论企业文化与人力资源管理的融合
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展
力 资源在 企业 发展 中 的作 用 日益 凸显 ， 对人 力 资源进 行 管 理逐 渐被 企业 和 社会所 认 同。在 企 业经 营管理 中 ， 企 业 文 企业 在 对人力 资 源进行 管理 的过 程 中 ， 在 对人 力 资源 化是 各种 文化 现 象 的总称 ， 它铸 就 了企业 发展 的灵魂 。在 进 行管理 时 ， 经过 长期 的潜移默 化 培育 起企 业文化 。在 强 崇尚知 识 的环 境 中 ， 企 业 文化彰 显 了企业 的管理理 念 和经 调 企业 文化 重要 性 的背景 下商 榷人力 资源 ， 一 方面 具 有人 营哲学 ， 注重人 本理 念 ， 突 出人在 企业 发展 中 的重要性 。 随 文资 源 的特征 ，另 一 方面 具 有人 力 资 源 的文 化 意 义和 价 着 经济 的发展 和 企业 重组 改制 的不 断 深入 ， 人力 资 源管理 值 。因为人 的潜能 是无 限 的， 同时具 有再生 性 ， 在 企业 发展 和 企业 文化 的重要性 逐渐 被企业 所 认识。 企 业在 进行 管理 的过程 中是 最 丰富 ， 最 重要 的战 略资 源。在 全球 竞争 不 断 的过 程 中 ， 管理 模 式 逐渐 倾 向于 以人 为本 ， 将 人 力 资 源 管 加 剧 的前提 下 ，可 以说谁 掌握 了文化软 实力 和人 力 资本 ， 理 摆在 议事 日程 ， 同时也加 大 了培育 企业 文化 的力度 。 谁 就拥 有 了雄踞 世界 的核 心 竞争 力。所 以 说 ， 培 育独 特 的 在 企 业 文化 中 ， 人 力 资源 管理 作 为重 要 的载体 ， 是 传 企业文化， 通过 企 业 文化 进 而促 进人 力 资 源 的管 理 ， 同 时 播企业 文化 的重 要举措 。 人力 资 源和 企业 文化 两者 是彼 此 使 人力 资 源管理 与企 业 文化进 行 融合 ， 成 为企业 界和 学术 联 系、 相互 衔接 的 ， 主要表 现在 ： 一 方面 人 力资 源 管理 要 以 界 关注 的焦 点。 培育企 业 文化 为根基 ， 在 人力 资 源开 发与 管理 中融合 了企 １人 力资 源管理 与企 业文化 的关 系 业 的核 心价值 观 ： 另一 方面 培育企 业 文化 要与 人力 资 源开 在 企业 发展 战 略 中 ， 人力 资 源管理 和企 业 文化 是其 重 发和 管 理相 互 配 合 ，这样 企 业 文 化 的功 能 才 能发 挥 到 极 要组 成部 分 ， 同 时也是 企业 管理 和构 筑企 业核 心竞 争力 的 致 。在企 业 管理 中 ， 企业 文 化管理 和人 力 资 源管理 是 两种
论企业文化与人力资源管理的互动关系
Sweeping over the M a nagement 管理纵横一、企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的1、人是两者的结合点。
人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看做生产、管理的中心，看做企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2、企业文化是人力资源管理的向导。
众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。
这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理引言随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理的目标是在确保员工满意的前提下，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化作为一个重要的组成部分，在人力资源管理中扮演着关键的角色。
本文将以蒙牛集团为例，探讨融合企业文化的人力资源管理在现代企业中的重要性和实践方法。
1. 蒙牛集团的背景蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品上市公司。
蒙牛集团的成立于1999年，经过长期的发展，已经成为中国乳品行业的领导者。
蒙牛集团的成功与其卓越的人力资源管理密不可分。
2. 蒙牛集团的企业文化蒙牛集团秉承“成就健康事业，创造美好生活”的企业使命，倡导“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观。
这种企业文化贯穿于蒙牛集团的各个方面，影响着员工的行为和态度。
蒙牛集团相信人的力量，致力于构建和谐、包容、积极向上的工作环境。
3. 融合企业文化的人力资源管理的重要性蒙牛集团在人力资源管理中融合企业文化的做法，体现了企业文化对于人力资源管理的重要性。
融合企业文化的人力资源管理可以解决以下问题：3.1 培养积极向上的工作环境蒙牛集团以其积极向上的企业文化为依托，创造了一个积极向上的工作环境。
人力资源管理需要关注员工的工作满意度和情感投入，通过融合企业文化，可以培养出更强的团队凝聚力和员工的主动参与意识，从而提高员工的工作效率和创造力。
3.2 建立共同价值观和行为规范企业文化中的核心价值观和行为规范可以引导员工的行为和决策。
融合企业文化的人力资源管理可以帮助企业建立共同的价值观和行为规范，使员工在工作中能够更好地理解和贯彻企业的价值观和行为规范，提高员工的职业道德和工作质量。
