基于CMMI的量化项目管理流程、WBS、估算共32页文档
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件开发过程能力的方法。
CMMI （Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国软件工程协会（SEI）开发的一种评估模型，旨在帮助组织提高其软件开发过程的成熟度和质量。
CMMI评估流程通常包括以下几个主要步骤：1. 准备阶段：在准备阶段，评估团队需要与组织内的相关人员进行沟通，明确评估的目标和范围。
评估团队还需要收集相关的文档和数据，以便在后续的评估过程中使用。
2. 评估计划制定：在评估计划制定阶段，评估团队需要根据准备阶段收集到的信息，制定一份详细的评估计划。
评估计划应包括评估的范围、评估的时间安排、评估的方法和工具等内容。
3. 评估实施：在评估实施阶段，评估团队将根据评估计划进行实际的评估工作。
评估团队将对组织的软件开发过程进行详细的调查和分析，以确定组织在不同过程领域的成熟度水平。
4. 结果分析和报告撰写：在评估实施完成后，评估团队将对收集到的数据和信息进行分析，以确定组织的软件开发过程的成熟度水平和存在的问题。
评估团队将根据分析结果撰写评估报告，报告中应包括评估的结果、问题的描述和改进建议等内容。
5. 结果沟通和改进计划制定：评估团队将与组织内的相关人员进行结果沟通，将评估报告中的结果和建议进行解释和讨论。
根据评估结果，组织可以制定相应的改进计划，以提高软件开发过程的成熟度和质量。
CMMI评估流程的好处包括：- 帮助组织了解其软件开发过程的成熟度水平，识别存在的问题和风险。
- 提供了一种标准化的评估方法，使不同组织之间的评估结果可比较。
- 为组织提供了改进软件开发过程的指导和建议，以提高质量和效率。
- 帮助组织在软件开发过程中建立和维护最佳实践，提高组织的竞争力。
需要注意的是，CMMI评估流程需要评估团队具备相关的知识和经验。
评估团队成员应具备软件开发过程的专业知识，熟悉CMMI评估模型和评估方法。
(完整版)CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (4)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (5)6.2.4.3确定项目的技术方法 (6)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (7)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (8)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (9)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (10)6.2.4.16制定评审计划 (10)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (11)6.2.4.21编写项目计划 (11)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(11)6.2.4.22评审项目计划 (11)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (13)8度量 (13)9培训 (13)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)，Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2角色职责表6 过程6.1 项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件开辟和管理过程的方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国软件工程协会（SEI）开辟的一种模型，旨在匡助组织提高其软件开辟和管理能力。
CMMI评估流程通常包括以下几个阶段：1. 筹备阶段：在这个阶段，评估团队需要采集组织的相关信息，包括组织结构、项目管理方法、软件开辟过程等。
评估团队还需要与组织内部的相关人员进行沟通，了解他们对于软件开辟和管理的看法和需求。
2. 评估计划阶段：在这个阶段，评估团队需要制定详细的评估计划。
评估计划应包括评估的目标、范围、时间表、评估方法和评估准则等。
