度？
由现场人员（代表）及管理人员共同来制定！ 并达成共识！——《会签》

执行力不佳的原因


8、执行过程过于繁琐
——保险业带来的反思！

A 过程繁琐严重影响执行，甚至“把7分钟的 事情变成四天” ！
执行力不佳的原因

9、没有人监督，也没有监督的方法


A 监督是执行力的灵魂 B 没有监督就没有执行力 C 有效的监督方式及结果处理


大学生都是想的很多的人群，可是为什么只 有小部分的大学生在学校里学的多，赚的多 ？ 执行从什么时候开始？
——立刻将想法转变为行动！ ——“干”

执行的四大心态

问题： 你干了5年、10年、15年……为什么你的 工资只涨到了3000—5000？
执行的四大心态

1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻 原地踏步，简称自杀！

为什么执行力不佳

员工不服从的原因是什么？ 1、领导承诺不兑现！ 2、变得太快，朝令夕改！
执行力不佳的原因

1、对执行力的偏差缺乏敏感性，没有原则。
——从神舟七号看国人对偏差的无所谓
执行力不佳的原因

2、不注重细节，不追求完美


——从一瓶盖子不过关的上好“名酒” ——细节决定成败！
高 效 执行
采智企业管理咨询有限公司 柴晨光


柴晨光
浙江省采智企业管理咨询服务有限公 司专家组成员 讲师团团长 采智企业管理咨询公司高级讲师 资深企业管理顾问 体验式培训中心：总教练 项目总监 浙江大学EMBA 国家质量技术监督员，国家计量检定 专员
【服务过的伙伴】




为什么执行力不佳

一、执行力不佳对企业造成的后果！
1、导致企业制度无法实行，或成为摆设！ 2、导致企业生产效能无法提升，浪费严重，成本上升！绩效 得不到上升！



3、导致企业缺乏核心竞争力，在市场上处于劣势！
4、导致员工懈怠工作，养成不良的工作习惯，形成难以更改 的负面企业文化！ ……


执行



执行的四大心态


记住：
凡是容易做的事情，收入都比较低！ 谁能解决问题，谁的收入就高！ 抢问题，就是抢“钱”——问题就是机会！ 凡是执行力好的员工都是懂事的员工 凡是执行力差的员工都是不懂事的员工
执行的四大心态

3、你白天上班私下说公司不好，就是在 出卖自己的灵魂和肉体！
执行要从领导开始
授权的十个问题：



1、你不在办公室时，办公室工作是否混乱？ 2、你外出回来，是否有本来应该由下属做的 工作等你去处理？ 3、你能按规定的时间实现目标或完成任务， 还是必须把工作带回家或在办公室加班才能完 成任务？ 4、你的工作是从容不迫，有节奏的进行，还 是经常被那些需要征询你的意见或决定才能办 事的人打断？
执行要从领导开始




5、你的部下是否把矛盾上交，让你去 做应该由他们去做的决定？ 6、你是否觉得自己的工作负担太重？ 而部下的工作太少？ 7、你是否认为没有时间培养部下？ 8、你是否认为公司的报酬制度，如工 资，晋升，提升制度等，能使部下承担 较多责任？
执行要从领导开始


9、你领导的人当中，是否有人在你来 之后辞去工作？ 10、你是真的想把工作委托给别人去 做，还是觉得自己最能胜任这项工作？ 扪心自问，是否害怕某个部下干得很出 色，会超过自己而不愿意授权？
【核心研究领域】
《高效能人》 《高效沟通》 《卓越执行》 《体验式》培训系列 《心灵成长》系列 《现代商务礼仪》

中国小商品集团 新光饰品 王斌相框 梦娜袜业 浪莎控股 能达利集团 报喜鸟 亿丰科技 申通快 递 彼岸咖啡 顺时针 芬莉袜业 伟海拉链 帅派 皮具 大大箱包 古名珠宝 通达房地产 浦纺工 贸 赵龙集团 义乌一汽大众 宝娜斯袜业 正味食 品双灯家纺 义乌中国移动 原动力健身 曼都发艺 中强置业 中国人寿义乌支公司 中国人寿金华地 区公司 维克多塑胶 浙中新报 转角咖啡 湘财证 券 义乌时尚网神力针织 与狼共舞、斯得雅男装、 九牧王义乌总代理…………
总结




一、执行的心态 1、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简 称自杀！ 2、公司找你就是来解决问题的，没问题，你立刻失业 ！ 3、白天上班私下说公司不好，就是在出卖自己的灵魂 和肉体！ 4、你享受了工作带给你的荣誉和薪资，你就必须承担 相应的压力和委屈！
总结


柴晨光 高级讲师


用一位学员给老师的话：柴老 师是态度决定命运的倡导与实 践者，老师的讲座，使我们全 体员工受到心灵的震撼，柴老 师是个正直、善良、热情、富 有学识的讲师，柴老师更是一 位尽职、严厉尽心、专业的讲 师！愿和他做一辈子的良师益 友！
专业从事团队训练的金牌培训 师，有着丰富的培训经验．在 组织设计，团队建设，员工压 力缓解等方面积累较丰富经验 。以国际流行的互动式、情景 式训练方式的前提下，系统理 论和具体实践的沥心熔炼，抚 触心灵般真诚而幽默的沟通风 格，极具戏剧化的表演式演讲 ，对人类心灵敏锐洞察力和对 人性的关怀，震撼人心的激情 ，自然而清新的融合在一起， 形成了杰出的独特风格，使学 员获得更深刻、有效和持久的 成长，而且令学员内心明显感 受到耳目一新的愉悦。