3.3 培养企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
融合企业文化的人力资源管理可以强化企业文化的传播和实践，进一步巩固企业的核心竞争力。
论人力资源管理与企业文化的关系
论人力资源管理与企业文化的关系摘要：当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。
文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。
关键词：人力资源企业文化关系企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
因此，人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。
一、人力资源管理的职能现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。
基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。
深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。
大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。
二、企业文化的内涵企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。
一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。
企业文化一般可分为三个层次，包括观念层、制度层、物质层。
观念层是企业文化的核心和主体，也叫企业的价值观，是形成物质层和制度层的基础和原因。
主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
论企业文化与人力资源管理的有效结合
性。因此 ，在企业 中进行人力资源管理应加强企 业文化与人 力资
源 管 理 的 有 效 结 合 ，以提 高 企 业 人 力 资 源 的 科 学 管理 水 平 。
一
４． 粘合 剂 作 用。 通过 建 立共 享 或 同化 的企 业 文化 ．改 变 员工
以 自我 为 中心 的理 想追 求 和个 人 价 值体 系 ．使 员 工产 生 强 烈 的集 体 意 识 凝 聚 成 巨大 的 内部 向心 力 形 成 一 种 强 力 粘合 剂 。
导风 格 、人 员 素 质 和观 念 都 是 影响 这 一 价值 体 系 的 变量 。 一 种 管
理 理 念 或 管理 方 法 在某 个 企 业可 以获 得 极大 的管 理成 效 ．而 在 另 招 聘 面试 过 程 中 根 据分 析 人 的性 格特 点 及价 值观 念 ． 将面 试 要 求
一
企 业 ，可能 是 完 全行 不 通 的 。 因而 ，人 力 资源 管理 需要 在 一定 和 标 准 的 对 照 ． 择 对 本 企 业文 化 认 同 较 高 的人 员。 在 员 工招 聘 选 ２ 企业 文 化 贯穿 企业 教 育培 训 。 这种 培 训 即既 包括 企 业职 业
的企 业 文化 的基 础 上进 行 ．服 从于 企 业 文化 这 个 软环 境 ． 才能 使 过 程 中 ， 通过 事 前 的招 聘 ， 保证 了企 业招 收 适 合本 企 业文 化 的人 。 人 力 资 源 管 理 更 加 有效 率 。 ２ 人 力资 源管 理 是企 业 文化 的完 善手 段 。企 业 文化 的 贯彻 执 培 训 ，又包 括 非 职 业培 训 。 尤 其是 非 职 业培 训 要 改 变 以往 的生 行 是 企业 文化 的 中心 环 节 ，尽 管任 何 企 业都 有 自 己的文 化 ．然 而 搬 硬 套 的模 式 ．而 应采 取 一 些较 灵 活 的 方式 ．如 非正 式 活 动 、非
人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索
人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索李艳春李凤玲鞍钢铁路运输公司铁路修建厂【摘要】人力资源管理与企业文化建设融合管理，两者密不可分。
人力资源管理与企业文化建设融合管理是实现两者管理目的和效果的关键所在。
人力资源管理与企业文化建设融合管理的方法和路径。
【关键词】人力资源管理企业文化建设融合管理现代人力资源管理与企文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是现代企业管理的主要内容，也是构成企业竞争力的重要支撑。
两者相互依赖、相互促进、相辅相成、密不可分。
正确认知和理清两者的关系，施行融合管理，提升管理水平，不仅是企业发展的内在和现实需要，也是企业现代管理发展面临的一项重要课题。
一、人力资源管理与企业文化建设融合管理，两者密不可分人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现人力资源管理目标。
其核心是认识人性、尊重人性，以人为文本。
企业化，是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数员工所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范等。
它所遵循和倡导的也是以人为本。
两者的连接点是人，两者密不可分。
１．对象和目的一致。
人力资源管理与企业文化建设作为企业战略的两个方面尽管分工不同，但其管理对象、目的具有一致性，即围绕人进行管理。
