电力企业物资管理的几点思考

电力企业物资管理的几点思考
发布时间：2021-12-15T04:35:30.964Z 来源：《福光技术》2021年20期作者：杜松
[导读] 在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。

物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。

近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。

同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。

因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。

基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。

国网河北省电力有限公司安平县供电分公司河北安平 053600
摘要：在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。

物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。

近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。

同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。

因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。

基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。

关键词：电力企业；物资管理；有效对策
1 电力企业物资管理现状
1.1 仓储管理的问题
目前，使用自动化仓库的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使很多仓库资源闲置，特别是对于一些小型、单一的生产企业实现自动化仓库，仓库设施设备资源配置之间的矛盾闲置重复。

比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。

施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。

由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。

1.2 电力企业的物资管理人员素质有待提高
近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，滥用职权、谋取私利等违法现象普遍存在，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。

除此之外，大部分物资管理人员的年龄都很大，管理思想模式都很传统，缺乏管理新技术，最终使得物资管理水平得不到有效提高。

1.3 配送管理的问题
我国电力企业的发展是非常迅速的，但是与发达国家相比还有很大的差距，我们还有很多方面需要更新，尤其是企业中的物流。

例如，许多重要的基础设施仍然处于垄断状态，不能适应市场经济的国际运作；在计划，管理和实际操作方面，分割和独立的系统限制了物流和配送的社会化；物联网的普及从行业来看，库存资产总体上较大，但布局分散，企业规模较小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率高。

不高，操作模式较旧。

物流配送的社会化程度低，专业化发展趋势缓慢，服务规模无法形成，具有多种经济成分的现代物流企业集团不多。

2 电力企业物资管理的基本特点
物资管理是电力企业的重要任务之一。

只有加强企业的物资管理，才能提高企业的市场竞争力。

电力企业的物资管理与其他企业的物资管理既有相似的特点，又有不同之处，下面我们就来具体说下电力企业物资管理的特点都包含哪些方面：
2.1 物资管理的技术含量比较高
电力企业在生产建设中所需要的材料具有很高的技术含量，不同于普通材料的日常管理。

在物资管理的实践中，对技术和技能的依赖程度比较高。

因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必须在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。

比如在物资管理技术上，电力企业应该按照不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。

同时，电力企业应更加注重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或性能下降等质量问题。

2.2 物资管理需要科学的规划
作为物资管理的准备阶段，良好的计划不仅是物资管理其他方面的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

电力企业在生产建设过程中所需要的材料价格较高，其价格受到市场环境和自身性能差异的很大影响。

在物资管理实践中，电力企业需要充分结合生产建设的需要，在全面调研市场情况以及行业发展背景等前提下，科学估算物资的种类、数量等，精准确定物资的经济计划量以及最佳上报时
间。

在实践过程中，人们可能缺乏对物资管理规划的重视，造成物资采购数量和质量无法达到使用标准，这在很大程度上影响了电力企业的生产和施工效率，但也制约着电力企业的长期可持续发展。

3 电力企业物资管理的几点对策
3.1 物资管理信息化
近年来，随着我国科学技术的不断进步，计算机网络技术的应用越来越受到人们的重视。

在电力企业的物资管理过程中，利用计算机网络技术不仅可以减少人为因素造成的差错，还可以提高物资管理的效率，在很大程度上促进了电力企业的发展。

目前，我国还有一部分电力企业在用人工的方式来管理物资，浪费了大量的时间，因此，我国政府应该大力倡导物资管理信息化技术，普及通信网络知识，使得物资管理方法得到共享，减少管理人员的工作压力，从而保证我国电力企业物资管理工作的长久稳定发展。

3.2 积极开展物资管理系统
在电力企业物资管理实践中，物资管理部门应积极顺应时代潮流，积极应用信息技术，提高物资管理的效率和质量。

依托完善全面的物资管理系统，实现高效全面的物资管理、整体优化的物资管理效果。

物料管理部门为主体材料的管理，应该建立一个统一的标准材料管理系统，将物资管理的各个环节以及物资使用的各个主体等都纳入信息化管理体系中，真正做好信息资源的高效互通以及充分整合。

如物资管理部门应该将物资的采购计划、采购需求以及使用管理、维护管理等不同业务都囊括在信息化管理平台上，便于不同的管理部门或者使用主体可以清晰准确的查询物资的储备情况，便于物资使用部门快速上交物资需求报告，实现整体资源的优化配置。

3.3 加强电力企业物资管理人员素质建设
众所周知，企业的一切工作都离不开人。

因此，在电力企业物资管理中，加强物资管理人员的素质建设显得十分重要。

首先，管理人员要不断提高自己的业务水平和管理能力，遵循公开公正的原则，不徇私舞弊；其次，要对采购的物资做好详细记录，做到井然有序；同时要定期对采购的物资进行清点，如果发现问题就要及时向上级领导汇报；最后，企业还要定期对物资管理人员进行专业知识的培训，让他们参加实践活动，增加他们的工作热情，让他们真正做到清正廉洁，从根本上提高他们的工作思想意识，保证电力企业的健康发展。

3.4 工程造价管理问题的方法
要建立统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，增强宏观调控能力，完善工程造价管理体系和方法，加快法律法规建设、规范化建设。

发展市场，维护市场主体合法权益。

理顺项目成本管理各主管部门之间的关系，建立各部门之间的定期协调和联系制度，使项目成本管理的标准和指标能够更好地衔接和匹配。

从政府组织管理到行业协会管理，应鼓励建立专业的工程造价咨询机构，反馈造价信息，能动地影响设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，功能完备，设备选型更加合理，以节约投资，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。

国务院分别管理政府和民间投资，放宽建材和人工价格，由直接管理转变为宏观调控。

为了改革和实施现行的工程计价方法，业主和投标单位应当按照统一的工程量清单编制规则编制工程量清单。

投标人应根据企业层次填写综合单价，加深对工程量清单本身定价模式的理解。

4 结束语
综上所述，电力企业的物资管理是一项非常繁琐细致的工作。

因此，电力企业应不断完善企业管理制度，提高物资管理人员的素质，不断提高物资的利用率，为电力企业的发展奠定坚实的基础，从而使电力企业能够长期稳定发展。

参考文献：
[1]赖梅芳.关于电力企业物资管理的几点思考[J].中国管理信息化,2015,18(12):99.
[2]王双印.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用,2014(23):272.
[3]郭薇.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用,2013(28):143.。