加强烟草行业内部控制论文

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烟草经营管理论文烟草经济管理论文：浅议加强行业内部专卖管理监督工作

烟草经营管理论文烟草经济管理论文：浅议加强行业内部专卖管理监督工作烟草经营管理论文烟草经济管理论文：浅议加强行业内部专卖管理监督工作摘要：当前国家局所提加强行业内部专卖管理监督的初衷就是要求专卖管理部门要对行业内所有烟草专卖品的生产、经营行为,实行“事前、事中、事后”全过程的专卖管理和监督,确保全过程监控。

加大内管监督力度是切实提高行业自律能力的有效途径,是国家利益、消费者利益至上价值观的具体实践,是维护烟草专卖制度、促进行业自我完善的重大举措,也是彻底规范经营管理行为,实现行业经营管理法制化、规范化、制度化的重要契机。

而目前我国的烟草行业实行政企合一,既行使专卖管理的行政职能又享有烟草经营的特权,一旦缺乏有效的内部主观监督机制,在本位经济利益的驱使下,很容易导致专卖管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要,而造成内部专卖管理监督制度形同虚设。

在这种情况下,如何加强内部专卖管理监督的有效性是摆在我们面前的一个严峻的问题。

关键词：加强；行业内部；专卖管理监督一、加大内部监督管理工作的重大意义(一)加强内部监督是行业发展的内在需要。

加强内部专卖管理监督是解决行业注重自律课题的重要措施,是维护专卖制度的本质要求。

要保持清醒的头脑,理性对待税利高速增长情况下的烟草发展,应该认识到是烟草专卖专营制度为烟草行业的发展提供了十分重要的保障。

以国务院57号文件的颁布为标志,烟草行业迎来了新的发展机遇,进入了一个新的发展阶段,新形势新任务要求行业管理必须更加规范,更加高效。

因此,我们必须更加注重自我内管监督、注重自我约束,以实际行动维护好烟草专卖制度,谋求行业深远发展。

(二)加强内部监督是“两个至上”的需要。

烟草行业要依靠专卖体制抢抓机遇发展,但不能倚仗着专卖制度只顾自身利益,只有把“两个至上”作为我们工作的出发点和落脚点,切实做到为消费者服务,为国家多做贡献,才能体现烟草行业存在的国家战略价值和社会服务价值。

(三)加强内部监督是树立烟草行业良好社会形象的需要。

烟草专卖论文：浅谈内部专卖管理监督工作

烟草专卖论文：浅谈内部专卖管理监督工作引言烟草专卖管理监督工作是保障烟草市场秩序和消费者权益的重要环节。

内部专卖管理监督工作是指对烟草生产经营企业内部的生产、经营、销售等环节进行监督和管理的工作。

本文将从内部专卖管理监督工作的重要性、工作内容、存在的问题和改进建议等角度进行浅谈。

重要性烟草是我国重要的经济支柱产业之一，专卖管理监督工作对于保障烟草市场的健康发展、维护国家税收和保护消费者合法权益具有重要意义。

内部专卖管理监督工作能够确保烟草生产、经营企业的合法合规运作，有效管理和规范生产经营活动，减少违法违规行为的发生。

工作内容内部专卖管理监督工作主要包括以下内容：生产环节监督烟草生产是烟草专卖的基础，对生产环节进行监督是确保烟草产品质量和安全的重要环节。

监督工作包括监测原料采购、生产工艺、质量控制等方面，以确保烟草产品的生产过程符合相关法律法规要求。

经营环节监督烟草经营环节监督是保障烟草流通环节顺畅、规范的重要环节。

监督工作包括监测烟草销售渠道、经销商经营行为、烟草价格和市场竞争等方面，以保证烟草市场的公平竞争和消费者权益的保护。

销售环节监督烟草销售环节监督是烟草专卖管理的最后一道防线，对销售环节进行监督是保障消费者权益的重要环节。

监督工作包括监测烟草产品标识、销售行为、销售渠道等方面，以防止假冒伪劣产品的流入市场，保护消费者的合法权益。

存在的问题目前，内部专卖管理监督工作存在一些问题：信息不对称烟草生产经营企业内部信息不对称，监督机构难以全面了解企业的生产经营情况，导致监督工作的局限性。

监督力量不足目前，内部专卖管理监督工作的监督力量相对薄弱，无法有效覆盖所有烟草生产经营企业，导致监督工作的难度加大。

违法违规行为多发部分烟草生产经营企业存在违法违规行为，如生产假冒伪劣产品、销售过期烟草产品等，严重损害了消费者权益和烟草市场秩序。

改进建议针对存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：加强信息共享监督机构与烟草生产经营企业之间加强信息共享，提高监督工作的全面性和准确性，确保信息的及时披露和交流。

浅议如何加强烟叶生产经营的内控监管

浅议如何加强烟叶生产经营的内控监管关键词：加强烟叶，生产经营，内控内容摘要：近年来我市局为了规范烟叶生产经营活动,切实改善烟叶市场环境,维护国家和消费者利益,重点开展整顿和规范烟叶生产经营秩序工作,一方面加大查处案件的力度,打击非法经营行为；另一方面建立健全制度,规范生产经营业务、核算流程,保证烟叶生产经营秩序的稳定。

笔者对如何适应烟草行业的改革和发展步伐，规范烟叶生产经营，加强内部监管，结合工作实际，谈谈一些做法和认识：一、目前烟草行业烟叶生产经营管理现状随着烟草行业企业组织和全国卷烟产品结构的调整，以及品牌战略的扩张的实施，烟叶成为商业经济新增长点，充分发挥烟叶原料对行业改革与发展的支撑作用,规范市场经济秩序,实现烟叶生产健康持续稳定发展成为烟草发展的一项重大而紧迫的任务。

