设计总监季度绩效考核表
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非常高+35
35分
很高+25
下属：1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2.当设计人员遇到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相关协作部门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题
非常好+30
30分
很好+22
上级、下属、协作部门：对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善
每提前一天+2；10分为上限
10分
设计计划完成程度
设计工作完成率
（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%
10分
设计方案采用率
最终设计方案获得客户认可并使用的比率
（成交方案数÷总项目数）×100%
35分
独立方案平面数量
除团队方案外，独立完成方案平面按增加个数给予加分
每增加一个方案+3；15分上限
15分
设计评审满意度
已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数
每修改一次-1；
10分
工作态度指标
工作责任心
上级：分配的任务不推卸，讨价还价
强烈+35
35分
有+25
下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导
一般+16
上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4
工作能力由总经理负责评定打分
大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表
姓名：____________工作职责_______________满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年1月—2015年4月
业务工作
工作业绩指标
团队绩效
设计部门其他人员绩效考核总分的平均值
平均值×20%
20分
方案设计工作周期
实际设计工作周期比计划周期提前天数
一般+14
弱+7
无+0
管理能力指标
工作分配能力
1.工作分配合理，能充分发挥下属的能力
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
2.与团队成员之间沟通顺畅，关系和谐，团队合作氛围良好；3.与上级进行及时的沟通和问题反馈
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
4.对上级交代的任务能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
下属培养能力
5.帮助所有下属明确职业发展和自身能力优势，为部门重点培养骨干人才
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计
35分
很高+25
下属：1.对任务积极地落实安排，在过程中良好地控制任务进度；2.当设计人员遇到问题时能及时解决
一般+16
弱+8
无+0
部门协作性
协作部门：与内外相关协作部门关系较好，能及时沟通、收集信息和处理问题
非常好+30
30分
很好+22
上级、下属、协作部门：对他人提出的工作中问题能虚心接受并作出改善
每提前一天+2；10分为上限
10分
设计计划完成程度
设计工作完成率
（按时完成项目数÷计划完成项目数）×100%
10分
设计方案采用率
最终设计方案获得客户认可并使用的比率
（成交方案数÷总项目数）×100%
35分
独立方案平面数量
除团队方案外，独立完成方案平面按增加个数给予加分
每增加一个方案+3；15分上限
15分
设计评审满意度
已提交的设计方案未获得评审会满意，而重复修改的次数
每修改一次-1；
10分
工作态度指标
工作责任心
上级：分配的任务不推卸，讨价还价
强烈+35
35分
有+25
下属：对设计人员遇到的问题给予及时的指导
一般+16
上级和下属：对工作结果负责，勇于承担错误并改正
弱+8
无+0
工作积极性
上级：主动性较强，无需上级督促能高质量高效率地完成本职工作
100%
100
说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人6000元总额计算
工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总
工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定，见附表4
工作能力由总经理负责评定打分
大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表
姓名：____________工作职责_______________满分300
一级指标
二级指标
关键性指标
考核目标值
说明
总分
得分
2015年1月—2015年4月
业务工作
工作业绩指标
团队绩效
设计部门其他人员绩效考核总分的平均值
平均值×20%
20分
方案设计工作周期
实际设计工作周期比计划周期提前天数
一般+14
弱+7
无+0
管理能力指标
工作分配能力
1.工作分配合理，能充分发挥下属的能力
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
沟通能力
2.与团队成员之间沟通顺畅，关系和谐，团队合作氛围良好；3.与上级进行及时的沟通和问题反馈
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
4.对上级交代的任务能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
下属培养能力
5.帮助所有下属明确职业发展和自身能力优势，为部门重点培养骨干人才
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
65%
70
工作态度
10%
15
工作能力
25%
25
合计