评估团队还需要与组织内部的相关人员共同确定评估的重点和关注点。
3. 数据采集阶段：在这个阶段，评估团队需要采集组织的相关数据，包括项目文档、过程描述、度量数据等。
评估团队可以通过文件审查、访谈、观察等方法来采集数据。
评估团队还可以使用一些工具来匡助他们采集和分析数据。
4. 数据分析阶段：在这个阶段，评估团队需要对采集到的数据进行分析。
评估团队可以使用一些统计方法和工具来分析数据，以了解组织的软件开辟和管理过程的优势和不足之处。
评估团队还可以与组织内部的相关人员进行讨论，以进一步了解数据的暗地里含义。
5. 结果报告阶段：在这个阶段，评估团队需要编写评估报告。
评估报告应包括评估的结果、发现的问题、建议的改进措施等。
评估报告应以清晰、简洁的方式呈现，以便组织内部的相关人员能够理解和接受评估的结果和建议。
6. 改进实施阶段：在这个阶段，评估团队需要与组织内部的相关人员合作，共同制定和实施改进措施。
改进措施可以包括制定新的软件开辟和管理过程、培训组织内部的人员、引入新的工具和技术等。
评估团队还可以匡助组织建立一套有效的度量和监控机制，以确保改进措施的有效性和持续改进。
总之，CMMI评估流程是一个系统化的方法，旨在匡助组织提高其软件开辟和管理能力。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件开发和维护过程的方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种成熟度模型，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的质量和效率。
CMMI评估流程通常包括以下几个主要步骤：1. 确定评估目标和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标可以是确定组织当前在软件开发和维护方面的成熟度水平，或者是为了改进组织的软件开发和维护过程。
2. 收集相关信息：评估团队需要收集组织的相关信息，包括组织的软件开发和维护过程文档、项目计划和报告、人员培训记录等。
这些信息将帮助评估团队了解组织的软件开发和维护过程，并为评估提供依据。
3. 进行现场评估：评估团队将对组织进行现场评估，包括观察组织的软件开发和维护过程、访谈组织的相关人员、检查组织的相关文档等。
评估团队将根据CMMI模型的要求，评估组织在不同过程领域的成熟度水平。
4. 分析评估结果：评估团队将对评估结果进行分析，确定组织在不同过程领域的成熟度水平，并识别出组织的优势和改进的领域。
评估团队还将提供评估报告，详细说明评估结果和改进建议。
5. 制定改进计划：评估团队将根据评估结果和改进建议，制定改进计划。
改进计划应包括明确的目标、具体的行动计划、责任人和时间表。
改进计划的实施需要组织的全力支持和参与。
6. 实施改进措施：组织需要根据改进计划，逐步实施改进措施。
改进措施可以包括制定和修订相关的软件开发和维护过程文档、提供培训和指导、引入工具和技术等。
实施改进措施需要持续监控和评估，确保其有效性。
7. 进行再评估：在实施改进措施一段时间后，组织可以进行再评估，以确定改进措施的有效性和组织的成熟度水平是否有所提高。
再评估可以帮助组织了解改进的效果，并指导后续的改进工作。
CMMI评估流程的目的是帮助组织提高软件开发和维护过程的质量和效率，促进组织的持续改进。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是为了评估和改进组织的软件和系统工程能力而设计的一种标准化方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国软件工程研究所（SEI）开辟的一种软件过程改进框架，旨在匡助组织提高其软件和系统工程的能力和成熟度。
CMMI评估流程主要包括以下几个步骤：1. 确定评估目标和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标可以是确定组织当前的能力水平，识别改进的机会，或者评估特定项目或者过程的成熟度。
2. 确定评估方法和工具：根据评估的目标和范围，选择合适的评估方法和工具。
评估方法可以包括面谈、文件审查、数据分析等。
评估工具可以是CMMI评估模型、评估表格、评估软件等。
3. 进行评估准备：在正式开始评估之前，需要进行一些准备工作。
这包括采集和准备评估所需的文件和数据，组织评估团队，制定评估计划等。
4. 进行现场评估：评估团队根据评估计划，对组织的相关过程和实践进行现场评估。
