DISC行为方式测试分析报告
DISC性格测试分析报告
DISC性格测试分析报告DISC性格测试是一种广泛用于人员测评和整合团队的方法。
它将人的性格分为四大类：D（支配力）、I（影响力）、S（稳定性）和C（服从性）。
通过一系列问题的回答，可以测试出不同性格类型的偏向。
高D类型的人通常具有积极进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动开拓者、坚持意见等特点。
在管理和指导方面，他们喜欢明确的行为方式和稳定的工作环境，对于规则和政策也很在意。
高I类型的人通常具有影响力、说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极等特点。
在管理和指导方面，他们喜欢与人互动，建立关系，倾听和帮忙，也希望得到认可和成就感。
XXX类型的人通常具有可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强等特点。
在管理和指导方面，他们喜欢稳定的工作环境，希望得到安全感和现状的维持。
高C类型的人通常具有遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强等特点。
在管理和指导方面，他们喜欢严谨的命令和可遵从的制度，关注细节和信息，也希望得到专业化和高标准的工作。
在管理和指导方面，需要注意不同性格类型的特点和偏好，为他们提供适合的工作环境和任务。
对于高D类型的人，需要明确指令和稳定的工作环境；对于高I类型的人，需要给予认可和多样的活动；对于高S类型的人，需要提供稳定的工作环境和关心；对于高C类型的人，需要注重细节和规章制度。
最终，理解和尊重不同性格类型的特点和偏好，可以更好地管理和整合团队，提高工作效率和满意度。
灵活性也是必要的不要过于追求完美有时候需要冒一些风险与人合作可以取得更好的结果适当的变化可以带来新的机遇沟通和表达自己的想法是重要的不要过于依赖规则和程序，也要学会适应变化。
不同类型的员工有着不同的工作惯和需求，因此在管理中需要采取不同的策略来激发他们的工作潜力。
对于高D类型的员工，最好的激励方式是给予他们具有挑战性的任务，并认可他们在工作中的成就。
他们渴望自由和权威、权力和物质奖励，同时也需要发展的机会和多样化的工作。
disc性格测试结果分析
DISC性格测试结果分析1. 简介DISC性格测试是一种常用的心理测试，旨在帮助人们了解自己的性格特点和行为倾向。
通过对人们的行为方式、表达方式和反应方式进行评估，该测试将个人的性格归为四种类型：支配型（D型）、影响型（I型）、稳健型（S型）和服从型（C型）。
在本文中，我们将分析您的DISC性格测试结果，并解释不同类型的性格特点和行为倾向。
通过了解自己的性格类型，您可以更好地理解自己的行为方式，并在工作和人际关系中取得更好的沟通和合作。
2. 测试结果根据您的测试结果，我们分析得出您的DISC性格类型为：影响型（I型）•活跃开放：I型的人通常活跃开放，喜欢社交活动和交流。
他们喜欢与人们交朋友，是团队合作的重要成员。
•自信乐观：I型的人通常自信乐观，对自己和未来充满信心。
他们充满热情，乐于接受新的挑战和机会。
•善于控制情感：I型的人通常善于控制情感，很会表达自己的情感和观点。
他们善于倾听他人的需求和反馈，并且擅长通过沟通来达成共识和理解。
3. 行为倾向根据您的性格类型，您在以下方面可能会有一些行为倾向：社交能力作为一个I型的人，您很可能拥有较强的社交能力。
您喜欢与人交流，并且在社交活动中能够表现得游刃有余。
您擅长与他人建立良好的人际关系，并且可能在团队工作中起到凝聚力的作用。
沟通能力作为一个I型的人，您很可能拥有很好的沟通能力。
您擅长表达自己的思想和观点，能够清晰地传达您的意图。
您可能喜欢通过演讲和演示来展示自己的想法，并与他人分享您的见解。
团队合作作为一个I型的人，您很可能在团队合作中发挥重要作用。
您愿意与他人合作，并且能够积极参与团队的活动。
您可能喜欢与他人分享您的知识和经验，同时也乐于向他人学习和倾听他人的意见。
4. 发展建议虽然I型的人具有很多优点，但也有一些值得改进的地方。
以下是一些建议，帮助您进一步发展和提升您的性格特点和行为倾向：与他人合作尽管团队合作对于I型的人来说是一种天生的能力，但也建议您学会更好地与他人合作。
disc分析报告
DISC 分析报告1. 引言DISC 分析是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具。
