如何加强建筑施工现场管理

如何加强建筑施工现场管理
摘要：建筑施工的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工单位生
产经营建设的综合表现。

所以，增强施工现场管理，持续提升施工现场管理水平，愈来愈受到建筑行业主管部门与施工企业的关注。

本人结合所在企业的工作实际，并参考很多文献资料，就这问题，谈几点认识。

关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：建筑项目的施工现场管理实际上就是企业整体管理中关键的组成部分。

在建筑项目工程进行过程中，加强现场施工管理，不但可以确保施工质量，还可
以使工期缩短与降低施工成本，对提升建筑项目工程投资收益和提高其社会效益
具有关键的实际意义。

本文通过分析建筑工程现场施工管理的必要性，然后探讨
了如何加强建筑施工现场管理的措施。

1、加强施工现场管理的必要性探讨
项目工程施工阶段是从现场开工到项目的竣工、验收交付。

在这个过程中,
项目施工单位、供应商、工程管理(咨询、监理)公司和设计单位依照合同规定完
成各自的项目任务, 并通力合作, 依照执行计划把工程的设计、施工一步步产生符
合要求的项目。

这个阶段关键通过对人员、材料与设备的管理, 对工程质量和进
度的控制, 要求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能
低的费用(成本或投资)圆满地完成工程施工任务。

它是工程管理最为重要的过程，投入的资源量最大,管理难度最复杂。

项目工
程施工阶段管理的最关键内容是优化施工现场管理。

现场管理水平优化直接影响
到工程管理的三大目标(成本、质量与进度), 合理科学的施工现场管理对提升施工
工程劳动生产率是不可或缺的, 管理控制合理, 和谐有序的施工现场将会使项目工
程的效益极大限度地提高。

所以, 在遵循经济效益的原则、合理科学原则与规范
化标准化原则的基础上, 增强施工工程现场管理, 持续优化管理水平, 从而建设起一个合理而标准的现场作业秩序, 最后完美协调成本、质量、进度三者之间的关系,
创造工程的最大效益。

2、如何加强建筑施工现场管理的措施
2.1加强对施工现场人员和机构的管理
施工现场的组成单元是人员。

人员管理好也就成功了一半。

复杂的施工现场，很多的工种与岗位，愈来愈短的工期，还有不断压缩的管理层，让我们很难做到
时时监督，处处检验。

所以一定要坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、
激发全员的主动性、积极性与责任感。

充分发挥其增强现场管理的主体功能，关
注现场员工的思想素质与技术素质的提升。

班组是施工现场的组成机构。

班组的
活动区域在现场，工作对象也在现场，现场管理的每一项工作都要通过班组来进行。

施工企业现场管理的承担者是班组。

把班组建设抓好就是抓住了现场管理的
重点内容。

所以，增强施工现场管理组织一定要以班组为重点。

2.2改善加强岗位责任，推行工程成本管理责任制
现在，大部分施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约
束机制还不健全，从工程内部管理看，项目经理本身素质参差不齐，管理水平与
能力相差比较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易导致资金流失，这
些都会使工程成本加大，施工企业利润降低的同时，工程管理人员团队观念不强，在工程内部，做技术的只负责分工技术与质量，做施工的只负责施工生产与项目
进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工清楚，各尽其职，
可实际上当确定合同价款后，只有成本管理才是增效的有效方法，而这些分工却
不约而同地回避了成本管理这一重点，所以积极推行工程管理责任制，持续完善
工程内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建设起一套责权利相结合的工程成
本管理制度，对于增强成本、降低造价具有特别关键的作用。

2.3增强建筑施工质量管理措施
第一，在现场质量管理中，最关键的是要确保应用的项目材料的质量是良好的，不然建筑施工过程再完美也是空谈。

因此，建筑施工现场管理中要增强进场
材料的验收管理，确保次品不能进入建筑施工现场。

第二，现场管理要建设完善的质量管理保证系统，提升建筑施工管理人员的
责任意识，把对建筑施工管理人员和建筑施工班组的技术交底做好，清楚确定各
岗位的质量责任，提升建筑施工人员的责任心。

同时，签订质量责任保证书，把
质量责任产生书面文件，把其落实到每个工作人员上，并拟定相关的奖惩制度，
鼓励建筑施工人员按质完成工作，避免劣质工程的产生。

第三，增强各工序之间的交接管理，改善质量验收规范与标准。

建筑施工的
时候有各建筑施工班组配合、协调组成。

每一项目的完成都包含多道工序，为防
止发生质量问题和扯皮情况，要增强各工序的交接管理。

各工序交接办理交接手续，在前道工序存在质量问题的状况下，不能实施下道工序，一定要实施修补、
返工达到质量要求才能实施交接，进入下道工序。

在完成分部工程后，建筑施工
现场管理人员要及时依照验收规范实施质量检验与验收，及时发现质量问题以便
于修补、返工，避免影响后续项目建筑施工。

2.4加强进度管理
对进度来说，尤其是大型重点项目工程，工期要求特别紧迫，项目进度压力
非常大，数百天的不断施工，甚至经常出现24 小时连续施工。

假如不是正常有
序的施工，盲目的施工，不仅会造成施工质量与安全问题的发生，而且会导致增
加施工成本。

所以，进度控制并不单影响到施工进度目标可不可以完成，它还直
接影响到项目质量与成本。

所以，在项目现场管理中进度非常重要。

可是进度管
理常常在工程实施中，因为受到各类干扰，常常发生实际进度和计划进度不相同
的情况。

对于这种情况，要先分析问题的因素所在。

一般关键因素有：首先，现
场施工人员是不是满足工作面要求，其次，现场施工所用的材料是不是备料充足。

一旦发现问题后，要及时使用有效的措施实施整治。

2.5切实加强施工现场的安全管理
安全管理工作与文明施工管理，对提高建筑施工现场质量起着至关重要的作用，然而如果忽视了这两方面的管理，将会直接影响项目质量甚至耽误工期。

例如：当施工现场出现安全事故，导致施工人员伤亡，不仅影响施工进度，也对别
的工作人员导致一定的惊吓，然后影响其工作效率与质量，进而导致不同程度的
施工质量问题与延误工期。

所以，安全管理工作要渗透到现场施工管理的各个方面，除了安装重要的安全防护设施与配发安全设备外，还要定期对广大施工人员
实施安全教育方面的培训，切实提升其施工安全意识与安全技巧。

在对施工人员
实施安全保护的同时，切实做好对四周非项目人员的保护，防止导致个别不必要
的损失与伤害。

结语
建筑施工的现场管理作为建筑单位工程管理的关键组成部分，有着特别关键
的意义。

增强建筑项目施工现场的工程管理，不但能为施工单位节省资金，还能
提升施工效益，加强项目质量、安全，加快项目进程，提高企业市场形象。

我们
只有持续总结与学习新的技术和管理经验，切实抓好每一项规章制度，才可以做好施工现场管理，确保项目质量。

参考文献:
[1] 周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:140-141
[2] 王方，周洁，宋德军.对施工现场管理的思考[J].经营管理者.2013（26）
[3] 胡高峰.浅谈工程现场施工管理[J]. 经营管理者.2013（26）
[4]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（09）。