公司员工晋升管理制度完整版
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公司员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理办法
本管理办法旨在实现人尽其才、各尽其能,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效。
适用范围为公司所有员工。
基本原则包括德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、职位空缺时优先考虑内部人员。
晋升需具备的条件包括较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现优秀、具有较好的适应性和潜力。
晋升核定权限由总经理和各部门负责人提议并核定。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
员工职业发展通道包括纵向发展和横向发展,员工可以根据自身情况选择适合自己的发展方向。
对于具有大专以上学历或主任级以上人员的职业发展实行规划管理,人力管理中心负责建立员工职业发展档案并保管更新,各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人。
XXX。
XXX.
XXX:
1.XXX: (1) XXX "unacceptable"。
(2) Two consecutive quarterly assessments are "unacceptable"。
XXX "needs improvement"。
(3) XXX "meets XXX".
2.Collect data for each case and analyze it。
For department heads。
the human resources management center prepares personal materials。
and the company's top management XXX director-level personnel。
the department prepares personal materials。
and
the human resources management center and the department head analyze them.
3.XXX XXX and fully discussing in meetings。
corresponding treatment methods are proposed and approved by the general manager.
1) n: XXX。
XXX.
2) XXX: XXX for their current n should be rotated to another n.
3) n (enter n d): Leaders with potential or unclear reasons should be put on n。
XXX a short d of time (3-6 months)。
When leaders show significant improvement。
they should be encouraged and informed。
When there is no significant improvement。
other measures should be XXX.
4) Dismissal: XXX improvement should be dismissed。
but those with understandable reasons or potential for improvement should be XXX.
XXX
Date of filling: XXX Filler:
Name Age
n time
Department
5.
6.
7.
8.
XXX
Current skills/abilities
XXX
1
2
3
4
Company department n Satisfied aspects of this job Unsatisfied aspects of this job
XXX
XXX
n
XXX
1.
Training XXX
2.
3.
4.
What do you think are your three most important needs?
XXX □ing a manager □n □Independence □Stability □Leisure □Time with family □Challenge □XXX □XXX.
Considering your needs and expertise。
are you interested in your current job。
Please explain in detail why or why not.
Please describe in detail XXX.
Please describe your short-term。
medium-term。
and long-term XXX.
Guidelines for filling out:
1.After sufficient XXX employees and their supervisors。
the employee fills out this form。
The purpose of filling out the form is to help employees clarify their career development plan。
meet their self-XXX with the company's development requirements。
and maximize the development of their talents.
2.The "training attended" column includes all nal XXX.
分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值;从不分。
员工晋升综合素质与能力考核表
申请日期:年月日
部门:
原任公司/部门:
新任公司/部门:
姓名:
原职位:
新职位:
年龄:出生年月日,现年岁
个人资料学历:
外部工作年限:年,内部工作年限:年,合计:年入职日期:年月日
公司部门、职务:
公司部门、职务:
公司经历:
公司部门、职务:
公司部门、职务:
公司部门、职务:
晋升说明:
人力管理中心复核
总裁/副总裁公司经理部门负责人
主任级人员适用考核项目:
1.工作态度
把工作放在第一位,努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守
对部下的过失勇于承担责任
2.工作与团体协作能力
正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源按照员工能力和个性合理分配工作
做好部门间的联系和协调工作
工作中保持协作的态度,推进工作
3.管理能力
善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时参加的工作在人事安排方面下属没有不满
4.监督指导能力
经常注意保持下属的工作积极性
主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属,提高他们的技能素质注意进行目标管理,使工作协调进行
5.工作成绩
正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
总评分:
部门负责人以上人员适用考核项目:
1.战略规划能力
能够制定公司战略规划和实施计划
能够有效地进行资源配置和组织管理
能够预测市场变化和制定应对策略
能够推动公司可持续发展
2.领导能力
能够激发员工的工作热情和创造力
能够有效地管理下属和协调部门间的关系能够处理各种复杂问题和危机事件
能够代表公司与外界进行沟通和协商
3.创新能力
能够推动公司的产品和服务创新
能够开拓新的市场和业务领域
能够引领公司走向数字化和智能化
能够提出切实可行的改进方案
4.经营能力
能够有效地控制成本和提高效率
能够制定科学的财务计划和预算
能够管理好公司的资金和风险
能够保证公司的稳健发展和利润增长
总评分:
说明:
1.请根据行为出现的频率,结合评分标准进行评价,满分
为100分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;
各项合计得分为考核成绩。
2.在“所承担的工作”一栏中,员工应填写主要和重要的工
作内容。
3.“自我评价栏目”由员工根据实际工作完成情况进行评价。
如果员工在某项工作中表现出色,应在“完全胜任”上打√;如
果略有差错,但基本胜任,应在“胜任”上打√;如果在工作中
出现较大失误或力不从心,应在“不能胜任”上打√。
自我评价
是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据员工实际的工作完成情况
进行评价。
方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备
或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际情况的基础上提出具有挑战性的工作目标。
“目前实施的结果”应填写员工已具备的能力,已做的准备以及公司对员工的支持情况,以实现这些目标。
6.培训等栏的内容是人力管理中心确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写,以实现个人职业生涯计划,需要公司和上级提供除培训以外的支持和机会,如在岗辅导、工作轮换、经费支持等等。
8.能力开发需求表每年填写一次。
续聘人员汇总表
填表日期:年月日
部门(公司)。
姓名。
学历。
聘任职位。
累计任期。
考核成绩是否达标。
拟续聘用任期。
说明:此表适用于主管级及以下人员,用人部门填写完后交由人力管理中心审核,再报总经理批准生效。
总经理审批:
日期:
人力管理中心:
日期:
部门负责人:
日期:。