它基于人类行为的四个主要维度，即支配性（Dominance）、影响力（Influence）、稳定性（Steadiness）和顺从性（Compliance），通过对个人答题结果的分析，得出一个人在各个维度上的倾向性得分。
本报告旨在通过对 DISC 分析结果的解读，帮助个体更好地了解自己的行为风格，提高个人与他人的沟通和工作效果。
2. DISC 分析结果在经过 DISC 测评后，根据您的答题结果，我们对您的行为风格进行了分析。
以下是您在支配性、影响力、稳定性和顺从性维度上的得分和解读：•支配性（Dominance）：您得分为 X 分。
高得分的人通常喜欢控制局面，善于解决问题和追求目标。
他们有较强的自信心和决策能力，喜欢独立工作。
•影响力（Influence）：您得分为 X 分。
高得分的人通常擅长与人交流和建立关系，善于说服他人并影响团队合作。
他们喜欢与他人合作，能够提供积极的工作氛围和团队动力。
•稳定性（Steadiness）：您得分为 X 分。
高得分的人通常稳定性较高，善于处理人际关系，注重团队和谐。
他们具有耐心和毅力，善于倾听他人意见，是一个可靠的团队成员。
•顺从性（Compliance）：您得分为 X 分。
高得分的人通常具有很强的分析能力和条理性，善于细致和精确的工作。
他们喜欢遵循规则和程序，注重细节和准确性。
3. 解读与应用通过对您在 DISC 分析中的得分解读，可以帮助您更好地了解自己的行为特点和偏好，从而更好地与他人合作和沟通。
以下是一些建议和应用：•发挥优势：根据您的得分，您可以充分发挥自己在特定维度上的优势。
如果您在支配性得分较高，可以尝试担任领导角色，解决问题和引领团队。
如果您在影响力得分较高，可以发挥自己的社交能力和说服力，帮助团队建立关系和推动合作。
•补充劣势：每个人都有自己的优势和劣势，通过了解自己在不同维度上的得分，可以更好地发展和补充自己的劣势。
DISC分析结果说明
DISC分析结果说明每个人都是由DISC四种人格特质综合而成，其中1-2种特质比较突出，对性格起到主导作用。
只有少数人的四种特质是均衡的，即变色龙。
D型人（支配型，Dominance）性格分析和职业建议：D型人的人际和行为风格表现为大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险、有竞争力。
1.支配者精力充沛，事情想不完、做不完；地方去不完、人也见不完。
他们好像日理万机，也实在高效地处理事情。
他们有抱负，但绝不鲁莽地横冲直撞，而是有目标有计划，勇于创新突破。
他们主动积极，认为事在人为，一般难以接受“不行”的答案。
2.他们处理琐碎事务容易感到不耐烦，善于抓住常人难以看见的机遇。
因为总是希望控制周围的环境，支配者需要别人听命行事。
他们脾气火暴，性急气烈，火气来得快、去得也快。
因为支配者不想被无意义的情绪限制，赶快向前看更加重要，这使他们保持积极。
3.支配者尊重他人的好主意，但有时会表现得主观意识强烈，因为他们相信自己掌握的情况比别人多。
他们果断行事，敢于冒险，不怕犯错却不容易认错，顾虑面子，但能适时调整策略，勇于接受挑战。
4.支配者的野心与好胜，容易让人感到咄咄逼人，但他们是真正的勇者，坚定、自信、抗压，即使遇到困难、危险，也不轻易退缩，总是赢得他人的佩服。
5.他们努力完成目标，不期待他人伸手相助，就是在逆境中，需要借助外援，他们也不愿请求合作，而是直接发号施令。
6.他们反应快捷，表达能力强。
但不会高谈阔论，或拐弯抹角，而是一针见血，容易忽略听者的感受。
7.他们不善于与别人相处，常以目标、任务为重，缺乏耐心倾听，不惯表达同情，难于与人建立亲密关系。
支配者追求效率，讲求结果，讨厌犹豫不决。
他们既是出色的领导，也是高要求的行动者。
D型人适合从事的职业包括政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商。
D型人的职业特质包括没有兴趣从事一成不变的工作、没有耐性循着僵硬的管道升迁、乐于挑战的开创者、不安于室的企业家、追逐更大的权力、更高的位置、不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战、不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。
DISC性格测试及全面分析
如何与D力量型沟通
战略 目标、解决办法、行动计划之类的宏观话题对他 们有吸引力 语速同频 试着划分职权范围和独立王国 说结果;提供三个以上方案供其选择 沟通时注重效率与业绩成果，指出你的建议将如何帮助 他达成目标 不要辩护、争吵、直接反驳、使用结论性语言、啰啰嗦 嗦
◦ 缺点：以自己为中心， 独霸主题 ，爱打断别人的谈话 ，不注意记忆 ，变化无常 ，这类 人易交朋友， 但深切的朋友却不多，喜好多，却不精 缺乏毅力。