通过有效管理，激发组织员工的工作热情和积极性，最大限度地发挥人的聪明才智和创造力，从而实现企业的共同目标。
２．工作内容形成系统交叉。
人力资源管理与企业文化建设作为企业战略的两个方面尽管分工不同，但其管理工作内容形成系统交叉。
人力资源管理体现企业文化的要求，企业文化的落地主要是通过人力资源管理来生根的。
如企业文化建设中的企业精神、核心价值观、企业道德、职业道德和团队作风等，都是人力资源管理对人的思想和行为的协调、控制和管理的内容。
浅析人力资源管理与企业文化的有机融合
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经 蘩 战０ 略 … ｎ Ｌ ｗ Ｊ
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【 要 】 当今 世 界 ， 着 经 济 一 体 化 的 进 程 加 快 ， 家 间的 摘 随 国
竞 争 日益激 烈 ， 而也 带 动 了企 业 间 竞争 逐 渐 升 温 。然 而 ， 业 进 企
竞 争 的 背 后 不 仅 是 管 理 机 制 的 竞 争 ，也 是 文 化 理 念 的 竞 争 ， 依 托 文 化进 行 管理 才 是 企 业发 展 的 长久 之 计 。人 力 资 源 管理 和 企
业 文 化 是 企 业 前 进 的 双 桨 ， 一 不 可 ， 者 的共 通 之 处在 于 以 缺 二
响， 规范员工的思想和行为 ， 使他 们逐 渐融入企业文化 ， 产生归 属感 ， 自觉将企业 的兴衰和个 人的发展联 系起 来 ， 为企业 目标
的顺利实现奠定了基础。
由二者的共同点不难 看出 ， 企业 的发展离 不开 入力资源的 科学管理 ， 也离 不开企业文化 的积极塑造 ， 者的有机 结合才 二 是企业立于不败之地的坚实 保障。一方面 ， 企业人力资源的有 效管理可 以在整个 企业 内部形成一种培 养入 、 尊重 人 、 关心人
人 为 本 ， 同之 处在 于 实现 企 业 的 目标 。 文 章 通 过 论 述 人 力 资 共 源 管 理 与 企 业 文 化 之 间 的 关 系 以及 二 者 之 间的 冲 突 ， 索 人 力 探
资 源 管理 和企 业文 化 整 合 的 有效 途 径 。
的 良好氛 围 ， 强 员工的 归属 感和忠诚度 ， 增 为企业文化 体系的
２、 业 文 化 的 内 涵 企
人 力资源管理和 企业 文化 的有 效整合可 以促进 双方的共 同发展 ， 但二 者在整合的过程 中 也存在 着冲突 ， 这种冲 突表现
论企业文化与人力资源管理的融合
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＲＲＩ ｒ ＥＮ Ｉ Ｓ ＣＵ ＵＲＥ
ＮＯ．９， ０ ２ ２ ０８
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ． ５ Ｃ ｍ ｌｔ ｅｙ １ ） ｖ Ｎ ０
论 企 业 文 化 与人 力资 源 管理 的融合
挥其主观能动性 ，使他们能够在各 自的岗位上做出贡献 。
参 考 文 献
此外 ，当前经 济形态 的变化 ，带给人类的影响是全方位 的。 化 ，同时也要 寻找新的行为方式 来适应这种 变化 ，影 响企业 发
［ 林衍 荣．谈 当前 国有企业 文化 建设 的 问题及 对策 田．建 １ １ ［ 马 坤善 ．论 加 强企业文 化建设的 重要 性 叽 ２ 】 当代 矿工 ，
的文化层面 ，美 国学者 特伦 斯 ・ 尔和阿伦 ・ 迪 肯尼迪等 通过实证 它一方 面是 企业文化 的体现 ，同时又对企业文化 的形成 起到一
如虎添翼 的痛快感觉 ，更有萌发大展宏 图的凌云壮 志。在这种 加拿大远景艺术有限公 司总裁弗朗西斯． 赫瑞泽总结道：“ 知识员 情况下 ，企业对员工形成 了一种吸引力 ，激发 了他们的潜能 ，并 工就是 那些 创造财 富时用脑 多于用手的人们 ，他 们通 过 自己的
张 力岩
（ 兰州商学院工商管理 学院，甘肃 兰州 ７０２） ３００
摘要 ：企业文化是企 业在 一定 的历 史条件 下，在运转和 发 研究 得 出：杰 出而成 功的企 业都有强有力 的文化 。英 国组织行 展 过程 中形成 的 包括 企业经营思想 、价值标 准、企 业作风 、传 为学 家约瀚 ・ 维克斯从发展 的角度指出企业文化就是各种文化基 统 习惯、道德伦理 、精神 风貌、行为规 范和规 章制度的有机 整 因相互竞 争的积累结果 ，从经济效益 角度分析 ，企业文化 的质 体 。企业文化与人 力资源管理 是一种互相推 动、互相制 约的关 量 与企业 的现实经济效益 、动力 效益 以及人力资源 的全 面效 益 系，两方面的建设要 齐头并进 ，共 同建设 ，才能最终 实现 企业 都成 正相关发展态势。
加强企业文化与人力资源管理的融合
２４０ ） ２００
深 入 人 心 ，企 业 文化 应 该 与 企 业 的人 力 资 源 管理 密切 结 合 ， 本 文 就 如 何 加 强 企 业 文 化 与 人 力 资 源 管理 作 了 分 析 ，供 相
３ 企业 文化对 人力 资源 管理 的重要 作用
４ 人 力资源 管理 与企 业文化 的结 合
在 人 力 资 源 管 理 中 ，不 能 仅 仅 把 员 工 招 聘 吸 引 优 势 人
在对员工 的影 响 因素 中，企业 文化 日益受 到企业 管理 者们 的关 注。大部分企业设立 了专 门负责企业文化的 部门 ，
许多企业还创 办 了内部刊 物。一方 面 ，这 些 内部 刊物起 到
一
价值观念和欲望的变化层出不穷，美国著名的心理学家马
