房地产项目公司开发工作流程示意框图
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营销计划及销售道具制作
营 销 计 划 实 施
项 目 实 施 阶 段
说明：
项目施工管理项目综合验收1〕红色箭头表示总个项目的关键线路,也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路,此线路上的工作有一定的富余,但其最后完成时间不得迟于与关键线路相交处的最迟完成时间；否则,将影响项目的总工期。
2>本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门,其它部门有配合的义务。
注：房地产项目公司开发工作流程示意框图
项 目 策 划 阶 段
立 项 建 设 用 地 规 划 许 可 证
土
地
项 目 策 划 报 告 规 划 方 案 设 计 与 会 审
市
场
竞
拍
营 销 策 划 方 案 制 定 与 销 售 道 具 设 计
得
地
项 目 实 施 准 备 阶 段
国有土地使用权证
扩初设计与会审 施工图设计与会审 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证
3>本框图中的阶段划分是以项目公司房地产开发整体业务流程划分的。
交付
营销客服部 综合管理部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求
项 目 销 售 管 理
营 销 计 划 实 施
项 目 实 施 阶 段
说明：
项目施工管理项目综合验收1〕红色箭头表示总个项目的关键线路,也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路,此线路上的工作有一定的富余,但其最后完成时间不得迟于与关键线路相交处的最迟完成时间；否则,将影响项目的总工期。
2>本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门,其它部门有配合的义务。
注：房地产项目公司开发工作流程示意框图
项 目 策 划 阶 段
立 项 建 设 用 地 规 划 许 可 证
土
地
项 目 策 划 报 告 规 划 方 案 设 计 与 会 审
市
场
竞
拍
营 销 策 划 方 案 制 定 与 销 售 道 具 设 计
得
地
项 目 实 施 准 备 阶 段
国有土地使用权证
扩初设计与会审 施工图设计与会审 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证
3>本框图中的阶段划分是以项目公司房地产开发整体业务流程划分的。
交付
营销客服部 综合管理部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求
项 目 销 售 管 理