◦ 切入点：如果跟这类型的人交往 一定要多夸奖他 ，多鼓励他 ，多给他说话的机会。
◦ 自我规划： 1、管住自己的嘴。 2、控制自己的表现欲望。 3、对自己的评价不要过高 关心自己的同时也要关心别人。 4、培养记忆力。 5、不要太善变，要脚踏实地 要做就要把一件事作完整。
I：外向;口才好，喜交际，逻辑性差 其他代表人物：刘备 猫王
I型的总体特征活泼型
个性符号:
个性单词：说）
情感倾向：外向 行为重心：娱乐 社交 总体特征：外向 乐观 多言 占人群中 25%---30％
I活泼型的素描
快乐的天使 故事大王 晚会的灵魂 好奇善变 孩子气
多姿多彩 舞台的中心 善于交友 吸引力强
DISC个性特征解析
内在行为模式本我：
◦ 天生的 固有的行为模式;代表最自然真实的内在动机和欲求 这种行为之所以常在处于压力时显 现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式（超我）：
◦ 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通 常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境面具，这种行为模式通常不被他人所知；
DISC性格测评问卷及分析报告
DISC性格特质测评问卷问卷中共有28个问题，每道题都有4组描述性的词汇，你需要从中分别选出一个最接近（M表示最接近）和最不接近（L表示最不接近）你工作中的状态，但这两个答案不能是相同的。
如果你发现难以决定选择哪一项的时候，只需要靠你的直觉来回答即可，不用担心导致结果不准。
DISC性格测评问卷答题卡▲DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。
DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、月艮从性（C）、稳定性（S）和四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。
测验大约需要十分钟左右。
DISC 个性测验［D: Dominance （支配性）、I: Influence （影响性）、S: Steadiness （稳定性）、C:Compliance（服从性）］DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：折叠(1)服从性(C)一般描述：准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
对团队的贡献：善于下定义、分类、获得信息并检验客观的、〃现实的锚〃保持咼标准有责任心，稳健可靠综合性的问题解决者小团体的亲密关系相似的工作环境私人办公室或工作环境压力下的倾向：悲观的挑剔的过分批评紧张的、大惊小怪的可能的缺陷：受批评时采取防御措施常陷入细节之中对环境过分热衷似乎有点冷漠和疏远理想环境：需要批判性的思维技术或专业领域高c的情绪特征：害怕折叠（2）稳定性（S）一般描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的对团队的贡献：可靠的团队合作者为某一领导或某一原因而工作有耐心和同情心逻辑性的思维服务取向理想环境：稳定的、可预测的环境变化较慢的环境长期的团队合作关系人们之间较少冲突不受规则的限制压力下的倾向：非感情表露者漠不关心犹豫不决坚定的可能的缺陷：倾向于避免争论在确定优先权时遇到困难不喜欢非正当的变化高S的情绪特征：非情绪化的折叠（3）支配性（D）一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。
DISC完整版分析报告
D
24 自我中心 23 强硬独断 22 直接了当 21 勇敢果断 20 敢于冒险 19 严格要求 18 争先恐后 17 身先士卒 16 自信满满 15 勇于挑战 14 敏捷迅速 13 独立自主 12 精于计算 11 深思熟虑 10 理性客观 09 谦恭有礼 08 内向保守 07 安静平和 06 自制被动 05 缺乏信心 04 拘谨内敛 03 易受控制 02 谨小慎微 01 自我怀疑
-2
式似乎比外在行为模式更不容易因时间而改变。
-4
下面这则故事可以帮助我们形象理解什么是“本我”：
-6
刘备的在很多人看来就是一副哭哭啼啼，整天只会问“如之奈 何”的形象，但在《三国演义》里面他有一次喝醉酒，暴露了他 的本我。和庞统一起攻伐益州破涪关的时候，俩人喝醉了，刘备 说：今儿真开心啊。庞统说：迫不得已讨伐他国，和入室抢劫没 什么分别，有什么好开心的？刘备睁圆了眼说：抢了城池还不开 心？周武王抢纣王的时候不也挺开心的，最后还歌舞助兴呢！咱俩话不投机，你退下吧！
