我国石油石化行业的HSE-管理体系

我国石油石化行业的HSE 管理体系
姓名:卫奇杰学号：3120406101
摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管
理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。

在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。

关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系
1 HSE 管理体系的简介
HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了
ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。

虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施.
2 HSE 管理体系的内涵
虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基
础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征：
（1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。

（2)重点放在业务的危害和后果上，以及放在通过应用危害和后果管理办法（HEMP)对健康、安全与环境造成影响的那些关键活动上.
（3)对HSE 各个关键方面应用管理控制而形收稿日期：2001 —08 -06作者简介:李津（1973 —），女, 天津市, 助理经济师。

成管理一体化，从而在每个组织层中都制定了责任。

总的来看,HSE 管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标, 目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系, 再通过不断的评价、评审和体系审核活动, 推动这个体系的有效运行, 达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的.
国际HSE 管理体系由8 个关键要素组成，即:(1)领导和承诺；(2)方针和战略化；（3）组织、责任、方法、标准和文件;（4)危害和影响管理；（5)计划和程序;（6)实施、监督和纠正活动；(7)审核、纠正行为和提高；（8)管理评审、纠正行为和提高。

从这8 个关键要素可以看出，HSE 管理体系的建立和运行实质上遵循着PDCA 循环， PDCA 循环是戴明博士关于管理过程运行的模型, 它把一个管理过程分解为P（计划）、D（实施）、C(检查) 、A(改进)4个阶段, 依次进行、周而复始，形成一个管理的闭环,进而使得管理不断改善。

因此, 从本质上分析,HSE管理体系是一种事前进行风险分析, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤亡、财产损失和环境污染的有效管理方法。

3 HSE 管理体系的应用程序
HSE 管理体系是一个系统化的管理体系, 它的应用也是一个渐进的和持续改进的过程。

3.1 准备和规划
建立公司行动的总体目标和指标，以及实现该目标的、指标的对策措施。

这一过程中首先确定公司现存的状态:重点通过识别公司对健康、安全与环境的危害、影响以及先行管理的实践和有关规定要求，找出公司在控制上薄弱环节、缺陷与不足，寻求改进的机会。

其次建立健康、安全与环境方针：为公司未来一段时间内要解决的问题和改进方向建立一个总目标。

最后制定行动计划：依据方针，制定响应的具体目标、表现准则以及具体的管理行动方案。

3。

2 实施
在健康、安全与环境管理的实施过程中,公司的方针、目标和表现准则，组织机构的职责，程序和工作指南，应急计划都已颁布，公司的各级管理人员和全体员工要严格按照执行。

公司不同层次的人员具有不同的职责和任务:高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针制定战略目标和高层次活动计划, 监督和管理者采用计划和工作程序的形式指导各项活动, 现场工作层按照已颁布的工作指南、操作手册完成具体工作任务.
该过程重点问题是计划的实施, 为此公司需要根据行动方案规定各种执行程序并从组织结构、职责分工、资源保证、信息交流等方面提供支持。

3。

3 检查
通过包括制定监测、控制程序、纠正措施等一系列配套的措施手段, 监督控制行动计划的实施, 确保管理体系的有效运行。

3。

4 审核和评审
定期对管理体系进行审核和评审, 根据公司内外变化的条件和需求, 进行管理体系的调整和改善，以促进公司管理水平的不断提高。

4 HSE 管理体系应用中注意的问题
由于HSE 管理体系是一套全新的管理系统, 在它的实际应用中应注意以下问题。

（1） HSE 管理体系只建立了一个管理系统的框架, 各从事石油天然气勘探、开发和经营的组织, 应在此标准的框架基础上，结合本部门的特点建立自己的执行标准和实施细则。

它是支持而不是取代公司现在的健全、可行和有效的管理方式和体系，它对改善健康、安全与环境管理体系的有效性和对每个组织的健康、安全与环境管理行为具有潜在的推动作用。

（2） HSE 管理体系作为一个国际上承认和正在实施的标准, 在我国国内企业及早实施是非常有必要的。

同时，它的体系框架和ISO9000及ISO14000 系列标准有相似之处，公司如在通过质量体系认证或环境体系认证后再实施HSE 管理体系, 可起到事半功倍的作用。

这几套标准均是贸易准入的条件，它们的实施有利于企业消除贸易壁垒, 进入国际市场。

（3）对于国内企业来说, HSE 管理体系是一套全新的管理方法，不同于现行的健康、安全与环境管理方式, 它具有一个系统所必备的结构的完整性和内容的严密性, 它的实施也要采用系统的工作方法, 公司的管理者和员工要转变思维方式和行为方式，以便适应HSE 管理体系的应用。

