浅谈如何发挥调度统计的作用

浅谈如何发挥调度统计的作用
摘要：统计工作是对煤矿企业实行科学管理，监督整个煤矿活动的重要手段，是领导制定政策和计划的主要依据。

然而，当前煤矿统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计管理工作，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，真正发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

关键词：统计工作；问题；意义与作用
在现实的煤矿生产、经营、运行中，谈到管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、运行机制等，而统计的重要性往往被管理者所忽视。

但是没有科学的统计依据，企业各项管理就如空中楼阁，虚而不实。

因此，强化企业统计，对提高企业管理水平，具有重要意义。

1、煤矿统计工作中存在的主要问题
一是统计工作得不到矿领导重视，认为统计工作主要是为上级统计部门所用，只不过是数据的加加减减或汇总，填
几张报表完事，把统计工作简单化。

因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计人员精简、下岗的较多；二是企业统计台帐和原始记录不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。

三是统计人员的素质普遍不高。

统计人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足，责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员。

实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。

2、煤矿统计工作的意义与作用
统计工作是通过搜集资料、加工整理、汇总计算、统计分析来反映矿井生产、经营建设成果与发展规律。

企业统计作为现代企业管理的基本工具和手段，必须适应现代企业科学管理的要求，充分发挥统计的信息、咨询、监督整体职能，进行企业统计预警、生产过程统计跟踪监测、反馈调控和决策支持，为煤矿管理现代化、科学化提供全面优质的服务。

统计信息有两个鲜明的特点。

一是数量性。

即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。

二是综合性。

矿
井一切生产活动都是相互联系的。

统计信息从整体上看，涉及整个煤炭行业，包括煤炭生产、运输、销售、库存、煤副产品加工、机器设备及配件及人力资源管理等等各个环节和方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。

由统计的特性所决定，如果一个煤矿建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对煤矿而言，将具有以下作用：
既可以反映煤矿在某一时点上的现状，也可以反映煤矿在一个特定时期内的动态。

从现状看，可以反映煤矿目前的生产规模、资产规模、营销规模和盈亏规模、安全状况等各方面情况。

从动态看，它可以反映企业的煤炭生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来煤炭发展趋势。

既可以反映煤矿企业的发展速度，也可以反映企业的效益与效率。

在速度方面，主要反映煤炭产品生产的产量或创造的产值的发展和增长情况。

在效益与效率方面，可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

既可以反映煤矿企业的诸多数量特征，也可以反映煤炭
企业的一些质量特性。

在数量方面，包括了煤炭产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。

在质量方面，则主要是反映煤炭产品发热量、灰分、硫分、水分等质量指标。

3、加强煤矿统计工作的几点思考
3.1 建立健全企业统计的管理体制与运行方式
长期以来，煤矿企业的各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。

这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。

没有一个专门的统计部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，使企业各部门之间难以实现有效的信息交换与共享。

统计资料难以在企业经营决策中发挥统计信息的作用。

我认为加强企业统计工作应从以下方面人手。

第一，设立统计综合管理部门。

实行集中与分散相结合的管理体制。

即在统计负责人的领导下，综合统计部门指导下，各专业统计分工负责的管理体制。

矿成立综合统计部门，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。

负责组织、协调指导统计工作，组织贯彻上级一系列的统计法规、统计指标和统计报表，组织实施上级下达的综合统计
调查和本单位经营管理需要的专项统计调查，逐步发展成为本矿经济信息中心。

结合本企业的实际，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。

明确各部门的统计责任。

第二，明确矿各职能部门的统计职能及责任。

煤炭生产统计资料由调度室、技术部负责，劳动工资统计资料由人力资源部负责，煤炭销售资料由煤销，工程资金由财务部负责、机电设备情况由机电部负责等等。

因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。

第三，统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。

这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位(如班组)向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

3.2 以科技为手段，加快统计信息网络建设
随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。

企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为统计部门提供必要的统计资料。

总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。

3.3 加强统计队伍建设，提高统计人员素质
在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。

简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计。

然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。

相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。

如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。

统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。