2
行为模式图形结合其它两种的信息，可呈现一个人最可能的行为
0
作风。
-2
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什么是综合行为特征呢？我们还是举例说明：
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刘备在攻打成都不利的时候，曾经让关平带着求救信去荆州请诸 葛亮。诸葛亮看完信后，决定立刻出兵。有人问：那荆州谁来镇 守。诸葛亮一笑：虽然主公信里没有明说，但是既然是让关平来 送的信，那就是让关羽镇守了。打仗亲兄弟，上阵父子兵，儿子 都派过来了，肯定是派来帮老子的。
在上例中，除了S因子，其他三个因子均落在平均分以下，
则代表着和普通人群相比，在统计学意义上看来，接受测试者的
S
该三项因子行为或情绪特征趋向一般水平，而不具有典型的意
DISC性格测试及全面分析完整版
DISC性格测试及全面分析完整版在当今社会，了解自己和他人的性格特点对于个人的成长、职业发展以及人际关系的建立都具有重要意义。
DISC 性格测试作为一种广泛应用的心理测评工具，能够帮助我们更好地认识自己和他人。
接下来，让我们一起深入了解 DISC 性格测试及其全面分析。
DISC 性格测试的理论基础可以追溯到古希腊时期的“体液说”，经过多年的发展和完善，形成了如今的 DISC 模型。
DISC 分别代表了四种不同的性格特质：Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Steadiness（稳健型）、Conscientiousness（谨慎型）。
Dominance（支配型）性格的人通常具有强烈的自信心、决断力和领导力。
他们目标明确，敢于冒险，喜欢掌控局面，追求效率和成果。
在工作中，他们往往是果断的决策者和积极的推动者，但有时可能会显得过于强势和独断。
Influence（影响型）性格的人热情开朗、善于社交、富有感染力。
他们乐于与人交流，能够迅速建立人际关系，喜欢成为众人关注的焦点。
在团队中，他们能够激发团队的活力和创造力，但有时可能会过于冲动和缺乏耐心。
Steadiness（稳健型）性格的人温和友善、耐心可靠、善于倾听。
他们注重稳定和和谐，不喜欢冲突和变化，做事认真负责。
在团队中，他们通常是很好的协调者和支持者，但有时可能会显得过于保守和缺乏决断力。
Conscientiousness（谨慎型）性格的人严谨认真、注重细节、逻辑思维强。
他们做事有条理，善于规划和分析，追求完美和准确性。
在工作中，他们往往能够提供高质量的成果，但有时可能会过于拘泥于细节和过于谨慎。
为了更准确地进行 DISC 性格测试，通常会采用问卷调查的方式。
测试题目涵盖了个人的行为习惯、思维方式、情绪反应等多个方面。
通过对测试结果的分析，可以得出个人在 DISC 四个维度上的得分，从而确定其主要的性格类型。
对于个人来说，了解自己的 DISC 性格类型可以帮助我们更好地发挥自己的优势，避免劣势。
DISC性格测试及全面分析报告
引言
了解自己 就是最大的财富
分享：「人生最重要的不是走最好的路，而是走最适合 的路。」人格特质分析不是为了了解对方，掌控别人。 而是为了了解自己，知道如何和对方相处、沟通。
从DISC课程中可以学到
精准的剖析自己，了解自己的思考和行为模式 。
了解周遭亲友、同事、伙伴不同的行为属性， 进而认识、接受、欣赏别人的优点并从中得到 共识和找寻找到相处之道。
DISC个性特征行为表现
◦ 情绪 ：乐观 ◦ 恐惧： 排斥、失去社会认同 ◦ 作风 ——高I：活力充沛、自我促销、容易交往
中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 ◦ 目标 ：人际交往及认同
◦ 说明： I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量 会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。
支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令，没耐心，结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
个性符号:（！） 个性单词：（做） 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动 占人群的１０％