（4）虽然HSE 管理体系是针对石油天然气工业的健康、安全与环境管理，但它的指导思想和组织方式具有一定的通用性, 在其它企业如：煤炭工业、金属、非金属矿山企业等的健康、安全与环境管理中具有一定的借鉴作用。

5 推行HSE 管理体系的进展
目前，国际石油行业已经通行HSE 管理，不实行HSE 管理的企业将在业务合作中受到限制。

鉴于油田企业和施工企业在对外承包或反承包工程的投标书中必须有实施HSE 管理的内容，因而目前中国石油化工集团公司(SINOPEC ，简称中石化集团）、中国石油天然气集团公司(CNPC ，简称中石油集团）、中国海洋石油总公司（CNOOC , 简称中海油集团）三家国有石油石化企业集团都先后展开了推行HSE 管理体系的工作, 但具体情况又有所不同。

5。

1 中石油集团的HSE 体系
5。

1。

1 总体决策方面
原中国石油天然气总公司发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。

SY/T6276 —1997 是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系建立、实施与审核的标准。

CNPC 质量安全与环保部于2000 年1 月29日发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系管理手册》，该体系由7 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;（2）方针和战略目标；(3）组织机构、资源和文件；（4)评价和风险管理;（5）规划；（6）实施和监测；（7)审核和评审。

每一个关键要素都是中石油集团HSE 管理要达到的一个标准，同时每一个标准又是由一个战略目标和具体指标来支持。

具体指标将通过各种具体活动来实现，由此来保证中国石油集团成功地实现其战略目标和各个要素要求的标准。

中石油集团HSE 管理体系的管理模式可由动态螺旋桨叶轮片形象表述.“领导和承诺”是建立和实施HSE 管理体系的关键，是螺旋桨的轴心；叶轮片为顺序排列的其它关键要素；整个螺旋桨围绕轴心循环上升，表明中石油集团致力于持续改进其HSE 管理体系和表现的决心。

总的来看，中石油集团HSE 管理体系体现了ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素，是中石油集团管理体系的核心组成部分，有利于推进和维护企业文化，符合集团公司经营发展战略.
5.1.2 下属各企业落实方面
HSE 管理体系的推行得到了下属各企业的积极响应，上游企业纷纷组织了各种形式的培训班和各种达标活动，各石油勘探局/石油管理局都结合自己的实际情况, 编制了相应的《管理手册》和《程序文件》，并本着类似于“先培训，后实施；先示范，后推广;分类型指导, 分层次建立;软硬件建设并举”的原则，完成HSE 管理体系的推行工作。

在下游企业方面, 为确保安全生产，提升公司上市形象, 为公司创造最大效益提供有力保障, 中石油集团于1998 年10 月安排独山子石化分公司进行了HSE 体系管理试点, 目前该公司已初步建立健全了HSE 管理体系并步入良性运作的轨道。

5 。

2 中石化集团的HSE 体系
5。

2 。

1 总体决策方面
中石化集团HSE 管理体系于2001 年4 月4 日正式发布实施。

中石化集团的HSE 方针是:安全第一，预防为主；全员动手, 综合治理;改善环境, 保护健康；科学管理, 持续发展.HSE 目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE 业绩.HSE 承诺是:（1)中国石化在世界任何地方, 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE 的态度始终如一。

（2)中国石化的各级最高管理者，是HSE 的第一责任人, 每位员工对公司的HSE 事务负有义不容辞的责任,HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

(3)保护生态环境, 建设清洁生产企业，实现可持续发展。

（4）
向社会公开我们的HSE 表现, 广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE 管理水平。

(5）为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财才资源支持。

正式发布的中石化集团HSE 管理体系由1 个体系、4 个规范和5 个指南构成。

一个体系即HSE管理体系, 该体系明确了中石化集团HSE 管理的十大要素，即:（1)领导和承诺与方针目标；(2)组织机构、职责、培训资金和文件控制;(3)风险评价和隐患治理；（4）承包商管理；（5)装置(设施）设计和建设;（6）运行和维修；(7）变更管理和应急管理;（8)检查和监督;（9)事故处理和预防;(10)审核、评审和持续改进.4 个规范即油田、炼化、销售和施工企业HSE 管理规范，它是在中国石化已经颁发的各种制度、标准、规范的基础上, 对完成十大要素的具体要求。

5 个指南即油田、炼化、销售、施工企业HSE 实施程序编制指南和职能部门HSE 实施计划编制指南，是各作业实体根据HSE 管理体系的要求编写的自身实施程序，具体如下：（1)Q/SHS 0001 。

1 -2001 中国石油化工集团公司安全、环境和健康（HSE）管理体系
（2）Q/SHS 0001 。

2 —2001 油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范(3）Q/SHS 0001 。

3 —2001 炼油化工企业安全、环境与健康(HSE）管理规范（4）Q/SHS 0001 .4 -2001 销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范
（5）Q/SHS 0001 .5 -2001 施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范
(6)Q/SHS 0001 。