评估团队会与组织的工作人员进行面谈，审查相关文件和记录，并采集数据和证据。
5. 分析评估结果：评估团队会根据采集到的数据和证据，对组织的能力水平进行评估和分析。
他们会比较组织的实践和CMMI模型的要求，识别出组织的优势和不足之处。
6. 编写评估报告：评估团队会根据评估结果，编写评估报告。
报告会包括评估的目标和范围，评估方法和工具，评估结果和分析，以及改进建议和行动计划。
7. 提供评估反馈：评估团队会将评估报告提交给组织，并提供评估反馈。
评估反馈可以是面谈或者会议形式，旨在与组织的管理层和工作人员讨论评估结果和改进建议。
8. 实施改进措施：组织可以根据评估报告中的改进建议和行动计划，制定和实施改进措施。
这些改进措施可以包括培训和教育、流程优化、工具和技术改进等。
9. 进行跟踪评估：在实施改进措施后，组织可以进行跟踪评估，以评估改进的效果和成果。
(最新整理)CMMI项目文档流程图
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123项目立项阶段销售部门提交《项目交接报告》与《软件开发合同》副本,提交给项目管理中心，申请内部立项。
项目中心经过和开发部门协调后,确定项目承接部门和承接人,成立项目组。
承接人和客户经理沟通，了解合同和客户情况,整理《项目立项报告》。
承接部门召集包括客户经理、部门经理、项目管理中心、项目组成员，公司总工召开项目立项会议，主要由客户经理介绍客户和项目情况,承接人陈述项目组情况，项目进度和项目保证，项目初步风险评估和估算等.并且简要说明调研计划情况，其它人员就项目的技术、风险、进度等进行初步交流和确认，形成项目立项会议纪要。
需求开发阶段项目经理制定《项目调研计划》，提交部门经理审核，再提交给客户确认.得到确认后，项目组进入企业，按照《项目调研计划》展开项目调研，填写《项目调研表》，项目调研结束前整理出《用户需求说明书》,交客户确认，经过双方修正后，客户签字确认的《用户需求说明书》带回公司。
项目经理委任一名设计师,并同参与调研的实施人员，对《用户需求说明书》进行理解,开始撰写《产品需求说明书》。
项目经理组织同行评审，要求参加人员有参与调研人员、项目经理、文档撰写的设计师、架构和详细设计师、编码人员、测试人员、QA人员.对评审不合格的地方，确定责任人和计划消除时间。
再发送给各位评审人进行确认，必要时再进行评审.由设计师撰写《系统测试用例》提交同行评审.将所有基线文档进行基线管理.项目计划阶段项目经理在SQA指导下结合财富库内容，剪裁确定《项目定义的过程清单》。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估组织软件和系统工程能力的方法。
CMMI （Capability Maturity Model Integration）是一种成熟度模型，旨在匡助组织改进其软件和系统工程过程，以提高产品和服务的质量和效率。
CMMI评估流程通常包括以下几个步骤：1. 筹备阶段在筹备阶段，评估团队需要与组织的管理层进行沟通，明确评估的目的和范围，确定评估的时间和资源安排。
评估团队还需要采集相关的文档和数据，以便在后续的评估过程中使用。
2. 评估准备评估准备阶段是为了确保评估团队了解组织的软件和系统工程过程，并能够根据CMMI模型的要求进行评估。
评估团队需要进行培训，熟悉CMMI模型的要求和评估方法，以及相关的评估工具和指南。
3. 文档审查在文档审查阶段，评估团队会对组织的相关文档进行审查，以了解组织的软件和系统工程过程的实施情况。
评估团队会检查组织的政策、程序、计划和记录，以及与软件和系统工程过程相关的培训材料和指导文件。
4. 个人访谈个人访谈阶段是评估团队与组织成员进行面对面交流的过程。
评估团队会与组织的管理层、项目经理、开辟人员和测试人员等进行访谈，了解他们对软件和系统工程过程的理解和实施情况。
评估团队还会与一些关键的利益相关者进行访谈，以了解他们对软件和系统工程过程的期望和需求。
5. 过程观察过程观察阶段是评估团队对组织的软件和系统工程过程进行实地观察的过程。
评估团队会观察组织的项目管理、需求管理、配置管理、开辟过程、测试过程等，以了解这些过程的实施情况和效果。
6. 数据采集和分析评估团队会采集和分析与软件和系统工程过程相关的数据，以评估组织的过程能力和绩效。
评估团队会使用一些统计方法和工具，如流程度量、过程能力指数等，对数据进行分析，以得出评估结果。
7. 结果报告评估团队会根据评估的结果，撰写评估报告。
报告会包括组织的过程能力和绩效的评估结果，以及改进建议和行动计划。
CMMI评估流程