乐观
周周
D型性格素描
❖ 代表人物——猪八戒
这个DISC因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中 「影响」值高的人，通常都很开放、 友善而合群。他们喜欢与人交往，几乎在任何社交 场合中都觉得轻松而有自信。高度影响型的人很能 因为他人的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办法 让自己成为注意力的焦点。
高I的人（也就是影响因子高的人）倾向於靠感觉行 事，对情况的反应较情绪化。虽然这可能导致过於 冲动甚至善变的行为，但这也表示他们对别人的感 受很关心。他们话多且开放，容易信任他人，但也 会因为他人的拒绝而深受伤害。
DISC性格测试及全面分析解析
DISC性格测试及全面分析解析在现代社会中，人际交往已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
而了解自己和他人的的性格特点，对于建立良好的人际关系具有重要意义。
DISC性格测试就是一种有效的工具，可以帮助我们更好地了解他人和自己。
本文将从理论和实践两个方面对DISC性格测试进行全面分析解析。
我们来了解一下DISC性格测试的基本原理。
DISC是英文单词Direction(方向)、Individuality(个性)、Sensing(感知)、Thinking(思考)的缩写。
这四个词汇分别代表了四种不同的性格类型：支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和分析型(C)。
每种类型的人都有自己独特的行为方式、沟通风格和解决问题的方法。
通过DISC性格测试，我们可以了解到自己和他人在这些方面的特点，从而更好地理解彼此，提高人际交往的效果。
接下来，我们将从理论和实践两个方面对DISC性格测试进行全面分析解析。
一、理论部分1.1 支配型(D)支配型(D)的人通常具有强烈的领导力和决策能力，他们喜欢掌控局面，追求效率和结果。
在工作中，他们善于组织和指挥，能够迅速做出决策并付诸实施。
支配型的人也可能过于强调结果，忽视了与他人的沟通和合作。
因此，在与他人合作时，他们需要学会倾听和尊重他人的意见，以达到更好的团队协作效果。
1.2 影响型(I)影响型(I)的人热情开朗，善于交际，他们擅长发现他人的需求并给予满足。
在工作中，他们能够激发团队成员的热情，提高工作效率。
影响型的人也可能过于关注他人的需求，而忽视了自己的需求。
因此，在与他人合作时，他们需要学会平衡自己的需求和他人的期望，以保持良好的心理状态。
1.3 稳健型(S)稳健型(S)的人注重细节，善于分析问题，他们对待工作认真负责，追求稳定和安全。
在工作中，他们能够细心地完成任务，确保质量。
稳健型的人也可能过于保守，缺乏创新精神。
因此，在面对新的挑战时，他们需要学会勇于尝试，敢于突破自己的舒适区。
最全面的的DISC行为风格分析报告
填写问卷，统计各列个数 两分钟完成
6
DISC行为风格测试方法
那个区的面积最大的，
A区
就显示您更加偏向那种行
为风格
B区
D区
A区面积大：为D型（老虎型） B区面积大：为S型（考拉型） C区面积大：为I型（孔雀型） D区面积大：为C型（猫头鹰型 C区 ）
6
测试结果
DS CI
9
个性风格讲解
9
主动 开放 直 接
励。
与S高者上司 /同事的沟通模式 ? F先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示 真诚，感谢他的忠诚 。 F 耐心地引领他分享他个人的目标和主见，
有聆听也有响应。 F有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。 F问明确的问题。 F行动要 缓和 、不拘束。 F若情况带给他刺激，说明 变化其实是非常 小的。 F给予对方您个人的 保证。 F若需要他作决定，给他 时间考虑。
与C高者上司/客户的沟通模式
F 有备而来。 F 直接的， 就事论事 的处理方式。 F 给予清楚明确的内容： 言出必行 。 F 订立时间表：列出明确的日期和期限。 F 给予足够的时间，要坚持到底。 F 意见分歧时，要 举出事实或有声望者 的论
点 作为证明。
F 给他资料和时间作决定。 F 给他足够空间。
与I高者上司 /同事的沟通模式 F 要与他有沟通的 时间，支持他的梦想。 F 安排社交和 交流的时间。 F 谈人方面的事，少谈数目和事实。 F 记下细节。 F 征求他的意见。 F 提供实际行动的建议。 F 讨论新鲜、生动、 有趣的事物。 F 提供他所重视或敬重的人的 论点。 F 为了鼓励他愿意冒险，给予他额外的、实时的、 独特的奖