斯 洛的需要 层次 论把 人 的需要 分成 生理 需要 、安 全需 要 、
社 会需 要 、尊重 需 要 和 自我 实 现 需 要 五 个 层 次 ，兴 趣重要影响。 这要求企业 在招 聘过 程 中对 招聘 者进 行严 格 的培训 ，
特别是电力企业 中 ，光菲提 高工资福 利和 劳动条件 ，还 不 能成为积极 地 调动员 工 干劲的 主要 因素 。人 的思 想 意识 、
总并及 时传播 管理 ； 期 召集有经 验 的专家 对生 产 流程 、 定 管理方 法以及其 它各项制 度进行讨论 修编 ，使知识 固化形
成 成果 。除此之外 制定制度 对知识进 行管理 ，以保 证人员 流动带不走 资源 ，知识 能充分共 享 ，产品不断 创新 ，以防
源 开 发 战 略 的 主 要 目的 在 于 吸 引 和 保 留人 力 资 本 ，同 时 发
融合企业文化与人力资源管理构建学习型组织案例
融合企业文化与人力资源管理构建学习型组织案例郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通集团”）成立于2003年9月11日，下属企业有十五家之多，总部设于河南省省会郑州市。
是以资产为纽带组建的涵盖客车、工程机械、零部件、房地产等行业的大型综合企业集团，是亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业。
宇通有一支高素质的管理团队，建成了一支特别能战斗的员工队伍，重视“以人为本”是宇通获得永续发展的根本动力。
一、宇通公司文化特色基础的稳固程度决定了大厦的高度和厚重程度，同样，宇通公司不仅提出打造百年企业，更提出了百年企业的文化追求。
宇通公司形成了“敢为天下先”的企业精神和“追求卓越，创新无限”的企业理念，并形成了“用户至上，忘我工作，追求卓越，团队协作”的团队建设原则。
（1）“学习力”是企业发展之源。
宇通公司从1993年起，就有了“40+4”制度，即每位员工每周工作40小时，学习培训4小时。
1997年，宇通客车上市后，公司这种制度得到了进一步加强，人均学习培训的时间每周超过6小时，相应就有了“40+6”制度。
（2）“创新力”是企业发展之基。
“创新”是宇通文化的第二要义。
从1993年首批股份制改革试点，到1997年宇通公司股票成功上市，一步步推动了公司机制、技术和管理等方面的创新，使企业的创新意识步入了一个新阶段。
（3）“约束力”是企业良性发展的保证。
宇通在按民营化的模式运行后，制定了这样一个苛刻的规定：凡因公受收的礼品，价值在100元以上的，必须上缴，否则，收礼人将被解除劳动合同。
（4）人性化关怀是企业发展的“向心力”。
宇通公司流传着这样一个故事。
2002年6月，公司董事长汤玉祥带领数十名当天加班的中层干部和技术人员为试制车间牛主任的女儿补满月酒。
“人心都是肉长的，牛主任为工作耽误了女儿的满月酒，我们不能让他将来无法向女儿交代”。
汤玉祥如是说。
二、宇通公司人力资源管理特点宇通有一支高素质的管理团队，建成了一支特别能战斗的员工队伍，重视“以人为本”是宇通获得永续发展的根本动力。
论企业文化建设与人力资源管理的有效结合
［ 摘
要 】企业文化与人力资源管理都是 以人为本 的管理 ， 两者 之问存在 密切 的 内在联 系和 深刻的 交互作用 。
在企业管理过程 中， 构建 适应 现代 人力 资源管理要 求的企业文化体系， 并利用企业文 化通过有效途径来促进 入
力资源管理 ， 实现两者的有效结合 ， 从而实现企 业的最大经济 效益 ， 企业在 激烈的市场 竞争 中占据优势 。 使
２ 冲突之 二 。如果企 业 文化 与人 力 资源 管 理 的实 ）
（） １ 企业 文化 建 设 与 人 力 资 源 管 理 的 统 一 。 １ 两者 具有 相 同的核 心要 素 和 目标 。企 业 文 化 强 ） 调 以人 为 中心 、 以各种 文化 手 段 为调 节 方式 ， 激 来 发 企 业员工 的 自觉 行 为 。现代 人 力 资源 管 理 将人
决定 了企 业 文 化 建 设 不 可 能一 蹴 而就 。其 次 ， 由
人 力 资源 导 向 时代 ， 力 资 源 对 企 业 发 展 起 着 至 人
关 重 要 的作 用 ， 企 业 文 化 建 设 对人 力 资 源 的 开 而
发与 管理 又起着 至关 重 要 的作 用 。随 着人 力 资本 在企业 中的地 位 的加 强 ， 为 企业 核 心 价 值 观念 作
和基本 的行 为 准 则 的企 业 文 化 ， 就要 维 护 这 种 人 力 资本 在企 业 中的地 位 和作 用 。 当前 多数 企业 虽 然 认识 到 了企 业 文 化 的重 要 性 ， 在 企 业 文 化 建 但
设 过程 中急 于 求 成 ， 视 了 企业 文 化 建 设 的客 观 忽 规律 ， 忽视 了人 力 资源 管 理 对 企 业 文 化 建 设 的反 作 用 ， 果不 但达 不到 预期效 果 而且 适得其 反 。 结
论企业文化建设与人力资源管理的实践互动
会 ； ５ 上 级 善 于 倾 听 意 见 ；６ 工 怍 有 灵 活 性 和 自主 权 ；７ 能 认 识规划 、 度 建 设 规 划 、 （） （） （） 制 员工 开 发 规 划 。 在 这些 活 动 中 ， 们 我
了解 自己工作 的最终成果 ； ８主 管人员重视效率 ； ９ 工作 具 应 以企业文化作导 向， （） （） 促进 企业文件建设和发展的规划。这样 有挑 战性 ； １） （０ 工作 目标明确。值得注意 的是， 工作保 障、 工作 的规划 才不会偏离企业经营管理的方针政策， 才不会脱离企业 报酬 、 厚福 利并不在前 ｌ 优 ０种之 中， 见， 可 人们 看重 的是环境 文化， 在未来的人力资源 管理 发展 中适应企业 的发展。（） ２ 员工