CMMI评估流程引言概述：CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和管理过程的国际标准模型。
CMMI评估流程是指按照CMMI模型的要求对组织进行评估的一系列步骤和方法。
本文将详细介绍CMMI评估流程的四个部分，包括评估准备、评估执行、评估结果分析和评估报告编制。
一、评估准备：1.1 确定评估的目标和范围：在评估准备阶段，评估团队需要与组织管理层和相关人员沟通，明确评估的目标和范围。
目标可以是提高软件开发过程的质量或改进项目管理能力，范围可以是整个组织或特定项目。
1.2 收集评估所需的信息：评估团队需要收集组织的相关文档和数据，如软件开发过程描述、项目计划和进度、人员组织结构等。
这些信息将用于评估团队对组织的了解和评估过程中的分析。
1.3 确定评估方法和工具：评估团队需要选择适合的评估方法和工具，如面谈、问卷调查、文档审查等。
评估方法和工具的选择应根据评估的目标和范围以及组织的特点来确定。
二、评估执行：2.1 进行面谈和观察：评估团队将与组织的相关人员进行面谈，并观察他们的工作过程和实践。
通过面谈和观察，评估团队可以了解组织的软件开发和管理过程的实际情况，发现问题和改进的机会。
2.2 分析文档和数据：评估团队将对组织提供的文档和数据进行分析，以了解组织的软件开发和管理过程的成熟度和有效性。
评估团队可以通过比较组织的实践和CMMI模型的要求，找出差距和改进的方向。
2.3 进行评估结果的初步总结：在评估执行过程中，评估团队会对收集到的信息进行初步总结。
他们会将发现的问题和改进的建议记录下来，并与组织的相关人员进行讨论和确认。
三、评估结果分析：3.1 评估结果的整体评价：评估团队将对评估结果进行整体评价，确定组织的软件开发和管理过程的成熟度级别。
根据CMMI模型，成熟度级别从初始级到优化级，评估结果将反映组织在不同过程领域的成熟度水平。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种国际公认的软件和系统工程能力成熟度模型，它提供了一种评估和改进组织软件和系统工程能力的框架。
CMMI评估流程旨在帮助组织提高其软件和系统工程能力，从而提高产品和服务的质量，降低成本，提高客户满意度。
CMMI评估流程通常包括以下几个步骤：1. 确定评估目标：在开始评估之前，评估团队需要与组织的管理层和相关人员进行沟通，明确评估的目标和范围。
评估目标可以是提高软件开发过程的效率，改进项目管理能力，或者提高产品质量等。
2. 收集资料：评估团队需要收集组织的相关资料，包括软件开发过程文档、项目管理文档、员工培训记录等。
这些资料将用于评估组织的软件和系统工程能力。
3. 进行评估：评估团队根据CMMI模型的要求，对组织的软件和系统工程能力进行评估。
评估可以包括面谈组织的管理层和相关人员，观察软件开发过程的执行情况，以及检查相关文档和记录等。
4. 评估结果分析：评估团队将评估结果进行分析，根据CMMI模型的要求，评估组织的软件和系统工程能力。
评估结果可以包括组织的成熟度级别、能力成熟度指数等。
5. 编写评估报告：评估团队将评估结果编写成评估报告，报告中包括评估的目标、范围、评估结果、评估团队的建议等。
评估报告将提交给组织的管理层，供其参考和决策。
6. 实施改进措施：根据评估报告中的建议，组织可以制定改进计划，并实施相应的改进措施。
改进措施可以包括优化软件开发过程、加强项目管理能力、提高员工培训等。
7. 持续改进：CMMI评估流程是一个持续改进的过程，组织应该定期进行评估，不断改进软件和系统工程能力。
评估团队可以根据评估结果，提出新的改进建议，帮助组织不断提高其软件和系统工程能力。
总结起来，CMMI评估流程是一个用于评估和改进组织软件和系统工程能力的方法。
量化项目管理cmmi模型过程域系列学习中文版.docx
【CMMI学习】量化项目管理：CMMI模型过程域系列学习中文版QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT 量化项目管理Purpose 目的量化项目管理（简称QPM）的目的是量化地管理项目的已定义过程，以达到项目既定的质量和过程性能目标。
Introductory Notes 简介上述被识别的质量和过程性能目标、度量和基线，是由组织过程性能过程域相关内容开发而来。
随后，实施与量化项目管理过程域相关过程的结果（如度量定义和度量数据），将成为组织过程性能过程域所指的组织过程资产库的一部分。