F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：改变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没耐心、发脾气 F 希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
DISC测评报告解读
DISC测评报告解 读
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
DISC测评报告的解 读方法
DISC测评报告概述
如何利用DISC测评 报告提升个人发展
DISC测评报告的构 成
DISC测评报告的注 意事项
单击添加章节标题
DISC测评报告概述
什么是DISC测评
DISC是一种人格测评工具用于评估个体的行为风格和性格特征 DISC分为四个维度：Dominnce（支配）、Influence（影响）、Stediness（稳健）、 Conscientiousness（谨慎） DISC测评可以帮助个人了解自己的行为风格提高自我认知和自我管理能力
DISC测评报告的注意事项
测评结果不是绝对准确
DISC测评报告的 结果仅供参考不 能作为决策的唯 一依据
测评结果可能会 受到个人情绪、 环境等因素的影 响
测评结果需要结 合实际情况进行 解读不能盲目相 信
测评结果需要与 个人实际情况进 行对比不能完全 依赖报告内容
不要过分依赖测评结果
测评结果仅供参考不能作为决策的唯一依据 测评结果可能受到个人情绪、环境等因素的影响 测评结果需要结合实际情况进行解读 测评结果不能代替个人经验和判断
学习如何与不同DISC类型的人 沟通和合作
制定个人发展计划提升领导能 力
实践领导力通过实际工作来提 升领导能力
提升职业规划能力
根据DISC类型选择适合自 己的职业方向和岗位
了解自己的DISC类型明确 自己的优势和劣势
制定符合自己DISC类型的 职业发展计划明确短期和长
期目标
定期评估自己的职业发展情 况根据DISC类型调整职业 规划
DISC四种行为特质分析30页
想要的是用数据说话
死板固执，缺乏幽默
沉溺往事，敏感多疑
消极悲观，要求苛刻
与C型人沟通的方法
方法一：与C保持距离 方法二：用数字说话 方法三：让C说话 方法四：给C个性化的奖励
一个人的成功， 85%以上和你的人际敏感度有关。
2、乐于助人是s的另外一 个招人喜欢的特质，但这种 看似毫无个性的个性，却容 易被人视为“软弱无能”， 从而导致别人的轻视
4、s本身的变化和需求不多， 更多扮演给予者而非索取者 的角色
S型人关注的是什么
不要冲突，宁可自己 吃亏一点
不善于去要求别人
想要的是踏踏实实，平平 淡淡的生活
更在意的是安全，而不是 挑战，行动迟缓，所以会 错失机会
与 C 相处基本原则
1 让C说话
2 用数字说话 3 善用比较法 4 与C保持距离 5 避免使用“我认为、我肯定”
C型人的特征有哪些（个体）
1、持之以恒，坚持到底 代表人物：愚公
3、追求完美，迷恋细节 代表人物：黄药师
2、思考深邃，独立思考 代表人物：这个杀手不太冷（里昂）
4、习惯用数据说话 代表人物：曾国藩
2 不给D造成压迫感 3 婉转提醒D的错误 4 预防D过快做决策 5 工作上的事情随时找Ta
D型人的特征有哪些
1、以目标未导向 代表人物：巴顿将军
3、自尊心强 代表人物：霸王项羽
2、行动力强 代表人物：达康书记
4、创新多变 代表人物：乔布斯
D型人关注的是什么
给你更多事情做时，代表他 想认可你，甚至是想提拔你
S 的典型特质
1 尽量避免矛盾
2 往往乐于助人 3 面对压力默默忍受 4 装扮没特点就是特点 5 最不可能参与争吵和辩论
《便利贴女孩》 影片赏析
DISC测评报告解读
所对应测评表
总结表 总结表 总结表 总结表 转换表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表
双因子和多因子特征描述
双因子或三因子
DI DS/SD
DC ID IS/SI IC/CI SC CD CS DIS IDC DSC ISC
➢ 高稳健度（高S）的子特征
9.S/C：毅力 Persistence
稳健度远高于谨慎度 无法适应改变 尽量维持并安于现状 对新环境不易适应 忠诚度高忍耐力强
➢ 高谨慎度（高C）的 子特征
10.C/D：合作 Co-operativeness
谨慎度远高于支配度 以规则为导向 需要明确自己的位置或职责 以规则程序支持想法 期建立正面共事关系
报告解读
