院科两级成本核算方法

院科两级成本核算方法的探讨
为了进一步深化医院改革，完善医院内部分配机制及业绩考核标准，创造公平公正、公开的竞争环境，需要采用科学的科室成本方法，评价科室效益，使职工逐步转变思想观念，增强市场意识、竞争意识和效益意识，努力提高医院经济效益和社会效益。

一、确定科室经营目标
为确保医院总体经营目标的完成，首先将各医疗、医技及药剂等科室确定为个成本中心，根据医院总体经营目标计算出人均收益水平，按照科室定员情况确定各科室的经营目标，把医院总体经营目标分解到科室。

二、科室核算
1、科室收入的核算（1）医疗科室从挂号费、诊察费、治疗费、处置费、输氧费等获得的门诊收入根据科室核算单直接计入各医疗科室收入。

（2）医疗科室取得的床位费、诊察费、护理费、治疗费、处置费、输氧费等住院收入，根据出院病人结算日报表和在院病人医疗费用月末结算表计入各医疗科室收入，由于临床科室责任形成的出院病人欠费全部从该科室收入中扣除。

（3）各医疗科室报送的化验费、照像透视费等各项辅助检查及大型设备检查，因其收入是通过接诊医生实现的，这部分收入无论是全部计入临床医疗科室，还是全部计入医技科室收入都不尽合理，如果即视为临床医疗科室收入又视为医技检查科室收入，那么，不仅会引起收入的虚增，而且也违背了会计核算原则中的收支比例原则，因此，这些检查收入。