随着国家局烟叶专项治理整顿的深入开展，原在经营环节出现的从烟贩手中收购烟叶；个别单位违规存储烟叶、工商交接中烟叶等级评定违规；邻地区跨地域收购、烟叶跨地区流动；压级压价收购或抬级收购的违纪违规现象得到了有效遏制，经济秩序明显好转。

但不按合同收购、不执行全等级收购；实行价外补贴，导致收购价格混乱，烟叶物资管理混乱，生产扶持支出、救灾资金使用管理不透明、不公开等不规范现象依然存在，主要表现在以下两个方面：（一）、烟用物资的管理不规范。

烟用物资主要包括烟用肥料、塑料薄膜、农药、种子等，由烟草公司统一采购，再以原价或折价或无偿供应给烟农，现在对烟农的扶持主要体现在烟用物资的优惠，仅此一项的扶持每年支出达到上千万元。

所以规范对烟用物资的管理显得尤为重要，但长期以来，从物资采购--物资入库--供应销售--货款回笼--物资报损各个环节的业务及核算流程关系都未予理顺。

主要有以下几点：1、在采购方面，现主要由省公司根据各营销中心每年上报的计划亩数确定采购量，由省公司组织统一采购，由于此项数字都是在每年烟叶计划任务下达前上报，各产烟县对种植的面积估计不准，考虑以后补货难的情况下往往出现多报，在调查中我们就发现一些营销中心库存积压很大，肥料、农药等又是时效性短的物资，积压很容易造成资产损失。

浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营

浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营【摘要】烟草企业实行内部监管，是烟草企业维护正常的生产经营秩序，创造一个良好的生产经营环境的客观需要。

实践告诫我们假若企业内部管理混乱，生产经营不规范，专卖法律法规得不到全面贯彻执行，生产经营秩序紊乱，势必危及企业的发展和生存。

如何充分发挥内部专卖管理监督工作作用，建立何种机制，利用何种手段，堵住不规范经营问题发生的漏洞，促进烟草行业持续、稳定、健康发展是当前亟需解决的问题。

本文从加强内部专卖管理监督工作的必要性、紧迫性、复杂性入手分析当前内部专卖管理监督工作存在的问题和原因，对行业内加强内部专卖管理监督、实现规范经营的途径与对策进行再思考，从而实现内部专卖管理监督工作目的，确保行业实现规范经营。

【关键词】加强；内部监管；规范经营加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律，巩固和完善烟草专卖制度，促进行业持续健康发展，树立良好社会形象的一项重要决策。

目前，烟草行业已经进入到一个全新的发展时期，如何转变经济发展方式、促进产业结构调整、提高行业经济运行质量和效益，实现“卷烟上水平”是行业亟需解决的问题，在行业改革过程中建立健全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。

1 为何要加强行业内部专卖管理监督工作开展内部专卖管理监督工作，是烟草专卖法律法规赋予内管部门的一项重要职能，内部专卖管理监督工作是否能取得实效，很大程度取决于内部监管部门及其工作人员对内部监管工作的认识。

提高认识，是内管部门搞好工作的重要思想基础。

1.1 加强内部专卖管理监督工作的必要性1.1.1 加强内部专卖管理监督是巩固和完善烟草专卖制度的必然要求加强行业内部生产经营的专卖管理监督，就是要在专卖体制下解决行业自身存在的问题，真正发挥专卖制度的优越性，就是要为行业改革与发展营造良好的内部和外部环境，就是要为巩固和完善烟草专卖制度创造有利条件。

浅谈烟草企业内部控制存在的问题

浅谈烟草企业内部控制存在的问题【摘要】烟草企业内部控制在企业管理中起着至关重要的作用。

在实际操作中，烟草企业内部控制存在着诸多问题。

首先是管理层对内部控制的重视不足，导致监督和审计机制不够有效，信息系统安全性不足，风险管理机制不完善，员工意识培训不足等问题。

烟草企业需要加强对内部控制的重视，改善存在的问题，促进内部控制的持续发展。

只有这样，烟草企业才能更好地规范经营，提高风险防范能力，保障企业的长期发展。

通过加强内部控制，烟草企业能够更好地适应竞争激烈的市场环境，有效应对各种挑战，实现可持续发展的目标。

【关键词】关键词：烟草企业，内部控制，管理层，监督，审计，信息系统安全性，风险管理，员工意识，加强重要性，改善问题，持续发展。

1. 引言1.1 烟草企业内部控制的重要性烟草企业内部控制是指企业为实现业务目标而制定的管理措施和程序，旨在保护企业资产、确保财务报告的准确性、保障公司治理和合规性。