第1 章
报告解读基础
知识
报告封面
DISC报告中的特殊符号
DISC因子强度 问卷类别（短句式） 报告状态属性
DISC报告状态属性（有5种）
❶ 「明澈」
不属于任何一个类别的分析表，都可以视为「明澈」。「明澈」的 分析表往往占大多数。
❷「延伸」
延伸的分析表显示出至少有一项因子极高或极低。
❸「分歧」
3.D/C:独立
Independence
支配度远高于谨慎度 厌烦规章制度 希望按自己想法做事 经常单独作业 喜欢拥有独立的职权 企业家作风
➢ 高影响度（高I）的子
特征
Friendliness
4.I/D：友善
影响度远高于支配度 爱交际 外向 喜欢社交互动的机会 很难专注在工作上
➢ 高影响度（高I）的 子特征
DISC报告是一份体检表。 DISC报告是一张身份证照片。 DISC报告是一份职业素质量表。 DISC报告是一个人际关系指南。
DISC性格问卷分析报告
DISC性格问卷分析报告引言本报告旨在分析参与者通过完成DISC性格问卷所揭示的个人性格特征。
DISC性格评估基于四个维度：支配型、影响型、稳定型和规律型。
通过了解个人在这些维度上的偏好，我们可以获得有关其行为和决策方式的深入了解。
请注意，本报告仅为参与者提供参考，并不能完全代表个体的全部性格特征。
结果概述根据您的答卷结果，您在各个维度上的得分如下：- 支配型（Dominance）：X分，表明您倾向于追求权力和控制。
- 影响型（Influence）：X分，表明您善于与他人建立联系和影响他人。
- 稳定型（Steadiness）：X分，表明您注重团队合作和稳定的环境。
支配型您在支配型维度上的得分表明您具有一定的支配欲望和野心。
您倾向于追求权力和控制，并乐于扮演领导角色。
您可能在决策时更加果断和坚定。
注意在与他人合作时，要给予他人一定的空间和发挥自己的能力。
影响型您在影响型维度上的得分表明您善于与他人建立联系和影响他人。
您可能具有良好的口才和说服力，能够与他人轻松交流和建立合作关系。
您在团队中可能起到激励他人的作用。
尽管如此，您可能需要留意自己在某些情况下过分关注社交互动而忽视其他重要的工作。
稳定型您在稳定型维度上的得分表明您注重团队合作和稳定的环境。
您可能是一个可靠而富有同情心的人，经常帮助他人并维护和谐的关系。
您在工作中可能表现出耐心和冷静，善于处理人际关系问题。
请注意在管理自己时间和应对紧张局势时保持平衡。
规律型您在规律型维度上的得分表明您重视准则、细节和规则。
您可能是一个有组织性的人，对于细节和正确性有较高的要求。
您在工作中可能喜欢按照计划和流程进行，并倾向于遵守规则和规定。
请注意在需要灵活性和变通性的情况下，适度调整自己的要求。
结论本报告根据您在DISC性格评估中的答卷结果综合分析了您的个人性格特征。
您在支配型、影响型、稳定型和规律型上的得分都表明您具有不同程度的这些特征。
了解自己的性格特点可以帮助您更好地适应不同的工作场景和与他人合作。
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抵触变化
很谨慎地表达感情
不耐烦,关注要点
生动地讲述经历
不张扬,平易近人
询问信息/细节
在什么样领导 率直的,正直的
的指导下能达
民主开明,朋友式的
支持,能够和他们讨论 随和,无拘束,和蔼的
关
到最佳工作状 和下属商讨应承担的责
认可他们的价值
态
任
关心他们,欣赏他们 健行动,给出详细指令
1.摆脱控制,监督和细 1.言论自由
5.进行谈判和协商
5.对成就的认可
5.欣赏和真诚
5.专业化和高标准,高 精
6.命令和指导别人
6.说服,领导
6.倾听,乐意帮忙
确的式作
7.独立工作,开创局面 7.在组织中的威望
7.可以耐心的专业工 6.遵从所有事实
作
对他们发号施令
争论
工作中需注意 给他们太多细致工作和 客观地就事论事
的事项 规章制度
让他们失去尊敬或
做事耗时太久
自我价值感
进行快速的变革 改变常规或环境 催促他们
催促他们匆匆决决策 制造突然变化 遗漏细节 太概括
指导和管理 高D 高 D 类型的人在不利的场合中会变得活跃，鼓励他们最重要的是要： 挑战他们—给他们能够拓展其能力的艰巨任务； 给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们竞争，给他们施加压力。 他们需要和渴望的是： ·自由和权威 ·权力 ·物质奖励 ·发展的机会 ·多样化 ·创新 高 D 的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置
