年月度绩效考核表(组长)
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工作态度
4.团队培养
对新进人员尽心尽力尽责安排带教，重点对拔尖人员培养指导为优秀（10分）；主动积极，按照上级命令执行相关带教计划为良好（8分）；被动为一般（6分）；被动等待安排工作，毫无计划安排新人工作为较差（4分）；空挂职位，毫无表率，工作敷衍，带教消极为极差（2分）
20%
5.工作执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
负责人点评
（额外加减分）
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
考核使用说明
1、评分由部门评分，各项绩效的评语必须写清楚；
2、连续一个季度总分分数低于18分者，将给予减薪200元的处分（处罚金在当月工资中扣除）或视为不符合该岗位要求，列入辞退范围。
3、此考核表将作为升职调薪的参考依据之一，考核分值除通过日常工作观察外，总经办将结合各办其它人员对其的评价进行综合评分。
4、初核工作由部门完成，再提交部门负责人审核，最后提交人事审核备案。
5、绩效工资比例发放：A级S≥8.8，绩效工资发放100%；B级7.5≤S＜8.8，绩效工资发放80%；C级7≤S＜7.5，绩效工资发放60%；D级S＜7，绩效工资发放20%。
6、若人事人员发现类似情况，要求评分人员责令改正。
家事无忧绩效考核量化指标
姓 名
职 务
人事专员
评分签名
部门
人事部
评价区间
年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
存在问题
提出建议
月度权重系数
工作能力
1.招聘人数
已公司网站后台登记为准，资料要求详细
50≤为优秀（10分）；35≤为良好（8分）＜50；20≤为一般（6分）＜35； 10≤为较差（4分）＜20w； 为极差（2分）＜10
月度评价得分
Ⅰ(平均分)×1=分
（平均分1*80%+平均分2*20%）
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.025+ 旷工天×0.2 +事假天×0.03 +病假天×0.02=分
Ⅲ 处罚：警告次×0.05+小过次×0.3 +大过次×0.9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×0.05+小功次×0.3 +大功次×0.9=分
80%
2.团队招聘人数
已公司网站后台登记为准，资料要求详细
50*N≤为优秀（10分）；35*N≤为良好（8分）＜50*N；20*N≤为一般（6分）＜35*N； 10*N≤为较差（4分）＜20*Nw； 为极差（2分）＜10*N
3.日常工作完成情况
其他日常事物包括上级临时交代的任务和对下级的检查
优秀（10分)≤1；1＜为良好（8分)≤2；2＜为一般（6分)≤3；3＜为较差（4分)≤4；4＜为极差（2分）
4.团队培养
对新进人员尽心尽力尽责安排带教，重点对拔尖人员培养指导为优秀（10分）；主动积极，按照上级命令执行相关带教计划为良好（8分）；被动为一般（6分）；被动等待安排工作，毫无计划安排新人工作为较差（4分）；空挂职位，毫无表率，工作敷衍，带教消极为极差（2分）
20%
5.工作执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
负责人点评
（额外加减分）
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
考核使用说明
1、评分由部门评分，各项绩效的评语必须写清楚；
2、连续一个季度总分分数低于18分者，将给予减薪200元的处分（处罚金在当月工资中扣除）或视为不符合该岗位要求，列入辞退范围。
3、此考核表将作为升职调薪的参考依据之一，考核分值除通过日常工作观察外，总经办将结合各办其它人员对其的评价进行综合评分。
4、初核工作由部门完成，再提交部门负责人审核，最后提交人事审核备案。
5、绩效工资比例发放：A级S≥8.8，绩效工资发放100%；B级7.5≤S＜8.8，绩效工资发放80%；C级7≤S＜7.5，绩效工资发放60%；D级S＜7，绩效工资发放20%。
6、若人事人员发现类似情况，要求评分人员责令改正。
家事无忧绩效考核量化指标
姓 名
职 务
人事专员
评分签名
部门
人事部
评价区间
年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
存在问题
提出建议
月度权重系数
工作能力
1.招聘人数
已公司网站后台登记为准，资料要求详细
50≤为优秀（10分）；35≤为良好（8分）＜50；20≤为一般（6分）＜35； 10≤为较差（4分）＜20w； 为极差（2分）＜10
月度评价得分
Ⅰ(平均分)×1=分
（平均分1*80%+平均分2*20%）
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.025+ 旷工天×0.2 +事假天×0.03 +病假天×0.02=分
Ⅲ 处罚：警告次×0.05+小过次×0.3 +大过次×0.9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×0.05+小功次×0.3 +大功次×0.9=分
80%
2.团队招聘人数
已公司网站后台登记为准，资料要求详细
50*N≤为优秀（10分）；35*N≤为良好（8分）＜50*N；20*N≤为一般（6分）＜35*N； 10*N≤为较差（4分）＜20*Nw； 为极差（2分）＜10*N
3.日常工作完成情况
其他日常事物包括上级临时交代的任务和对下级的检查
优秀（10分)≤1；1＜为良好（8分)≤2；2＜为一般（6分)≤3；3＜为较差（4分)≤4；4＜为极差（2分）