为有效实施本过程域的的特定实践，组织应已建立一组标准过程和相关的组织过程资产，例如已用于各项目建立其已定义过程的组织度量库和组织过程资产库。
项目的已定义过程是由一组集成的和一致的项目生命周期下的子过程构成。
其中一部分是通过选择和裁剪组织标准过程而来。
项目还应确保可以获得供应商工作的度量和进度数据。
要成功的完成本过程域的特定实践必须与供应商建立有效的关系。
过程性能是实际过程性能结果的度量指标。
过程性能由两方面组成，包括过程度量（如投入、周期时间、缺陷去除效率）和产品度量（如可靠度、缺陷密度、反应时间）。
子过程是更高级已定义过程的已定义的模块。
例如，典型的组织的开发过程，由需求开发、设计、构建、测试和同行评审等子过程构成。
这些子过程本身也可适时的进一步分解为其他子过程或过程元素。
量化管理的一个基本要素是对估计要有信心（应可以预测满足项目质量和过程性能目标的程度）。
基于识别出来的可预测性能的需要，选定将被统计化管理的子过程。
量化管理的另一个基本要素是要了解实际过程性能变化的本质和程度，并了解在何时项目的实际性能将无法达成项目质量和过程性能的目标。
统计管理化涉及统计思想和正确使用各种统计技术，如执行图、控制图、置信区间、预测区间、假设验证等。
量化管理使用统计管理得到的数据，以帮助该项目预测是否将能够实现其质量和过程性能的目标，并识别应采取的纠正措施。
CMMI项目管理
定义项目
定义项目 过程
工作任务 分解
策划度量 活动
项目估计
制定风险 管理策略
策划项目 培训
建立承诺
项目策划
制定项目 任务书
定义项目目的: 对项目任务进行描述，在项目任务范围上达成共识，选择合适的人 选加入项目组，将上述内容编入项目计划。流程:
确定项目范围
组建项目 团队
项目计划 文档化
项目策划
项目管理概述
时间（Time）
成本（Cost）质量（Quality）
项目经理的项目管理职能
1、确定项目需求和工作范围2、识别干系人，组建项目团队3、制定详细的工作任务清单4、估算项目规模、进度、费用及其它资源5、识别分析项目风险，制定风险应对措施6.任务分配/安排，授权7、协调项目所涉及的各方面（客户、供应商等）、各成员8、进行项目控制，如进度、费用、质量、风险等9、发现项目问题，制定解决方案，并推动方案执行10、组织项目各阶段产品的评审，并做好评审记录11、保障项目所需资源，进行团队建设12、与干系人沟通项目状态
WBS－－Work
定义:
对应当由项目团队执行以便实 现项目目标, 并创造必要的可 交付成果的工作, 按可交付成 果所做的层次分解。（PMBOK
第三版）
WBS分解原则: 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
每个任务原则上要求分
解到不能再细分为止
Breakdown Structure分解结构WBS分解的标准: 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚小组讨论
估计常用方法－专家估算
项目估计定义: 专家估算就是专家的个人判断，是目前软件行业中最常用的估算方法。PERT－Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术: 估算值＝[ 乐观值 + ( 4 * 最可能值 ) + 悲观值 ] / 6修正后的PERT公式: 估算值＝[ 乐观值 + ( 3 * 最可能值 ) + ( 2 * 悲观值 ) ] / 6
CMMI流程图
项目经理根据实际情况，识别风险，进行风险评 价，制定缓解和应急措施，跟踪风险，同步更新 《风险计划和跟踪表》
立项 项目经理完成《立项报告》 （是否提供《可行性分析》看具体项目要求） 项目经理发起管理评审 评审后项目经理输出《管理评审记录》 （可能进行多次评审） CMO建立配置库 项目经理归档报告 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》
全周期项目组全员准确填写工时表
全周期内，PPQA通报不符合问题，并跟踪 项目经理安排解决问题；记录评审情况
全周期内，CMO记录《变更一览表》，记录发布 情况
编码集成 *项目经理编写《集成计划》 项目经理安排组员开始编码 每周进行至少一次代码走查；重要功能模块进行重点走查 项目经理安排单元测试，输出《单元测试报告》 *项目经理安排模块测试，输出《模块测试报告》 （以上两个测试可以根据项目组情况合并为一个） 项目经理根据计划确认集成条件，填写《产品集成准备检查表》 执行集成 项目经理安排集成测试，输出《集成测试报告》 编写《用户操作手册》 项目经理组织评审《手册》 PPQA完成《技术评审活动检查单》 项目经理完成《里程碑报告》 项目经理发起里程碑会议 会议结束后归档《里程碑评审报告》 CMO完成《配置审计检查》《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》《里程碑评审活动检查单》 MA完成《度量数据检查表》
