定岗定编管理制度

定岗定编管理制度
一、总则
1、目的
为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。

2、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

3、原则
（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。

（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。

（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。

二、定岗定编的流程
1、岗位分析
（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。

（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。

2、定编方法确定
（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效
率定编法、设备定编法、比例定编法等。

（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。

3、拟定定岗定编方案
（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。

（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。

4、方案评审
（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意
见和建议。

（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。

5、方案审批
（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。

（2）审批通过后，正式发布实施。

三、岗位设置
1、岗位分类
根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。

2、岗位名称规范
岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。

3、岗位职责明确
（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。

（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。

四、编制确定
1、影响编制的因素
（1）公司业务规模和发展战略。

（2）工作流程和工作效率。

（3）技术水平和设备状况。

（4）员工素质和工作能力。

2、编制调整
（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。

（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。

五、定岗定编的实施与监督
1、实施步骤
（1）根据批准的定岗定编方案，组织人员调配和岗位调整。

（2）对新到岗员工进行培训，使其尽快熟悉岗位职责和工作流程。

2、监督机制
（1）建立定岗定编监督机制，定期对各部门的岗位设置和人员编
制情况进行检查。

（2）对违反定岗定编管理制度的行为进行纠正和处理。

六、附则
1、本制度由人力资源部负责解释和修订。

2、本制度自发布之日起施行。

例如，在一家生产制造企业中，定岗定编工作需要充分考虑生产线
的产能、设备的运行情况以及产品的市场需求。

对于生产线上的操作
岗位，可以采用劳动效率定编法，根据单位时间内的产量和工人的劳
动定额来确定编制数量。

对于技术研发岗位，则需要根据项目的数量
和难度，以及技术人员的专业能力和经验来合理设置岗位和编制。

在实施定岗定编管理制度时，可能会遇到一些问题和挑战。

比如，
部分员工可能对岗位调整和编制压缩存在抵触情绪，认为会影响自己
的利益。

这时，公司需要加强沟通和培训，向员工说明定岗定编的目
的和意义，以及对公司和员工个人发展的好处。

同时，对于因定岗定
编而产生的富余人员，要妥善安置，提供转岗培训或其他就业机会，
以维护员工的稳定和公司的和谐发展。

另外，随着市场环境的变化和公司业务的拓展，定岗定编工作不是
一劳永逸的，需要定期进行评估和调整。

比如，当公司新开拓了一个
市场领域，需要增加相应的营销和售后服务岗位；当引入了新的生产
技术，可能会减少对某些操作岗位的需求。

只有不断优化岗位设置和
人员编制，才能使公司的人力资源始终保持与业务发展的匹配，提高
公司的竞争力和运营效率。

总之，定岗定编管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，对
于提高公司的管理水平、优化资源配置、提升工作效率具有重要意义。

公司应结合自身实际情况，科学合理地制定和实施定岗定编管理制度，并不断完善和优化，以适应公司的发展变化。