企业文化
论企业文化建设与人力资源管理的 实践 互 动
王海 雯
ｆ 、
（ 西安径发基础设施建设工程有限公司， 陕西 西安
７０１） １０ ８
【 要】 摘 企业文化管理和人力资源管理都是企 业经营管理 中非常重要 的手段 企业文化和人力资源管理 都有其各 自 的优缺 点， 企业文化与人力资源管理如不结合运 用， 不仅不能达不到企业管理的预期 效果还容 易产生冲 突， 因此加强企业丈化 与人 力资 源管理 的互动非常有 必要 。 以企业文化为导向， 完善人 力资源管理 实践各大模块 ， 使人力 资源管理上升到一个新 的层次。 反过来人
的文 化 内涵 比重 。
招 聘。招聘是企业选拔人才的过程， 也是企业人力资源管理的 重要一步 。因此 ， 在招聘阶段就要注 重企业文化， 将企业 的价值
二、 企业文化对人力资源 管理 的作用
（） １ 导向作用 。不 同的文化假设导致 了不 同的人力资源 管 观念与选人标准相结合起来。用合理的测试手段分析判定应聘
企业文化与企业人力资源管理的关系
3、企业文化和人力资源的关系近些年来，国内的学者逐步的开始重视和研究企业文化和人力资源管理的关系，发现企业文化和人力资源管理之间有着千丝万缕的联系，得出了如下的结论:第一、在本质上，企业文化和人力资源管理之间有着天然联系—以人为本企业文化和人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本;基于对人的崭新认识:人是企业的核心，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能和创造精神上，以此促进人和企业的发展。
只不过，人力资源管理体系采取具体的制度措施和方法，是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
第二、企业文化是人力资源管理体系的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法和制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量这就意味着，一种管理理念或管理方法，比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理体系的条件和环境就会导致人力资源管理以人为本的措施和方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念和思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效率。
第三、人力资源管理体系是企业文化的完善手段企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善。
人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即和员工密切相关，有一定强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如企业文化融人员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应，这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观和思维方式，使自己属于该企业文化的一员，加强认同感.由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广和完善的重要手段之一第四、两者是一种互相促进的管理活动关系。
人力资源管理须与企业文化建设有机融合
两者之 间存在密切的 内在联系和深刻 的交互作用。为此 ， 要发
挥 企 业 文 化 在 人 力 资 源管 理方 面 的 导 向 作 用 ．牢 固树 立 人 力 资 源 是 第 一 资 源 的 观 念 ．将 人力 资本 视 为最 重 要 的企 业 资本 ．
真 正做 到 唯才 是 用 ， 人尽 其 才 。 重视 企 业 管理 层 的活 动 ， 塑造 培 养 企 业 家精 神 。企 业 高 层
以 企 业 文 化 建 设 为 导 向 加 强 人 力 资 源 管 理
真 正 树 立 企 业 外 部 形 象 。那 么 ， 如 何 才 能使 企业 的企 业 文 化 建
设和人力资源管理有机融合？ 在 人 力 资 源 管 理 中促 进 企 业 文 化 建 设
以企业文化为导 向， 实施 有 效 的 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 有 助
导员工 。 让 员 工 从 内心 认 可 企 业 文化 。 并 用 这 种 企 业 文 化 在 现
中 去 。企 业 的价 值 观 、 道德观 、 责 任感 等 思 想 观 念 意 识 ， 将 在 企 业 家 身 上集 中体 现 。企 业 家 应 从 企业 自身 特 点 出发 ， 以 自己 的 经 营思 想 、 工作风格 和管理艺术 ， 以及 个 人 品格 、 胆 识 和 魄 力 为指导 。 将企业哲学 、 理想 、 价 值观 等融 合 成 企 业 的 精 神 。用 企
民 生・ 论坛
２ ０ １ ３ ／ ０ ９ ／ 总第 ３ ３ ８
人力资源管理须 与企业文化建设有机融合
■李
企 业 文 化 的 形 成 在 很 大 程 度 上 要 与 企 业 的 人 力 资 源 管 理
胜