任一阶段，涉及决策的行为，实施DAR
计划 项目经理完成《团队章程》《过程裁剪》《WBS》《风险计划》《总体计划》《项目估算》《MA计划》 CMO完成《CM计划》 PPQA完成《PPQA计划》 项目经理发起技术评审，会后项目经理输出《评审报告》（可能进行多次评审） PPQA完成《技术评审活动检查单》 相关人员根据评审结果修改相关文档 修改完成后发送结果给相关人员确认 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》 在评审通过后or之后的阶段，当计划变动影响到了里程碑节点时，提交《计划变更申请》来进行变更 PPQA完成《变更活动检查单》
cmmi项目管理流程
CMMI项目管理流程导言在当今的商业环境中，项目管理成为了一个关键的能力。
项目管理不仅仅用于组织的内部项目，也被广泛应用于企业间的合作项目。
为了提高项目管理的质量和效率，许多组织开始采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）项目管理流程。
CMMI项目管理流程是一种基于最佳实践和标准化的方法，有助于组织在项目管理方面取得卓越的结果。
本文将对CMMI项目管理流程进行全面、详细、完整且深入的探讨。
一、CMMI项目管理流程概述CMMI项目管理流程是一个系统的框架，旨在为组织提供一种结构化的方法来管理项目。
它基于CMMI模型，该模型是由管理科学研究中心（SEI）提供的一种标准化的项目管理方法。
CMMI项目管理流程能够帮助组织在项目的所有阶段实现良好的管理和控制。
二、CMMI项目管理的基本原则CMMI项目管理流程遵循以下基本原则： 1. 组织的管理决策应该是基于实证数据和事实的。
2. 项目管理应该采用一种流程化的方法来执行。
3. 项目管理应该根据业务目标和项目目标进行调整。
4. 项目管理应该强调团队合作和沟通。
5. 项目管理应该注重风险管理和问题解决。
三、CMMI项目管理的过程CMMI项目管理流程包括以下几个关键过程：3.1 过程管理过程管理是CMMI项目管理的基础。
在这个过程中，组织为项目制定了一套标准的过程和方法，以确保项目的目标得以实现。
过程管理包括项目计划、需求管理、风险管理、质量管理和变更管理等方面。
3.1.1 项目计划在项目计划过程中，项目经理制定项目的范围、目标、可交付成果和时间表等方面的计划。
这个过程中需要明确项目的目标和关键路径，以便有效地分配资源和管理进度。
3.1.2 需求管理在需求管理过程中，项目团队与客户和利益相关方一起明确项目的需求和期望。
这个过程中需要进行需求分析、需求确认和需求变更管理，以确保项目的交付能够满足利益相关方的期望。
CMMI-项目成本估算指南
Standard documentArchiveXXXX估算指南未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
变更记录目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4估算方法 (1)4.1可用的估算方法 (1)4.1.1类比法 (1)4.1.2Delphi方法 (1)4.1.2.1过程图 (2)4.1.2.2组建评估组 (2)4.1.2.3系统介绍 (2)4.1.2.4系统分解与假设 (2)4.1.2.5设定偏差值 (3)4.1.2.6个人估计 (3)4.1.2.7估计结果汇总 (3)4.1.2.8估计差异讨论 (3)4.1.2.9结束 (3)4.2分解的方法 (4)4.2.1功能模块分解 (4)5项目估算的内容 (4)5.1规模估算 (4)5.2工作量估算 (5)5.3成本估算及预算 (6)5.4工期及进度编排 (7)1目的本文档为了说明估算的方法、技巧、过程，项目估算的主要内容等。
2范围参与项目估算的人员均可参考本文档。
3术语定义估算：对要确定的目标，依据一定的方法、原则进行估计，得出估计结果。
估计偏差值：估算结果的标准差4估算方法4.1可用的估算方法4.1.1类比法依据经验对某事、某物进行决断。
一般会参考曾经做过的项目或工作，比较两者是否一致或存在共性。
风险比较高。
一般根据估算人员的能力、经验不同，结果也有所不同。
