财务管理制度_成本管理

一、前言
为了规范公司财务管理，提高成本控制水平，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

二、成本管理的目标
1. 提高成本控制水平，降低企业成本，提高企业经济效益。

2. 完善成本管理体系，建立健全成本核算制度。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 强化内部管理，提高企业运营效率。

三、成本管理的组织机构
1. 成立成本管理领导小组，负责成本管理工作的总体规划和协调。

2. 设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核。

3. 各部门负责人对本部门的成本管理负总责。

四、成本管理的具体措施
1. 制定成本预算，明确成本控制目标。

各部门应根据年度经营计划，编制成本预算，明确成本控制目标，报财务部门审核后，经公司批准实施。

2. 加强成本核算，提高成本核算准确性。

财务部门应建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。

3. 实施成本分析，找出成本控制的薄弱环节。

各部门应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。

4. 优化资源配置，提高资源利用效率。

各部门应根据生产、经营需要，合理配置资源，提高资源利用效率。

5. 强化内部管理，降低管理成本。

各部门应加强内部管理，降低管理成本，提高管理效率。

6. 严格执行成本考核制度。

各部门应严格执行成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，确保成本控制目标的实现。

五、成本管理的考核与奖惩
1. 建立成本考核指标体系，对各部门成本控制情况进行考核。

2. 对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。

3. 对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

六、附则
1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上措施，本制度旨在加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低企业成本，增强企业竞争力，为企业持续发展奠定坚实基础。