内部控制对于烟草企业具有极其重要的意义。

烟草企业内部控制可以帮助企业规范经营管理，确保业务流程合理、高效。

通过建立完善的内部控制机制，可以有效监督和管理企业的各项活动，提高生产和经营效率，降低企业经营风险。

内部控制可以帮助企业加强对财务活动的监督和控制，确保财务信息的真实性和准确性。

烟草企业面临着繁多的财务交易和资金流动，良好的内部控制可以有效避免财务损失和不当操作，维护企业的财务稳定和可持续发展。

烟草企业内部控制还可以提升企业的风险管理能力，帮助企业及时发现和防范各类风险。

通过建立健全的风险管理机制，企业可以有效预防和化解各种潜在的危机，保障企业的安全和稳定运营。

烟草企业内部控制对于企业的可持续发展和健康经营至关重要。

1.2 烟草企业内部控制的定义烟草企业内部控制是指烟草企业为实现经营目标所制定和实施的一系列管理措施和制度。

它通过建立合理有效的组织结构、明确职责权限、建立健全的内部控制体系、提高经济效益和运作效率，确保经济活动的合法合规、稳定安全、保障财产安全等方面起到重要作用。

浅谈烟草企业内部控制存在的问题

浅谈烟草企业内部控制存在的问题【摘要】烟草企业内部控制在日常经营管理中具有重要作用，但也存在一些问题。

本文从定义、重要性、存在问题、管理层责任和改进建议等方面探讨了烟草企业内部控制的情况。

管理层需要承担起对内部控制的责任，确保公司运营的合规性和稳定性。

需要通过完善制度、加强监督等措施，改善和加强内部控制体系的建设。

未来，随着市场环境的变化和监管政策的持续加强，烟草企业需要不断完善内部控制机制，以应对各种挑战，确保企业可持续发展和稳健经营。

【关键词】烟草企业，内部控制，问题，责任，建议，发展展望1. 引言1.1 背景介绍烟草企业一直是全球范围内的重要产业之一，不仅对国民经济和税收有着巨大的贡献，同时也是一个备受争议的行业。

随着社会的进步和法规的逐渐加强，烟草企业内部控制问题备受关注。

内部控制是指组织为实现经营目标，有效管理经济、效率和有效性的一种管理手段。

在烟草企业中，内部控制不仅涉及到经济利益，更涉及到对健康和社会责任的承担。

烟草企业内部控制存在着一系列问题，如财务报表不准确、风险管理不到位等，这些问题严重影响了烟草企业的可持续发展。

管理层作为企业内部控制的责任主体，需要切实履行其责任，加强内部控制的建设和管理。

本文将从烟草企业内部控制的定义、重要性、问题存在、管理层责任和改善建议等方面展开分析，以期为烟草企业内部控制的完善提供有益的借鉴和建议。

2. 正文2.1 烟草企业内部控制的定义烟草企业内部控制是指烟草企业为实现经营目标、保护资产、合规经营和信息可靠性所建立的一套制度、政策和程序。

其目的是帮助烟草企业管理层有效控制风险，保障公司的健康发展和持续经营。

内部控制包括自我监督、风险管理、信息披露、内部审计等方面，涵盖全面、系统地管理企业内部各类资源的过程。

烟草企业内部控制的核心是确保公司财务报告的真实性和准确性，同时也包括对公司资产的保护、合规性管理和有效的业务运作。

通过建立健全的内部控制机制，烟草企业可以更好地应对外部压力和市场变化，保持竞争力和可持续性发展。

浅析我国烟草企业内部会计控制问题及措施[五篇模版]

浅析我国烟草企业内部会计控制问题及措施[五篇模版]第一篇：浅析我国烟草企业内部会计控制问题及措施目录一、我国烟草企业内部控制发展现状.............................................1 二、内部会计控制的概念. (1)（一）内部控制的组成要素 (1)（二）内部会计控制及其原则 (1)三、我国烟草企业内部会计控制问题分析 (3)（一）我国烟草企业内控制度不全 (3)（二）财务人员的综合素质不高 (3)（三）责任不明确，管理层的内部控制意识淡薄 (3)四、云南红塔集团内部会计控制问题分析 (4)（一）云南红塔集团简介 (4)（二）云南红塔集团内部会计控制问题分析 (4)五、完善红塔集团内部会计控制的对策 (6)（一）建立完善的内部会计控制制度和监控制度 (6)（二）明确职责，建立相互制约机制 (8)（三）加强会计队伍建设，全面提升人员素质 (8)（四）建立有效的信息沟通 (9)参考文献..........................................................................................10 谢辞 (11)浅析我国烟草企业内部会计控制问题及改进措施一、我国烟草企业内部控制发展现状随着社会主义市场经济的不断发展，内部控制在整个企业经济管理中占据着越来越重要的地位，可以说控制是整个烟草企业管理的有机组成部分，没有足够完善的控制就不能对整个烟草企业进行科学的管理。

通过这几十年行业内部和外部采取一系列的治理规范工作，烟草行业在内部控制方面也积累了一定的内部管理经验，所存在的突出问题得到较为彻底的整改，一些管理上的漏洞得到有效弥补，重点薄弱环节得到了切实加强，会计信息真实性进一步提高，生产经营秩序明显好转，这在很大程度上促进了烟草行业对社会、对国家负责任的良好形象逐步树立，且烟草行业的基本业务管理大都可以遵循企业内部控制制度。

刍议如何加强烟草行业内部控制体系

刍议如何加强烟草行业内部控制体系随着《烟草控制框架公约》的履行，烟草发展的客观环境发生了很大变化。

因此，全行业要清醒的认识到行业外部环境的变化，进一步增强危机感和紧迫感，增强内部控制工作的自觉性。

文章从烟草行业内部控制体系建立的必要性入手，提出构建烟草行业内部控制体系的措施，全面推进办事公开透明管理制度、加强对领导干部的监督、做好投招标工作。

标签：烟草行业；内部控制；必要性；措施一、引言国家对烟草实行专卖管理，垄断经营的管理体制，使烟草行业与其他行业相比具有了其自身的特殊性。

基于这种特殊性，社会各界、消费者都给予烟草行业更多的审视和关注，因此我们必须更加严格的开展内部控制工作，作好自身管理，并努力使之成为每一位烟草员工的自觉行动，使行业的生产经营和管理工作严格规范，服务质量和水平达到客户和消费者满意，树立起一个对国家、对社会、对消费者高度负责的良好行业形象。