准 ，创 造 一 个 积 极 和 谐 的 企 业 文 化 氛 围 ，并 建 立 健 全 奖惩 制 度， 对 遵 守 维 护 本 企 业 文 化 的 员 工 给 予 必 要 及 时 的奖 励 ． 反 之
企业文化老板文化与人力资源文化之间的关联
企业文化老板文化与人力资源文化之间的关联企业文化是指一个企业内部所共有的价值观、行为规范、工作理念等方面的共同认同和共同遵守。
而老板文化和人力资源文化则是企业文化中的两个重要组成部分，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
一、老板文化对企业文化的影响老板文化作为企业文化的核心，包括老板的个人价值观念、管理风格以及目标追求等。
老板文化对企业文化的建立和发展起着重要作用。
1.1 管理风格与团队精神老板的管理风格直接影响着员工的工作态度和团队合作精神。
若老板倡导开放、平等、信任的管理风格，将激发员工积极性，提高企业整体的凝聚力和团队协作效率。
1.2 价值观念与员工认同老板的价值观念对企业的价值观传播和实践起着至关重要的作用。
当老板的价值观念与企业价值观念高度一致时，老板文化将成为组织内部的榜样，引领员工积极融入企业文化并产生强烈的归属感。
1.3 目标追求与企业发展老板作为企业的领导者，其目标追求和发展方向也会直接影响着企业文化的塑造和发展。
当老板注重创新与高效，致力于推动企业的长远发展时，将为企业文化注入积极的活力和向上的动力。
二、人力资源文化对企业文化的影响人力资源文化是指企业在人力资源管理和员工发展方面所倡导的理念、价值观和管理方式，它对企业文化的建设和发展有着重要的推动作用。
2.1 人才招聘与培养人力资源文化注重人才对企业发展的作用认识，强调人力资源的战略地位和人才的培养。
通过实施有针对性的招聘政策和培养计划，将有利于形成具有核心竞争力的人力资源队伍，从而为企业文化的建设提供坚实的基础。
2.2 员工关系与沟通良好的员工关系和高效的沟通机制是企业文化建设的重要组成部分。
人力资源文化倡导尊重员工权益、建立和谐的劳动关系，注重激发员工的创造力和积极性，提供良好的工作环境和培训机制，从而加强员工与企业的连结和凝聚力。
2.3 激励机制与绩效管理人力资源文化通过建立激励机制和有效的绩效管理体系来调动员工的积极性和潜力。
探析企业文化与人力资源管理之间的融合
一
的 目标 ． 并 且 为 了 实 现 这 个 预 定
的 目标 ． 需 要 制 定 一 系 列 战 略 来 引 导 和激励 员 一 ｒ 企 业 文 化 就 是 在 企
业 具 体 的历 史 环 境 及 条 件 下 将 人 们 的事 业 心 和 成 功 欲 化 成 具 体 的 奋 斗 目标 、 信 条 和行 为 准 则 ． 形 成 企 业 员工 的精 神 支 柱 和精 神 动 力 ．
决 策结 果 对 企业 成 员 的影 响 ： 企业
是 完 全必 要 的 ． 但是 即使 有 了千 万
条 规 章制 度 ． 也 很难 规 范每 个 员 工 的每个 行 为 ． 更 难 消 除一 些 员 工 对 规 章 制度 的逆 反 心理 和 对 抗 行 为
而 企 业 文 化 则 是 用 一 种 无 形 的 思 想 上 的约 束 力 量 ． 会 形 成 一 种 软 规
业 中 的每 个 成 员 的 心 理 和 行 为产
巨 大 的 向心 力 和凝 聚 力 ． 使 企 业 的 成 员一起 为 企业 目标 而 奋斗
４ ． 区 分 作 用 因 为 企 业 是 由 人
组成的． 因而 一个 企 业 存 在 于 社会 中． 也像 人一样 ． 有 自己 独 特 的 性
口 薛献 华
随着 人 力 资 源 管 理 在 企 业 中 战 略地 位 的提 升 ． 人 力 资 源 管 理不 再 仅仅 只是 从事 行 政 性 、 事 务 性 的
活动 ， 战略性 、 变 革 性 活 动 正 日益
Байду номын сангаас
于人 ． 是以人为 中心 、 以人 为 载 体 的现象 ．而 不 属 于企 业 中的 物 ． 不 是 以物 为 中 心 、 以物 为 载 体 的 现 象： 再者． 它 们 能够 为 企 业 的全 体 成员共 同接受 ． 普 遍享有 ． 而 不 是 企 业 中某 些 人 所 特有 的 ：第 三 ． 它 们 是 在 企 业 发 展 过 程 中逐 步 积 累
人力资源管理的企业文化融合难题
标题：人力资源管理的企业文化融合难题企业文化是企业核心价值观、行为规范和公司传统等的总和，是组织生存、管理、发展环境中的重要组成部分。
一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化是否与员工的价值观相吻合。
因此，企业文化融合对于企业人力资源管理至关重要。
然而，这一过程并非易事，存在着许多难题。
一、观念冲突企业文化的核心是价值观，它反映了企业的基本信念，对于员工的行为有着深远的影响。
不同企业之间的文化差异可能非常显著，这就可能导致员工在新的环境中产生不适应感，从而引发观念冲突。
新员工可能难以理解并接受企业的价值观，而老员工也可能对新的企业文化产生抵触情绪。
二、沟通障碍在企业文化融合的过程中，沟通是一个重要的难题。
由于文化差异，不同企业之间的沟通可能会存在障碍。
这可能导致信息传递的失真或误解，进而影响员工对企业的认同感和归属感。
此外，沟通障碍还可能导致冲突和误解的加剧，进一步阻碍企业文化融合的进程。
三、人力资源整合难题企业文化融合的过程也是人力资源整合的过程。
在这个过程中，新员工需要适应新的工作环境和团队氛围，而老员工也需要接受新的企业文化。
如果人力资源整合不成功，可能会导致员工流失率上升，进而影响企业的稳定性和竞争力。
四、领导力挑战领导力在企业文化融合中起着至关重要的作用。
