创业商业计划书评价标准
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计：
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
执行摘要有所表述、符合法规、适应项目均酌情给分。
3、小组培训平时成绩共计100分，占最终成绩20%，培训老师打分；
小组学习分享
项目
得 分
备用
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
总 计
大学生创业计划书评审标准
创业项目：评委：
计划书项目内容
分值
评分标准（100分）
营销策略填写符合事实，产品、定价、渠道、促销有所涉及等方面均酌情给分。
计：
四、人员与组织结构
1、组织结构
2、团队成员
3、部门/岗位职责
5分
1.组织结构（2分）：符合项目运行的公司组织结构；
2.团队成员（1分）：团队分工明确
3.部门/岗位职责（2分）：各组织部门的岗位工作内容；
组织结构表述明确，符合项目发展需要，酌情给分；
计：
三、营销策略
1、产品特征2、产品定价
3、销售渠道4、宣传推广
15分
1.产品特征（5分）：产品特征或服务形式，包含产品特点和创新性，材料真实有效，能指出产品或服务领先地位；
2.产品定价（2分）：符合市场需求，定价在合理范围内；
3.销售渠道（1分）：描述项目的销售渠道及方式；
4.宣传推广（2分）：适合项目的推广方式，真实、可行；
计：
五、财务分析报告
1、固定资产
2、原材料/商品采购成本
3、销售与管理费用预测
4、启动资金需求
5、启动资金来源
6、一年利润表，现金流量表
25分
1.固定资产（4分）：
2.原材料/商品采购成本（4分）：
3.销售与管理费用预测（5分）：
4.启动资金需求（4分）：
5.启动资金来源（3分）
6.利润表，现金流量表（5分）
计：
九、总体评估
10分
评委根据项目总体评估；
计：
十、合 计
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
执行摘要有所表述、符合法规、适应项目均酌情给分。
3、小组培训平时成绩共计100分，占最终成绩20%，培训老师打分；
小组学习分享
项目
得 分
备用
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
总 计
大学生创业计划书评审标准
创业项目：评委：
计划书项目内容
分值
评分标准（100分）
营销策略填写符合事实，产品、定价、渠道、促销有所涉及等方面均酌情给分。
计：
四、人员与组织结构
1、组织结构
2、团队成员
3、部门/岗位职责
5分
1.组织结构（2分）：符合项目运行的公司组织结构；
2.团队成员（1分）：团队分工明确
3.部门/岗位职责（2分）：各组织部门的岗位工作内容；
组织结构表述明确，符合项目发展需要，酌情给分；
计：
三、营销策略
1、产品特征2、产品定价
3、销售渠道4、宣传推广
15分
1.产品特征（5分）：产品特征或服务形式，包含产品特点和创新性，材料真实有效，能指出产品或服务领先地位；
2.产品定价（2分）：符合市场需求，定价在合理范围内；
3.销售渠道（1分）：描述项目的销售渠道及方式；
4.宣传推广（2分）：适合项目的推广方式，真实、可行；
计：
五、财务分析报告
1、固定资产
2、原材料/商品采购成本
3、销售与管理费用预测
4、启动资金需求
5、启动资金来源
6、一年利润表，现金流量表
25分
1.固定资产（4分）：
2.原材料/商品采购成本（4分）：
3.销售与管理费用预测（5分）：
4.启动资金需求（4分）：
5.启动资金来源（3分）
6.利润表，现金流量表（5分）
计：
九、总体评估
10分
评委根据项目总体评估；
计：
十、合 计