只有这样才能巩固和完善烟草专卖制度，才能促进行业的持续健康发展。

二、烟草行业内部控制体系建立的必要性1.充分认识内部控制工作的紧迫性。

随着《烟草控制框架公约》的履行，烟草发展的客观环境发生了很大变化。

在新的形势下，努力提高行业法律意识，增强法制观念，严格约束和规范行业自身行为显得更加重要和紧迫”。

因此，全行业要清醒的认识到行业外部环境的变化，进一步增强危机感和紧迫感，站在深刻变革的社会环境和完善法制建设的时代背景上，深刻认识加强内部控制工作的重大意义，切实增强内部控制工作的自觉性。

2.充分认识内部控制工作的复杂性。

在日常内部控制工作中，一是要实现对工业、商业，对所有烟草专卖品生产经营领域的监管，内容极为广范；二是要实现对国家局到省、市局直至基层县局各级烟草局（公司）的两烟生产经营的监管，监管的对象跨度大；三是要面对纷繁复杂的专卖品生产、经营中一系列流转数据的整理、统计、核对工作，工作量特别大；四是由于缺乏信息化技术的支持，需要频繁地与各业务部门进行沟通才能获取相关情况、信息和数据。

【财务会计论文】烟草企业内部会计控制(共2964字)

【财务会计论文】烟草企业内部会计控制(共2964字) 一、烟草企业内部会计控制现状分析我国烟草企业的发展经历了一个长期的完善、优化的过程，现代企业制度在我国企业内部发展相对较晚，所以企业内部会计控制制度的建立也经历一个逐步成熟的过程。

我国烟草企业近年来获得了快速发展，行业整体实力不断提升，内部会计制度不成熟和完善，但在有些方面也还存在着有待提升之处，主要体现在以下几个方面:(1)内部控制环节不够健全对企业内部会计控制来说，基于会计信息对准确、公正、及时性的要求，需要良好的环境保证。

内部控制环境是指企业为会计控制提供的基调和氛围，与企业的管理风格、企业文化和管理结构有密切关系，内部控制环节能够建立有效的外部约束，加强企业会计控制力度。

近年来，我国烟草企业经历了工商企业分离、战略重组、调整职能等革新，提升了烟草企业的整体管理水平，初步建立了现代产权制度。

法人治理结构是烟草行业运行的基础，然而，我会计制度法人治理结构尚未真正形成，内部控制环节的缺失和错位对企业经济运行起到了一定的影响。

此外，还有些烟草企业企业文化趋于表象，成熟度和健康度不达标，造成员工整体价值观未能统一，价值取向较为模糊，这也影响了内部控制。

(2)内部控制制度有待优化烟草企业的人力资源与现代企业制度接轨较慢，相对僵化，在进行招聘和晋升时，员工更新相对较慢，选择面窄，且存在论资排辈、走关系等人情管理现象，不利于企业内部会计控制制度的发展。

此外，还有一些烟草企业在经营管理中，未能将内部控制与企业实际情况相结合，而是生搬硬套其它企业的经验，与自身的组织结构、经营理念有出人，导致内部控制制度僵化，很难对号人座，很多会计活动缺乏实际有效的指导，很多业务无章可循，内部执行力度很低，难以达到企业初期计划的目标和要求。

(3)内部沟通效率不高随着近年来我国烟草企业的规模不断扩张，生产经营环节日益庞大，组织结构逐渐复杂化，管理的难度也日益加大。

庞大的组织架构给内部沟通带来极大挑战，很多烟草企业由于组织部门众多、分工不够明确，导致了信息传递渠道不畅、职责不清、人浮于事的情况，不利于会计内部控制制度发展，大大制约了企业内部事物处理的效率，影响了会计信息的传递、统计和反馈，不利于会计控制的积极开展，很多人力物力财力浪费在内部沟通环节。

加强烟草行业内控机制建设的必要性与措施

加强烟草行业内控机制建设的必要性与措施一、背景烟草行业是我国国民经济中的重要组成部分，也是影响人民生活品质的因素之一。

根据国务院发布的《中国烟草行业发展报告》，截至2019年，中国烟民规模已经达到了3.4亿人，其中每天至少吸烟一支烟的烟民占比达到了80.4%。

而与此同时，烟草行业也面临着诸多问题。

其中一大问题就是在生产、销售、推广等各个环节中，容易出现作假、流通不透明、垄断行为等违法行为，给消费者带来极大的危害。

为了解决这些问题，加强烟草行业内部控制机制的建设变得尤为必要。

本文将从烟草行业内部控制机制建设现状出发，分析烟草行业内控机制建设的必要性，并提出相应的措施。

二、现状分析1.烟草行业内部控制机制建设的现状在现在的市场经济体系下，企业都要建设内部控制机制，以保证自身的合法合规性和经营稳定性。

而在烟草行业中，观察发现，虽然部分企业已经通过建立内部控制机制来增强管理效能，但整个行业的管理制度还存在一定的薄弱之处。

比如在厂商生产环节中，厂商会使用“四大名烟”、“专供”等虚假营销手段来吸引消费者的注意，从而提高销售额；而在销售环节中，一些烟草专卖店或批发商在销售过程中常出现夹带私烟、过期烟等问题，进一步扰乱市场秩序。