领导者需要有能力向员工传达公司的愿景、价值观和战略目标，同时也需要具备足够的魅力来引领和推动企业文化融合的进程。
然而，很多领导者在处理文化差异问题时可能显得力不从心，甚至出现无效沟通和冲突升级的情况。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施：一、建立有效的沟通渠道通过建立正式和非正式的沟通渠道，促进不同企业之间的信息交流和沟通。
这有助于减少误解和冲突，增强员工之间的理解和信任。
二、提供培训和支持对新员工进行企业文化培训，帮助他们更好地了解和适应新的工作环境和价值观。
同时，为老员工提供支持和激励，以鼓励他们积极参与企业文化融合的过程。
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论企业文化与人力资源管理的融合作者：张力岩来源：《现代企业文化·理论版》2008年第19期摘要：企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，才能最终实现企业最大利润的目标。
关键词：人力资源管理；企业文化建设；绩效评估人力资源管理作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在，是组织对员工有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴，是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。
企业文化作为一种无形资源，是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，它的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。
良好的企业文化应该是积极向上的，有共同道德理念的，这是每个员工共同遵守的，不同于生硬的规章制度的管理理念。
有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的，在管理中必须贯彻“以人为本”的基本思想。
人是企业活力之源，竞争力之本，发掘企业的潜力，加强企业文化建设是增强企业竞争力的需要。
一、企业文化与人力资源管理的相互作用企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究，由此企业管理跃迁到“以人为本”的文化层面，美国学者特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出：杰出而成功的企业都有强有力的文化。
英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果，从经济效益角度分析，企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。
（一）企业文化对人力资源管理的融合人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。
1．人力资源的获取。
人力资源管理的获取职能主要指的是人才的招聘。
传统的人才招聘往往只重视学历与品德而忽略文化价值因素，完全不考虑被聘人员的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，把所谓学历与品德符合企业标准的人吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输企业的企业文化。
国外成功企业的经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人进行三方面的测试：知识和技能（看有无能力）、动机和态度（看有无意愿）、工作偏好（看价值观是否契合），凡是通过这几方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。
2．人力资源的控制和激励。
当今时代是一个人力资源决定企业成败的时代。
人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。
企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合，来增加员工满意感，使其安心和积极工作。
它一方面是企业文化的体现，同时又对企业文化的形成起到一定的强化作用。
3．人力资源的培训与开发。
人力资源的培训与开发是对职工实施培训，并给他们提供发展的机会，指导他们明确自己的长短处与今后的发展方向。
组织理论学家路易斯提出，相对于民族的和种族的文化来说，个人参与一定组织文化只是暂时的，而且是自愿选择的。
他认为一个人在进入一个新的组织之后，只有迅速地掌握了该组织文化中的核心思想和价值观念，并喜欢多数人赞同的信条时，才能在组织中发挥作用。
4．人力资源整合。
企业文化的实质是以人为本，人力资源管理中一定要建立畅通的沟通渠道，不仅保证信息从上往下流动，而且从下往上的渠道也必须畅通无阻。
这样才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。
无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道，给员工一种心理上的安全感和随和感，进而形成健康活泼的企业文化。
（二）人力资源管理对企业文化变革的作用在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。