4.1.2Delphi方法又名专家法，是业界认为一般比较可行的估算的方法。
使用时有以下注意点：1. 必须使用同一套估算方法，且所有参与估算的人员都熟悉这一套估算方法。
2. 参与估算的人必须是对特定业务领域有经验的人3. 估算时采用不记名方式独立估算4.1.2.1过程图4.1.2.2组建评估组一般由背景、知识、技能近似的人员组成评估组。
选出主持人，主持人应掌握本方法。
准备估计所需的场地、设备、资源等。
4.1.2.3系统介绍估计会议开始，由相关人员把要估计的事、物进行介绍。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件开发和服务管理过程能力的方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种国际公认的软件过程改进模型，它提供了一套全面的最佳实践指南，帮助组织提高软件开发和服务管理的质量和效率。
CMMI评估流程通常由以下几个步骤组成：1. 准备阶段：在准备阶段，评估团队需要与组织的管理层和项目团队进行沟通，明确评估的目标和范围。
评估团队还需要收集相关的文档和数据，以便在评估过程中进行分析和判断。
2. 评估计划制定：在评估计划制定阶段，评估团队需要制定评估的详细计划，包括评估的时间安排、评估的具体内容和方法、评估所需的资源等。
评估计划应该充分考虑组织的特定需求和约束。
3. 文档和数据准备：在文档和数据准备阶段，评估团队需要收集和准备评估所需的文档和数据。
这些文档和数据可以包括组织的政策和程序文件、项目计划和进展报告、项目文档和代码等。
评估团队还需要对这些文档和数据进行分析，以便在评估过程中进行评估和判断。
4. 现场评估：在现场评估阶段，评估团队需要实地访问组织的项目现场，与项目团队进行面谈和观察，了解组织的软件开发和服务管理过程的实际情况。
评估团队还可以进行抽样调查和检查，以验证组织的过程是否符合CMMI的要求。
5. 结果分析和报告编写：在结果分析和报告编写阶段，评估团队需要对评估的结果进行分析和判断。
评估团队可以使用CMMI评估模型的指南和标准，对组织的软件开发和服务管理过程进行评估和定级。
评估团队还需要编写评估报告，将评估的结果和建议提交给组织的管理层和项目团队。
6. 改进计划制定：在改进计划制定阶段，评估团队需要与组织的管理层和项目团队一起制定改进计划，以提高组织的软件开发和服务管理过程能力。
改进计划应该包括具体的行动计划、资源需求和时间安排等。
7. 改进实施和跟踪：在改进实施和跟踪阶段，组织需要按照改进计划的要求，实施相应的改进措施。
CMMI高成熟度——量化项目管理(简化版)
CMMI高成熟度——量化项目管理（简化版）(苏州工业园区服务外包职业学院曹纪清)量化管理的目标是过程稳定、受控和可预测，量化管理包括两个基本要素：一个是能够预测项目能够达到预计的项目质量和过程性能目标QPPO的程度，一个是能够监控在过程执行过程中各种因素变化（即模型中的X）对达成目标的影响和偏差，当偏差超过了预定的限度后能够及时的采取各种纠正措施。
议程：一．过程域解读QPM PA Understanding二．量化项目管理过程QPM Process三．某公司实施案例QPM Implementation Sample四．量化项目管理实践MDSD QPM Practice一、过程域解读QPM PA UnderstandingSG 1准备量化管理SP 1.1 建立项目的目标SP 1.2 组成已定义的过程SP 1.3 选择子过程与属性SP 1.4 选择度量项与分析技术SG 2量化地管理项目SP 2.1 监督所选定子过程的性能SP 2.2 管理项目绩效SP 2.3 执行根本原因分析SP 1.1 建立项目的目标识别客户、供方、最终用户及其他相关干系人的质量与过程性能要求及优先级。
QPPO取决与组织现有的过程性能基线、客户和有关干系人的要求。
可能要为其识别要求与优先级的QPPO属性包括：SP 1.2 组成已定义的过程本实践根据历史上的稳定性和能力数据，选择用以组成项目已定义过程PDP的过程和过程要素。
SP 1.3 选择子过程与属性—在项目执行中把它们管理起来选择对评价性能起关键作用，并有助于达成项目QPPO的子过程与属性。
--本SG1的3个SP是一个统一的活动，用项目目标分解矩阵即可覆盖此证据。
SP 2.1 监督所选定子过程的性能使用统计与其它量化技术以分析子过程性能中的偏差，并确定对于达成各子过程的QPPO所必要的措施。
识别异常或者信号的分析技术包括统计过程控制图、预测区间及方差分析，其中一些技术涉及图形显示。
CMMI项目管理开发过程
.