6 -2001 油田企业基层队HSE 实施程序编制指南
（7）Q/SHS 0001 。

7 —2001 炼油化工企业生产车间（装置)HSE 实施程序编制指南
(8）Q/SHS 0001 .8 —2001 销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南
(9）Q/SHS 0001 。

9 -2001 施工企业工程项目HSE 实施程序编制指南
（10)Q/SHS 0001 。

10 -2001 职能部门HSE 职责实施计划编制指南
5 .2 。

2 下属企业的落实方面
鉴于行业自身的特点, SINOPEC 历来认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的方针，坚持“全员、全过程、全方位、全天候"的安全管理原则，在人员、资金、设施等方面提供切实保证, 已经建立了一套有效的安全工作体系。

目前其下属各大企业也都纷纷行动起来推行HSE 管理体系。

如齐鲁石化为配合集团公司发布实施HSE 管理体系，由公司安监处组织，炼油厂安全处负责起草的集团公司《炼油化工企业安全、环境和健康(HSE)管理体系》和《炼油化工企业生产车间HSE 实施程序编制指南》(试行稿）等企业标准, 历经18 个月的艰苦努力，十易其稿，现已编制完成。

长岭炼油化工有限责任公司等单位在这方面也走在集团公司的前列。

5 。

3 中海油集团的HSE 体系
CNOOC 于1999 年8 月将其HSE 管理体系向国际标准迈进了决定性的一步，即在HSE 管理体系中引入了持续改进计划(Continuous Improvement Program ，CIP），该计划吸收了CNOOC 多年沿海开发以及与国外石油公司合作的经验；2000 年3 月15 日，CNOOC 确定并开始实施与《职业安全与健康准则,OSHA》广泛一致的新HSE 管理体系。

鉴于CNOOC 每一个油气田的成功开发都有外国石油公司的参与，因此该集团
是我国石油工业中最早实行与西方石油工业管理体制接轨的企业，HSE 管理体系也不例外。

例如, 东海分公司平湖气田项目组于2000 年8 月5 日与世界著名的安全咨询公司挪威Scand power A/S 签订合同, 来帮助其建立实用有效的HSE 管理体系。

6 我国石油企业推行HSE管理体系的现实性和重要性
与国外大型石油公司相比, 我国石油企业的HSE 管理体系起步较晚，具体管
理制度还不完善,推行力度还不够, 在具体操作过程中还有许多细节性的工作要进
一步加强和落实。

1998 年3 月, 中国石油天然气集团公司马富才总经理强调指出：“HSE管理体系集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系，是石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证”，“我希望集团公司的全体职工，特别是各级主要领导干部，真正学懂弄通并全面实施此标准体系, 并以此为契机，进一步提高我们的企业管理水平，实现石油天然气工业的持续发展.”1997 年11 月，在CNPC 安全环保工作会议上，黄炎副总经理要求全系统“按先国内后国外、先试点后推广的原则，力争在三年内建立和实施HSE 管
理体系” .
质量代表一个国家的科技水平、生产水平、管理水平和文化水平。

在全球可持续发展潮流中, 全球性市场竞争日益激烈，并由价格竞争转向质量竞争,在这复杂国际环境中, 质量是企业赖以生存和在竞争中取胜的根本, 质量竞争促进了质量管理的深入发展, 特别是在我国建立社会主义市场经济的条件下, 质量管理水平的提高成为能否建立和完善现代企业制度、能否实现国内市场与国外市场的顺利接轨的重要条件.随着我国石油石化两大石油集团公司的改革和重组, 石油集团公司实现
了“上下游一体化" ，形成了“产运销, 内外贸一体化”的生产和销售体系，从油气勘探开发到成品油的销售全过程，都离不开质量管理.90 年代质量管理最明显的特点之一，就是质量管理的国际标准化。

实际上, 质量管理的国际化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。

其中通过ISO9000 系列认证, 是改变我国石油企业的质量管理现状, 提高质量管理水平, 积极参与国际市场竞争的重要措施。

ISO9000 系列标准，是目前国际上广泛认同的产品、服务质量体系评审标准，一旦获得ISO9000 认证,就等于取得了进入国际市场的通行证。

ISO9000 系列是由序号从9000 到9004 五个相互关联的标准组成，是一份咨询性文件，具有两种功能:一是定义主要质量概念之间的差别和相互联系；二是为用于内部质量管理目的(ISO9004)和合同环境下的外部质量保证目的(ISO9001 , ISO9002 , ISO9003）的质量体系标准的选择及应用提供指导。