企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化。
企业新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企业的人力资源系统进行相应调整，可以确保公司的人力资源政策、系统、关键指标等能有效地支持和强化新的企业核心价值观和公司原则，即新的企业文化。
具体的影响可以从以下几个方面来实施：1．员工调动。
通过人力资源管理过程中的人员外部招聘和内部流动，将新的思想观念和新的行为带到企业中来，影响企业文化。
2．人员培训。
当企业需要建立并巩固一种新的文化时，可以通过人力资源管理过程中的员工培训让员工了解企业的新文化，学习如何在企业的新文化基础上改变自己的行为。
3．绩效评估和激励。
为了建立和推行企业的新文化，企业可以修改绩效评估的标准和奖励的标准，以此形成对员工行为的新规范。
4．沟通。
企业可以通过人力资源管理中的沟通过程来向员工阐明企业文化改变的重要性及其对员工本身的影响，这种沟通过程可以是正式的，如会议、报告、演讲等等，也可以是非正式的员工谈话、小范围交流等。
二、企业文化建设与人力资源管理的有机结合企业文化的重要性在于能够充分发掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学，建立良好的企业文化是一项非常艰苦和持久的工作，企业要发展，必须坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，只有两者有机的结合起来，才能充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。
企业文化建设与人力资源管理有机结合需做到：（一）将企业的价值观念与用人标准结合起来这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。
在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。
联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。
联想通常用两个维度来分析人才。
一个维度是看他是否认同联想价值观，认同企业文化；另一个是看他是否出业绩。
从这两个维度来判断，他们把员工分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这当然是最好人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人他们在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略；第三类是很认可联想价值观，但是做不出业绩来的人，对这类人他们着力采取的策略是加强培养培训；第四类是又不认同联想价值观又不出业绩的人，联想就不会保留他们，就会请他们离开联想去干他们自己能干的事业。
（二）将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。
这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。
尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育培训取得了很大的成果。
这一点在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育培训，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育培训，可以使受教育培训者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育培训，从而培养出高水平的人才。
丰田公司采取的非正式的各种活动中有一个重要的方面是：公司内的团体活动。
公司内的团体活动是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。
团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这样做的目的是培养员工的团队意识。
一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会，通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。
员工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。
所以每一个人都有当一次领导人来发挥能力的机会。
这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。
（三）将企业文化的要求融入到员工考核与评价中部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。
企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。
参考文献[1]段发昌．企业管理要注重“以人为本”[J]．中国核工业，2005，(6)．[2]肖利国．浅论“以人为本”的企业管理思想[J]．商场现代化，2005，(16)．[3]关鹏．著名企管理模式[M].企业管理出版社，2005．[4]李磊石．试论企业人力资源管理[J]．经济与管理，2006，(6).作者简介：张力岩(1980- )，男，兰州商学院工商管理学院硕士研究生，研究方向：人力资源管理。