民营企业战略性绩效管理问题研究

民营企业战略性绩效管理问题研究
民营企业战略性绩效管理的问题研究
摘要：我国民营企业在实施战略绩效管理的过程中，存在很多问题，如对战略绩效管理认识不足、战略绩效管理与企业战略目标脱节、，战略绩效管理指标设置不科学，缺乏顺畅的绩效沟通和反馈渠道。

这就要求民营企业努力将企业战略目标与员工个人目标相结合，完善绩效考核体系，完善绩效沟通与反馈机制。

关键词：民营企业；战略性绩效管理；pdca理论
CLC编号：f279 23文件识别码：a物品编号：1001-828x（2022）08-0021-01
随着企业管理向战略管理阶段的转变，人力资源管理开始向战略人力资源管理发展。

作为战略性人力资源管理的核心内容，战略性绩效管理日益成为连接企业战略和人力资源这一企业战略性资源的纽带，日益成为现代企业管理实现效益和效率两个有效性的关键。

我国民营企业由于先天性缺陷，在战略性绩效管理方面还存在很多问题。

本文拟就此问题进行探讨，针对性地提出完善措施，以促进民营企业核心竞争力的提升。

一、战略性绩效管理理论概述(一)战略性绩效管理涵义
战略绩效管理是一个由四个环节组成的封闭循环：绩效规划、绩效监控、绩效评估和绩效反馈。

通过这种良性循环过程，管理者可以确保员工的工作活动和工作成果与组织的目标一致，并不断变化。