2.烟草行业违法问题的严重性烟草行业中的违法问题严重威胁到人民群众的生命健康和财产安全。

烟草行业的生产过程中，如果烟草中的有害物质含量过高，将会给烟民带来极大的安全风险，甚至可能诱发严重的癌症等疾病。

此外，在某些情况下，烟草行业的某些企业为了盈利，会通过假冒伪劣等手段，损害消费者的利益。

3.当前部门监管存在的问题在针对违法行为进行监管的时候，政府、监管部门需要制定相应的措施。

但是这些措施存在一些问题：一方面，目前尚未形成统一的标准和监管体系，治理的难度较大；另一方面，一些监管部门因部门间的协调不到位，产生了“部门间监管盲区”的问题。

三、加强烟草行业内控机制建设的必要性1.维护市场秩序和公平竞争加强烟草行业内控机制建设，有助于维护市场秩序和公平竞争。

论加强烟叶生产过程中的内控管理

论加强烟叶生产过程中的内控管理随着社会的发展和人民生活水平的提高，烟草制品的需求量逐年增加。

为了保障烟草产业的可持续发展，加强烟叶生产过程中的内控管理至关重要。

内控管理是指通过制度、流程和监督等手段，确保企业在实现业务目标的过程中能够有效地识别和控制风险，提高运营效率，增加经济效益。

下面就加强烟叶生产过程中的内控管理进行探讨。

首先，制定明确的内控制度和标准是加强烟叶生产内控管理的基础。

烟叶生产的过程中存在着多种风险，如病虫害、自然灾害、质量问题等。

制定明确的内控制度和标准可以帮助企业规范操作流程，明确责任分工，提高工作效率，并能够帮助企业准确地识别和控制风险。

其次，建立健全的内部监控机制是加强烟叶生产内控管理的关键。

内部监控机制可以通过设立检查、评估和审计等程序，对企业的内部运营进行监督和检查。

通过定期的内部检查和评估，可以发现和纠正问题，并及时采取有效的措施进行调整和改进。

此外，建立内部审计制度，对企业的内部运营进行全面审计，可以帮助企业发现系统性的问题，并向管理层提供改进的建议。

再次，加强内部控制意识和培训是加强烟叶生产内控管理的重要措施。

内控管理不仅仅是一种制度和流程，更是一种管理理念和文化。

只有企业全体员工都具备严密的内部控制意识，并定期接受相关内控培训，才能确保内部控制机制的有效运作。

企业可以通过各种形式的培训，如内控知识讲座、内控案例分析等，提高员工对内部控制的认知和理解，并激发员工自觉遵守内部控制制度的意识。

最后，借助信息技术提升烟叶生产内控管理的效能。

随着信息技术的发展，企业可以借助各种信息系统来提高内部控制的效益。

比如，企业可以通过引入先进的追溯系统，对烟叶生产的每一个环节进行实时监控和记录，从而保证每一批烟叶的质量和安全。

此外，企业还可以通过建立财务管理系统、生产计划系统等，实现对企业各方面运营数据的及时分析和监控，从而发现和解决问题。

总之，加强烟叶生产过程中的内控管理，是保障烟草产业可持续发展的必要措施。

烟草企业管理中的内部控制

烟草企业管理中的内部控制摘要:在当今企业管理中，内部控制制度是一个企业的最基本管理制度，是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。

企业管理内部控制具有重要意义，它从另一个方面反映了一个国家的方针政策，以及法律法规在企业中的影响力，同时它也对企业各个方向进行约束、规范。

本文阐述了内部控制制度在烟草企业中的意义，同时分析了现在中国烟草企业内部控制的情况。

关键词:烟草企业管理内部控制一、我国烟草企业内部控制的现况在当前我国的烟草管理体制下，大多数企业都制定了内部控制制度，然而，我国烟草企业起步晚，在很多方面与发达国家仍然具有一定的差度，在许多方面还存在许多不足。

在观念上，不少企业还不能转变，忽视了内部控制的重要性，从而没有建立完整的内部控制制度；有些企业对内部控制的管理认识有误或在制度执行上力度不够，使得不少烟草企业在管理上出现了不少问题。

烟草企业员工甚至有些领导者对内部控制的认识停留在内部控制制度和内部控制结构阶段；还有很多人认为内部控制即是内部监督，许多人士以为内部控制就是一堆堆的手册、文件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等。

(一)科学性以及完整性的不足是内部控制制度不完善的重要原因之一目前大多烟草企业都建立了企业管理制度，表面来看比较乐观，然而，我国的烟草管理制度针对性太强，有时因为某项事情就制定出一个制度，或者对内部某个区域提出一个规范措施，这样，我国烟草企业的制度严重存在许多互相冲突的地方，对于烟草企业的业务造成了严重的影响。

提高内部控制，增强制度的影响力、责任强化力度是最需要加强的。

(二)烟草企业信息沟通有问题在我国，目前烟草企业在沟通方面虽然提高了重视程度，投入了不少精力，也取得了显著的成绩，但是，还存在不少问题，这些问题主要体现在：获取的信息不真实，体现在信息质量低、准确性低、时效性低等方面；信息沟通方法复杂，在信息传输方面上，不能很好及时的传输；信息来源也受到了极大的限制，我国烟草企业目前的信息获取方法非常有限，而且所需要的财力也很大。