项对应的是 S(steadiness 稳定性)、D 选项对应的是 C(compliance 服从性)。 描述词语: 高 D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见
高 I： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极
高 S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强
·最终期限真是非常紧急的 ·个人的金钱管理是值得的 ·有可能太过于乐观 高S 高 S 类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动，鼓励他们最重要的是要： 欣赏他们—给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完 成的专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。 他们需要和渴望的是： ·欣赏·真诚·组织·认可其忠诚的服务 ·安全的环境·专业化 高 S 的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。 他们喜欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。 他们需要学会： ·肯定是来自于最终的成果 ·变化中存在机遇 ·友谊并不等于一切 ·朋友之间也需要一些约束 高C 高 C 类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被动，鼓励他们最重要的是要： 设定规则来保护他们–让他们在制度下工作。要明确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻 辑分析才能达到高标准的工作 他们需要和渴望的是： ·秩序井然的环境 ·个人的关注 ·不要为了变化而变化 ·团队参与 ·肯定 ·所有的实事 高 C 的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。 工作需要强调准确性和计划性。 他们需要学会： ·不可能总能得到所有的支持 ·哪怕要复审也得按时完成任务 ·再精确的职责描述也会有一定程度的变化 ·详尽的解释并不能解决所有问题
给他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。 他们需要学会： ·同情不是一种弱点 ·放松不是一种罪过 ·一定的控制是必要的 ·每个人（包括他们）都有一个老板 高I 高 I 类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓励他们最重要的是要： 认可他们—对他们在公司内（也可能是公司外）的成就冠以荣誉。给与他们精神上的鼓励，以及
DISC 行为测试分析报告
DISC 行为方式测评分析是目前广泛用于人员测评,性格分析,整合团队的一种测试方法,,它将人 的性格分为四大类:D(dominance,支配力),I(influence 影响力),S(steadiness 稳定性)和
C(compliance 服从性),通过一系列的问题回答从而测试出不同性格行为的偏向。 测试题中，A 选项对应的是 D(dominance,支配力)、B 选项对应的是 I (influence 影响力)、C 选
节
1.摆脱压力和紧张的 1.严谨的命令
工作
2.知道预期的结果
2.心灵收获
2.稳定的工作环境 2.有可遵从的制度
3.新鲜多样的活动
3.与人互动,建立关系 3.体制和程序
3.清楚的工作目标和 要求
各性格最期望 4.渴望获得成果,衡量 4.和别人一起工作的机
4.成为团队一员
的事 业绩
会
4.不要为了变化而变 化
和人们一起工作的机会和公众的认可等。 他们需要和渴望的是： ·知名度 ·威望和头衔 ·团体活动 ·友好的关系 ·人，更多的人 ·适宜的工作环境 高 I 的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要
能与人互动并激励他人的工作。 他们需要学会： ·时间管理对他们很有帮助
高 C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强
管理与指导
高 D(结果/权力/挑战) 高 I(认可/公众/伙伴) 高 S(安全感/现状) 高 C(规则/政策/信息)
努力控制局面并获得权 非常热情
显著的行为方 力
善倾听者
做书面记录式Fra bibliotek会打断别人态度友好
随和友善,从容镇静 严谨
急躁好动
大量手势