3
过程
序号
1
项目 2 管理 过程 3
4
5
6
7 工程 8 过程
9
10
11
.
级别
过程域
CMMI3 集成项目管理（IPM）
CMMI3 决策分析与解决方案（DAR）
CMMI2 项目计划（PP）
CMMI2 项目跟踪与监控（PMC）
CMMI3 风险管理（RSKM）
CMMI2 需求管理（REQM）
CMMI3 需求开发（RD）
发布评审
项目策划
分析目标、需求、风险等 立项评审
软件过程定义 明确项目活动 过程定义
需求 设计
明确项目计划 项目策划
需求分析报告
编码
发布评审记录跟踪表 验收是否通过
集成 测试
客户验收测试、
培训、上线
保留项目财富
验收计划
最终产品归档
软件开发计划 质量保证计划 配置管理计划
测试计划
项目动员 项目启动会
系统设计说明书 架构是否稳定详细设计说明书 里程碑2评审
数据采集
制定跟踪计划
项目例会
项目状态分析
修订软件开发 计划
里程碑评审
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12
制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会— —分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取 措施
里程碑阶段进行评审
必要时需要修改软件开发计划
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13
2.4 风险管理流程
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14
上图给出了风险管理的模型，可以看出风险管理活动主要划分为：
CMMI 体系知识培训
.
1
议程：
CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例
CMMI过程域(全)
项目监督和控制——PMC
特定目标（SG2）： 当项目的性能或结果与其计划严重偏离 时，要采取适当的纠正行动并对其加以管理直至问题得到解 决。
特定实践： SP2.1 收集和分析问题，并确定解决问题的必要的纠正行动。 SP2.2 对照项目计划中标识出的承诺进行监督。 SP2.3 管理纠正行动，直到问题得到解决。
1建立顶层的工作分解结构建立顶层的工作分解结构wbswbs来估计项目的范围来估计项目的范围根据产品属性开发工作分解结构根据产品属性开发工作分解结构详细标识工作产品以便说明项目作业责任和进度等的估计详细标识工作产品以便说明项目作业责任和进度等的估计情况情况识别从项目以外获得的工作产品或工作产品构件识别从项目以外获得的工作产品或工作产品构件识别可复用的工作产品识别可复用的工作产品spsp11
项目策划—特殊实践分析
SP3.3 从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺。 与相关的共利益者共同确定必要的支持和商谈承诺 把组织的所有承诺形成文件 在适当时，高级经理审查内部承诺 在适当时，高级经理审查外部承诺
项目策划—实施建议
培训人员 管理配置项：
工作分解结构表 项目计划 资料管理计划 共利益者介入计划 使共利益者适时介入 监督和控制该过程 评价遵循情况 高层管理者审查状态
项目策划——PP
特定目标（SG1）： 建立和维护项目计划参数的估计。 特定实践：
SP1.1 建立顶层的工作分解结构（WBS）来估计项目的范围。 SP1.2 建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其
文档化。 SP1.3 定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作
量范围。 SP1.4 根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作