烟草商业公司内部控制的现状与改进途径

烟草商业公司内部控制的现状与改进途径烟草商业公司内部控制是确保公司财务报告准确性和可靠性的重要环节。

一个有效的内部控制制度可以帮助公司遵守法律法规，提高运营效率，减少风险和避免损失。

然而，目前烟草商业公司内部控制存在一些问题和挑战，需要进一步改进。

本文将讨论烟草商业公司内部控制的现状，并提出改进的途径。

首先，烟草商业公司内部控制的现状是混乱和不完善的。

一些公司缺乏明确的内部控制政策和程序，导致员工不清楚自己的责任和义务。

另外，一些公司对内控意识的重要性缺乏认识，忽视了内部控制的建设和维护工作。

这种情况下，公司的内控风险增加，造成财务数据的不准确和偏差。

其次，烟草商业公司内控的改进途径是建立和完善内控制度。

首先，公司应制定内部控制政策和程序，并与员工进行培训和教育，使员工了解内部控制的重要性和工作流程。

其次，公司应建立内部控制机构，明确内控部门的职责和权限，加强对内部控制工作的监督和管理。

同时，公司应建立内部控制评估机制，定期对内控制度进行评估和改进，及时发现和纠正问题。

再次，烟草商业公司内部控制的改进也需要借鉴先进的管理经验和技术手段。

例如，公司可以引入信息系统来支持内部控制工作，自动化业务流程，提高数据的准确性和完整性。

此外，公司还可以应用数据分析技术来监控和分析财务数据，及时发现异常情况和潜在风险，提高内部控制工作的效率和效果。

最后，烟草商业公司内部控制的改进还需要政府的监管和支持。

政府应加强对烟草商业公司的监管，明确内部控制要求，制定相关法律法规，并加大对违规行为的处罚力度。

此外，政府还可以提供指导和帮助，组织培训和交流活动，促进烟草商业公司内部控制的不断改进和提升。

议烟草企业内部控制问题及优化策略

议烟草企业内部控制问题及优化策略随着社会不断发展，烟草企业所承担的社会责任也逐渐增大，内部控制问题也日益凸显。

本文将从烟草企业内部控制的现状、存在的问题以及优化策略三个方面来探讨。

一、现状内部控制是企业管理的重要组成部分，也是保证企业正常运行的重要保障。

烟草企业通常以烟草生产业和销售网络两个板块为核心，涉及到材料采购、加工生产、销售、营销等多个环节。

因此，在烟草企业内部控制方面，可以分为风险评估、控制目标、控制措施、监控与内部审计四个方面来考虑。

在风险评估方面，烟草企业应该对自身面临的风险进行评估，如生产风险、销售风险、内部管理风险等，通过科学的风险评估，能够有效的控制企业所面临的风险。

在控制目标方面，烟草企业应该明确控制的目标，如内部盈利，企业形象维护，用户满意度等，只有明确这些目标，才能在控制上下功夫。

在控制措施方面，应该制定一套科学的内部控制措施，如员工管理，物资管理，风险管理等，控制措施的制定要合理，避免存在过多的控制措施反而为企业带来损失。

在监控与内部审计方面，烟草企业应该根据企业的内部控制制度来进行内部审计，以排除管理漏洞，确保企业的正常运行。

二、存在问题尽管烟草企业已经开展了内部控制，但是还存在许多问题，主要体现在以下三个方面。

首先，在管理过程中，缺乏科学性、系统性和标准性。

烟草企业通常依靠个人经验和惯例进行管理，较少考虑科学和系统化的管理模式。

其次，烟草企业内部控制中的人为因素较大，员工工作态度的不稳定，管理人员无法及时监督，也是制约内部控制的因素之一。

第三，细节管理方面存在较大问题，如风险识别和预防不足、缺乏科学的内部管理系统、内部审计监测不到位等，也极大地影响了企业内部控制的质量。

三、优化策略为了解决以上存在的问题，应该从以下几个方面进行优化。

首先，应该建立完善的管理制度，制定科学的规章制度，以及健全的内部控制手册，以提高内部控制的科学性和系统性，保证内部控制的有效实施。

其次，烟草企业应该知道员工是内部控制过程中的重要组成部分，应该重视招聘，加强对员工的技能培训，提高员工的风险意识，增强其责任感。

论加强烟叶生产过程中的内控管理

论烟叶生产经营全过程的规范生产内控制度建设（浏阳市烟草专卖局专卖办匡文基 410300）主题词：烟叶生产经营内控制度建设[摘要]：烟叶生产经营规范管理内控制度建设主要是建立规范合同管理为核心的切实有效的内控制度。

为确保制度落实的，提高各驻站内管联络员的的独立性，建立有效监管机制。

随着行业内部专卖管理监督深入开展，两烟生产经营秩序日趋规范，良好的生产经营秩序正在形成。

现阶段卷烟经营秩序已基本上走上了规范化、秩序化的轨道，但由于烟叶生产经营涉及到千家万户烟农及地方各级政府利益，行业的一些管理规定对其并无约束力，生产过程中不确定的因素较多的影响，长期以来仍存在一些不规范的、不符合行业内管规定的现象。

如对浏阳2006年烟叶生产经营的内部自查复查中暴露出来的问题就有（一）合同管理不规范。

存在有签而不种、无合同种植收购烟叶、合同要素不全、合同面积不实等现象；（二）收购不规范。

存在有跨点送售、搭借合同交烟、烟农产量等级异常现象；（三）调拔不规范，有先调拔后开准运证现象。

以上有些问题从05年开展内管工作以来，虽经多次反复的整改仍然复发。

究其根本原因主要是（一）制度建设不完善，缺乏完整的管理流程及制度；（二）监管机制不完善，监管人员受客观因素影响未能切实履行职能，监管不到位；（三）基层烟站受地方政府的影响，在对一些不符合行业规范要求被动地、无原则地退让。

我们认为要从根本上解决存在的这些问题，促使烟叶生产经营进一步规范化，就必须加强制度建设，建立一套完整的切实有效的内控制度，同时要建立为确保制度落实的监管机制。

一、以规范合同管理为核心，建立烟叶生产过程的内控制度。

烟叶生产的全过程时间长，涉及到千家万户烟农及地方各级政府的利益，内部专卖监督管理难度大，姜局长曾经指出：规章制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，为确保加强内部监管工作持续开展，必须建立健全一套行之有效的长效管理机制。

因此我们必须从育苗、移载、收购、调拔等每各个烟叶环节进行事前、事中、事后的监督，采取日常监督与专项自查检查相结合的监督方式。

风险管理下的烟草商业企业内部控制-风险管理论文-管理论文

风险管理下的烟草商业企业内部控制-风险管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——［摘要］在全面深化烟草企业改革以及市场经济飞速发展的大环境下，强化内部控制对企业长远发展以及增强核心竞争力具有十分重要的作用。

