计件工资浅见

计件工资浅见
一、说明：
其实不管是计时制还是计件制都对一个公司的管理水平有个基本的要求，也就是说要有一定的合理化水准。

否则就是用了计件制也不一定能达到目的。

如果施行计件制后能促使员工主动把平时工作中的不合理现象给予改善（如七大浪费等），进而促进公司管理合理化水平配合着提升，从而大幅度提高效率，进而大幅度减少加班时间（避免经常超长时间加班而引起疲劳作业又造成的效率低下），同时他们的薪资又不会降低，则应该会取得成效。

二、注意事项：
1、要考虑团体和个体，建议先团队后个人或工序。

相对独立的产品可以个
人方式计件。

2、个体的差异如：新手和熟手、全勤和缺勤、骨干和员工、多能工和普工
等。

3、作业品质、损耗（成本）和数量的判定、管控与超标部份的扣款办法。

4、订单、设备等公司因素引起停工、返工或切换等现象发生时的解决方法。

5、计件单价的确认：在额定配员下的标准产能测算。

结合公司实际情形，
平衡财务允许又能一定程度上调动员工积极性，使得员工个人和公司的
追求一致，计算求得（但是又要注意：就是财务允许也不是越高越好，
有时太高了反而不思进取）。

不同的产品有不同的单价。

6、即使是在计件制下，公司超时加班如果员工不满意去投诉的话，仍然会
有加班费用的问题。

除非是员工自愿，这点要咨询律师。

7、一个新的关键制度的实施，要消除员工的抵触情绪，让他们能认识到这
样对他们是有利有好处的，从而能主动配合。

也就是要让员工觉得计件
会比计时更好，让每个员工因实行计件得到更多实惠。

这就要求宣传要
到位。

三、方案思路：
1、集体计件方式：因为我们产品生产工艺的性质和服装、鞋、帽等企业不
一样，故他们常用的个人计件制不完全适用于我们，我们用集体计件方
式会较适合。

举例：滨川箱子制品13人的标准产能是180pcs/H，则集体
计件单价=850/22/8*13/180/0.80，一个箱子0.43元，13人共同分配。

关
键是平均分配，还是按技能、岗位的不同以及熟练程度差别对待（以不
同的加权系数处理）。

其他中空箱以此类推。

2、个人计件方式：适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工
种。

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定
额（各工序的标准工时）。

我们比较适用的如：瑞仪产品、刀卡组装。

3、固定工资+计件超产奖金：就是原有的计时制不变，增加一个超产起点奖
金，超出起点目标越多则超产奖金增幅越大。

简单点举例如：月营业额
达到50万奖励50元/人，达到60万奖励80元/人，达到70万奖励120
元/人，达到80万奖励170元/人。

这个方式比较适合淡旺季明显的行业，计算也相对简单。

但是要注意的是：直接生产人员发了奖金，还要忘了
间接配合人员的奖金，如：仓管及其他人员。

以上仅供参考，施行时要结合公司实际而定！。