设备部年度工作计划表

设备部年度工作计划表
一、部门基本情况
设备部是公司的重要部门之一，主要负责公司内设备设施的维护和保养，以及设备采购和更新工作。

设备部门下设设备维护组和设备采购组，分工合作，共同为公司设备设施的正常运转和更新换代提供支持。

二、部门年度工作目标
1.提高设备设施的保养维护水平，减少设备故障率，保障生产流畅。

2. 完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。

3. 优化设备采购流程，降低采购成本，保证设备质量。

三、部门具体工作计划
1. 设备维护组工作计划
（1）根据生产计划，制定设备保养计划，确保设备正常运转。

（2）加强设备维护人员的培训，提高技能水平，减少人为因素导致的设备故障。

（3）建立设备故障记录和分析系统，及时发现设备故障原因，采取有效措施，降低设备故障率。

（4）定期组织设备巡检和检修，发现并解决设备问题，预防设备故障的发生。

2. 设备采购组工作计划
（1）了解公司生产发展规划，分析并确定设备更新需求。

（2）对设备供应商进行筛选，选择合适的供应商，确保设备质量和售后服务。

（3）与供应商谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备。

（4）建立设备采购台账，记录和汇总设备采购情况，及时反馈领导。

四、年度工作重点
1. 提高设备维护质量
设备维护是设备部门的核心工作，要加强设备维护人员的技能培训，提高设备维护的专业水平。

加强故障预防，降低设备故障率，确保生产设备的稳定运行。

2. 完成设备更新项目
根据公司的生产发展规划，制定设备更新计划，选择适合的设备供应商，确保设备质量和售后服务，按时完成设备更新项目，提升生产线设备水平，提高生产效率。

3. 降低采购成本
设备采购是一个重要的支出项目，要通过与供应商的谈判，争取最优惠的价格和最优质的设备，降低采购成本，提高设备的性价比。

五、绩效考核标准
1.设备故障率
设备故障率的下降，表明设备维护工作的有效性，是设备部绩效考核的重要指标之一。

2.设备更新进度
设备更新项目的按时完成情况，可反映设备采购组工作的效率和质量，是绩效考核的重要指标。

3.设备采购成本
设备采购成本的下降，表明设备采购组的谈判能力和成本控制能力，是绩效考核的重要指标之一。

六、人力资源需求
为了保证设备部门的正常运转和工作目标的达成，可能需要增加一些技术素质高、经验丰富的维护和采购人员。

同时，对现有员工进行培训，提高技能水平，适应公司生产发展的需求。

七、领导支持和部门协作
设备部门需要得到各部门领导的大力支持和配合，在设备维护和更新方面提供必要的资源和支持。

同时，设备部门也需要与生产部门、财务部门等部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司设备工作的顺利开展。

八、总结
设备部门作为公司的重要支持部门，必须制定合理的年度工作计划，紧密结合公司生产发展规划，提高设备维护质量，降低设备故障率，完成设备更新项目，提高设备水平，降低采购成本，保证设备质量和公司生产的正常运转。

同时，设备部门也需要得到公司领导和其他部门的支持和协作，共同推动公司设备工作的不断改善和提高。