文章以风险管理的视角分析了烟草商业企业的内部控制现状及存在的薄弱环节，并提出针对性的应对策略，提升企业管理效能，促进烟草商业企业长期稳定发展。

［关键词］烟草商业企业;内部控制;风险管理1烟草商业企业的内部控制与风险管理现状1.1内控意识薄弱，企业文化缺失烟草商业企业作为市场经营主体，企业管理者在工作中更注重销售业务，忽略了内控意识和行为的关联性，没有从内控的角度去思考和解决问题，而是单纯地为了应付检查，致使不能及时发现内控体系中存在的薄弱环节并制定相应的控制手段，使得内控执行效果大打折扣。

此外内控效果的实现需要付出一定的时间成本，且其具有不确定性、隐形化、长期化的特征。

因此烟草商业企业管理者在权衡成本与效益时，往往更倾向于抓经营和效益，而弱化了对内控的重视程度，导致其未能将内部控制与企业文化有机结合并有意识地培养员工良好的素质和品德，缺乏自上而下的内控氛围，难以形成的企业文化。

1.2内部控制缺乏风险管理性在国家全面深化国有企业改革的大环境下，烟草商业企业同时面临着机遇与挑战。

受卷烟售价提高、控烟力度加大、卷烟生产和销售受限等系列措施的影响，烟草企业面临着销售增长速度回落、卷烟结构空间变窄、市场需求拐点逼近、卷烟库存增加等问题，进一步导致了烟草商业企业经营风险、库存风险和信贷风险的增加。

烟草商业企业虽然在内控制度之下初步建立起了风险意识，但缺乏科学的内控标准评价体系，未建立起行之有效的风险预警和控制系统，影响了自身风险评估和应对能力。

1.3内部控制组织架构与监管机制不健全一方面内部控制组织架构不健全。

虽然进行了一系列的变革和发展，形式上也建立了法人治理结构，在部门设置、人员配置方面实现了决策、执行、监督相互分离，但烟草商业企业审计、纪检监察、整顿规范办、内管派驻办等部门存在权责交叉错位、信息沟通不畅的情况，未能形成有效的、互相制衡的内控机制。

浅析烟草企业管理的内部控制

浅析烟草企业管理的内部控制随着烟草行业企业经济活动越来越复杂化，构建企业内部的控制的重要性日益凸显。

为了应对新的形势，山东烟草商业企业内部专卖管理监督工作座谈会近日在济南召开。

会议总结了历年来全系统严格规范工作开展情况，分析了当前形势，从历史和现实的角度，强调了抓好严格规范对“两烟”生产经营的重要作用。

会议要求各单位从讲政治、讲责任、讲纪律的高度，进一步深化对严格规范“生命线”的认识，把思想统一到国家局和省局党组部署要求上来，注重方式方法，切实提高执行力和执行能力，全面落实职工“四权”，鼓励员工参与监督，严格落实督查督办和责任追究制度，把严格规范工作抓紧抓好。

本文结合新的形势，分析了内部控制在烟草企业的重大意义，提出了今后加强烟草企业内部控制的几点对策。

一、烟草企业管理实施内部控制的意义1、内部控制的实施有利于国家大政方针的落实，监督、督促企业遵守国家的法律和法规。

在企业的经营上有利于国家的方针、政策在烟草企业的落实，因此，内部控制制度的落实直接制约着国家方针政策的实施。

在烟草企业你饿不发生的问题，是能够通过内部控制制度得到解决的，保证了企业经营的有效进行。

2、企业的内部控制有助于提高企业队伍的整体素养，提高员工的工作效率，强化企业的向心力。

内部控制制度之所以能够高效运营主要取决于企业员工的政治素养、职业道德水平和业务素质，企业要通过各种制度和措施来提高员工的业务素养和政治素养以及道德水平，确保烟草企业的职工能够有效的执行企业的内部控制制度，只有如此，才能有效的提高企业的战斗力和凝聚力，提高企业的经济效益。

通过规章制度的落实和人力资源的管理政策来有效的约束职工的行为，还能激发员工积极向上。

内部控制通过职工的职责进行量化，把工作的流程进行优化，加大职工的考核力度，促进职工的责任心的增强，才能杜绝员工和个部门之间相互推诿和工作拖拉的现象的发生。

只有把员工的职责进行层层分解，细化到人、责任到人，才能扭转员工的落后思想观念，加大员工的细节意识、流程意识、标准意识和效率意识。

浅谈烟草商业企业内部控制建设3300字

浅谈烟草商业企业内部控制建设3300字目前，随着我国社会经济的不断发展，烟草行业也将面临着更大的压力和挑战。

在此形势下，烟草行业更要不断的完善和优化现行的内部控制体系，加强对内部控制的管理力度，提升资金的运行效率，促进内部成本有效控制，实现国有资产的保值增值。

本文主要从烟草商业企业内部控制存在的??题进行分析，并结合实际情况提出了一些有效的内部控制优化措施。

毕业烟草商业企业；内部控制；建设一、烟草商业企业实施内部控制的重要性内部控制是企业规范生产经营管理行为所实施的一系列控制方法、手段及措施的总称，是评价现代企业管理水平的重要标志，其主要目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，从而促进企业战略目标的实现。

内部控制的全面落实对烟草行业的可持续发展有着重要的意义。

烟草行业承担着为国聚财的历史使命，负有国有资产保值增值的责任，特别是在当前，行业发展面临“四大难题”和“三大压力”，企业生产经营风险和管理难度加大，中央专项巡视也对行业规范管理提出更高的要求，面对新形势、新任务、新要求，烟草商业系统亟需进一步健全完善内部控制规范，才能不断地提升资金的运行效率，促进内部成本有效控制，实现国有资产的保值增值。

