2020_人力资源管理_岗位价值评估表——操作简单_V1.0

自动性决策—员工在工作中仅仅执行指示或指令
6
6
日常性决策—主要是执行工作，但要选择完成工作的方式1212解释性决策—在本部门限定的范围内理解和开展工作
1818
规划性决策—在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。

2424
政策性决定—由总经理作出的用以指导大政方案的概括性决策。

30初中以上学历（含初中学历）4高中学历8专科学历12121212本科学历
1616
硕士及以上学历20三个月到半年4半年到一年888
一年到三年12三年到五年1616五年以上
2020
工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓。

444
工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓。

8工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与 开拓能力。

1212
工作性质需要时常开拓与创新。

1616工作性质本身即时创造性的。

20掌握本行业所需的知识即可。

4444
偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。

88
频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能。

12需要经常变换专业领域，成为多面手。

16需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构。

20不需具务管理技能。

666
具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题。

1212
具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题。

18具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作。

2424具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题。

30职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。

44
4
职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。

8职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题 和完成工作。

121212
工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循。

16工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性， 基本没有工作流程或操作规程可依。

20自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。

444
自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等级一。

88
自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决。

12
12 岗位价值评估表
人力资源部总经
理
部长
专干
文员
档案管理评估标准
评分等级（分）创造性4%知识多样化4%
管理技能
6%工作不确定性4%专业难度4%
评估要素任职资格40%
评估项目
决策要求6%学历要求4%工作经验4%
自主决策时间超过70%，只有极为重要的技术和专业工作才需
要请示上级主管。

16基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。

20只需要进行非常简单的人际交往。

22
为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的。

44
4
为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规 范化。

6除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门的内部 人员。

8需要解决或处理人员层级较高、较少复杂的人事事务。

1010
不需要该种能力。

22
只需传递简单的信息和数据。

4需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动。

66
6
需要传递相当复杂的信息并具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动。

8具备运用语言表达一定意思的能力，除能做到等级三的标准，还能向下级传递工作 指示。

1010只对自己的工作结果负责。

999
9
需对自己和所监督、指导的工作结果负责。

18需对所在部门的工作结果负责。

2727
需对两个职能部门的工作结果负责。

36需对整个企业的工作结果负责。

45可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费。

9999
可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费。

18可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且有监控其他部门成本、费用的责任。

2727
可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况。

36对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机。

45无下属。

66
6
6
直接下属为基层员工，且人数在7名以下。

12直接下属为基层员工，且人数多于7名。

18直接下属为主管或主办者。

2424
直接下属为部门经理。

30不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可。

99
主要与本部门员工进行临时性工作协调，不需要与外界保持密切关系。

如有联系， 也仅限于一般人员，且属偶发性的。

181818与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部 门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常规性的。

27几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与厂商、政府机构保持密切联系，联系方 式具有灵活性。

3636
与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作联系，联系原因往往 涉及重大问题或会影响决策。

45工作姿势随意，体力消耗很小。

66
6
只需做体力要求很小的活动。

121212
站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活。

18站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活或经常外出工作
24经常需要做重体力活或远途出差。

30按正常时间上下班。

666
6
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班。

12
12
工作
时间
特征6%
语言表达能力2%负责范围9%
成本控制6%
人员管理
6%
工作协调9%
体力消耗6%
难度4%人际关系能力2%工作
职责30%工作负荷20%
上下班时间不一定是正常班。

具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较少。

18上下班时间不一定是正常班。

具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此 类事件较多。

24上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制。

30工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。

88
大部分时间的工作节奏、时限可以自己学掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。

16161616
一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张。

24工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张。

32为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，经常感到疲劳。

40非常舒适，没有不良感觉。

55
5
5
5
不舒适时间占全部工作时间的16%-25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%-15%
10不舒适时间占全部工作时间的26%-50%，或极不舒适的时间占全部工作时间的16%-25%。

15不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适的时间占全部工作时间的26%-50%。

20极不舒适时间占全部工作时间的50%以上。

25没有危险性，也没有可能造成职业病。

55
5
5
5
可能造成轻伤，或可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作。

10可能造成不致损害劳动能力的重伤。

15可能造成损害劳动能力的重伤，或可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作
20可能造成死亡或引发死亡的职业病。

25
300194150121说明：此评分表所有评分要素分为五个等级，各等级之间的等差根据评估项目所占的权重成倍递增。

工作
时间
特征6%
工作
紧张程度8%
工作环境5%
危险
性或职业病5%
工作负荷20%工作条件
10%
6
66
66
612
12
12
1212
12
12
18
18181818
24
24
24
24
244
8
88
8
8
1212
1212
12
12
12
16
16
16
1616
161616161616
4
44
4
8
8
8
8
8
8
12
1212
1216
16
16
161616
20
20
2020
4
44
44
48
8
8
8
8
12
1212121216
16
16
16
16
20
4
444
4
44
4
4
4
4
4
4
8
8
8
8
8
8
12
12126
6
6
666
12
12
12
12
12
12
18
1818
24
2424
24
24
24
44444
4
8
8
8
8
8
8
8
8
8
12
12
12
12
12
12
1216
4
4
44
4
44
44
4
8
8
8
8
8
12
12
12
12
12
生产部估表
质量部财务部采购部销售管理部技术部中转库管班
长
普工
部长技术
员
机械工程
部长质量
成本
6S 助理
设备助理
6S 专干机修员
仓管
员
部长采购
员
部长
内勤机动
员
体系专员
质量工程质检员部长
会计
出纳部长
岗位评分
161616
20 222222 444444444444
888888
222 44444444 66
88888
1010101010
999999999999 181818181818
2727272727
36
9999 181818181818181818181818 272727
36363636 45
66666666666666
121212
18 242424242424
999999 181818181818 2727272727
36363636363636
66666666
121212121212121212 181818
2424
30 66666
12121212121212
1818181818
242424242424
88
161616161616161616161616161616161616
24242424
5555555555
10101010101010101010 151515
25 5555555555555
101010101010101010
1515 3241522541633392091611242991872821931633182572422572071851442061773732050
1212
181824
24
8
121212
12
12
16
12121216
16
208812
16
16
8888
8
12
12
2424
8
8
121216
16
48
8
1212
内贸部外贸部区域经理
业务员跟单员
部长
部长助理
区域经理
业务员部长助理
部长
116
444 66
88
6
8888 1010
999 1818
2727
1818181818 3636
6666
12
2424
18 27272727
3636
6
18
30303030
6
1212
24242424
88
16
242424
32
5
1010 15151515
5
1010
2202020 34927427625714633361810。