因此烟草行业在经营管理过程中，要全面认识到内部控制的重要性，针对其中存在管理漏洞或是执行不到位的现象要进行严格的控制，才能在根本上减少成本费用投入，获得更多的经济效益。

二、烟草商业企业内部控制的现状分析1.内部控制认识不够到位结合目前的实际情况可以看出，部分管理人员还没有对内部控制的内容和意义进行深入的了解，通常情况下会认为内部控制就是内部审计、内部监督，是监督管理部门的事情，使得内部控制制度在实际的管理过程中并没有得到全面的落实，内部制度的严格性和有效性得不到充分的发挥。

2.内部控制环境不够健全要想保证企业各要素控制的作用充分发挥出来，企业内部控制环境在其中起到了非常重要的基础作用。

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加强烟草行业内部控制论文
摘要：严格验收，确保质量。

比价领导小组会议结束后，由牵头部门根据会议决定同供货商签订供货合同，再由需求单位组织采购，并会同机关服务中心对采购回的物资（设备）进行把关验收或技术性能鉴定。

最后，对所采购的物资（设备）验收完毕，经企业法人审批后，由企业资金结算中心根据采购合同给付货款。

关键词：烟草行业；内部控制；必要性；措施
一、引言
国家对烟草实行专卖管理，垄断经营的管理体制，使烟草行业与其他行业相比具有了其自身的特殊性。

只有这样才能巩固和完善烟草专卖制度，才能促进行业的持续健康发展。

二、烟草行业内部控制体系建立的必要性
1.充分认识内部控制工作的紧迫性。

随着《烟草控制框架公约》的履行，烟草发展的客观环境发生了很大变化。

在新的形势下，努力提高行业法律意识，增强法制观念，严格约束和规范行业自身行为显得更加重要和紧迫”。

2.充分认识内部控制工作的复杂性。

总而言之，内部控制工作是一项需要不断摸索创新，工作量大、工作繁杂、难度高比较复杂的具体工作。

三、构建烟草行业内部控制体系
1.建立高素质的内部控制工作队伍。

内部专卖管理监督工作是一项要求极高的工作，要求从业人员文化素养高，动手、动脑能力都特别高，要求在具体工作中不仅要熟悉卷烟生产、经营，烟叶生产与收购以及其他烟草制品的每一项生产经营流程、每一个工作环节的业务
知识，而且还必须具备较强的电脑操作能力和相当的会计知识。

为此，一方面，我们要争取将业务素质过硬，沟通协调能力强，工作作风好综合素质高的人员充实到专卖内部控制工作岗位上。

2.全面推进办事公开透明管理制度。

（1）编好目录：要认真编好办事公开目录，要涵盖到企业目录、部门目录、事项目录和环节目录，做到规范公开目录，量化公开内容，明确公开时限，务求公开效果。

（2）搭好平台：要运用信息化手段使办事公开民主管理工作实现低成本、高效率，使干部职工通过信息化平台想学就可以学，想查就可以查，想问就可以问，在通过点击率了解干部职工的思想动态的同时，有效解决企业与职工群众的互动问题，使办事公开民主管理工作平台成为职工办事的“百事通”和企业与职工群众沟通联系的“桥梁”。

（3）抓好结合：要把贯彻落实《国家局烟草专卖局关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理工作的意见》（国烟监[2009]338号）与《烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序规定（试行）》（国烟办[2010]42号）有效结合起来，把工程投资、物资采购、宣传促销项目的管理监督作为办事公开民主管理工作的主要内容着
力抓好制度建设，保证办事公开民主管理工作与程序规定接轨，确保程序规定的贯彻落实。

3.加强对领导干部的监督。

加强对领导干部监督为重点，切实强化对权力运行监督制约的一个重要方面，就是要加强对基建工程招投标、软件开发和物资采购的监督，通过公开招标、比价采购、规范流程，从根本上改变过去的个别部门采购为团队采购；个别人采购为多数人采购，变行政手段运作为市场化运作模式。

增加工作透明度、避免暗箱操作产生的以权谋私行为。

因此，在基建工程招投标和物资采购工作中，强化监督制约，保证此项工作公开、公平、公正进行，对于提高采购工作质量，降低采购成本，提升企业管理水平，杜绝不廉洁行为，具有十分重要的意义。

4.做好投招标工作。

第一，科学编制采购计划。

凡一万元以下的物资采购项目，报分管领导批准后，由相关部门组成采购小组集体采购；一万元（含）以上物资的采购项目，必须由相关部门提出采购预案，报投资委员会进行科学论证和预算管理委员会进行全面审查，提交行政办公会研究决定，制定出详尽的采购计划和监控措施。

第二，货比三家，择优采购。

物资采购计划经审批下达后，由分管领导负责，比质领导小组牵头，组成联合调研组，认真调研市场，对所采购的商品进行比质论证。

第三，集体谈判，公平定价。

预定供货商（商品）确定后，由比价领导小组进行比价工作。

首先由相关人员对预定采购物资的价格进行认真的市场调研和论证；然后，在确保商品（设备）质量和性能的基础上，按照同价优质、同质低价的原则，同供货商进行谈判集体定
价，切实保证所购物资（设备）性能优良，价格公平合理，售后服务完善。

第四，严格验收，确保质量。

最后，对所采购的物资（设备）验收完毕，经企业法人审批后，由企业资金结算中心根据采购合同给付货款。

参考文献：
[1]胡颖.浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营[J].科技视界.2013.
[2]李家人.加强内部监督确保规范经营[J].科技视界.2013.。